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AI 时代招人的原则,让我改掉用了20年的面试评估表(附18个问题表)
AI 时代招人的原则,让我改掉用了20年的面试评估表(附18个问题表)
但这套新表问的完全不是一回事：你用过哪些AI工具、你敢不敢质疑AI给的方案、领导让你分析培训效果不好你会怎么拆解、你有没有把A领域的经验搬到B领域、如果明天你一半的工作被AI取代了怎么办。 考的全是增量——AI来了，你这个人还能长出什么。 我举几个表中的问题作为例子。 问题1：你工作中用过哪些AI工具？说一个你用AI明显改变了工作方式的具体案例。 这题看着简单，其实是个过滤题。现在面试，人人都会说一句"我用过AI"。可用过和用明白，是两回事。 什么叫用过？只会拿AI翻译段文字、润色个句子，那只是把打字机换成了AI，流程没动。那不叫用过。 用AI之后，让AI先把公开资料扫一遍出个初稿，你只做筛选、纠错、定结论——流程变了，这才叫改变工作方式。 这题问的不是你会不会用，是你有没有因为AI，改掉原来的干法。 问题2：给你一个任务，整理本月销售数据并输出报告，你会怎么分配自己和AI各自做什么？ 这题考的是分工意识，比第1题又进一层。AI做信息采集、初筛，人做判断框架和结论，这样的分工边界清晰，说明你懂得AI的优势劣势。 全丢给AI，或者干脆不用AI，我都会给较低的分数。全丢给AI，报告出来了你连错在哪都看不出来；完全不用AI，别人一天的活你干三天。AI时代的好员工，不是最能干的，是最会分活的——把机器该干的给机器，把只有人能干的留给自己。 问题3：AI给你一份方案，看起来没问题，你怎么确认它真的没问题？ 这题是整张表的分水岭。AI现在最大的毛病，就是"看起来都对"。 让我满意的回答至少需要包含如下几个要素：交叉核对数据、追溯信息来源、故意找反例。 这题其实在考一个人有没有怀疑的习惯——不是怀疑一切，是重要的东西，必须验过才信。 问题4：领导说"帮我分析一下我们的培训效果不好"，你会怎么拆解？ 好的回答，第一句不是"好的我去查"，而是反问：您说的效果不好，是指什么？考试成绩、离职率，还是学了不用？先把标准、维度、数据来源对齐，再设计方案。 这说明面试者懂得需求管理，否则连领导想什么都没有搞清楚，直接开干、不追问的，大概率也不会用AI。 其实这题在考一个人是不是执行器——只会接活的，和先搞清楚活到底是什么的，差着一个档次。 问题5：你之前的工作和AI没有直接关系，如果现在要求你用AI提升效率，你会从哪里开始？ 这题考察能不能把自己的专业场景，翻译成AI能干的活。 其实这跟精益改善类似，你得先定义问题，定义场景，知道自己的业务。例如有人说：我手头有个报表，每周手工汇总四个小时，我先让AI试着抓数生成初稿，我盯异常。 这就是非常好的回答。也非常符合三现原则。 以上是其中的5个问题，供你参考。 所以你想好怎么迭代你的面试评估表了吗？ 当然你也可以从问题里面找到提升自己的路径。 你最近面试都遇到过哪些关于AI的问题，欢迎你的分享。 欢迎你的转发、在看，分享给更多的人看见。 
Ideal is the beacon.
711-2026-46篇
你需要决定自己的公司在下一轮技术浪潮中扮演什么角色。——《AI行动方案》
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2026
行精益必有解
谋变革定有术
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在最近的面试中，我经常会问几个问题，那就是“你最近在用哪些AI？”“你最近用AI解决了什么问题？”“你觉得自己的工作会被AI取代吗？”
似乎面试者很不适应这样的问题，毕竟传统的面试题库里，没有现成的答案。
于是我把整个面试的逻辑结构化，并生成了新的面试评估表，问题共分为9大类，每个大类又分为2个小问题，一共18个问题。然后把用了快20年的表，给扔了。
（在后台私信回复AIAI，即可获得本面试表）
用了二十年的那张表，无外乎是老生常谈的问题，你干过哪些岗位、会用哪些软件、上份工作干了几年、能不能加班出差，有什么业绩，最后再加上行为细节面试法。
说白了，之前20年的表考的是存量——你手里已经有什么。
是不是觉得面试的逻辑变了？
不是经验不值钱了，是经验贬值的速度变快了。
一个数控程序，过去能用五年，现在AI介入后，半年就迭代一版。
你面试一个人，问他"你会什么"，他的答案可能明年就过期；问他"你怎么学、怎么判断、怎么跟AI分工"，这个答案五年后还有效。
（在后台私信回复AIAI，即可获得完整本面试表）
Never say never
Ideal is the beacon.Ideal is the beacon.
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