如何进行wbs分解和三种WBS模版1.0-3.0

定义：

又称之为条状图(Bar-chart);是一种绘制工作项目对照时间的柱形图，可帮助规划与追踪工作之执行进度;本世纪初由亨利•甘特所发明。基本是一条线条图,横轴表示时间,纵轴表示活动(项目);以虚线线条与实线线条(或不同颜色)分别表示在整个期间之预定工作计划与实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行,及实际进展与计划要求的对比。管理者由此极为便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪些工作要做,并可评估工作是提前还是滞后,亦或正常进行。

使用步骤：

(1)确认项目名称、负责单位、项目负责人;

(2)决定项目内容之各项活动、每个活动担当人、活动先后顺序、每个活动的工作期间(开始时间、结束时间)、进度规划(预定进度、实际进度);附注:「项目负责人」为该项目统筹负责人,「活动担当人」为该项目工作细分后的执行人员。

(3)在项目正式展开前,依每个活动的工作期间(开始时间、结束时间)以虚线条或特定颜色横向划出柱状图(起点为开始时间、终点为结束时间);

(4)在项目执行过程中,以实线条或特定颜色横向划出柱状图记录已执行活动之时间状态;

(5)定期追踪进度达成率。

(6)Check Point(查检点): 要具体说明(证据)已确实完成--图、表、书、单、会议记录。

举例如下：

甘特图例:

XX有限公司为一中型制造型企业。因应未来公司成长需求, 董事会决定并购A公司, 同时确定将一些功能(如营销、采购、行政、研发、财务、IT、中央生管、企业责任)组织整并为「总管理处」(总公司) ;原工厂部份保持原状,但指派一位高管担任制造总经理以统筹协调生产、质量相关事宜。赵总裁下令行政副总经理张三于7月1日起动组织变革, 必须在三个月(12周)内完成整并的工作,相关人员就定位。

案例