文档内容
二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
6
202 年版
全国二级建造师执业资格考试
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
思维导图
题
押
建设工程施工管准理
精
搭建体系，打通脉络
链接记忆，思维升级
关键词可视化、结构化 8
7
1
9
4
处理信息，降低认知负荷 8
3
信
微
系
联
一
唯
祝各位同学：
顺利上岸 金榜题名!
名师面授精华、央企内训、考点串讲内、部习题资模料考 、禁考止前外三页传纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第一章 施工组织与目标控制（17'）
项目资本金来源：钱、物、地、权、术
工程项目投资
项目资本金比例：钢铁、电解铝40%;水泥35%等
管理制度
【24单/25单】 政府投资：审批制；企业投
8
资 :内核准、外备案
7
工程勘察设计：
9
初1步设计（10%）、技术设
计（重大和技8术4复杂工程）、施工图设计
3
信
建设准备：四通一平、图纸、招标、办证、施工许可申请手续【26新增】
微
系
工程施工：永久性工程- 第一次正式破土开槽
工程建设实施程序 联
不需要开槽工程-正式开始打桩
【20单/24单/25单】 题
大量土石方工程-正式进行土、石方
押
准
生产准备
精
第
工
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项
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强制实行监理的工程范围：国家重点建设工程；大中型公用事业
工程；成片开发建设的住宅小区工程；利用外国政府或国际组织
贷款、援助资金的工程；国家规定必须实行监理的其他工程
【国外大公猪：3000万5万平】
工程监理 特殊（必须实行）：高层、多层住宅；学校、影剧院、体育场馆
【24单多/2
7
8
5单多】 项目监理机构人员职责：
9
总1监：干大事
总监代表：不能干的（ 844工+2文件）
专监：更多的是参与总3监组织的工作
信
监理员：跑腿儿
微
系
工程质
联
量监督内容：行为+实体（工程质量保证资料核验）
工程
一
质量监督程序：审核办理工程质量监督手续；组织安
工程质量监督 唯
排工程质量监督准备工作；组织实施工程施工质量监督；
【25单多】
组 织实施工程竣工验收质量监督
01
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第一章 施工组织与目标控制（17'）
目标：进度、质量、成本、安全、绿色施工（四节一环保）
施工项目管理
目标和任务
任务：组织协调、目标控制（核心）、安全（重要）、
【24单/25单】
合同、绿色施工、信息、风险管理
直线式组织结构：结构简单、权力集中、易于统一指挥；
无法实现管理专业化
职能式组织结构：管理业务8专 门化，减轻领导者负担；存
7
在多头领导，容易造成职1责不清
9
施工项目 4
8
管理组织 直线职能式组织结3构：集中领导、职责清楚，有利于提高
信
【24单/ 管理效率；各部门横向联系差，信息传递路线长
微
25单】
第二节（4-6'） 矩阵式组织系结构：有利于调动人员工作积极性；稳定性较
施工项目管理组 差，业务联人员调动频繁
织与项目经理 强矩阵 题 （项目经理全权负责项目；适用于技术复杂且时间
押
紧迫的工程项目）、中矩阵、弱矩阵
准
精 （1）参与项目投标及施工合同签订。
2 3
施
多
职
工
/
施
责
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2
项
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工
施
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项
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企
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目
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主
小
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项
法
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、
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目
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一
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定
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资
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主
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称
，
人
职
按
，
管
【24单多】 3.编制项目实施策划书：工程管理部门汇总编制项目实
施策划书
施工组织总设计 内容：工程概况、总体施工部署、
施工总进度计划、总体施工准备与主要资源配置计
划、主要施工方8法 和施工总平面布置。
7
1
单位工程施4 9工组织设计内容：工程概况、施工部署、
施工进度3 8计划、施工准备与资源配置计划、主要施工
信
方案、施工现场平面布置。
微
施 工组织设计 系施工方案 内容：工程概况、施工安排、施工进度计划、
施
第
工
三
组
节
织
（
设
5
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与 项 多
【
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多
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23 一
联施工准备与资源配置计划、施工方法及工艺要求。
唯
目目标动态控制 施
①
工
工
组
程
织
设
设
计
计
有
进
重
行
大
修
修
改
改
或
；
补充：
②有关法律、法规及标准实施、修订和废止；
③主要施工方法有重大调整；
④主要施工资源配置有重大调整；
⑤施工环境有重大改变。
施工项目目标体系构建
目标动态控制过程及措施：
施工项目目标
组织措施：人、分工、流程、会议、制度、考评机制、
动态控制【24 绩效、调动员工
单/25单】
合同措施：承包风险、模式及计价方式、合同执行
经济措施：对工程变更方案进行技术经济分析
02
技术措施：方案、方法、技术、机械
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第二章 施工招标投标与合同管理（16'）
施工招标方：
（1）公开招标：优点（可较广范围内选择承包商，投标竞争
激烈，获得有竞争性的报价）、缺点（评标的工作量大，招标
时间长、费用高）
（2）邀请招标：优点（节约招标费用、缩短招标时间；可减
8
少承包商违约的风险）、7缺点（邀请对象的选择面窄、范围较
施工招标方 小，投标竞争的激烈9程 1 度相对较差，会提高中标合同价）；邀
4
式与程序 请对象以 5～10家8为宜，但不应少于3家
3
【21单/23单/24 信
单多/25单】 施工招标程序微：（1）施工招标准备
（2）施工系招标过程：资格预审文件的发售期不得少于5日；招标
人对招标联文件进行澄清或者修改的内容，应在投标截止时间至少
15日前题，以书面形式通知所有潜在投标人；评标委员会成员人数
为押 5人以上单数 ，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总
准数的
2/3 ；施工评标分初步评审（合格性审查）和详细评审。
精
（3）施工决标成交
第
施
一
工
节
招
（
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标
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类
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工
：
施
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：
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单
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，
价
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设
工
价
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化
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合
金
杂
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本
低
市
使
同
、
就
；
成
单
不
进
施
本
价
行
（3）成本加浮动酬金合同：合同价=实际成本+基本
酬金± 奖罚酬金；施工单位关心成本降低和缩短工期
（4）目标成本加奖罚合同：合同价=实际成本+基
酬%×目标成本+奖罚酬金%（目标-实际）；有利于鼓
励施工单位 降低成本和缩短工期
8
招标工程量清单：分措规税1 7【26变动】
基于 工程量清 4
9
单的投 标报价 最高投标限价【26变 3 动8】
信
【24单/25 多】 投标人所填报价微格是其希望 达成工程承包交易的期望价格。
【26变动】 系
联
基本策略一：可选择报高价的情形（他人不愿
意 做；唯自身有优势）/可选择报低价的情形
施工投标报
价策略 报价技巧：（1）不平衡报价法
【24单多/25 （2）多方案报价法
多】 （3）保本竞标法
（4）突然降价法
技术标书主要是指施工组织设计
商务标书主要包括工程报价、优惠
施工投标文件 条件、对合同条款的确认等内容
投标文件需要按要求加盖投标人公章，并由
投标人法定代表人签名或盖章
03
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第二章 施工招标投标与合同管理（16'）
施工合同文件的组成及优先解释顺序：合同协议书；
中标通知书；投标函及其附录；专用合同条款；通用
合同条款；技术标准和要求；图纸；已标价工程量清
单；其他合同文件 【河中投砖，统计指标】
8
7
合同有关各方义1务或职责：（1）业主：①发出开工通知。
9
②提供：道路4、基础资料、施工场地、施工条件、设计图
8
施工合同管理 纸、证件3。③组织：设计交底、竣工验收。
信
【21单多/23单 ④支微付：合同价款。⑤协助：承包人办理有关施工证件和
24单多/25单多】 批系件。⑥联系：第三方、第三者损失。
联（2）承包人：①干活：完成各项承包工作。②负责施工现
题场内交通道路和临时工程；以及施工场地及其周边环境与
押生态的保护工作。③工程的维护和照管。工程接收证书颁
准
发前，承包人应负责照管和维护工程。④保证：工程和人
精
员的安全。⑤编各类施工文件。
第
合
二
同
节
管
（
理
6 '）
【
专
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单
2
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1
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同
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同
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理
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管
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不可
分
①
环
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人
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人
谁
人
承
合
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的
，
的
承
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发
指
谁
损
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费
用
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发
东
谁
用
。
部
包
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承
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分
人
，
担
②
价
或
谁
办
款
工
买
噪
无
保
音
任
险
、
何
】
连带关系
迟延交付违约金的计算方法：
（1）从迟交的第一周到第四周，每周违约金
材料设备采 为迟交合同设备价格的0.5%；
购合同管理 （2）从迟交的 第五周到第八周，每周违约金
【24单】 为迟交合同设备价格的1%；
（3）从迟交 第九周起
8
，每周违约金为迟交合
同设备价格的1.5%7。
1
9
4
8
3
信
施工承包常见风险：（1）施工项目本身的风险：组织管理、进度
微
延误、质量安全、
系
工程分包、工程款支付及结算
（2）施工项目
联
外部环境风险：市场、政策、社会、自然环境风险
施
一
工 施工承包
唯
风险管理程序：（1）风险识别：识别维度；识
第三节（3'）
承
包
别
法
方
、
法
统
（
计 资
专
料
家
法
调查
）
法
；
、
识
财
别
务
报
报
告
表法、初始清单法、流程图
施工承包风险管
风 （2）风险评估：评估内容；评估方法（专家预测、趋势
理及担保保险
险 外推法预测、敏感性分析和盈亏平衡分析及决策树 ）；评
管 估报告
理 （3）风险应对：规避；减轻（联合体承包、降低施工方
【 案的复杂性、增加施工方案安全冗余度等）；转移（保险
25 转移+非保险转移）；自留（预算储备/时间储备）
多 （4）风险监控 ：监控、监测、预警
】
04
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第二章 施工招标投标与合同管理（16'）
投标担保（投标人→招标人）：≤ 2%、有效期应当与投标有效期一致
履约担保（中标人→招标人）：≤ 10%；工程接收证书
工程担保 颁发后28天内退还
8
【21单/22单/ 7
预付款担保（承包人→1发包人）：预付款保函=预付款金额
24单多/25单】 9
4
第三节（3'）
支付担保（发包人3 8 →承包人）
信
施工承包风险管
质量保证金微：≤ 3%
理及担保保险
系
建联筑工程一切险：（1）以发包人和承包人的共同名义投保。
题（2）保险期限：从投保工程动工之日起直至工程验收之日止。
押（3）免责范围 ：设计错误、自然磨损、材料缺陷、工艺不善、非
准 外力引起的机械或电气装置损坏、维修保养和正常检修、验收合
精 格或实际占有或使用
【 2
2
1
工
4
单
单
程
/
多
2
保
2
/
单
险
2 5
/
第
2
多
3
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单
三
多
章 施
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，
相
工
工
电
人
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建
关
程
压
应
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筑
单
进
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险
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2
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从
建
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成
危
单
人
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（
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原
共
1
建
气
业
因
同
7
筑
设
的
、
名
'
工
备
）
职
勘
义
程
或
工
察
投
一
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设
保
切
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理
计
第
险
用
意
三
免
具
外
者
责
本
伤
责
范
身
害
任
围
的
保
险
内
损
+
失
超
）
负
单位原因、工程监理单位原因、材料、设
备供应单位原因
有关协作部门及社会环境影响
施工进度影
响因素 施工单位自身因素影响：（1）施工技术因素。
【24单/25单】 如施工方案、施7工8 工艺或施工安全措施不当；
新材料的不合9 1理使用；不成熟的技术应用等。
（2）组织8管4理因素。如向有关部门提出各种申
3
请审批信手续的延误；合同签订时遗漏条款；指
挥不微力，使各专业、各施工过程之间交接配合
不系顺畅等。
联
一按项目组成编制的施工进度计划：施工总进
第一节（2-3'）
唯 度计划、单位工程施工进度计划、分部分项
施工进度影响因素
与进度计划系统
工程进度计划
按进展时间编制的施工进度计划：年度施工
计划、季度施工计划和月（旬）作业计划
施工进度计 施工进度计划表达形式：
划系统及表 1.横道图
达形式 （1）优点：形象、直观、易于编制和理解、编制简
【24单】 单、使用方便。
能够直接看出：各项工作的开始时间、完成时间、
持续时间、总工期。
（2）不足之处（局限性）：
①不能明确反映工作的相互联系、相互制约关系；
②不能反映影响工期的关键工作和关键线路；
③不能反映工作所具有的机动时间（时差）；
④不能反映工程费用与工期之间的关系。 05
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第三章 施工进度管理（17'）
依次施工：工期较长；资源无法均衡使用；不利
于提高劳动生产率和工程质量；有利于资源供应
的组织；现场管理比较简单。
流水 平行施工：工期短；资源无法均衡使用；不利于
施工 提高劳动生产率和工程
8
质 量；不利于资源供应的
特点 组织；现场管理比较复7杂。
1
【25 9
4
单】 流水施工：工期较8短；能够最大限度地进行搭接作业；
3
有利于提高工信程质量；有利于资源供应的组织。
微
系
第二节（5'）
联工艺参数：施工过程数和流水强度
流水施工进度计划
流水施工参数题
押 空间参数：工作面和施工段数
【24单多/25单】
准
精 时间参数：流水节拍、流水步距、流水施工工期
流
【
工
型
2
水
本
程
5
4
和
单
【
单
施
方
网
编
】
2
多
工
式
络
4
制
单
/
基
计
2
程
】
划
序
类
有
（
（
等
非
异
节
1
2
步
节
步
）
）
奏
距
奏
距
计
确
网
确
等
异
流
异
流
异
划
定
络
定
节
节
水
节
水
节
编
网
图
逻
奏
奏
施
奏
奏
施
基
制
络
绘
辑
流
流
工
：
流
工
本
准
计
制
关
水
水
：
：
水
T
概
备
划
阶
系
施
施
=
T
施
（
念
阶
目
段
；
工
工
=∑
工
m
：
段
标
：
绘
：
：
+
K
①
T
：
工
制
N
+
=
-
∑
（
调
程
网
1
实
）
tn
m
查
项
络
K
+
箭
+
+
研
目
图
∑
n
∑
线
-
究
分
Z
1
Z
）
-
：
-
；
解
∑
∑
K
实
；
C
C
+∑
工
Z
作
-∑
，
C
占用时
间和资源（有时只占时间不消耗资源）
②虚箭线：虚工作，起着联系、区分、
断路的作用（不占用时间和资源）
网络计划的绘图规则：
一起
8
一终、不能循环
两7点一线、不宜交叉
1
双代号网络计划 9从小到大、不能重复
4
【21单多/22单多/23单
3
8
多/24单多/25单多】 信 网络计划时间参数：①最早开始时间（ES）=
微 紧前工作EF的最大值
系 ②最早完成时间（EF）=ES+本工作持续时间
联 ③最迟开始时间（LS）=LF-本工作持续时间
一
④最迟完成时间（LF）=紧后工作LS的最小值
唯
⑤自由时差（FF）=紧后工作ES的最小值-本工
作EF
⑥总时差（TF）=最迟开始LS-最早开始ES
第三节（8'） =最迟完成LF-最早完成EF
工程网络计划技术
双代号时标 以波形线表示时间间隔（以终点节点为
网络计划 完成节点的工作除外，当Tc=Tp时，波
【24多】 形线表示自由时差）
单代号网络计划 相邻两项工作的时间间隔LAGi-j=
【21单/22单/23 紧后工作j最早开始时间-本工作i
单/24单/25单】 最早完成时间
0016
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第三章 施工进度管理（17'）
关键工作：①总时差最小的工作是关键工作。
②当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工
作是关键工作。
③最迟开始时间与最早开始时间差值最小的工作
是关键工作。
8
④最迟完成1 7时间与最早完成时间差值最小的工作
关键工作、关 是关键工4 9作。
第三节（8'） 键线路 ⑤关键3 8 线路上的工作是关键工作。
工程网络计划技术 【21单/22单/ 信
24单/25单】
关微键线路：①通用：持续时间最长的线路。
系
②双代号：自始至终全部由关键工作组成的线
联
路是关键线路。
题
③单代号：从起点节点开始到终点节点均为关
押
键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路
准
为关键线路。
精
施
划
检
【
工
实
查
2 4
施
与
进
单
度
中
分
多
的
析
计
】
施
（
（
施
（
（
（
（
工
1
2
工
1
2
3
4
）
）
）
）
）
）
横
S
坐
进
进
曲
④
收
实
分
分
确
调
道
标
度
度
线
双
集
际
析
析
定
整
图
表
监
调
比
代
整
进
进
进
后
施
比
示
测
整
较
号
理
度
度
度
续
工
较
累
系
系
法
时
实
与
偏
偏
工
进
法
计
统
统
：
标
际
计
差
差
作
度
（
完
过
过
横
：
进
划
产
对
及
计
最
成
程
程
坐
从
度
进
生
后
总
划
常
工
：
：
标
后
数
度
原
续
工
用
程
表
往
据
比
因
工
期
）
任
示
前
较
作
的
务
时
没
分
及
限
量
间
有
析
总
制
，
波
工
条
纵
形
期
件
线
的
的
影
线
响
路。
实际进度与计划 前锋线比较法：①工作实际点在实际进度检查
进度比较方法 时刻左侧，工作实际进度拖后，两者之差为实
第四节（ 3'） 【24多/25多】 际进度拖后的时间。
②工作实际点与实际进度检查时刻重合，工作
施工进度控制
实际进度与计划
8
进度一致。
③工作实际点1
7
落在实际进度检查时刻的右侧，
工作实际进4
9
度超前，两者之差为实际进度超前
8
的时间。3
信
微
组织措施：增加工作面，组织更多施工队伍；增
系
加每天施工时间，采用加班或多班制施工方式；
联
增加劳动力和施工机械数量等
一
施工进度计 唯 技术措施：改进施工工艺和施工技术，缩短工艺
划调整方法 技术间歇时间；采用更先进的施工方式，减少施
及措施 工过程数量；采用更先进的施工机械等
【22多/24
单/25单】 经济措施：实行包干奖励；提高奖金数额；对
所采取的技术措施给予相应经济补偿等
其他配套措施：改善外部配合条件；改善施
工作业环境；实施强有力的组织调度等
07
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第四章 施工质量管理（17'）
建设工程固有特性：实用性、安全性、
可靠性、经济性、美观性、环境协调性
【施美庵可写经】
工程质量影响因素-人（决定性作用）：
是工程质量管理的基
8
本出发点。
7
1
机械： 9
4
（1）工艺设备8和各类机具【干完活带不走的】：
3
工程质量形成过 设备、电信梯、暖通设备等。
程及影响因素 （2）施微工机具【干完活能带走的】：垂直运输设
【21单多/22单 备，系各类操作工具、测量仪器和计量器具等。
多/24单】 联
题材料-工程质量的基础
押
准 方法
精
施
素
第
工
及
一
质
管
节
量
理
（
影
体
5
响
'
系
）
因
单
【
质
2
/
量
2
1
4
单
管
立
单
多
理
和
/ 2
/
体
5
运
2
单
2
系
行
单
多
的
/ 2
】
建
3
环
（
（
（
量
质
为
关
质
程
书
【
【
境
1
2
3
评
）
）
）
量
关
系
量
序
；
计
领
：
价
自
管
技
管
注
管
文
质
录
导
标
管
然
理
术
理
焦
理
件
量
手
全
准
理
环
环
环
原
点
体
（
计
指
员
。
、
境
境
境
则
、
系
质
划
纹
过
过
：
：
：
：
全
文
量
；
】
程
程
地
质
施
领
员
件
手
质
改
质
量
工
方
导
积
：
册
量
进
、
检
所
法
作
极
质
的
记
顾
水
验
依
用
参
量
支
录
客
文
、
据
、
与
手
持
决
、
监
的
改
、
册
性
策
气
控
规
进
循
（
文
关
象
制
范
、
证
纲
件
系
、
度
、
以
决
领
）
】
地
、
规
顾
策
性
；
下
质
程
客
、
文
作
、
量
、
件
业
不
管
设
）
指
可
理
计
；
导
抗
制
图
力
度
纸
。
。
、质
项目施工质量目标：以工程承包合同为基本依据。
施工质量计划
思想保证体系
施工质量保证体
系内容 8
组织保证体系：成立7质量管理领导小组；明确各
【21单多/22单
职能部门的质量9责
1
任；设置专门质量监督岗位。
多/23多/24单】
【领导岗位责8任
4
】
3
信
工作保证微体系：主要是明确工作任务和建立工作制度。
系
制度保证体系
联
一
检验批：稳定批和流动批（产品体积大、检
唯
验批量大，需要较大储存场所时采用）
随机抽样方法：简单随机抽样、系统随机抽样
（工序检验）、分层随机抽样、分级随机抽样
（适用于总体大的情况）、整群随机抽样
第二节（3-5'） 施工质量抽样
施工质量抽样检验 检验方法 施工质量检验方法：
和统计分析方法 【24单多/25 （1）感观检验法 ：看、摸、敲、照
单】
（2）物理检验法 ：度量检测法、电性能检测法、机械
性能检测法、无损检测法
（3）化学检验法 ：检测水泥、钢材的化学成分。
（4）现场试验法 ：如桩基的静载试验、小应变试验；
电器设备高低温试验等。
08
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第四章 施工质量管理（17'）
分层法
调查表法
因果分析图法：注意事项
①一个质量问题使用一张图分析；
②通常采用Q8C 小组进行集思广益；
7
③必要时可1以邀请小组以外人员参与；
施工质量统 ④分析时4层 9 层深入，排出所有可能的原因；
第二节（3-5'） 计分析方法 ⑤从中3 8 选择1至5项多数人达成共识的最主要原因。
施工质量抽样检验 【21单/22 信
和统计分析方法 单/23单/24 排 微 列图法：A类因素（0-80%）；B类因素
系
单/25单多】 （80%-90%）；C类因素（90%-100%）
联
题 相关图法：正相关、弱正相关、不相关、负相关、
押
弱负相关、非线性相关
准
精 直方图法：正常型、折齿型、缓坡型、孤岛型、
17
）
'
【
施
2 4
量
工
单
控
准
/ 2
制
备
5 单
质
】
作
材
者
（
度
施
施
施
业
料
项
2
等
工
工
工
技
）
、
目
级
机
技
现
术
混
双
控
构
监
值
械
术
场
准
凝
峰
制
配
理
的
配
准
准
备
土
型
图
件
机
7
置
备
备
控
预
5
、
法
质
构
%
的
：
：
制
制
熟
。
峭
量
监
控
测
：
构
悉
壁
控
督
制
量
项
件
与
型
制
下
控
目
出
会
：
现
制
技
厂
审
（
场
网
术
时
图
1
取
的
人
）
强
纸
样
控
员
见
度
；
、
制
编
证
不
编
封
；
制
检
得
制
样
施
验
低
技
和
、
工
应
于
报
送
平
在
设
审
检
面
建
计
施
。
布
设
混
工
置
单
凝
组
的
位
土
织
控
或
强
设
制
计
术交底书，并经项目技术负责人批准。
施工过程
质量控制 作业技术活动过程质量控制：施工单位“ 三
【24单】 检” 制度- 自检、交接检查、专检 。
第三节（5'）
作业技术活动结果控制
7
8
施工质量控制 检验批：划分标9准1（楼层、施工段、工程
量）；专监组8织 4 ，质检员和专业工长参加
3
信
分项工微程：划分标准（工种、材料、工艺、设
备类系别）；专监组织，各专业技术负责人参加
联
施工质量检
一分部工程：划分标准（专业性质、工程部位）；
唯总监组织，项目负责人和项目技术负责人参加
查验收
【21多/22 单位工程：划分标准（独立施工并形成独立使用
单/23多/24 功能的建筑群）；施工单位自检，监理单位预验
单/25单多】
收，建设单位组织监理、施工、设计、勘察单位
等相关单位项目负责人验收
（1）勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、
质量部门负责人应参加 地基与基础分部工程的验收。
（2）设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部
门负责人应参加 主体结构、节能分部工程 的验收。
09
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第四章 施工质量管理（17'）
按事故造成后果分类：未遂事故和已遂事故
按事故责任分类：指导责任事故（管理人
员犯错）和操作责任事故（工人犯错）
施工质量事故 7 8
分类 按事故产 9 1生原因分类：技术原因（设计、技术、
【21多/22单/ 工艺失8 4误）、管理原因（管理不完善或失误）、
3
23单多/24单】 社信会经济原因
微
系按事故严重程度分类：一般事故、较大事故、
联 重大事故、特别重大事故
题 【313，151，151，从重原则】
押
准 施工质量事故的成因分析：违背工程建设基本
精 规律；工程地质勘察失误或地基处理失误；设
施
第
工
与
四
质
调
节
量
查
（
事
处
4
故
'
理
）
预 防
施
事
【
工
故
2 4
质
预
多
量
防
】
计
失
施
（
（
（
（
（
（
（
计
控
工
1
2
3
4
5
6
7
）
）
）
）
）
）
）
质
工
算
；
质
坚
做
严
加
加
做
加
量
程
失
自
量
持
好
格
强
强
好
强
事
建
误
然
事
按
必
把
质
施
应
施
故
设
；
条
故
工
要
好
量
工
对
工
处
标
材
件
预
程
的
建
培
过
不
安
理
准
料
影
防
建
技
筑
训
程
利
全
依
；
构
响
措
设
术
材
教
组
施
与
据
企
配
施
程
复
料
育
织
工
环
：
业
件
：
序
核
及
，
管
条
境
法
内
不
办
、
制
提
理
件
管
律
部
合
事
技
品
高
。
和
理
法
管
格
。
术
的
全
各
。
规
理
；
核
质
员
种
；
制
施
定
量
质
灾
合
度
工
工
关
量
害
同
与
作
。
意
的
文
管
。
识
预
件
理
。
案
；
。
施工质量事故处理程序：
1.事故报告：民报民立即，民报官1h，官报官2h
2.事故调查：重大事故、较大事故、一般事故分
别由事故发生地省级人民政府、设区的市级人民
施工质量事故
政府、县级人民政府负责调查。
调查处理
3.事故处理：8返 修处理（裂缝宽度≤ 0.2mm—表面
【21单多/22 7
密封；裂缝1宽度＞0.3mm—嵌缝密封；裂缝较深—
单多/23单/24
灌浆修补4）
9
、加固处理、返工处理、限制使用、
单/25单】
不作处3理
8
（不影响结构安全、生产工艺和使用要
信
求微；下一道工序可以弥补的质量缺陷；法定检测
系单位鉴定合格的；经原设计单位核算，仍能满足
联结构安全和使用功能）
一 4.事故处理的鉴定验收
唯 5.提交处理报告
【查理定报告】
10
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第五章 施工成本管理（15'）
施工成本核算内容划分：直接成本（人工费、材料
费、施工机具使用费和措施费）和间接成本
施工成本计算标准划分：计划成本和实际成本。
施工成本 施工成本性态划分：固8 定成本（办公费、管理人员
7
分类 工资和按直线法计提1的固定资产折旧等）和变动成
9
【24单/25单】 本（直接成本中的4人工费、材料费等）
8
3
信
第一节（2'） 施工成本是 微 否可控划分：可控成本和不可控成本。
施工成本影响因 系
按工程成本要素构成划分：工期成本、质量成本
素及管理流程 联
（控制成本和损失成本）、安全成本、绿色成本
题
押
成本计划：是开展成本控制和分析的基础；成本
准
控制的主要依据。
精
施
施
【
工
工
理
【
2
单
4
成
定
流
2
单
】
4
本
额
程
单
/ 2
管
分
】
5
类
成
成
成
人
材
施
本
本
本
工
料
工
控
分
管
人
时
时
劳
定
消
机
制
析
理
工
间
间
动
额
耗
具
：
：
绩
定
纪
（
）
【
定
消
保
为
效
额
律
和
有
2
额
耗
证
成
考
：
所
6
效
损
变
定
成
本
核
（
引
工
失
化
额
本
管
：
1
起
作
时
）
】
计
理
是
的
时
间
工
划
绩
实
损
间
人
（
的
效
现
失
、
工
多
实
考
责
时
休
作
余
现
核
任
间
息
时
和
。
提
成
）
时
间
偶
供
本
间
分
然
依
目
和
类
工
据
标
不
：
。
作
的
可
必
、
保
避
需
停
证
免
消
工
和
的
耗
、
手
中
工
违
段
断
作
背
。
（2）人工定额按表现形式划分：①时间定额
单位产品时间定额（工日）=1/ 每工产量
单位产品时间定额（工日）= 小组成员工日数总和
/ 机械台班产量
②产量定额
每工产量 =1/ 单8 位产品时间定额（工日）
7
（3）人工定1额编制方法：技术测定法、统计分析法
9
第二节（3'） （工作量
8
大4）、比较类推法（工作量小）、经验估
施工定额的作用 计法 3
信
及编制方法 施工定额 微
编制方法
材
系
料消耗定额：（1）材料损耗量的确定
【21单 /22多/23 联
损耗率=损耗量/净用量×100%
单/24多/25 单】 一
总消耗量=净用量+损耗量= 净用量 ×（1+损耗率）
唯 （2）周转性材料消耗与四个因素有关：第一次制造时
的材料消耗、每周转使用一次材料的消耗、周转使用次
数、周转材料的最终收回及其回收折价
（3）周转性材料指标
①一次使用量——施工企业组织施工用②摊销量——成
本核算或投标报价用
施工机具消耗定额：（1）施工机械工作时间：必需消耗
的时间（有效工作时间、不可避免的无负荷工作时间和不
可避免中断工作时间）和损失工作时间（多余工作时间、
停工时间、违背劳动纪律所消耗的工作时间和低负荷下的
工作时间）
（2）机械台班产量定额=净工作1h生产率× 工作班延续时
间× 利用系数
11
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第五章 施工成本管理（15'）
施工责任成
本构成 四个条件：可考核性、可预计性、可计量性、可控制性
【24单多】
施工成本计划的类型8： 竞争性成本计划、指
7
导性成本计划、实1施性成本计划
9
4
8
成本计划编制3依据：合同文件；项目管理实施
信
第三节（3'） 规划；相
微
关设计文件；相关定额；类似项目的
施工成本计划 施工成本计划 成本资料；价格信息。
系
编制 【同时设定类似价】
联
【21单/22单/ 题
23单/24单】 押 按工程实施阶段编制施工成本计划步骤：
准（1）编制施工进度时标网络计划。
精 （2）计算单位时间施工成本，在时标网络计划
施
控
【
工
制
2 4
成
过
单
本
程
】
分
管
标
两
为
理
控
个
：
行
制
过
中
（
（
管
为
是
程
按
3
4
理
）
）
挣
（
程
（
控
成
既
时
行
计
按
值
1
实
2
制
本
相
间
）
）
为
算
各
法
际
是
控
对
编
费
进
控
规
规
：
费
对
制
独
制
用
度
制
定
定
用
施
的
立
成
偏
偏
过
时
时
（
工
重
又
本
差
差
程
间
间
A
成
点
相
支
C
S
和
t
的
C
本
。
互
V
出
计
V
W
指
累
=
=
全
联
计
划
P
已
标
计
已
）
过
系
划
累
完
控
值
完
程
，
。
计
工
制
，
工
控
既
支
程
过
绘
程
制
相
出
预
程
制
预
的
互
的
算
S
算
基
补
形
成
费
费
础
充
曲
本
用
用
，
又
线
额
（
（
指
相
。
。
B
B
互
C
C
W
制
W
P
P
约
）
）
-
。
-
拟
已
完
完
工
工
程预算费用（BCWS）
（3）费用绩效指数CPI=已完工程预算费用（BCWP）/已
完工程实际费用（ACWP）
第四节（4 '） （4）进度绩效指数SPI=已完工程预算费用（BCWP）/
施工成本控制 拟完工程预算费用（BCWS）
施工成本控制方法 横道图法 ：形象8、 直观；能直观地表明偏差的严重性。
7
【21单/22单/23
9
1
单/24单/25单】 曲线法：V
8
4AC预( 测项目完工时的费用偏差）=BAC（项目
完工预
信
算3）-EAC（预测项目完工估算）
微
施
系
工成本纠偏措施：组织措施（人、分工、权利责任、流程、
联
编制... 计划等）
一技术措施（施工方案、施工机械、设备使用方案、新材料、对
唯 不同技术方案进行技术经济分析比较等）
经济措施（编制资金使用计划；对施工成本管理目标进行风险
分析，并制定防范性对策；落实业主签证并结算工程款；偏差
分析和未完工工程预测等）
合同措施（合同索赔、加强日常的合同管理等）
12
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第五章 施工成本管理（15'）
施工成本分析的依据：会计核算（重要依
据）、业务核算、统计核算
成本分析的内容：时间节点成本分析；工作任务分解单
元成本分析；组织单元成本分析；单项指标成本分析；
综合项目成本分析。
8
【实务像祖宗】 1 7
9
4
成本分析的步骤8：选择成本分析方法；收集成本
3
施工成本分析 信息；进行信成本数据处理 ；分析成本形成原因；
【21单/22单/ 确定成本微结果。
系
23单/24单多】 【放手理因果】
联
成题本分析的基本方法：（1）比较法（2）因素分析法
押①分析各种因素对成本的影响程度
。
准
②置换顺序：先实物量后价值量，先绝对值后相对值。
精
（3）差额计算法（4）比率法
施
管
第
工
理
五
成
绩
节
本
效
（
分
考
4
析
' ）
核
与
施 工 成 本 管 理 优
关
优
缺
3
优
缺
P
6
D
综
(
综
键
点
点
0
点
点
点
季
C
°
合
合
A
绩
：
：
：
：
：
)
反
成
分
度
管
效
提
明
指
提
考
馈
本
析
成
理
指
高
确
标
高
核
法
的
本
循
标
管
难
考
时
管
分
分
环
理
理
界
核
间
析
析
法
成
焦
定
准
和
方
、
效
点
且
确
成
法
年
；
；
缺
性
本
：
度
增
提
乏
；
较
分
成
强
高
弹
促
高
部
本
部
管
性
进
；
分
分
门
理
；
个
考
项
析
协
成
适
体
核
工
、
作
效
用
发
标
程
竣
；
；
范
展
准
成
工
提
围
；
不
本
成
高
有
增
明
分
本
考
限
强
确
析
的
核
；
部
；
、
客
实
门
存
月
观
施
合
在
性
困
作
负
；
难
；
面
。
影响。
绩效考核方法 缺点：投入成本高；过于强调计划性。
【24单多/25
多】 平衡积分卡
优点：提高考核准确性；提高管理效率；促进长期
发展；激发个体积极性；
缺点：实施难度大且缺乏弹性；实施周期长。
8
7
目标管理法 1
9
优点：提高管理8成4效；提高考核客观性；考核成本较低；
激发个体积极信性3；
缺点：目标微设定难度大且协调成本高；缺乏过程管理。
系
联
一
唯
13
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第六章 施工安全管理（13'）
职业健康安全管理体系标准采用的管理方法
（1）P-策划——确定和评价安全风险、机遇，定目标
并建立过程。
（2）D-实施——实施所策划的过程。
职业健康安 （3）C-检查——对活动和过程进行监视和测量，并报
全管理体系 告结果。
8
【24单】 （4）A-改进—7—采取措施持续改进安全绩效，实现预
第一节（2'）
期结果。 9
1
职业健康安全 8 4
3
管理体系 安全管信理体系：领导作用→策划→支持
和运微行→绩效评价→改进
系
联内部审核分为常规内审（一般每年进行一次）
职业健康安全
题 和追加内审 。
管理体系的建
押
立和运行
准 管理评审一般每年一次；一般由总经理
【24单
精
】
主持，各部门负责人和有关人员参加。
施
【
源
工
2
单
及
4
生
单
多
其
产
多
】
控
危
/
制
2
险
5
危
措
防
施
物
机
危
性
流
致
发
繁
险
施
护
工
体
械
险
分
程
事
生
程
源
：
；
生
打
伤
源
析
分
故
的
度
分
消
落
产
击
害
辨
、
析
的
可
）
类
除
实
常
事
事
识
危
）
必
能
和
及
、
应
见
故
故
与
险
、
要
性
C（
其
约
急
危
危
危
评
与
事
条
）
一
控
束
预
险
险
险
价
可
故
件
、
旦
E
制
；
案
源
源
源
方
操
树
）
（
发
：
限
）
：
、
、
法
作
分
人
和
生
第
制
高
坍
触
：
性
析
员
事
一
能
处
塌
电
安
分
法
第
暴
故
类
量
坠
倾
与
全
析
、
二
露
可
危
；
落
覆
火
检
（
类
L
于
E
能
险
屏
事
事
灾
查
主
危
危
C
造
评
源
蔽
故
故
事
表
要
险
险
成
价
（
隔
危
危
故
法
用
源
环
的
（
法
控
离
险
险
危
、
于
境
【
后
导
制
；
源
源
险
预
生
中
果
L
、
、
源
先
产
（
的
）
危
工
事
频
】
险
艺
故
全员安全生产责任制：核心、最基本制度
安全生产费用提取、管理和使用制度：建设单位
第二节 （5'） 应在合同中单独约定并于工程开工日一个月内向
施工生产危 险源 承包单位 支付至少50%企业安全生产费用。
与安全管理制度 8
7
安全生产教1育培训制度：（1）企业主要负责人和
安全生产4管
9
理人员安全培训初次培训时间不得少
8
于32学3时。每年再培训时间不得少于12学时。
信
（ 微2）从业人员上岗前必须经过企业、项目部、班
施工安全管 系组三级安全培训教育。
理制度
联
【21 单/22 一 安全生产许可制度：有效期3年，期满
单/24单多/2 唯 前3个月办理延期手续 。
5单多】
管理人员及特种作业人员持证上岗制度：施工
单位垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、爆
破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员
等，必须经过安全培训，并取得证书后，方可
上岗。
劳动保护用品使用管理制度：必须实
物发放，不得以其他替代 。
14
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第六章 施工安全管理（13'）
达到一定规模的危险性较大的分部分项工程：
基坑支护与降水工程；土方开挖工程；模板工
专项施工方案 程；起重吊装工程；脚手架工程；拆除、爆破
编制与报审 工程。【支架突起谁拆模】
【20多/22单/
23单/24单】 深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专
项施工方案，施工单位还应当组织专家进行
论证、审查。【挖
8
大 坑】
7
1
第三节（2-3'） 灯具距地面高度9不小于3m，生活区民工住
4
专项施工方案及施 宿达不到标准8必须使用36V安全电压。
3
工安全技术管理 信
防护栏微杆上杆距地面高度应为1.2m，
施工安全技 防护系栏杆立杆间距不应大于2m。
术措施及安 联
全技术交底 题密目式安全立网的网目密度应为
【24单多/2 押10cm×10cm，面积大于或等于2000目。
5单多】 准
精 施工安全技术交底：项目技术负责人→施工
施
故
和
多
【
工
隐
应
/
2
2
单
1
4
患
急
安
单
单
】
全
处
预
/
/
2
事
置
案
2
3
5
员
班
综
序
（
针
重
分
风
施
应
（
、
组
合
、
2
对
大
别
险
工
急
1
）
）
班
长
性
措
重
、
用
管
班
预
专
综
组
→
工
施
要
较
红
控
组
案
项
合
长
操
作
和
生
大
、
分
、
的
应
应
、
作
方
应
产
、
橙
为
作
分
急
急
分
工
案
急
设
一
、
四
业
类
预
预
包
人
预
施
般
黄
级
人
：
，
案
案
单
案
、
和
、
：
员
是
位
：
体
重
低
蓝
企
：
。
本
技
系
大
风
标
业
单
术
的
危
险
示
、
位
负
总
险
，
。
项
的
责
纲
源
目
总
人
。
、
部
体
重
、
工
大
作
活
程
动防止生产安全事故而制定。
（3）现场处置方案：
针对具体场所、装置或者设施所制定的应
急处置措施。
施工安
等
全
级
事故
安全事故等级：一般
8
事故、较大事故、
重大事故、特别重7大事故
第四节（4'）
【
24
2
单
2单
/2
/
5
2
单
3单
】
/ 【313，151，
8
41 9 51 1 ，从重原则】
3
施工安全事故应急 信
预案和调查处理 事故报告微：民报民立即，民报官1h，官报官2h
系
特别重大事故由国务院调查；重大、较大、一
联
般事故分别由事故发生地省级人民政府、设区
一
唯的市级人民政府、县级人民政府负责调查。
施工安全事故罚款处罚：1.事故发生单位下列行为的将罚款：
①谎报或者瞒报事故的；②伪造或者故意破坏事故现场的；③
施工安全事 转移、隐匿资金、财产，或者销毁有关证据、资料的；④拒绝
故报告和调 接受调查或者拒绝提供有关情况和资料的；⑤在事故调查中作
查处理 伪证或者指使他人作伪证的。罚款额度：
【21多/23 (1) 发生一般事故，处100万元以上150万元以下的罚款。
单/24单/25 (2) 发生较大事故，处150万元以上200万元以下的罚款。
单】 (3) 发生重大事故，处200万元以上250万元以下的罚款。
(4) 发生特别重大事故，处250万元以上300万元以下的罚款。
2.事故发生单位主要负责人(有限责任公司、股份有限公司的董
事长、总经理或者个人经营的投资人等)未履行职责，罚款：
(1) 发生一般事故，处上一年年收入40%罚款。
(2) 发生较大事故，处上一年年收入60%罚款。
(3) 发生重大事故，处上一年年收入80%罚款。 15
(4) 发生特别重大事故，处上一年年收入100%罚款。
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第七章 绿色施工及环境管理（4-5'）
清洁生产理念：清洁的原料与能源；清洁的生产过
程；清洁的产品；贯穿于清洁生产的全过程控制。
循环经济“3R” 原则：减量化（输入端控制）、再利用（过程端控
制）、再循环（输出8端 控制）+再生、再制造“5R”【26新增】
7
1
9
各方主体绿色施工4职责：
8
各方主体绿色 （1）建设单 信 位3：明确要求；提供绿色施工的相关
资料；建立协调机制。
施工职责 微
【24单多/25单多】 （2）设系计单位：进行绿色设计；协助、支持、配
合施工联单位有关设计工作。
（题3）监理单位：承担监理责任；应审查绿色施工
押组织设计、绿色施工方案。
准（4）施工单位：组织绿色施工的全面实施；建立
精
以项目经理为第一责任人的绿色施工管理体系；
第
绿
一
色
节
施
（
工
2
管
' ）
理
绿
【
色
2 4
施
单
单
工
】
多
措
/ 2
施
5
节
境
环
染
型
鼓
土
安
料
制
水
保
境
源
监
励
方
装
用
定
、
护
监
监
测
就
作
装
量
实
节
。
测
测
、
地
业
饰
占
施
【
材
管
、
污
取
阶
装
建
对
节
、
理
生
染
材
段
修
筑
策
水
节
：
态
事
，
，
阶
材
和
才
能
常
环
故
施
目
段
料
绿
能
、
规
境
监
工
测
，
总
色
换
节
环
监
测
现
扬
作
重
施
地
地
境
测
和
场
尘
业
量
工
】
与
监
）
仲
高
区
的
评
50
施
测
和
裁
度
目
7
价
0
0
k
工
（
监
小
测
%
方
m
特
以
以
用
环
测
于
扬
案
殊
上
内
地
境
）
1
尘
。
目
.5
。
保
质
高
生
的
m
护
量
度
。
产
监
环
监
小
结
的
测
、
测
于
构
建
（
、
0
施
筑
研
.5
污
工
材
究
m
、
。
昼间噪声限值为70dB，夜间为55dB。
有毒有害废弃物的分类率应达到100%。
文明施工的目标：现场管理制度化、安全设施标
准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业
行为规范化、环境8协 调和谐化
施工现场文明 7
【制定合规准条1】
施工要求 9
4
【24单】
五牌一图：3
8
工程概况、管理人员名单及监督电话、
信
安全生产、文明施工、消防保卫牌；施工现场总平
微
面图
系
。【城管保安文凭】
联
第二节（3'）
一
控制项-必须达到的基本要求条款
施工现场环境管理 唯 1.绿色施工策划文件中应包含环境保护内容，并建
立环境保护管理制度。
2.施工现场应在醒目位置设置环境保护标识。
施工现场环境保 3.施工现场的古迹、文物、树木及生态环境等应采
护措施【24单】
取有效保护措施，制定地下文物保护应急预案。
【25单】
一般项-难度和要求适中的条款
优选项-实施难度较大、要求较高的条款
【内容都带“ 宜” 】
16
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第八章 施工文件归档管理及项目管理新发展（2-3'）
建筑工程 施工文件归档：住宅质量保证
书、住宅使用说明书、建设工程竣工验
收备8案 表、 基槽验收记录、防水卷材、
7
涂1料试验报告、预应力筋复试报告、预
9
施工文件归档范围 4应力锚具、夹具和连接器复试报告
8
【24多】 3
信
市政工程 施工文件归档：市政基础设施工
微
程竣工验收备案表、水准点、导线点复测
系
记录、测量交接桩记录、粉煤灰进场复试
联
题 报告、道路石油沥青进场复试报告
押
第一节（2' ） 归档的文件应为原件。
准
施工文件归档管理
精
工程文件应采用耐久性强的书写材料。
施
和
【
工
归
24
文
档
单
件
要
多
立
求
】
卷
项
收
目
益
工
为
所
竣
工
建
建
群
而
程
有
工
程
设
档
A4
管
以
文
竣
图
档
单
案
幅
理
一
件
工
章
案
位
管
（
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项目管理标准 目进行的管理。
及价值交付
项目组合管理：将若干项目或项目群与其
【24单/25多】
他工作组合在一起进行有效管理。
价值驱动型项目管理是项目管理的发展趋势。
8
项
第
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二
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节
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发
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展
施工
4
模9 1型
7
可包括深化设计模型、
施工8过程模型和竣工验收模型。
3
信
建筑信息模型 微现浇混凝土结构工程、装配式混凝
（BIM）在工程 系 土结构工程、钢结构工程、机电工
项目管理中的 联 程等深化设计宜应用BIM技术。
应 用【24单】一
唯 当施工难度大或采用新技术、
新工艺、新设备、新材料时，
宜应用BIM进行施工工艺模拟。
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