夜雨聆风大家好，我是智昊。
我在自己公司搞了AI Native改造，效率提升了3倍以上。
然后我被优化了。
01 为什么我要自己搞AI Native团队
事情要从我还在做产品经理的时候说起。
我之前通过AI编程，自己搭了一个网站，还跑出了一些收入。一个产品经理，自己用AI把整套网站搭建的流程跑通了，还赚到了钱。这件事让我相信：一个完全不会代码的产品经理，也能直接给用户交付可用的产品了。
正好那时候老板天天说没有预算加人。我们产品团队三个人，就我一个带两个产品经理，天天加班。我就想，与其等老板批预算招人，不如把现有的人利用起来，把他们的效率往上拉。
于是我决定，自己搞一个AI Native的小团队。
02 第一天就被我大喷特喷
我的两个产品经理，基本上不会用AI。或者说，他们用AI的方式就是提问，而且也不怎么会提问。
我手把手带他们做的第一天：他们对着AI提问，脑子都不过，直接复制粘贴放到自己的PRD里。
被我大喷特喷了一顿。
我跟他们说，这么搞AI是要死的，根本没有人会听你的，后面技术都不愿意去评审你的内容。
喷完之后，我把我自己用的完整工作流和提示词模板全部给了他们。核心要求只有一个：让AI充分理解你的想法，然后让它帮你挑出你想错的地方。就跟苏格拉底式问答一样——你得跟它辩，跟它吵，觉得哪里不对就让它改。
一个星期之后，他们提交给我的PRD，已经完全满足了我的要求。
03 一个月的活，一个星期干完了
PRD过关了，接下来是Demo。
我让他们用Claude Code，直接基于会议纪要生成Demo，然后自己去操作验证是否满足用户要求。确认之后，我会拉上他们跟业务人员开会，让他们直接给用户演示。Demo通过之后，再用Claude Code把Demo、会议纪要和他们的理解结合起来，生成一份详细的PRD。
整个过程基本上只用Claude Code。
他们交付的第一个东西，是一个工单管理模块。
一开始给我的时候，他们自己都演示不清楚，也不知道流程是什么。很明显，根本没有认真去钻研业务的核心内容。
我给他们重新讲了一遍，要求他们跟着业务要求全部重新做一遍Demo和PRD。
经过了两到三轮迭代，大概一个星期左右，拿出了我满意的结果。
之前需要花一个月的东西，现在花了一个星期就做完了。效率提升了3倍以上。
04 "不用了。"
然后，荒诞的事情来了。
我们给财务部门做的这个工单管理模块，上周五财务经理还催我："什么时候能上线？"
我说："周一上午上线。"
周一上午，上线了。
我让他用一下。
他跟我说："不用了。"
上周五催我上线，周一上午上线，周一上午就告诉我不用了。他甚至都没有用过一次。
我非常气愤，直接在微信群里把那个财务经理喷到退群了。
然后我去问老板，老板也说不出个所以然。
他们连用都没有用过一次，就这么结束了。
事后我想了很久，唯一的解释就是：就好像我把这个工作流程弄给他们之后，他们的人就要被全部裁光一样。
问题就出在工具太好用了。好用到让他们害怕。
05 产品团队效率飞了，但我也完了
给业务部门搞AI改造，我彻底死心了。我觉得这群人无可救药。
但AI Native这个方向没有错，错的是我选错了改造对象。于是我转回来，在自己产品团队内部继续搞。
我对产品经理的要求很极端：PRD里面一个字都不能是自己写的，必须是AI全部生成的。如果你觉得AI生成的不对，你就应该让AI去改。而且你要站在一个决策者的角度，去要求你的AI。
产品团队的效率确实飞了。
但问题来了。
新来了一个技术总监。他对我用AI驱动产品设计的方式非常不满，因为他不想让技术团队用AI进行编程。
结果就是：产品出PRD的速度越来越快，技术团队跟不上，必须加班加点才能赶上。产品效率提高了，整体的压力全部都来到了技术团队。
这件事导致我和技术总监的关系彻底搞砸了。
也是后面我离开这家公司的主要原因。
06 两个想明白的问题
回头看这两件事，我觉得我情商非常有问题。
在整个过程里，我就像一把枪被使的。这把枪发射了之后，他们感到无法接受，于是就又不用了。
我也没办法去求证他们到底是怎么想的。但我能想明白自己的问题。
**我太执着于把事情做对了。**完全忽略了人际关系和各方利益。财务不愿意用之后，我不应该那么大的脾气，不应该直接把人喷退群。技术总监不同意的时候，我不应该过度跟他产生冲突。
但更深层的问题是，**我其实没有那么想把这件事做成，只是在炫技。**我更享受的是"我能用AI做到"的成就感，对这个事情能不能在企业里真正落地，说实话我其实没那么在意。如果真的想把事情做成，我应该去处理关系，去理解各方的顾虑，而不是一头扎进技术里。
07 被逼上了OPC这条路
如果当时AI改造在公司成功了，我可能不会离开，也不会做OPC。可能顶多做一个AI培训副业。
当然之后应该还会出来，因为成功了就会有更多的人愿意找我。
但现在回头看，正是因为被"自己人"拒绝了，才被逼上了OPC这条路。
如果现在有企业老板来找我做AI Native改造，说实话我还没完全想清楚该怎么回答。但脑子里大概有这么几个想法。
老板自己得对AI有足够的信任，而且自己得用。你自己不用AI，就没法理解它的价值，也没法在团队遇到阻力的时候站出来拍板。
然后我觉得要搞内部竞争。用AI的一批人和不用AI的一批人，直接产生竞争关系。不要搞全员学习然后裁一半那一套，那所有人都会抵触。让学习和不学习的人自然产生差距，差距本身就是最好的推动力。
还有一件事我比较确定：你的出发点不能是"用AI替代人"。你得让业务跑得更快。如果你的动机就是裁员，那从第一天起，所有人都会站在你的对立面。
以上。
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