夜雨聆风
前言
4月12日，联众智慧科技股份有限公司隆重召开“2026年第一季度经营分析会暨AI智领增效共创会”。本次会议以“聚能突围，共铸新程”为主题，在全面复盘一季度重点工作、深度解析经营数据、明确改进举措与二季度核心任务的基础上，聚焦“AI技术赋能内部运营提能提效、驱动外部产品创新与市场拓展”两大核心方向，统一全员战略思想、凝聚跨部门协同合力，正式宣告公司以“ALL IN AI”的坚定决心，全面拥抱智能时代、勇立医疗科技潮头。
《联众智慧AI发展报告》
会上，联众智慧技术副总裁张楚俊发布《联众智慧AI发展报告》，全面回顾公司在AI领域的阶段性成果，展示已落地的内部AI办公应用（合同预审、工时预审、需求预审）、核心AI产品（AI助理、AI病历质控、ChatBI）。
在报告中他提出联众智慧AI应用三步走战略路径：第一阶段以“Prompt+RAG功能集成”夯实智能交互与知识应用底座；第二阶段通过“CLI+MCP开放体系”打造开放协同、可扩展的AI生态；第三阶段迈向“AI决策赋能+Token售卖”，实现技术价值与商业价值双闭环，为公司AI技术深度落地与规模化应用指明清晰方向。
《ALL IN AI项目组织及章程》
公司助理总裁洪晓庆现场发布《ALL IN AI项目组织及章程》，在医疗信息化行业面临“AI+”生态洗牌的背景下，联众智慧正迎来关键战略跃迁——从“传统医疗健康信息化整体解决方案提供商和服务商”，全面进化为“AI原生智慧医疗解决方案提供商”。她阐述AI项目组织架构、战略目标、核心原则与全流程运行管理机制，并组织各大区负责人围绕AI应用落地规划、未来展望、实践挑战等议题开展专题研讨，凝聚全员AI共识，确保战略自上而下高效传导、落地见效。
《人工智能业务规划研讨》
人工智能总工程师曹偲带来了《人工智能业务规划研讨》主题分享，从全球与国内医疗AI行业发展趋势切入，深刻指出AI带来的根本性变革：产品设计逻辑正从传统功能导向转向用户目标导向，核心价值从“让流程跑起来”升级为“让决策跑起来”。他强调，联众智慧将坚守医疗信息化本质，沿着“信息化—数字化—智能化”的科学路径稳步升级，精准区分“+AI”叠加升级与“AI+”原生重构的本质差异，以AI构建从数据到决策的完整闭环，以自我颠覆引领行业革新。
人工智能专家周振南结合行业实践与成本效益原则，提出“轻/零AI大模型训练+重AI智能体应用（基于Harness工程）”的最优落地方案。他以“农村包围城市”为战略比喻，建议联众智慧坚持“先轻后重、先快后稳、分阶段自证价值”，优先聚焦高价值、低风险、强刚需的医疗场景，以敏捷迭代方式快速落地HIS原生AI智能体产品矩阵，以小步快跑、持续验证的模式实现AI规模化商用。
咨询公司金卓君女士，她提出“AI-Native (AI原生)=以大模型为大脑、以智能体为手脚，天生会思考、会执行、会自主干活的新一代系统、组织与流程”概念，为联众智慧打造 AI 原生系统、AI 原生组织、AI 原生流程提供专业建设思路。
为响应联众智慧拥抱AI、重塑医疗赛道的决心与担当，公司总裁萧云武带领全体参会人员举行庄严宣誓仪式：
对内：
全面落地AI数字员工，重构人机协同模式，打造AI原生组织与AI原生流程，以AI驱动公司高质量发展。
对外：
打造领先的AI原生智慧医疗解决方案，携手行业头部企业与顶尖专家，推动智能产品在全国各级医疗机构深度落地，致力成为行业极具影响力的AI原生系统科技公司；以AI驱动增长，赢战智能未来！
公司总裁萧云武强调，人工智能是时代大势，紧跟节奏、主动变革是企业持续领先的核心要素。联众智慧将坚持“分步实施、扎实推进”，第一阶段聚焦高质量数据治理、专业知识库沉淀，快速落地一批AI+标杆产品；同步推进组织变革，打造“小单元、轻量化、高敏捷”的AI适配型组织。此次ALL IN AI战略全面启动，标志着联众智慧开启全新发展征程，公司将以技术创新为引擎、以客户价值为中心，以先行者姿态引领智慧医疗行业智能化升级，共筑医疗健康数字化新未来。
【THE END】
点击下方链接关注联众智慧服务号
点击下方链接关注联众智慧订阅号
