夜雨聆风前阵子跟公司的人力总监吃饭，他聊起今年的管理岗储备名单。
我扫了一眼，有几个业绩不算顶拔尖的，居然也上榜了。
我当时还挺纳闷，问他选管理者的标准到底是啥。
他笑了笑说，业绩是基础，真正能往上走的，早就在思维上跟普通员工拉开差距了。要是你身上有这4种思维，说明离做管理真的不远了。
第一，不再只盯着自己的KPI，能站在部门维度想问题。
普通员工上班，满脑子都是自己那点活干完就行。有管理潜质的人，会下意识想这件事对整个部门有啥影响，上下游同事会不会卡壳。比如上次做季度活动，大家都只想着把自己负责的板块交差，有个小姑娘主动拉了个共享表，把每个环节的对接人、截止时间、风险点全列出来了，还给没按时交物料的同事挨个提醒。你说这种人，不提拔她提拔谁？
第二，遇到问题先想解法，不忙着甩锅推责。
职场里出点岔子太正常了。普通人第一反应都是“这不是我的问题”，先把自己摘干净。但有管理思维的人，第一反应是先止损，把问题解决了，再回头复盘找谁的责任。之前有个项目上线出bug，运营和技术吵得不可开交，有个小伙子啥也没说，先拉了临时群同步用户安抚方案，再两边核对问题出在哪。后来这个项目的复盘会，老板直接指定他当负责人。
第三，愿意主动帮别人补位，不把“不是我的活”挂嘴边。
很多人上班信奉“多一事不如少一事”，不是自己职责内的活碰都不碰。但你想啊，管理者本来就是要协调团队的，眼里没活的人，怎么可能带好团队？我见过不少升得快的年轻人，都是同事请假的时候主动搭把手，项目缺人的时候主动顶上去，从来不会斤斤计较这点活是不是多干了。时间久了，不管是领导还是同事，都信得过他的靠谱。
第四，听得进不同意见，不会一根筋认死理。
普通员工做事情，总觉得自己的方法是对的，别人提意见就觉得是针对自己。但有管理潜质的人，反而会主动问大家有没有更好的想法，哪怕对方是刚入职的新人。之前有个做策划的男生，每次出方案都主动拉着执行的同事先过一遍，问他们会不会有落地的问题，改出来的方案每次通过率都特别高。
说句实在话，做管理真的不是看你会不会来事，能不能喝酒。本质上看的是你能不能扛事，能不能带大家把活干顺。要是这几种思维你已经有了，别着急，机会来了肯定先轮到你。
