以表诚意，先上模板：

公司里最贵的隐形开销不是房租，不是工资，是会议。它每天都在扣税，却没人对账。

先算一笔账：8 个人开 2 小时会，按人均月薪 1.5 万折算时薪约 85 元，一场会就是 1360 元，再算上被打断的工作流，实际损耗翻倍。

一年开 300 场会，相当于白养了一个员工。而多数会议产出是：一个没有结论的共识。

但会议不该被取消，该被重新设计。

决策会，必须有结论才散，没结论就不算开完；同步会，改成文档和留言，让信息自己流动；

创意会，材料提前一天发，会上只讨论想法，不现场读材料。

我见过最狠的做法：会议没有议程，主持人开场就是罪人。

会越多，公司越闲。

很多会议的本质，是把"没想清楚"外包给会议室，大家坐在一起，用讨论代替思考，用热闹掩盖拖延。

检验一场会值不值，只有一个标准：散会时，有没有人说得清"下一步谁做、做什么、什么时候做完"。说不清，这场会就是亏损。

现在可以做的事，给每场会贴价格标签。

会前先写一行字："这场会要解决什么问题"；开完必须留三行字："谁、做什么、何时完成"。

写不出这两行字的会，当场取消。坚持两周，你的日程表会瘦一圈。

PS：需要完整版会议模板的，可下方的二维码，与我联系。

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