夜雨聆风AI 不是所有人的机会，是有真实经营场景的人的机会
公众号停了快 3 个月，好多朋友留言关心我的近况，一切安好，感谢大家的关心。
后面会定期更新，继续分享一些自己在企业经营中的思考，涉及经营的方方面面，特别是 AI 在企业中如何落地。这也是我最近的重点工作内容。
之前没有更新，忙都是借口，就是想缓缓。
后面为什么可以更新了呢，因为 AI 帮我把工作效率和产出提高了很多很多，可以腾出一些时间出来做一些自己有兴趣的事情。
最近 3 个月我都在忙公司的业务。
行业风向变化很快，比如跨境，去年很火很热，今年好像安静了很多，以后有机会聊聊为什么。其实不仅是跨境，我在的一些群，消息也比以前少了很多很多，好像突然间，大家都变得沉默了。
我不知道大家对未来怎么看，在我看来，未来还是有很多机会。如果加上 AI，还是不小的机会。我们目前是能做的事情太多，所以，最近我也在思考，是时候砍一些相对不那么好的事情了。
关于 AI，非常建议大家亲自使用。
不是用豆包，不是用 gpt 对话，而是用 codex，用 cc 解决企业经营中的实际问题。最好是老板自己去体验，而不是指派你公司的管理去学习。
越强的人，越应该用 AI。
等你用了以后，你会对这句话非常有体感。
我对研究 AI 热点没兴趣，我关注的工具测评也不是这个工具展示效果有多好，不是它能不能写出一篇文案。
不是它能不能生成一张图。
而是它能不能解决我们企业真实的问题，能不能带来提效。比如项目复盘、会议沉淀、内容整理、经营判断、流程梳理、团队协同。
用了一段时间以后，我现在更确定一个判断：
AI 不是所有人的机会，是有真实经营场景的人的机会。
这句话可能听起来有点绝对，但这是我这段时间真实的体感。
AI 不是你打开一个工具，问几个问题，就能真正吃到红利。它真正考验的是，你手里有没有真实业务，有没有具体问题，有没有判断标准，有没有办法把结果落到公司里。
老板不亲自用 AI，基本上等于用不好AI
如果只是让某个动作更快，某个岗位少花一点时间，某些资料产出得更顺。这些当然有价值。但如果只停在这里，其实是把 AI 看低了。
真正用进去以后你会发现，它不是简单帮你省一点时间。
它是在倒逼你重新梳理公司：
目标有没有说清楚？
流程有没有拆清楚？
标准有没有定清楚？
结果有没有人验收？
责任有没有人承担？
这些东西不清楚，AI 上得越多，反而越乱。因为 AI 不会替公司补上经营系统。它只会把你原来的系统放大。
系统清楚，放大效率。
系统混乱，放大混乱。
这个体感，管理层转述不出来。员工培训也培训不出来。
所以我现在非常建议老板自己亲自用 AI。
分享几个我过去在思考，也和身边关系不错、能力不错的朋友探讨过的问题。
1、AI，对我们电商企业的影响是什么？
2、企业用好 AI 的前置能力，或者说条件是什么？
3、个人用好 AI 的前置能力，或者说条件是什么？跟企业会有什么不同？
4、AI 时代，什么会变得更值钱，什么会变得不值钱？
这 4 个问题思考清楚之前，还有一个前置问题需要被解决掉，就是 AI 到底是什么，能不能看懂 AI。
它是一个工具？
还是一个生产力？
还是一波噱头？
我希望身边的朋友，能带着这些问题一起使用 AI。深度用完一段时间，我们可以一起交流。
关于问题 4，如果回到 1998 年，中国取消福利分房，商品房市场到来，这意味着什么？
今天我们都知道了。
结果是房子在未来 20 年，是最值得投资的东西，或者更确切地说，稀缺公共服务附近的房子更值得投资。比如任何一个城市核心学校、医院、商场、地铁口的房子，更贵了。
动作也很简单。
看清楚什么会变得更值钱，然后在便宜的时候，把资源压上去。
很幸运，你我在过去 10 多年，站在了互联网交叉口。
我们现在取得的成就，是因为我们选对了方向，其次是努力和能力。现在我们又站在了 AI 交叉口，还需要再选一次，是不是很刺激，很好玩。
我同步一个观察。
AI 并不是普通人的机会，因为用好它的门槛太高了。这个结论也是我自己在企业落地中花了很多时间实践后得到的体感。
如果回看每一次技术革命，最受益的群体范围是越来越小的。AI 这波，也一样。在任何一个领域，都有点赢者通吃的感觉。
好消息是什么呢？
当下的我们，体力、智力、能力和资源，都不算差。AI 对我们来说，反而是巨大的机会。
唯一缺的是对 AI 的理解。
那怎么弥补呢？
很简单，用。
如果你问我，只推荐一件，会对身边朋友现在和未来帮助最大的事情，那就是用好 AI。
后面开始定期更新，邀请大家多关注。见证我作为船长，如何让一家电商公司适配 AI 时代。
AI 时代最稀缺的，不是观点。
而是真实经营场景里，踩过、试过、改过以后，还能沉淀下来的判断。
这个体感，非常稀缺，公众号是记录地方，也是未来AI理解我的语料。
