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华为的绩效管理 第8版316页PDF

资料详情：

绩效考核的重要性

1.1.1 

什么是绩效？

常言道：

先有理念，再有实践；理念不对，一切白费。绩效的根本，是树立合理的

绩效管理理念。

① 关于“绩”

“绩”是成绩、业绩，是可以用来比较的结果。业绩的好坏，需要有参照点，

有了参照点才知道成绩或者业绩究竟如何。

举个例子：一次我的小外甥回到家，对他妈妈说，今天英文考了50 分。他妈妈很不开心，觉得孩子不争气，枉费了几万元的培训班。

小外甥很委屈，我问他班其他小朋友考得怎么样，他说我应该是最好的，大部分都是三四十分。他妈妈一听马上笑逐颜开。

就像华为的绩效，有“四比” 

与行业比，与竞争对手比，与同事比，与自己比。

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