02.进度：第一章第二节至第三节建设工程进度计划的表示方法和编制程_监理工程师_2025监理工程师_2025年监理工程师SVIP_2025年监理土建控制SVIP

二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用请勿外泄 2025环球网校监理工程师《建设工程进度控制》精讲班-土建 02 建设工程进度控制计划体系 【本节考点概览】 【考点】建设单位的计划系统 【考点】监理单位的计划系统 【考点】设计单位的计划系统 【考点】施工单位的计划系统 2024 2023 2022 2021 2020 考点 单 多 单 多 单 多 单 多 单 多 建设单位的计划系统 1 1 1 监理单位的计划系统 设计单位的计划系统 施工单位的计划系统 1 1 【考点】建设单位的计划系统★★ 8 7 【考频分析】2022单选、2021单1选、2020单选 9 4 8 •对工程项目可行信 3性研究、项目评估及初步设计的 微 工程项目前期 工作进度安排系 联 工作计划 •使工程项题目前期决策阶段各项工作的时间得到 押 控制 准 精 •工程项目一览表 •指初步设计被批准后，在编报工程项目年度计划 工程项目建设 •工程项目总进度计划 之前，根据初步设计，对工程项目从开始建设至 总进度计划 •投资计划年度分配表 竣工投产全过程的统一部署 •工程项目进度平衡表 •依据：工程项目建设总进度计划和批准的设计文 件进行编制的。 •年度计划项目表 •该计划既要满足工程项目建设总进度计划的要 工程项目年度 •年度竣工投产交付使用计划表 求，又要与当年可能获得的资金、设备、材料、 计划 •年度建设资金平衡表 施工力量相适应。 •应根据分批配套投产或交付使用的要求，合理安 •年度设 4 9 备 1 7 8平衡表 8 排本年度建设的工程项目 信 3 微 【2022·单选】工程项目建设总进度计划是对工程项目从开始建设系至竣工投产全过程的统一部署。 联 该计划应在（ ）之后编制。 一 唯 A.可行性研究报告被批准 B.项目评估通过 C.初步设计被批准 D.施工组织设计审核通过 【答案】C 【解析】工程项目建设总进度计划是指初步设计被批准后，在编报工程项目年度计划之前，根据 初步设计，对工程项目从开始建设(设计、施工准备)至竣工投产(动用)全过程的统一部署。 【2017·多选】下列进度计划表中，属于建设单位计划系统中工程项目建设总进度计划的有（ ）。 A.工程项目一览表 B.投资计划年度分配表 C.年度设备平衡表 D.工程项目进度平衡表 E.年度建设资金平衡表 【答案】ABD 【解析】工程项目建设总进度计划包括：工程项目一览表；工程项目总进度计划；投资计划年度 分配表；工程项目进度平衡表。CE属于工程项目年度计划。 第1页共9页 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用请勿外泄 1.工程项目前期工作计划 工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排，它可 使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制。 2.工程项目建设总进度计划 ①工程项目一览表将初步设计中确定的建设内容，按照单位工程归类并编号，明确其建设内容和 投资额，以便各部门按统一的口径确定工程项目投资额，并以此为依据对其进行管理。 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 题 押 ②工程项目总进度计准划是根据初步设计中确定的建设工期和工艺流程，具体安排单位工程的开工 精 日期和竣工日期。 ③投资计划年度分配表是根据工程项目总 进度计划安排各个年度的投资，以便预测各个年度的投 资规模，为筹集建设资金或与银行签订借款合同 及制定分年用款计划提供依据 1 7 8。 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 ④工程项目进度平衡表用来明确各种设计文件交付日期、主要设备交货日期、施工单位进场日期、 水电及道路接通日期等，以保证工程建设中各个环节相互衔接，确保工程项目按期投产或交付使用。 第2页共9页 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用请勿外泄 3.工程项目年度计划 ①年度计划项目表将确定年度施工项目的投资额和年末形象进度，并阐明建设条件（图纸、设备、 材料、施工力量）的落实情况。 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 题 押 准 精 ②年度竣工投产交付使用计划表将阐 明各单位工程的建筑面积、投资额、新增固定资产、新增生 产能力等建筑总规模及本年计划完成情况， 并阐明其竣工日期。 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 第3页共9页 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用请勿外泄 【2022·单选】工程进度计划体系中，根据初步设计中确定的建设工期和工艺流程，具体安排单 位工程开工日期和竣工日期的计划是（ ）。 A.工程项目进度平衡计划 B.年度竣工投产交付使用计划 C.年度建设资金平衡计划 D.工程项目总进度计划 【答案】D 【解析】工程项目总进度计划是根据初步设计中确定的建设工期和工艺流程，具体安排单位工程 的开工日期和竣工日期。 8 7 1 【2021·单选】建设单位计划系4 9统中，用来明确各种设计文件交付日期、主要设备交货日期、施 8 3 工单位进场日期、水电及道路接信通日期等的计划表是（ ）。 微 A.施工总进度计划表 系 联 B.投资计划年度平衡表题 押 C.工程项目进度平衡准表 精 D.工程建设总进度计 划表 【答案】C 【解析】工程项目进度平 衡表用来明确各种设计文件交付日期、主要设备交货日期、施工单位进 场日期、水电及道路接通日期等， 以保证工程建设中各个环节相互衔接，确保工程项目按期投产或交 付使用。 【考点】监理单位的计划系统★（ 2种：总进度、总进度分解） •依据——工程项目可 行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程项目 监理总进度计划 建设总进度计划 （全过程监理） •目的——对建设工程进度 控 制总目标进行规划，明确建 1 7 8设工程前期准 9 备、设计、施工、动用前准备 及 项目动用等各个阶段 信 的 3 8 4进度安排。 监理 按工程进展阶段 •设计准备阶段进度计划；设计阶段 进度计划； 微 总进 分解 •施工阶段进度计划；动用前准备阶 段 进度计划。联 系 度分 一 按时间 唯 解计 分解 •年度进度计划；季度进度计划；月度进度 计 划。 划 【2019·多选】在对建设工程实施全过程监理的情况下，监理单位总进度计划的编制依据有（ ）。 A.施工单位的施工总进度计划 B.工程项目建设总进度计划 C.设计单位的设计总进度计划 D.工程项目可行性研究报告 E.工程项目前期工作计划 【答案】BDE 【解析】在对建设工程实施全过程监理的情况下，监理总进度计划是依据工程项目可行性研究报 告、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划编制的，其目的是对建设工程进度控制总目标 进行规划，明确建设工程前期准备、设计、施工、动用前准备及项目动用等各个阶段的进度安排。 技巧：一定是“项目的”。 【考点】设计单位的计划系统★ 第4页共9页 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用请勿外泄 设计总进度 •自设计准备开始至施工图设计完成 计划 •设计准备工作进度计划 阶段性设计 •初步设计（技术设计）工作进度计划 进度计划 •施工图设计工作进度计划 设计作业进 •应根据施工图设计工作进度计划、单位工程设计工日定额及所投入的设计人员数， 度计划 编制设计作业进度计划（2013多选考点：计划、定额、人数） 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 题 押 【考点】施工单位的准计划系统★ 精 【考频分析】2024多选、2023单选 施工准备工 •工作内容— —技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备 作计划 施工总进度 计划 •目的——确定各单 位工程及全工地性工程的施工期限及开竣工日期 单位工程施 •对单位工程中的各施工 过程做出时间和空间上的安排，并以此为依据，确定施工作业 工进度计划 所必需的劳动力、施工机具 和材料供应计划 分部分项工 •针对工程量较大或施工技术比 较复杂的分部分项工程，在依据工程具体情况所制定的 程进度计划 施工方案基础上，对其各施工过 程所做出的时间安排 8 1 7 9 年度施工计划、季度施工计划、月（旬）作业计划 8 4 信 3 【2024·多选】施工单位计划系统所包括的进度计划有（ ）。 微 A.工程项目建设总进度计划 系 联 一 B.单位工程施工进度计划 唯 C.工程项目年度计划 D.分部分项工程进度计划 E.施工准备工作计划 【答案】BDE 【解析】施工单位的进度计划包括：施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计 划及分部分项工程进度计划。 【2023·单选】建设工程施工进度计划系统中，用来确定各单位工程及全工地性工程的施工期限 及开竣工日期，进而确定各类资源、设备、设施数量及能源、交通需求量的进度计划是（ ）。 A.施工总进度计划 B.单位工程施工进度计划 C.施工准备工作计划 D.分部分项工程进度计划 【答案】A 【解析】施工总进度计划是根据施工部署中施工方案和工程项目的开展程序，对全工地所有单 位 工程做出时间上的安排。其目的在于确定各单位工程及全工地性工程的施工期限及开竣 工日期，进 第5页共9页 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用请勿外泄 而确定施工现场劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情 况，以及现场临时设 施的数量、水电供应量和能源、交通需求量。 03 建设工程进度计划的表示方法和编制程序 【本节考点概览】 【考点】建设工程进度计划的表示方法 【考点】建设工程进度计划的编制程序 2024 2023 2022 2021 2020 考点 单 多 单 多 单 多 单 多 单 多 建设工程进度计划的表示方法 1 建设工程进度计划的编制程序 1 1 计算机辅助建设项目进度控制 【考点】建设工程进度计划的表示方法★ 【考频分析】2021多选 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 题 押 准 精 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 第6页共9页 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用请勿外泄 方式 优点 缺点 •不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的 8 1 7 相互关系； 横 4 9 8 •形象直观地表达每一个 信 3工作的开始、结束和 •不能明确地反映出影响工期的关键工作和关 道 微 持续时间，并且易于编制和便于理解。 键线路； 系 图 联 题 •不能反映出工作所具有的机动时间； 押 准 •不能反映工程费用与工期之间的关系 精 •能够明确表达各项工作之间的逻辑关系； •通过时间参数的 计算，可以找出关键线路和 网 络 关键工作； •不像横道计划那么直观明了等，但可以通过 •通过网络计划时间参 数的计算，可以明确各 时标网络计划得到弥补 图 项工作的机动时间； •可以利用电子计算机进行计 算、优化和调整 【2021·多选】与横道计划相比，工 程网络计划的优点有（ ）。 A.能够直观表示各项工作的进度安排 B.能够明确表达各项工作之间的逻辑关系 8 C.可以明确各项工作的机动时间 9 1 7 8 4 D.可以找出关键线路和关键工作 信 3 微 E.可以直观表达各项工作之间的搭接关系 系 【答案】BCD 一 联 唯 【解析】与横道计划相比，网络计划具有以下主要特点： 1.网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系。 2.通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作。 3.通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间。 4.网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。 当然，网络计划也有其不足之处，比如不像横道计划那么直观明了等，但这可以通过绘制时标网 络计划得到弥补。 【考点】建设工程进度计划的编制程序★ 【考频分析】2023单选、2020单选 第7页共9页 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用请勿外泄 编制阶段 编制步骤 编制阶段 编制步骤 1.调查研究 6.计算工作持续时间 Ⅰ.计划准备 Ⅲ.计算时间 阶段 2.确定进度计划目标 参数及确定 7.计算网络计划时间参数 关键线路阶 3.进行项目分解 段 8.确定关键线路和关键工作 编制网络计划的前提 Ⅱ.绘制网络 4.分析逻辑关系 Ⅳ.网络计划 图阶段 主要依据是施工方案、有关资源供 9.优化网络计划 优化 应情况和施工经验 阶段 5.绘制网络图 10.编制优化后网络计划 【课中知识拓展】 计算工作持续时间要利用时间定额、产量定额并考虑工作面及合理劳动组织计算。 【2023·单选】应用网络计划技术编制建设工程进度计划时，依据时间定额，并考虑工作建设合 理的劳动组织可计算的时间参数是（ ）。 A.工作持续时间 B.工作最早完成时间 8 7 1 C.节点最早时间 9 4 8 3 D.要求工期 信 微 【答案】A 系 联 【解析】本题考查的是题建设工程进度计划的编制程序。工作持续时间是指完成该工作所花费的时 押 间。其计算方法有多种，准既可以凭以往的经验进行估算，也可以通过试验推算。当有定额可用时，还 精 可利用时间定额或产量定额并考虑工作面及合理的劳动组织进行计算。 【2020·单选】下列 建设工程进度计划编制工作中，属于绘制网络图阶段工作内容的是（ ）。 A.确定进度计划目标 B.安排劳动力、原材料和施工机具 C.确定关键路线和关键工作 D.分析各项工作之间的逻辑关系 【答案】D 【解析】本题考查的是建设工程进度计划 的编制程序。绘制网络图阶段工作包括：进行项目分解； 分析逻辑关系；绘制网络图。 8 1 7 【2015·单选】在编制建设工程进度计划时，分析各项工作之间逻辑关9系的主要依据是（ ）。 8 4 A.当地气候条件 信 3 微 B.物资供应量 系 联 C.施工方案 一 唯 D.工作项目划分的粗细程度 【答案】C 【解析】对施工进度计划而言，分析其工作之间的逻辑关系时，应考虑：①施工工艺的要求；② 施工方法和施工机械的要求；③施工组织的要求；④施工质量的要求；⑤当地的气候条件；⑥安全技 术的要求。分析逻辑关系的主要依据是施工方案、有关资源供应情况和施工经验等。 【本章总结】 第8页共9页 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用请勿外泄 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 题 押 准 精 1.影响进度的因素：业主因素、组织管理因素 2.进度控制的措施和 主要任务 措施：组织（建立）、技术、经济、合同，重点记忆“技术措施” 任务：设计准备，监理工程 师在设计准备阶段的任务 3.建设项目总进度目标论证 总进度纲要：总体、总规、子系统、条件、措施、里程碑 工作步骤：先分析（先项目后进度） 、后编码，先各层、后总体（进度计划） 4.进度计划系统 区分：建设单位、设计单位、监理单位、施工单位 8 5.横道图和网络计划的区别 9 1 7 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 第9页共9页 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178