夜雨聆风草台班子最擅长的，不是做事，而是让做事的人显得不重要。能干的人在缝缝补补维持运转，不会干的人在定规则。有的单位表面上层层设岗、流程严密，实则推诿成风。
在某个队伍里，大队主管是队伍的定盘星，管思想、聚人心、正风气、保稳定，是基层全体人员的主心骨。
可你有没有遇见过这样的主管？
遇事先躲、见功就上，却把队伍搞得人心涣散、士气低迷。
在其位不谋其政的“草包型主管”，只要中了下面3条以上，你大概率就身处这样的困境之中。
一、欺上瞒下，两副面孔
真正有能力的大队主管，对上坦诚、对下公正，靠实力说话。
水货最擅长表演，在上级面前毕恭毕敬，把功劳全揽在自己身上。在下属面前趾高气扬、敷衍了事。
好处自己捞，风险别人扛。跟这样的大队主管一起工作，你永远活在谎言和伪装里，既看不到真相，也得不到公平。
二、重痕不重绩，形式主义盖过实战需求
这支队伍的核心是实战，是灭火救援、守护平安。可这类主管的工作重心，永远在纸面功夫和迎检面子上。
不看装备器材是否完好好用、队员是否熟练操作，只会看登记本的字迹工不工整。主题教育不看是否入脑入心，只会让大家凑心得。天天开会强调内务摆放、营区卫生。
明明队伍实战化训练有短板，他视而不见，反而把“迎检零差错”当成最大政绩。
到头来，大家的精力全耗在了无用功上，队伍的精气神全被虚头巴脑的形式主义磨没了。
三、遇责先甩、见功就抢，毫无半点担当
对这支队伍而言，主管的担当，就是指战员的底气。可这类主管，永远是好处先占、责任先推。
灭火救援出了舆情，作为一把手，本该他去牵头协调处理，他第一时间撇清关系，张口就是“这是作战训练的事，归大队长管”“这是中队执行不到位”，把责任先甩出去。
可一旦有评先评优、立功受奖的机会，他都要把自己放在第一位。上级的表彰，他永远第一个先占。
跟着这样的主管，实干的人永远只有背锅的份，没有出头的路。
四、微观管理，抓小放大
厉害的大队主管抓结果，水货盯形式、盯鸡毛蒜皮。他们没有大局观，只会在小事上过度用力。
抓文员考勤，打卡机、钉钉打卡变着法子整还不够，每天早上自己趴在办公室窗户上看着大门口，看谁晚来几分钟。天天往中队队员宿舍跑，盯着垃圾桶倒干净没有、被子叠得怎么样。对真正的主责主业，视而不见。
逼着大队其他人，把大量时间浪费在无用功上——正事没时间干，杂事没完没了。
看似严格管理，实则管理无能。
五、搞制衡造矛盾，把队伍拆成一盘散沙
团结就是战斗力，主管本该是队伍的黏合剂。可这类主管，内心不自信，怕能力强的骨干盖过自己，怕队伍太团结脱离自己的掌控，反而故意在班子里、队伍中搞制衡、造矛盾。
在大队长面前说参谋的坏话，在指导员面前挑站长的毛病，开会时故意引导对立。评优评先不看实绩看亲疏，跟自己走得近的，年年优秀。
本该上下一心、协同作战的队伍，被他搞得班子不团结、队伍不和睦。大家干活处处留防备，别说攻坚克难，就连日常管理都满是内耗。
这支队伍是养兵千日、用兵千日的纪律部队。主官的能力与担当，直接决定队伍的战斗力。
一个草包型主管，就是队伍最大的内耗。能磨掉你的热情，拖垮队伍的战斗力。
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