AI越先进,人味儿越稀缺,“企业更想要'真实'的灵魂” | 职场新观察

“AI能力正从‘加分项’转变为‘必备项’。”

“以不变应万变——真正决定长期发展的，仍然是底层能力。”

“真正的人才培养需要时间，对企业和学生来说，都需要有耐心。”

“让学生来‘反向影响企业’，这可能才是更有效的‘共育’。”

“新人类+新技术+新周期”的叠加重塑职业生态，复旦管院官微特推出“职场新观察”系列内容，全景呈现当今职场新变化、新趋势。

3月31日上午，作为今年春招会的新增板块，“人才共育漫谈会”在复旦管院政立院区特别举办。复旦管院职业发展中心（CDO）老师们与来自7家企业的9位HR和企业高管围坐一堂，围绕AI时代的人才需求变化、校企如何实现双赢等话题，展开了一场坦诚而热烈的对话。来自不同行业的HR们不仅分享了自己的观察、招聘痛点与经验，也带来了关于人才选择的深度思考。

本期“职场新观察”，我们从这场一线交流出发，与企业HR们共同探讨，当AI重塑职场规则，企业究竟在寻找什么样的人？而年轻人，又该如何回应这场变化？

在多位HR看来，AI正在重塑招聘流程，但也带来了新的判断难题。

麦当劳人才招聘负责人 Ada Wu表示，在实际面试中，一些候选人借助AI回答面试问题，“对我们来说，这样的表现是无法接受的，因为我们更希望看到真实能力，而不是被AI‘包装’过的答案，候选人能不能在没有AI加持的情况下，清晰表达自己的思考是非常重要的能力。”

安利捷招聘和人才规划全球总监 Rebecca Yang认为，AI的使用本身不是问题，关键在于是否“过度依赖”。如果只是借助工具生成内容，却缺乏自身理解和消化，反而难以通过评估。“我们也会特别关注一些AI无法替代的能力，比如领导力、处理复杂问题的能力，以及与人沟通和协作的能力。这些才是长期真正有价值的部分。”

达泰资本人力资源总监 陶蓓玲从更长期的角度观察到，AI让很多基础工作变得容易，但也在无形中削弱了“一部分”年轻人的自我训练过程，进而影响独立思考能力的发展。“我会建议年轻的同学们，不要完全依赖外界信息，包括AI和互联网内容，而是要学会自己去观察、比较和判断，同时要保持一定的谦逊，去理解真实世界的复杂性。只有这样，才能在未来做出更成熟的决策。”

多位HR不约而同提到，当前招聘的核心难点并不是缺人，而是“找对人”。

麦当劳人才招聘负责人 Ada Wu指出，在实际招聘中，能力只是基础，更关键的是候选人的心态、预期与岗位之间是否匹配。“很多同学背景很好，但如果对岗位的理解、对职业路径的预期存在偏差，最终很难真正走到一起。”

真格基金人才招聘专员 张晓雅补充表示，真正了解公司、也适合公司的人，其实是少数。“很多同学会投递，但未必真正理解我们在做什么，或者自己是否适合这个环境。”在她看来，招聘不仅是企业筛选候选人，也是候选人理解企业、完成自我筛选的过程，只有双方都足够清晰，才可能实现真正的“双向奔赴”。

美团校园招聘经理 吴心希表示，不少同学对岗位与市场缺乏清晰理解，比如用偏金融导向的简历去投递商业分析岗位，这类错位并不少见。他认为，如果不能尽早建立对岗位的基本认知，就很容易在求职过程中反复试错，影响效率与判断。

安迈高级经理 Sophie Chen表示，随着2025年下半年来市场逐步回暖，企业端招聘需求持续增长，求职端的应聘人数也保持在较高水平，但双方需求和认知的匹配，依然是一个难点。在她看来，破解这一问题有两个关键：一是通过高校及多元渠道，更精准地对接供给与需求；二是企业需要加深对年轻一代求职者的理解，尤其是对工作“意义感”的有效传递；同时，求职者也需要通过实习、社会实践等多种方式，加强对工作、商业、组织运作以及自身定位的认知。

在变化加速的环境中，企业对“学习能力”的要求被不断放大。

赛诺菲中国早期职业招聘主管 Phoebe Cai指出，在行业与政策不断变化的背景下，企业更需要具备学习能力和职业目标感，能够在不确定环境中持续学习、适应变化，并对自身发展路径有清晰认知的人才，而不是一次性匹配的人。

美团校园招聘经理 吴心希表示，在当前快速变化的商业环境下，企业更看重候选人的学习能力和适应能力。他指出，AI等新技术正迅速从“加分项”变为“必备项”，但真正能够脱颖而出的，是那些在变化中能快速理解新技能、调整思路的人才。

安利捷招聘和人才规划全球总监 Rebecca Yang指出，公司希望看到具备长期承诺（long-term commitment）的人才，而非短期尝试者。优秀的候选人不仅要有学习和适应能力，更要能够在长期项目中持续输出、落地执行。企业也因此在招聘时，尤其关注候选人是否具备学习能力和适应能力，以及在多变环境下持续成长的潜力。

安利捷招聘高级经理 Daisy Liao表示，在支持中国企业出海的过程中，公司对人才的要求已从单一专业能力，延伸至对中国市场的理解与跨文化沟通能力，也因此持续与高校深化合作，从源头培养符合业务需求的人才。她同时指出，无论是企业还是求职者，都需要对人才成长保持耐心，真正有价值的培养是一个长期过程。

复旦管院职业发展中心主任 周菲总结表示，在AI与全球化浪潮的共同作用下，商科人才培养正面临系统性重构。学院正在围绕三大方向持续推进转型：一是全面拥抱AI，从教学、科研到管理实现“全员下场”，推动AI工具在高频场景中的实际应用；二是加速全球化布局，从项目国际化迈向“人才出口全球化”，通过打造国际项目与校企合作网络，服务企业出海与跨文化人才需求；三是构建科创生态，通过链接企业、学生与资本资源，推动人才培养与产业实践深度融合。

在此背景下，复旦管院职业发展中心不仅承担“输送人才”的职能，更致力于成为连接高校与产业的关键节点。一方面推动学生更早接触真实商业场景，尤其是科创与新兴产业；另一方面也邀请企业更早参与到人才培养过程中，共同塑造符合未来需求的人才能力结构。