公司在用AI速度奔跑， 管人的还在用Excel

每年秋天，公司里总会流传起一张Excel表。HR传给财务，再发给各个业务负责人。上面写着明年招谁、裁谁、给谁加薪。

改一个数字，后面十几处得跟着重算。等这张表终于定稿，差不多也就该过年了。问题是，它要服务的那家公司，正在以另一种速度变化。

Visier在2025年秋天问了50位美国商业领袖一堆问题。结果很扎心：87%的人说“人和AI对齐”是眼下最要紧的事。可只有29%敢说自己真会干这事。

再看技能转型，56%觉得至关重要，达标率却只有15%。反倒是招聘和员工流动这种老题目，大家答得贼溜。越是不重要的题，大家越熟练；越是决定生死的题，越不会答。

其实很多公司也上了AI，但用法挺保守。44%拿来盘点现在缺啥技能，只有31%用来预测未来，17%做情景建模。说白了，就是把AI当后视镜，而不是望远镜。

建议挺实在：先用技术把数据收集、表格核对这些重复活儿卸掉。团队才有空琢磨真正值钱的问题：明年我们到底需要什么样的人。

老板们不妨问问自己：公司那张人手表，去年改过几次？如果答案是一次，那它和你的AI战略之间，已经差了几个身位。