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2026二级建造师《建设工程施工管理》必考点速记口诀
第1章 施工组织与目标控制
1.可作价出资为资本金的：实物地权术（其中，“权术”：工业产权、非专利技术不得超过资本金总
额的20%）。
2.开工时间：开槽、打桩、土石方（准备工作不算）。
3.必须实行监理的建设工程项目：“在学校、影剧院、体育场馆观看外国大片，票房3000万”。
4.不得委托给总监理工程师代表的工作：“变身条件各2个，全部竣工+事故”。
5.政府质量监督的内容：行为和实体（同时核查质量保证资料），其中“行为”包括“2内2外1整
改”。
6.责任矩阵的编制程序：【先列任务】、【后列人或部门。
7.施工项目经理的权限：“3参与、2授权、1主持、1制定、1考核”。
8.施工准备。包括：技术准备、现场8准 备和资金准备等。【口诀】“寄现金”
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9.主要施工方案：脚手架工程、起4重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的
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施工方案进行必要的验算和说明。微【口诀】“邻居脚肿”
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联 第2章 施工招标投标与合同管理
题
1.初步评审的内容：形押式评审、资格评审、响应性评审、施工组织设计和项目管理机构评审标准——
准
“狮子像是狗” 精
2.施工合同文件的组成及优先解释顺序“鞋中投，专通技，图纸清单别忘记”。
3.因变更引起的价格调整按以下原则处理：有适用按适用，无适用找类似，都无，按成本+利润的原则
确定单价。
4.专业分包合同文件组成及优先解释顺序：“鞋中投，（有总）专通（无技），图纸协商别忘记”。
5.不可抗力事件损失的分担原则——谁的东西谁负责，工期顺延。
6.施工风险识别方法：专家调查法、财务报表法、初始清单法、流程图法、统计资料法——“财务专
家出六级”。
7.风险评估的方法：概率估计：主观推断法、专家估计法、会议评审法【口诀7 8：会专注】；损失量估
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计：专家预测、趋势外推法预测、敏感性分析和盈亏平衡分析及决策树等【口诀8：英明暑假期】
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第3章 施工进度管理 微
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1.流水施工中的各个参数：施工段（m）、施工过程（n）——“每（m）段考试都能（n）过”。
一
唯
2.大差法算步距：“累加数列，错位相减，取大差”。
3.双代号网络图快算方法：“累加时间取大定节点，减小定波线”。
4.实际进度与计划进度比较方法：横道图比较法（最常用）、S曲线比较法（“实际在左，进度超前；
实际在右，进度延后”）和前锋线比较法等。
第4章 施工质量管理
1.建设工程固有特性：实用性、安全性、可靠性、经济性、美观性、环境协调性——“施美庵可劲写”。
2.质量管理7项原则：以顾客为关注焦点；②领导作用；③全员积极参与；④过程方法；⑤改进；⑥
循证决策；⑦关系管理。——“遵循顾客和领导的关系全程改”，其中“全程改”是核心。
3.施工质量检验可采用：感观检验法（看、摸、敲、照）、物理检验法（“机电速度”（机电损度））、
化学检验法和现场试验法等。
4.施工质量验收层次的划分标准：检验批（量层段）；分项工程（才艺种类）；分部工程（性质、部
位）；单位工程（具备独立使用功能的建筑物或构筑物）。
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5.质量（安全）事故上报：民报民（立即）、民报官（1h内）、官报官（2h内）。
第5章 施工成本管理
1.成本管理的流程：“计控分考”。
2.责任成本具有四个条件：①可考核性，②可预计性，③可计量性④可控制性。“烤鱼质量”。
3.施工成本计划的编制依据包括：①合同文件；②项目管理实施规划；③相关设计文件；④价格信息；
⑤相关定额；⑥类似项目成本资料等。——“设合适定价”
4.施工成本分析的基本方法：因素分析法、差额计算法、比较法、比率法。——【口诀】“饮茶焦虑”。
第6章施工安全管理
安全事故隐患治理“五落实”：①落实隐患排查治理责任；②落实隐患排查治理措施；③落实隐患排
查治理资金；④落实隐患排查治理时限；⑤落实隐患排查治理预案。——“认识石金鱼”
第7章 绿色施工及环境管理
1.可持续发展有公平性、持续性和共8同 性三项基本原则。【口诀：恭喜通】
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2.清洁生产理念——“三清一控”4：①清洁的原料与能源；②清洁的生产过程；③清洁的产品；④贯
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穿于清洁生产的全过程控制。 微
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3.绿色施工技术措施：节材联70%（才气）、节能20%（能二）、节水30%（山水）、节地90%（地久）。
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4.垃圾回收利用和处置押：①力争使建筑垃圾的再利用和回收率达到 30%。（3建）；②建筑物拆除产生
准
的废弃物再利用和回收率精大于40%。（4拆）；③对于碎石类、土石方类建筑垃圾，采用地基填埋、铺路等
方式再利用，再利用率大于 50%（5石）。
5.五牌一图：工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫五牌；施工现场
总平面图。“该小人图安稳”。
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