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软考高项章节习题 | 第六章项目管理概述(含答案)
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项目有明确的起点和终点，体现了项目的______特性。
A. 独特性
C. 渐进明细
B. 临时性
D. 及时性
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答案：B
解析：项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。
项目管理不善，可能会导致的后果不包括______。
A. 项目范围失控
C. 管理制约因素
B. 组织声誉受损
D. 干系人不满意
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答案：C
解析：项目管理不善或缺失可能导致：① 项目超过时限；② 项目成本超支；③ 项目质量低劣；④ 返工；⑤ 项目范围失控；⑥ 组织声誉受损；⑦ 干系人不满意；⑧ 无法达成目标等。
从项目、项目集、项目组合管理的目标来看，______注重于开展“正确”的工作，即“做正确的事”。
A. 项目组合管理
C. 大项目管理
B. 单个项目管理
D. 项目集管理
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答案：A
解析：从组织的角度看，项目和项目集管理的重点在于以“正确”的方式开展项目集和项目，即“正确地做事”。项目组合管理则注重于开展“正确”的项目集和项目，即“做正确的事”。
4.在______组织结构中，项目经理全职指定工作角色。
A. 职能型
C. 强矩阵型
B. 平衡矩阵型
D. 弱矩阵型
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答案：C
解析：项目经理全职指定的有2种：项目型、强矩阵型。
______PMO直接管理和控制项目。项目经理由PMO指定并向其报告。这种类型的PMO对项目的控制程度很高。
A. 指令型
C. 控制型
B. 支持型
D. 组合型
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答案：A
解析：指令型PMO直接管理和控制项目，项目经理由PMO指定并向其报告，对项目的控制程度很高。
针对领导力和管理二者的区别，属于领导力的特征的是______。
A.直接利用职位
B.关注系统和架构
C.关注可操作性的问题和问题的解决
D.激发信任
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答案：D
解析：
______的特点是先基于初始需求制订一套高层级的计划，再逐渐把需求细化到适合特定的规划周期所需的详细程度。
A.预测型项目生命周期
B.混合型项目生命周期
C.适应型项目生命周期
D.瀑布型项目生命周期
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答案：C
解析：适应型生命周期特点：先基于初始需求制定一套高层级计划，再逐渐把需求细化到适合特定规划周期所需的详细程度
价值驱动的项目管理知识体系关注价值的实现，包含了项目管理原则、绩效域、项目生命周期、过程组、十大知识领域和价值交付系统，其中______是基础，是所有项目干系人在整个项目生命周期过程中各项活动的行动指南。
A. 项目生命周期
C. 绩效域
B. 项目管理原则
D. 价值交付系统
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答案：B
解析：项目管理原则是基础，是所有项目干系人在整个项目生命周期过程中各项活动的行动指南。
判断题
规划过程组是为了完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求。
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答案：×
解析：这是执行过程组。规划过程组：明确项目范围、优化目标，并为实现目标制订行动计划。
项目管理者在遵守内部和外部准则的同时，应该以负责任的方式行事，以正直、关心和可信的态度开展活动，同时对其所负责项目的财务、社会和环境影响做出承诺。这体现了展现领导力行为的原则。
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答案：×
解析：这是勤勉、尊重和关心他人。展现领导力行为：展现并调整领导力行为，为项目团队和成员提供支持。
项目绩效域是项目执行过程中需要密切关注的相互作用、相互关联和相互依赖的领域，它们可以协调一致地实现预期的项目成果。
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答案：√
项目可通过提高效率、生产力、效果或响应能力创造价值。
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答案：√
解析：创造价值的方式：①创造满足客户或最终用户需要的新产品、服务或结果；②做出积极的社会或环境贡献；③提高效率、生产力、效果或响应能力；④推动必要的变革，以促进组织向期望的未来状态过渡；⑤维持以前的项目集、项目或业务运营所带来的收益等
放任型领导关注他人的成长、学习、发展、自主性和福利。
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答案：×
解析：服务型：做出服务承诺，处处为他人着想；关注他人的成长、学习、发展、自主性和福利；关注人际关系、团体与合作；服务优先于领导。
放任型：允许团队自主决策和设定目标，无为而治型。
END
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