夜雨聆风
张楠
AI+项目管理赋能导师
职业背景
曾任:京东集团(世界500强) | PMO项目群管理负责人
曾任:中国移动集团(世界500强) | 高级项目管理经理
曾任:中国大唐集团(能源行业，世界500强) | 项目经营分析主管
曾任:龙湖集团(中国500强) | 项目管理专家
曾任:水晶石数字集团(行业TOP1) | PMO总监
张楠老师拥有多家世界500强企业项目管理、PMO建设及数字化转型实战经验，主导过800+项目的项目群管理工作，项目累计金额达65亿+;累计为18000+学员授课;曾为多家企业提供组织级项目管理体系建设及AI落地咨询辅导;成功领导并交付多个战略级AI及数字化项目:
任职京东集团一一引领多领域重大项目卓越交付与流程革新
01-京东智能C2B反向定制新品创新战略项目(50+人团队)
组织事业部全体研发团队50+人集中投入两个月，针对涉及的13个研发模块、92项研发任务，带领团队在时间紧、任务重、人手少的情况下保质保量达成上线目标，受到事业部总经理的公开表扬及价值观奖励;
02-京东科技S级跨境电商海外赋能战略项目(1.2亿金额)
作为项目集经理，带领百人以上跨物流、金融、零售、科技的项目团队攻坚重大卡点问题，在接手两个月内实质性提效交付进程，半年内按期达成对客交付目标，获得集团项目最高奖项金项奖及客户高度赞誉表扬;
03-京东科技交付业务LTC流程机制建设(协同3大事业群，覆盖用户5000人+)
作为主项目经理，协同数字城市、金融、云计算三大业务板块及集团战综部，从0到1创建与推进落地集团科技业务交付流程规范与LTC主业务流程，贯彻科技作为集团TOB业务的总集地位。
任职龙湖集团总部一一推动传统地产向智能集成解决方案的数智化变革落地
01-集团数科智能硬件与物联网AIoT停车云平台建设项目(覆盖370家物业车场)
该项目首创“软件定义硬件”改造范式，打破多家车场品牌私有壁垒，推动部署1550个智能车位，寻车效率提升300%，并推动集团成为行业首个实现多品牌车场即插即用接入的房企;
02-集团数科视频AI智联平台技术生态构建项目(整合8万+摄像头，年降本1080万)
该项目主导自研智能终端，打破头部厂商私有云算法绑定，将设备接入成本降低72%，推动192家冠寓门店、28条商业街完成标准化改造，建成住建部首批视频数据治理试点平台。
任职中国移动集团一推动产研运营项目交付与业务指标飞跃
01-集团项目管理IT信息系统平台建设项目(覆盖用户3000+)
该项目因原有的瀑布式管理模式产生延期，作为项目经理兼PO带领团队切换为基于Scrum框架的敏捷项目管理方式推进项目，将项目工期从1年压缩至8个月顺利交付上线，获得管理层的一致认可与好评;
02-中国移动手机阅读运营支撑项目(覆盖用户7个亿，支撑年度移动收入62个亿)
带领团队支撑咪咕数媒手机阅读的市场拓展、业务运营和综合服务业务，在项目经理任职两年时间内，实现项目年均用户数增长16%，支撑年度移动收入规模增长30%，客户满意度评分98.7%
任职中国大唐集团一一主导能源工程战略顶层设计与落地实施
中国大唐集团环保工程战略顶层设计项目(中高层项目成员占比80%+):作为项目经理，带领团队深入一线调研洛阳电厂、田家庵电厂及国电南自公司，并与集团中高层管理团队进行交流访谈，在半年内推动项目完成一期交付并获得集团领导的一致认可与发布实施。
任职水晶石数字集团一构建并运营EPMO体系实现集团化管控
集团EPMO搭建及分布式PMO建设项目(覆盖用户4000人+):作为PMO负责人及项目经理，利用半年时间搭建起10人的企业级PMO团队，建立起总部子公司-业务部门的三层级分布式PMO联动组织，主攻推进与实施落地3大核心模块，覆盖超过4000人+的集团用户规模。
部分授课案例
★曾为中国南方航空赋能项目管理并直接引发2+1+1辅导项目，企业PMO经理提到“这回项目管理落地有望了!”，企业HR负责人对课程高度认可并提出长期辅导合作愿望。
★曾为中国移动服务营销体系赋能项目管理，获得部门负责人高度赞誉与认可，单课学员满意度获得10分全满分好评。
★曾为北京燃气集团赋能项目管理，党群办公室负责人全程旁听并高度评价培训效果，她指出:课程太棒了!这是这几次培训内容及效果里数一数二的了，而且有很多干货，员工都说对日常工作有非常大的帮助，期待未来能有更多合作机会!
★曾为制造业外资企业世界500强泰科电子赋能项目制管理引入，企业项目制发起人&工艺及持续改善负责人高度评价课程交付质量，并提出“一定要把您再请回来指导!
★曾为招商基金赋能项目管理，企业内训发起人&基金事务部负责人提出课程交付质量超出预期，内训组织者&基金事务部资金管理组组长主动将课程推荐至
★曾为国家能源集团项目经理赋能项目沟通管理，内训结束后企业培训负责人追上老师发表感慨并问询:“张楠老师听您讲课就知道您实战经验丰富，我们的员工跟我说他们想听的就是您这样的老师来讲课!请问您还有没有其他能讲的课程?”。
★曾为风电行业500强龙头企业金风科技赋能项目管理，集团副总裁提到“这是我这么多年来听过的最精彩的项目管理培训!”，企业总经理直接提出过程辅导专项需求以便于推动项目制高效落地。
★曾为光大永明人寿赋能项目管理，课后企业信息技术部负责人直接提出在天津分公司加开一场:“我们想要的就是张楠老师这样的授课方式，不讲理论且落地实用!”
★曾为兴瀚钢铁物流赋能项目管理，公司总经理点评课程干货满满实用落地，方法论工具案例模板一站式解决问题，希望能与老师保持长期联系并给予企业后续持续的辅导与支持!
★曾为墨迹天气赋能项目管理，课程全程采用训战方式大力激发学员参与热情，公司PMO总经理评价课程干货多多非常精彩，向老师征求其他课程名称和简介，并请老师返场授课!
★曾为洛阳伟信电子科技赋能项目管理，学员反馈张楠老师讲的每一个要点都典型业务痛点，课程已把科技企业交付业务的典型场景全盘捕获，每个案例都是栽过的跟头抗过的雷，狠狠地敲打在了学员的心坎上，没有比他更懂交付项目管理的讲师了!
★曾为中国石化赋能项目管理，参训高级专家对课程给予高度认可，认为培训内容有用、授课水平高、课堂氛围热烈，培训效果比集团公司组织得还好，并提出后续年度持续合作愿望。
主讲课程
《AI解决方案设计》
《AI解决方案销售》
《AI大模型培训》
《AI与运维自动化培训》
《AI人工智能技术在工作中的应用》
《极简项目管理一一非项目经理的项目管理》
《实战项目管理一一赋能项目经理的实战应用必修课》
《赋能项目化思维，让项目管理事半功倍》
《项目管理精要一一非职业项目经理的项目管理》
《项目全流程管理与核心工具演练》
《项目管理核心能力提升-一从硬实力到软技能的修炼》
《项目管理十力-一项目管理者控盘突围与能力跃迁的实战打法》
《AI+项目管理一-DeepSeek赋能项目管理全场景落地演练》
授课风格
●实用落地:凭借15年以上丰富的项目管理实战工作经验，课程凝练了实际工作过程中的最佳实践总结，能够帮助学员举一反三，真正将所学内容运用到实际场景中去解决实际问题。
●案例教学:课程结合老师多年组织级项目管理体系建设的深耕与实操经验，将选取大量所经历企业的先进案例、模板、规范、模型、方案与示例框架，注重案例分析与落地教学。
●系统体系:课程注重结构化逻辑性思考问题的能力培养，在课程讲授环节更注重成体系地总结与输出，能够带动学员养成系统化体系化思考的行为习惯，以利于体系建设工作落地。
●丰富趣味:课程秉承了干货满满的授课风格，并穿插大量问题思考与互动环节，善于通过各种活动调动学员积极性与专注力，课程轻松愉快、生动活泼，兼顾有料、有趣与有效。
部分服务过的客户
IT信息技术:
京东科技集团、阿里巴巴集团、深圳市腾讯计算机、中国华戎科技集团(军工科技行业)、龙湖数科、水晶石数字科技、数势云创科技、深圳BMJL电子商务、墨迹天气等
能源水务:
中国大唐集团、中国华电集团、国家电力投资集团、陕西煤业集团、呼市国资委下属企业(含能源、电力及水务板块)、金风科技集团、国家能源集团、北京排水集团、北京燃气集团等
通信ICT:
中国移动集团、卓望信息技术(北京)有限公司、中国联通北京分公司、中移在线湖北分公司等
工程建设:
大唐科技工程有限公司、龙湖地产集团、呼市国资委下属基建企业、国电科技环保集团等
生产制造:
京东工业集团、汉能装备产业集团、中国华戎科技集团(军工科技行业)、泰科电子、中瀚兴业集团、洛阳伟信电子科技(军工科技行业)等
零售物流:
京东零售集团、深圳BMJL电子商务、京东物流集团、兴瀚钢铁物流、中国邮政集团寄递事业部等
金融投资:
京东金融、京东安联保险、招商基金-基金事务部、招商基金-基金核算部、光大永明人寿等
医疗健康:
强生医疗集团、京东健康股份有限公司、恒瑞医药等
服装纺织:
上海水星家纺、深圳BMJL等
航空航天:
中国国际航空集团、中国南方航空等
石油化工:
中国石化、浙江石油股份、北京化工集团等
部分客户评价
我们几位高级专家对张楠老师的课程给予了高度表扬，都认为非常有用，张老师的水平很高，这次培训比在集团公司参加的培训效果还要好,我们之前组织的培训也很少有像这次这么热烈的氛围,真的很难得,我们以后要多多合作起来。中国石化江汉油田培训负责人姚总
张楠老师讲的每一个要点都戳中科技企业典型业务痛点,课程已把科技企业交付业务的典型场景全盘捕获，每个案例都是栽过的跟头抗过的雷，狠狠地敲打在了学员的心坎上，没有比他更懂交付项目管理的讲师了!洛阳伟信电子科技高级项目经理
张楠老师今天课程太棒啦!我觉得是我们这几次培训内容及效果里数一数二的了，而且有很多干货，我们组都说对日常工作有非常大的帮助，期待未来能有更多合作机会!北京燃气集团党群办公室负责人孙总
张楠老师的课程理论实践并重，特别是将企业实际项目案例定制进课程，这些案例就是点燃激情的导火索，会让人感觉特别亲切有带入感，课程效果完全超出了我的期待!招商基金TA基金事务部负责人宋总
张楠老师的授课很会激发学员兴趣,非常擅长调动情绪,大家讨论得很热烈;整体培训内容让人印象很深,大家基础薄弱,后续一定要把老师再请过来指导!泰科电子HR负责人&工艺及持续改善负责人刘总、方总
张楠老师的课程案例全部来源于企业，让我产生了很强的带入感，且整场内训体现了极强的控场能力，这是我这么多年来听过的最精彩的培训!作为一个干了多年项目管理工作的人，我都觉得如能把老师所讲应用到项目管理实际工作中，一定能带来很大的提升!金风科技集团高级顾问刘总
张老师，听您的课就知道您的项目实战经验非常丰富，刚刚我们的学员说他们喜欢听的就是您这样的老师来讲课!国家能源集团培训负责人李主任
张老师的课程让我针对项目管理的相关领域都有了非常系统的了解，尤其是她布置的案例分析，让我理论结合实际，去思考以前觉得困惑但是不知道如何解决的现象和问题。某市国资委直属企业战略管理部处长
这次课程对于我最大的收获是，虽然我所在的企业目前没有完全推行项目制，但听完课程我会去开始思考，或许可以如果做得更好，而不是只是单纯地觉得手足无措。恒瑞医药 PMO经理兼项目专家
非常喜欢张老师的主题课程，对我非常有启发，尤其是项目管理角色和流程部分的讲解，让我备受鼓舞、受益良多，感谢张老师的无私奉献和宝贵经验!数势云创科技交付总监
张老师的课程特别扎实，全程都是干货，讲得特别细致，同时又很有意识引导学员互动，这个培训是我今年知识技能输入的重要来源,后续打算按照老师教的一步步地实践和成长!中国华电集团热电工程部主任
听了张老师的课程真的打开了我好多困惑,课程的安排也正是我现在工作所需,特别是PMO的职能分析，能把这个问题用简单的语言讲清楚而且还注入了自己的理解，这样的老师无怪乎会如此受欢迎。京东工业集团生态合作部总监
张老师的课程特别精彩，对我的帮助很大，没有学习之前我都不知道项目管理要做什么，现在学完了不再迷茫，知道该往哪个方向去努力了!得力集团高级项目经理
张老师的课程对我今年的提升和启发最大，原来我一直努力追求的样子其实在一开始就已经看到过了。众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。挺感谢张老师的，说来也巧，我学习和工作中，对我帮助和启发比较大的老师多数姓张，这也许也是一种缘分!阿里巴巴集团某事业群 PMO高级经理
张楠老师讲得很透彻，性价比很高!非常喜欢老师上课的风格，干货满满，后面要抽空集中消化吸收，非常感谢!腾讯CSIG事业群 高级项目经理
感谢张老师丰富的知识输出,感谢您热情洋溢的语言魅力,更感谢您自信、从容、大方的笑容，能够持续地温暖我们，那么学习也是一种享受，不是吗?中国联通北京分公司 项目经理
部分授课照片
