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听力讲义第11页练习一
Workingforanewventure comeswithalot ofrisks.There’sinstability,unclear
responsibilities,and theneedtobeamasterofalltrades.Buttheprimarybenefitis usually
thepassion andexcitementassociated withplaying arolein apromisingnew company.The
persontothankforthatpassionand excitement isalmostalwaystheentrepreneur.There’s
something aboutthefounder’senergy andenthusiasmthatinfectstherestoftheteam.The
willingnesstotakerisksmayinspire otherstobemorecourageous.The optimismand
positivitymaymotivatepeople tofocuslesson trivialandunimportant matters.The
celebrationofmilestonesmayprompt stafftobemore gratefulabouttheirown
accomplishmentsandprivileges,orbecomeset inthefirm’sculture,isacontagious
collection ofaffirmativeandpositiveemotions whichareusually shared among theteam.
Sciencehasalreadydone agood job approving theresultsthatfollow.These includebetter
processes,greaterteamcohesion,reduceconflictandsharperalertness.Butwhatisyettobe
demonstratediswhetherthefounders’passion leadstoincreased teamperformance.This
wasrecently testedin research,which analyzed theteamsof73new companiesacross a
rangeofindustries suchasIT,medicine,andenergy. TheCEOswere consultedonce again
yearsaftertheinitialanalysis,andmostsharedtheir firm’sperformance reportsso thattheir
successcould bemoreobjectively measured.
Entrepreneurialteamsgenerallyprogressthrough threephases.Thefirst isinventing a
productorservice.Thesecond isfoundingtheventuretosellthatproductorservice.And
thethird isdeveloping thefirmso itcontinuestogrow.Theresearch hasdiscovered that
whentheteamispassionateaboutthethirdphase,developing thefirm,there’saclearlink
toperformance.Butthefirstphase,apassionforinvention,isnotareliableindicatorthatthe
firmwillstillbeopen forbusinessafewyearslater. Likewise,thesecond,passion for
foundingtheventure,doesn’tnecessarilytranslateinto greatsuccess.The solution togreat
teamperformancestems fromawillingnesstorecruitotherswho could directtheirpassion
towardsthethird phaseofentrepreneurialism—developing thebusiness.Employingmorestaffcan initself bearisk foranentrepreneur,asispaying thembig dollars
toattractthem.Onmanyoccasions,theentrepreneursreportednotpaying themselvesa
wageatallinitiallyin order tocoversalariesandexpenses.
参考译文
为一家新企业工作会有很多风险。有不稳定性，责任不明确，以及需要精通各个行业。但最
主要的好处通常是在一个有前途的新公司中发挥作用所带来的激情和兴奋。这种激情和兴奋
几乎总是企业家带来的。创始人的能量和热情会感染到团队的其他成员。他们承担风险的意
愿可能会激励其他人更加勇敢。他们的乐观和积极性可能会激励人们减少对琐碎和不重要事
情的关注。对里程碑式成就的庆祝可能会促使员工对自己的成就和荣耀更加感激，或者成为
公司文化的中坚力量，这是一种有感染力的肯定和积极情绪的集合，通常会传递给整个团队。
科学已经很好地证实了后续的结果。这包括更优化的流程、更强的团队凝聚力、减少的冲突
和更敏锐的警觉性。但尚待证明的是，创始人的激情是否会促使团队绩效提高。最近的研究
对这一点进行了检验，该研究分析了73家新公司的团队，涉及一系列行业，如信息技术、
医药和能源。在最初分析的几年后，我们再次咨询了这些公司的首席执行官，大多数人分享
了他们公司的业绩报告，以便能够更客观地衡量他们的成功。
创业团队一般经历三个阶段。第一个阶段是发明产品或服务。第二个阶段是创办企业销售该
产品或服务。第三个阶段是发展公司，继续扩大规模。研究发现，当团队对第三阶段(发展
公司)充满热情时，这与业绩有明显的联系。但是，第一阶段，即对发明的热情，并不是一
个可靠的指标，无法表明该公司几年后仍将继续经营。同样地，第二阶段，即对创办企业的
热情，也不一定能转化为巨大的成功。优秀团队表现的解决方案源于愿意招募那些可以将热
情直接投入于创业的第三阶段的人——发展业务。
雇佣更多的员工本身就会给企业家带来风险，为吸引他们而支付巨额费用也一样。在许多情
况下，创业者报告说，为了支付工资和开支，他们最初根本不给自己发工资。
