夜雨聆风在单位里待久了，你就会发现，领导想收拾一个人，从来不会明着来。
明着来，那是撕破脸，领导不会干这种蠢事。真正厉害的领导，有的是办法让你自己觉得待不下去，自己走人，或者慢慢把你边缘化，让你有劲没处使，有话没处说，最后像个废人一样挂在单位里。这些手段，不上秤没分量，上秤了全是算计，说白了，就是领导想废掉你的“阳谋”。
第一种，给你干不完的活。
这不是重用你，是消耗你。 你仔细品，领导真要提拔你，会给你安排能出彩的活儿，让你有时间把事情做精细，做出成绩。可要是他想废你，就会把一堆乱七八糟的活儿堆给你，琐碎的、重复的、费力不讨好的，全塞过来。你干得完吗？干不完。你越干不完，他越有话说，效率低、能力不行、时间管理差。你想辩解，他一句“我看好你才交给你”，堵得你哑口无言。你加班加点干，累得半死，可干的这些活儿，没有一件能写进述职报告里的，全是苦劳，没有功劳。 时间一长，你身心俱疲，别人在进步，你在原地打转，甚至退步。这一招的高明之处在于，表面上是在用你，实际上是在废你。
第二种，闲置你，不给你安排重要工作。
这一招跟第一招正好相反，但目的是一样的。给你干不完的活，是让你忙到没时间成长。闲置你，是让你闲到发慌，闲到觉得自己多余。 领导不安排重要工作给你，只让你干些边边角角的事，开重要会议不叫你，做核心项目不带你，你每天都来上班，可你心里清楚，你在这个团队里可有可无。 你想主动请缨，他说不急；你想多干点，他说暂时没合适的任务。慢慢地，你就被边缘化了，同事们开会讨论工作不带你，有好事轮不到你，你像个透明人。更狠的是，你还没法抱怨，因为领导没骂你、没罚你、没针对你，你拿他没办法。可你自己心里清楚，拖得越久，你的价值越低，到最后你自己都想走。
第三种，对你消息封闭。
信息就是权力， 在单位里混，知不知道消息，知道得早还是晚，差别大了去了。领导想废你，最简单的方式就是把你排除在信息圈之外。 上面有什么新精神、新要求，你不知道；兄弟单位有什么好做法、好经验，你不知道；近期有什么工作重点、考核方向，你还是不知道。等你知道的时候，黄花菜都凉了。你想把工作做好，可你连做什么、怎么做、做到什么标准都不清楚，你怎么做？做错了，领导说你跟不上节奏；做慢了，领导说你反应迟钝。你成了那个永远慢半拍的人，不是因为你真慢，是没人告诉你。
第四种，对你的工作找茬。
这一招最让人难受。 你干得再好，他也能挑出毛病。方案写得清清楚楚，他说格式不对；事情办得漂漂亮亮，他说过程有瑕疵；数据核对得严严实实，他说还有个地方不确定。你按照他的意见改了，他又有新意见。翻来覆去，永无止境。他不是真的在意工作质量，他只是在告诉你，你不行。 你不是能力不行，是在他眼里不行。时间长了，你开始怀疑自己，觉得是不是自己真有问题，越来越没自信，越来越畏手畏脚。你越小心，他越找茬，恶性循环。等到所有人都觉得你确实不行的时候，他的目的就达到了。
第五种，找人监视你。
领导不会亲自盯着你，那太掉价。他会安排一个他的眼线，可能是你的同事，也可能是你的直接上级，名义上是配合你工作，实际上是盯着你的一举一动。 你今天几点到的，上班干了什么，跟谁说了什么话，有没有抱怨，工作进度怎么样，全都有人向他报告。你不知道是谁在监视你，只觉得处处不自在，说话办事都得小心翼翼，压力越来越大。更可怕的是，你一旦出了差错，领导马上就知道了，而且是带着放大镜知道的。你想解释，他说他早就有数了，你辩不过他。
第六种，随意给你调岗。
这一招打的是你的根基。 你在一个岗位上好不容易做出了成绩，熟悉了业务，建立了人脉，领导一句话，把你调到另一个完全不相关的岗位。你从头开始，两眼一抹黑，之前的积累全白费了。等你刚在新岗位上站稳脚跟，他又把你调走。来回折腾，你永远在适应新工作，永远在起步阶段，永远出不了成绩。 别人在一个岗位上深耕细作，你成了单位的一块砖，哪里需要哪里搬。不对，哪里不需要哪里搬。 你心里明白，这不是锻炼你，是消耗你，是让你永远做不出成绩。
第七种，蓄意捧杀你。
这一招最高明，也最阴险。 领导不会骂你，不会贬你，反而会夸你，到处夸你。在大家面前说你能力强、水平高、前途无量，把你说得天花乱坠。你听着舒服，可你不知道，他这是在给你树敌。 同事一听，领导这么看重你，那好事肯定都给你了，凭什么？慢慢地，没人愿意跟你合作，没人愿意帮你，你被孤立了。而且，他把你捧得那么高，所有人都盯着你，你但凡出一点差错，就成了大笑话。你不是神，你总会出错。你一出错，之前捧得越高，现在摔得越狠。到那时候，你不用领导动手，周围人的唾沫星子就能把你淹死。
这七种手段，领导不会全用在你身上，挑两三种组合着用，就够你受的。
