【初级人力资源管理2026】真题-第八章 人力资源管理概述

第八章 人力资源管理概述

第一节人力资源概述

1.生产要素理论中，作为第四种生产要素加以强调的是组织

2.下列不是由美国管理学家杰顿、巴尼指出的决定组织绩效的重要内部资源的是知识资源

3.下列关于人力资源内涵的说法中，正确的是：人力资源的重点在于质量，而不是数量

4.生产要素理论中，两要素认为最重要的两大资源价值源泉是土地和劳动

5.培训和开发成为现代人力资源管理中一个越来越重要的模块，这是由人力资源特性中的开发性决定的

6.关于人力资源，表述不正确的是：人力资源的重点在于数量，而不是质量

7.经济学中的生产要素理论经历了四个阶段，第一个阶段是两要素论

8.经济学人力资本投资理论的开创者是西奥多·舒尔茨

9.人力资本水平相同的员工，在相同时间内创造的价值相差大，体现的特点是能动性

10.在经济学的生产要素理论中，两要素论以为最重要的两大价值源泉是土地和劳动

11.与生产要素理论相比，X效率理论很重要的三点包括：1. 人力投入因素是影响企业生产率较大的一个可变因素，工作中人的努力程度取决于动机。2. 工作中的人不是作为一个单独的人而存在，个人的理性程度可能是其独立选择的结果，也可能是受其他人影响的结果。3. 企业与员工之间的合作会对双方的利益有好处。

12.属于四要素论的是：劳动、土地、资本、组织

13.人力资本投资理论的开创者西奥多·舒尔茨认为，经济增长和发展取决于物力资本和人力资本的投资

14.关于X效应的一个说法不正确的有：1. 生产过程是一个机械的技术过程。2. 企业与员工的利益总是一致的。

15.人力资源的特性有能动性、社会性、开发性

16.人力资源的能动性是指人是价值创造中最为主动的因素

17.现代人力资源管理的核心功能包括人力资源的吸引、保留、激励

18.中层管理人员在人力管理、资源管理方面做的事包括：1. 提供职位分析方面的信息；2. 提出本部门用人计划；3. 协助人力资源管理部门对求职者进行面试。

19.人力资源的重点在于质量

第二节人力资源管理概述

1.人力资源规划是组织进行人员招募和甄选工作的重要依据

2.人力资源管理的逻辑体系不包括人力资源管理法律

3.在人力资源管理发展的科学管理阶段，泰勒的科学管理原理的出发点是提高生产率

4.泰勒进行的人事管理研究的主要内容是：通过动作时间分析，设计出最有效的标准工作方式

5.关于人力资源管理对组织作用的说法，错误的是“以组织利益为重进行变革管理”

6.人力资源管理发展的顺序是：1. 人事管理萌芽阶段2. 科学管理阶段3. 人际关系运动阶段4. 传统人事管理成熟阶段5. 人力资源管理阶段6. 战略性人力资源管理阶段

7.招募和甄选工作通常需要人力资源管理的两种基础性工具，即职位说明书和胜任素质模型作为重要依据

8.人力资源规划是组织进行人员招募和甄选工作的重要依据

9.价值链理论是由迈克尔·波特提出的

10.组织进行人员招募和甄选工作的重要依据是人力资源规划

11.高层管理者在人力资源管理方面，主要是侧重于进行人力资源管理方面重大战略决策

12.组织通过识别外部的机会和威胁，以及内部的优势和劣势，明确组织完成目标的方式。这一过程得出的结果是组织的战略

13.埃尔顿·梅奥所进行的霍桑实验的研究结果是：生产效率受企业内部人际关系的影响

14.关于人力资源管理对组织的战略价值的说法，错误的是：人力资源是指组织创造价值的主要活动

15.梅奥主持的霍桑实验结果证明，对工人产出有重要影响因素的是社会互动情况

16.在人力资源管理发展的某个阶段上，有代表性的口号是：“满意的工人就是生产率最高的工人。”这个阶段是人际关系运动理论阶段

17.人力资源管理对于一个组织的作用主要体现在：1. 帮助组织达成战略目标和经营要求；2. 有效利用组织中全体员工的技能和能力；3. 使员工的工作满意度和自我实现感得到最大限度的提高；4. 帮助企业维护伦理道德政策以及履行社会责任。

18.组织的人力资源管理活动是围绕着组织的愿景、使命、目标、价值观而展开的

19.人力资源管理的发展简史的第三个阶段是人际关系运动阶段

20.绩效管理是组织人力资源管理，乃至整个组织的管理和运营中的一个中心环节

21.人力资源管理对一个组织的作用包括：1. 帮助企业达成战略目标或经营要求；2. 有效利用组织中全体员工的技能和能力；3. 使员工的工作满意度和自我实现感得到最大限度的提高，工作生活质量不断改善。

22.以下属于高层管理人员的人力资源管理责任，是战略制定和获取外部资源（实际上，高层管理者应当扮演好四方面的角色：1. 战略制定者和外部资源获取者2. 中层管理人员的导师和教练3. 企业的精神领袖4. 自我开发者）