走进腾讯:从工具提效到组织进化,见证AI组织转型新范式

75,000 employees will be working with 7.5 million agents.

黄仁勋 GTC 2026

7月22日，“AI组织转型”主题活动在腾讯北京总部成功举办。本次活动由数智华成与腾讯云联合主办，诺和诺德、亚信科技、北方华创、东风汽车、泰康股份、中央国债等多家知名企业的管理者及业务负责人共同参与。

作为腾讯云的战略合作伙伴，数智华成致力于让每家企业进化为“硅碳共治”的新物种。本次活动以腾讯AI实践场景与WorkBuddy企业级智能体平台为切入点，展现了AI从工具应用走向组织能力升级的全新可能。

企业缺的不是更多AI工具，而是把零散应用整合进真实业务场景、并推动其持续进化的方法。

数智华成联合创始人兼首席战略官王宇建指出，管理者的角色正在从HR（Human Resource）进化为AR（Agent Resource），成为人机协同组织的总设计师。

王宇建提出的RIDE模型，正是回答这一问题的四步路径：场景识别（Recognize）、整合再造（Integrate）、硅基发展（Develop）、智能进化（Evolve）。它帮助企业从选对第一个高价值场景开始，让AI从零散工具走向组织能力。

如果说组织变革回答的是“企业为什么需要AI”，那么办公Agent解决的则是“AI如何真正进入日常工作”。

腾讯云高级经理张湘悦分享，腾讯内部已将WorkBuddy定为全员必用工具，每位员工都要向评委展示如何结合自身岗位场景提效，通过"考试"才算合格。

张湘悦强调，AI时代企业最重要的资产，是组织自身的数据与知识——只有让AI连接企业经验、业务流程与组织智慧，才能从一次性的效率工具，沉淀为长期发展的能力资产。

区别于传统AI活动停留在理念分享，本次活动设置了WorkBuddy实战体验环节。参与者围绕自身业务场景，现场搭建专属Agent，完成了从"使用AI工具"到"创造AI应用"的转变。

与会企业代表纷纷表示，活动精准击中了AI落地难的痛点，找到了组织转型的方向与共鸣。

7月10-11日，首期工作坊吸引了万华化学、蒙牛乳业、北方华创等百余位企业高管参与，现场产出11个可交付工作成果的AI数字员工。

如果你的组织正在探索：

• 如何让WorkBuddy不仅仅是工具型AI，而是深入业务场景，升级为组织型AI？

• 当管理对象变成"人类员工+数字员工"，HR如何完成从HR到AR的进化？

• 数字员工的"选用育留"和“挑装练养”，该从哪个岗位、哪个场景开始？

8月21日-22日

数智华成《AI组织转型工作坊》

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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海

AI组织进化，属于先开枪再瞄准的人

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