夜雨聆风一、顶层总控：总体架构组（核心统筹总控）
定位：项目最高统筹中枢，全流程总负责人
统筹整体项目进度、成本、质量、风险全盘把控 跨部门 / 跨小组统一协调、冲突仲裁、资源调配 整体业务架构、技术架构统一规划与标准制定 对接甲方高层、项目进展汇报、审批重大方案、把控项目方向 统筹需求评审、方案评审、上线验收、需求变更等全流程把关
岗位：项目总监、项目经理、总体架构师
二、四大核心业务执行组
1. 业务需求组
对接各部门 HR 业务线，调研梳理全业务流程 编写 BRD 业务需求文档、需求收集与需求管控 需求答疑、需求变更评审、业务规则落地确认 业务测试验收、业务问题复盘
2. 产品设计组
承接业务需求，输出 PRD 产品原型、功能方案 界面 UI 交互设计、流程建模、权限体系设计 版本规划、功能拆解、产品规范制定 对接开发与需求，统一产品口径
3. 软件开发组
前后端开发、数据库设计、接口开发、代码实现 单元测试、联调测试、技术难题攻坚 版本迭代开发、性能优化、安全架构落地 配合测试整改 BUG
4. 项目实施组
负责试点企业和推广企业实施 系统部署、环境搭建、数据迁移清洗 系统配置、权限初始化、上线落地 用户培训、现场运维、问题现场处理 试运行跟进、验收交付、后期运维支撑
三、配套支撑小组
- 软件测试组
功能测试、性能测试、集成测试、压力测试、用户验收测试 - 质量管控组
研发流程合规、交付文档审核、过程质量监督 - 运维保障组
环境部署和维护、用户问题收集、系统运维
四、各组权责关系（核心逻辑）
- 总体组居中总控
所有小组向总体组汇报 业务需求组输出原始业务 → 产品设计组转化设计方案 产品设计组交付方案 → 软件开发组落地编码开发 开发交付成品 → 项目实施组完成部署上线交付 全部跨组／跨单位和部门沟通、分歧、进度卡点统一由总体组协调裁决
五、架构优势
权责清晰，各司其职，避免交叉推诿 总体组统一收口，解决自研项目多方协作混乱问题 需求 - 产品 - 开发 - 实施 - 运维链路完整，贴合 HR软件自研全流程 便于进度统一管控、变更集中审批、风险统一防控
