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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
模块二 进度控制
4）关键线路及其确定
①线路枚举法（总持续时间最长的线路）。
一张网络图至少有一条最长的线路，此线路中没有任何机动时间，是网络计划按期完成的关键。
②关键工作法（关键工作组成的线路）。
关键线路上的工作称为关键工作。其没有任何机动时间，工作的总时差为零。
③关键节点法（关键工作组成的线路）。
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知识点：时标图的绘制与参数计算 3
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时间坐标网络图（时标图），它以系时间为横坐标，绘制各项工作的箭线，使箭线的长度直接反映相应工作持
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续时间的长短，且在图上直接题显示出各项工作的开始时间和完成时间及工作的机动时间、关键线路等。
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时间坐标网络计划图的绘制方法有3种，即按节点最早可能实现时间（节点最早时间）、节点最迟必须实现
时间（节点最迟时间）、优化时间直接绘制。
知识点：施工进度实施控制与调整
1）监理工程师审批进度的权限与时限
总监理工程师审批总体进度计划
驻地监理工程师审批年度、月度进度计划
2）施工进度计划的调整
（1）缩短关键线路的持续时间
通过增加关键线路上工作的人力和设备等施工力量，以缩短关键工作持续时间。
（2）改变网络计划的逻辑关系
通过重新考虑施工作业方式、采用不同施工方法和设备、合理安排施工顺序来缩短网络计划的工期。
3）工程施工中的进度检查方法
方法包括计划执行中跟踪检查；数据的加工处理。
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实际进度检查方式：前锋线法，文字符号等
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知识点：进度拖延的处理方准法
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1）工程进度拖延分类
一、非施工单位责任造成，可以获得工期延长，即通常称为工程延期
二、施工单位责任造成，不能获 得工期的延长，即通常称为工程延误
2）工程进度拖延的处理方法
（4）进度计划的调整方法：关键线路调 整方法，非关键线路时差的调整方法、增减工作，调整逻辑关系，
调整工作持续时间，调整资源投人。
（5）处理措施：组织措施、技术措施、经济措 施、合同措施。
知识点：网络计划优化
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1.网络计划的时间优化 9 1
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缩短工期的着眼点是关键线路。 信
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网络计划时间优化的基本方法是循环优化法。 系
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循环优化法的基本原理是：
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计算初始网络计划图的计划工期并确定关键线路；
将计划工期与指令工期比较，求出需要缩短的时间；
采取适当的时间优化途径压缩关键工作持续时间，从而压缩关键线路的长度，并重新确定网络计划图中新的
关键线路。
若计划工期≤指令工期，时间优化即告完成；否则，按上述步骤，再次压缩关键线路，直到满足指令工期要
求为止。
注意：
当网络计划图同时存在多条关键线路时，必须同时压缩各条关键线路的长度，才能达到指令工期的要求。
如果需要得到网络计划最短工期，也可按以上方法循环压缩关键线路的长度，直到网络计划中关键线路不能
再缩短为止。
2.工期与成本优化
1.工期与成本优化原理
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从总成本曲线图上分析，总成本最低时对应的时间就是网络计划的最优工期。
2.循环压缩工作持续时间的条件
①必须是关键线路上的工作：
②该工作的持续时间不短于其最短工期：
③它的成本斜率是关键线路上可压缩工作中的最小值。
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每缩短一次关键工作的持续时间，得到新1 7的计划工期和相应的工程直接成本、间接成本及工程总成本，以此
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为一个循环，直到关键工作持续时间3达到其最短工期再不能压缩为止。
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