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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
2025年版
全国一级建造师执业资格考试
思维导图
8
7
建设工程项目1管理
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
搭建体系，打通脉络
8
7
1
9
4
链接记忆，思维升级 8
3
信
微
系
关键词可视化、结构化 联
一
唯
处理信息，降低认知负荷
祝各位同学：
顺利上岸 金榜题名!
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第1章 建设工程项目组织、规划与控制（21'）
总投资=固定资产投资+铺底流动资金
工程项目投 项目资本金来源： 钱、物、地、权、术
资管理制度
【24单】 项目资本金比例： 钢铁、电解铝40%；水泥35%等
政府投资：审批制；企业投资: 内核准、外备案
工程勘察设计：初步设计（10%）、技术设计（重大和技术复杂
工程）、施工图设计
建设准备：四通一平、图纸、招标、办证
工程施工：永久性工程-第一次正式破土开槽
不需要开槽工程-正式开始打桩
大量土石方工程-正式进行土、石方
工程建设实施程序 生产准备
【24单多】【25变更】
8
竣工验收-缺陷责任期： 竣工验收合格之日起算，最长2年
7
1 质量缺陷修复和检查的费用 责任方承担
9
4
8
3
信 政府和社会资本合作（PPP）项目实施方式及核心要求
微
系 (1)BOT基本形式:标准BOT（建设一经营一移交）；BOOT（建设一
联 拥有一经营一移交）；BO0（建设—拥有一经营）
题
押 （2）BOT演变形式：TOT（移交一经营一移交）；TBT（移交一建
准 设一移交）；ROT（改建一经营一移交）；DBFO（T设计一建设—
精
融资一运营一移交）
设计-招标-建造模式DBB：责权利分配明确，有助于发现工程质量问题；
建设周期长，协调工作量大。
第一节（8' ）
工程总承包模式：有利于缩短建设工期，便于建设单位提前确定工程造
工程项目投资 价，使工程项目责任主体单一化，可减轻建设单位合同管理的负担；道
管理与实施 德 风险高，建设单位前期工作量大，工程总承包单位报价高。
平行 发承包模式：有利于建设单位择优选择承包单位；有利于控制工程
质量； 有利于缩短建设工期；组织管理和协调工作量大；工程造价控制
难度大； 不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的总承包商综合
【
工
20
程
单
承
/2
包
1单
模
/
式
22
优势。
9 1
7 8
单/23单/24单】 联合体承包模式 ： 合同结构简单；工作量
信
小
3
8
4
；有利于工程造价和工期控
制；有利于抗风险能 力 微
系
合作体承包模式：工作 量小；风险较联大
一
唯
CM模式：合同价更具合理性 ； CM单位不赚取总包与分包之间的差价；应
用价值工程方法挖掘节约投资 的潜力；GMP可大大减少建设单位在工程造
价控制方面的风险。
Partnering模式：出于自愿；高层管理者参与（分担风险、共享资源）；
Partnering协议不是法律意义上的合同；信息开放性。
强制实行监理的工程范围：国家重点建设工程；大中型公用事业工程；成片开
发建设的住宅小区工程；利用外国政府或国际组织贷款、援助资金的工程；国
家规定必须实行监理的其他工程【国外大公猪：3000万5万平】
工程监理 特殊（必须实行）：高层、多层住宅；学校、影剧院、体育场馆
【24单】
项目监理机构人员职责：总监： 干大事
总监代表：不能干的（4工+文件）
专监：更多的是参与总监组织的工作
监理员：跑腿儿
工程质量监督
工程质量监督内容：行为+实体（工程质量保证资料核验）
【18单/20单/
工程质量监督程序：审核办理工程质量监督手续；组织安排工程质量监督
21单/24多】
准备工作；组织实施工程施工质量监督；组织实施工程竣工验收质量监督
01
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业主方目标：投资、进度、质量、绿色；涉及阶段：投资决策+
建设实施；利益：自身
工程参建各 设计方目标：投资、成本、进度、质量、绿色；涉及阶段：设计、
方主体管理 施工、竣工验收阶段；利益：自身+整体
目标和任务
【24多】 施工方目标：成本、进度、安全、质量、绿色；利益：自身+整体
工程总承包方目标：成本、进度、安全、质量、绿色；涉及阶段：
实施全过程施；利益：自身+整体
直线式组织结构：结构简单、权力集中、易于统一指挥；无法实现管
理专业化
职能式组织结构：管理业务专门化，减轻领导者负担；存在多头领导，
容易造成职责不清
直线职能式组织结构：集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率；
各部门横向联系差，信息传递路线长
第二节（7' ）
工程项目
工程项目管理组 矩阵式组织结构：有利于调动人员工作积极性；稳定性较差，业务人
管理组织
织与项目经理 【24单】 员调动频繁
强矩阵（项目经理全权负责项目；适用于技术复杂且时间紧迫的工程
项 目）、中矩阵、弱矩阵
8
7
1
4
9责任矩阵程序：（1）列出需要完成的项目管理任务。
8
信 3 （2）列出参与项目管理及负责执行项目任务的个人或职能部门名称。
系
微 （3）画出纵横交叉的责任矩阵图。
联 （4）建立“人”与“事”的关联。
题
押
准 施工项目经理权限：（1）参与项目投标及施工合同签订。
精 （2）参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，
选用项目团队成员。
（3）参与分包合同和供货合同签订。
项目经 理 （4）决定企业授权范围内的资源投入和使用。
【22多/2 3 （5）在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。
多/24单】 （6）主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。
（7）根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按
企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职管
理人员解聘建议。【三参与、两授权、一主持、一制定、一考核】
项目管 理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。
8
项目管理规 划大纲编制程序：明确项目需1 7求和管理范围；确定项目
9
工程项目管理规划 管理目标； 分 析项目实施条件、进行
信
项 3 8 4目工作结构分解；确定项目
【19单/21单/22补 管理组织模式、 组织结构和职责分微工；规定项目管理措施；编制项
考单/24单】 目资源计划；报送 审 批。【围标
联
分系组错划批】
一
项目管理实施规划编制 程序唯：了解相关方的要求；分析项目具体特
点和环境条件；熟悉相关 法 规和文件；实施编制活动；履行报批手
续。【要换法编制报批】
施工组织总设计内容：工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、
总体施工准备与主要资源配置计划、主要施工方法和施工总平面布置。
单位工程施工组织设计内容：工程概况、施工部署、施工进度计划、
施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置。
施工方案内容：工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资
第三节（6'） 源配置计划、施工方法及工艺要求。
工程项目
施工组织设计 施工方案由项目技术负责人审批；单位工程施工组织设计由施工单
管理规划 【19单/20多/21 位技术负责人或其授权的技术人员审批；施工组织总设计由总承包
与动态控制 多/22多/24单多】 单位技术负责人审批；重难点分部（分项）工程与专项工程由施工
单位技术负责人批准。
施工组织设计进行修改或补充：
①工程设计有重大修改；
②有关法律、法规及标准实施、修订和废止；
③主要施工方法有重大调整；
④主要施工资源配置有重大调整； 02
⑤施工环境有重大改变。
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工程项目目标动态控制过程：事前计划预控；事中过程控制；事
后纠偏控制
第三节（6'）
工程项目目
工程项目
目标动态控制过程及措施：
标动态控制
管理规划
【19单/21单/22单】 组织措施：人、分工、流程、会议、制度、考评机制、绩效、调动员工
与动态控制 合同措施：承包风险、模式及计价方式、合同执行
经济措施：对工程变更方案进行技术经济分析
技术措施：方案、方法、技术、机械
第2章 建设工程项目管理相关体系标准（4-6'）
质量管理基本原则：领导作用、改进、以顾客为关注焦点、全员积极参
与、循证决策、关系管理、过程方法【口诀：领导全员过程改进顾客决
质量管理体系
策关系】
【24单】
质量管理的核心-过程控制、全员参与、持续改进
按体系标准性质分：基础标准、管理标准和技术标准
按体系标准功能分：组织评价标准、产品评价标准
环境管理体系
【24单】 《
7
8 环境管理体系要求及使用指南》GB/T24001—2016包括以下10部分内容：
9
1①范围；②规范性引用文件；③术语和定义；④组织所处环境；⑤领导作
4
3
8用；⑥策划；⑦支持；⑧运行；⑨绩效评价；⑩改进。
信
微
系 特点：系统化管理机制；法制化和规范化管理手段；广泛的适用性；遵循自
联
题 愿原则；与其他管理体系兼容；应用的灵活性；强调预防为主和持续改进。
押
职业健准康安
《职业健康安全管理体系要求及使用指南》GB/T 45001—2020除明确范围、
全管精理体系
规范性引用文件、术语和定义外，还对组织所处环境、领导作用和工作人员
第一节 【24单 】
参与、策划、支持、运行、绩效评价、改进等方面提出要求。
质量、环境、
职业健康安全 质量管理体系标准属于“符合性评价”标准，重在发现与规定要求的“偏差”，
管理体系 进而达到持续改进的目的。
《卓 越绩效评价准则》属于“成熟度评价”标准，是从组织管理的“效率”与
卓越绩效
“效果” 着手，旨在发现组织当前最迫切、最需要改进的地方，从而使组织不
管理
断追求卓 越。
【24单】 卓越绩效管理 基本理念：说明组织驱动力、阐明组织经营行为、提供组织运行
方法和技术
8
卓越绩效评价要素： 领导、战略、顾客与市场、资9源1
7
、过程管理、测量、分析
和改进、结果。
信
3 8
4
微
建立全面一体化管理 体系的可行性系
联
一
建立全面一体化管理体 系
唯
全面一体化管理 的作用和前提条件
全面一体化管理体系文件
的编制原则和程序
《风险管理指 南》GB/T24353—2022采用“三轮”形式概括了风险管理的原
则、框架和过程。
风险管理体系
风险管理过程：沟通和咨询；范围、环境、准则；风险评估；风险应对；
监督和检查；记录和报告
社会责任原则、核心主题和议题
第二节
社会责任管理体系标准要素及实施方式
风险管理与
社会责任管 社会责任报告
理体系 社会责任
社会责任与ESG相似之处：
管理体系
（1）均强调超越传统的财务或利润目标，要求更加全面地考量企业的经营活
【24单】
动对人、社会和环境等多重影响，更加强调企业与所有利益相关方的关系；
（2）均关注环境、社会等具体细分内容；
（3）在企业内部通常会由同一或相关部门统筹落实，也会在同一专栏对外进
行信息披露。
03
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国内外项目管理标准
项目管理标准
及价值交付 价值驱动型项目管理是项目管理的发展趋势。
【24单】
第三节 价值交付系统组件：项目组合、项目群、项目、产品和运营。
项目管理
项目群是指为实现组织的战略目标、经营目标和收益提供优势，而被协调管
标准体系
项目群与项目 理的一组相关项目群组件所形成的临时结构。
组合管理
【24多】 项目组合是指为实现组织的整体或部分战略目标，便于进行有效管理而组合
在一起的项目、项目群及其他相关工作。
第3章 建设工程招标投标与合同管理（22'）
（1）公开招标：优点（可较广范围内选择承包商，投标竞争激烈，获得有竞
争性的报价）、缺点（评标的工作量大，招标时间长、费用高）
（2）邀请 招标：优点（节约招标费用、缩短招标时间；可减少承包商违约的
8
7
风险）1、缺点（邀请对象的选择面窄、范围较小，投标竞争的激烈程度相对
9
施工招标方 较差3 8 4 ，会提高中标合同价）；邀请对象以5～10家为宜，但不应少于3家
式与程序 信
微
【19单/21单 系招标程序：（1）施工招标准备；（2）施工招标过程：资格预审文件的发售
多/22单/23
题
联期不得少于5日；招标人对招标文件进行澄清或者修改的内容，应在投标截止
多/24单多】押 时间至少15日前，以书面形式通知所有潜在投标人；评标委员会成员人数为5
准
精 人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3；施工评
标分初步评审（合格性审查）和详细评审；（3）施工决标成交：确定中标人，
合同谈判，签订合同
总价合同分：固定总价合同和变动总价合同（市场价格变动、工程变更及其他工
程条件 变化而使工程成本增加时，对合同总价进行调整）
单价合同 ：（1）适用情形：工期长、技术复杂、不可预见因素较多的大型工程，
初步设计完成后就进行招标的工程。
合同计价
（2）结算：实 际支付工程款=实际工程量×合同单价
方式分类
【21单/ 成本加酬金合同：
工
第
（
一
8
程
'
节
）
招
2
2
单
2
3
单
单
多
多
/
】
24
/ （
（
短
1
2
工
）
）
期
成
成
和
本
本
降
加
加
低
固
固
成
定
定
本
酬
百
金
分
：
比
合
酬
同
金
价
：合
=实
同
际
价
成
=实
本
际
+酬
成
金
本
；
(1
信
+
施
3
酬
8
4
工
9金 1
单7 8
%
位
)；
关
不
心
能
缩
激
短
励
工
施
期
工单位缩
标投标 微
（3）成本加浮动酬金合同：合同 价=实际成本+系 基本酬金± 奖罚酬金；施工单位关
心成本降低和缩短工期 联
一
（4）目标成本加奖罚合同：合同价 =实际唯成本+基酬%×目标成本+奖罚酬金%（目
标-实际）；有利于鼓励施工单位降低 成 本和缩短工期
基本策略：可选择报高价的情形（他人不愿意做；自身有优势）/可选择报低价的
情形
报价技巧：（1）不平衡报价法
（2）多方案报价法
施工投标 （3）保本竞标法
【24单】 （4）突然降价法
技术标书主要是指施工组织设计
商务标书主要包括工程报价、优惠条件、对合同条款的确认等内容
投标文件需要按要求加盖投标人公章，并由投标人法定代表人签名或盖章
工程总承包招标要求
工程总承
包投标 工程总承包投标报价工作要点：分析研读招标文件；进行现场调查及踏勘；选
择联合体单位及分包单位；确定投标报价
04
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施工合同文件的组成及优先解释顺序：合同协议书；中标通知书；投标函及其附
录；专用合同条款；通用合同条款；技术标准和要求；图纸；已标价工程量清单；
其他合同文件【河中投砖，统计指标】
施工合
同管理 合同有关各方义务或职责：（1）业主：①发出开工通知。②提供：道路、基础资料、
【19单 施工场地、施工条件、设计图纸、证件。③组织：设计交底、竣工验收。④支付：合
多/20单 同价款。⑤协助：承包人办理有关施工证件和批件。⑥联系：第三方、第三者损失。
/21多/ （2）承包人：①干活：完成各项承包工作。②负责施工现场内交通道路和临时工程；
22单/23 以及施工场地及其周边环境与生态的保护工作。③工程的维护和照管。工程接收证书
单/24单 颁发前，承包人应负责照管和维护工程。④保证：工程和人员的安全。⑤编各类施工
多】 文件。
不可抗力事件的处理：谁的损失谁承担
承包人应在知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向通知书。
承包人应在发出索赔意向通知书后28天内，向监理人正式递交索赔通知书。
解释合同文件的优先顺序如下：①合同协议书；②中标通知书；③投标函及投标函附录；
工
④专用合同条款；⑤通用合同条款；⑥发包人要求；⑦承包人建议书；⑧价格清单；⑨其
程
他合同文件。
总
8
承 工程总承包合同订立1 7 时需明确的内容：承包人文件；施工现场范围和施工临时占地；发包
9
4
第二节 包 人提供的文件；3“8发包人要求”中出现错误或违法情况的责任承担；材料和工程设备；发
信
（6-8' ） 合 包人提供的施微工设备和临时工程；区段工程；暂列金额；不可预见物质条件；竣工后试验
工程合 同 系
联
同管理 管 工程总承题包合同履行要点：开始工作；设计工作；工程进度管理；工程质量管理；工程款
理 支付管押理；竣工验收
准
精
专业分包人义务或职责：①做深化设计，承包人承担费用。②允许承包人、发包
专业分包与 人、寄哪里及其三方中任何人与那进场。③工程的维护和照管。工程接收证书颁
劳务分包合 发前，承包人应负责照管和维护工程。④编各类施工文件。
同管理
【19单/21 专业 分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系
单/22补考
专业分包 人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令
单/23单多/
24单】
劳务分包合同 管理-保险【谁的人，谁的东西，谁买保险】
合同价款支付：
①预付款：买方在收到卖方 财务收据28日内，向卖方支付签约8合同价的10%。
材料 ②进度款：买方在收到卖方 提交的单据28日内，应向卖方支9 1
7
付该批次合同材料的合同
设备 价格的95%。
信
3 8
4
采购 ③结清款：买方在收到卖方的质量 保证期届满证书28微日内，向卖方支付合同价格5%。
合同 系
管理 迟延交付违约金的计算方法： 一
联
【24 （1）从迟交的第一周到第四周，每周违 约 金 为唯迟交合同设备价格的0.5%；
单】 （2）从迟交的第五周到第八周，每周违约金 为迟交合同设备价格的1%；
（3）从迟交第九周起，每周违约金为迟交合同设备价格的1.5%。
工程承包常见风险：（1）项目本身风险：组织管理、进度延误、质量安全、
工程分包、工程款支付及结算；（2）项目外部环境风险：市场、政策、社会、
自然环境风险
工程承包 工程承包风险管理程序：（1）识别维度；识别方法（专家调查法、财务报表
风险管理
法、初始清单法、流程图法、统计资料法）；识别报告；（2）风险评估：评
【19单/ 21 估内容；评估方法（专家预测、趋势外推法预测、敏感性分析和盈亏平衡分析
单/22单/
及决策树）；评估报告；（3）风险应对：规避；减轻（联合体承包、降低施
24多】
工方案的复杂性、增加施工方案安全冗余度等）；转移（保险转移+非保险转
第三节 移）；自留（预算储备/时间储备）；（4）风险监控：监控、监测、预警
（6' ）
工程承包风 投标担保（投标人→招标人）：≤ 2%、有效期应当与投标有效期一致
险管理及担
工程担保
保保险
履约担保（中标人→招标人）：≤ 10%；工程接收证书颁发后28天内退还
【19单/20
多/21单/ 预付款担保（承包人→发包人）：预付款保函=预付款金额
22单/23
单/24单】
支付担保（发包人→承包人）
05
质量保证金：≤ 3%
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建筑工程一切险：（1）以发包人和承包人的共同名义投保；（2）保险期限：
从投保工程动工之日起直至工程验收之日止；（3）免责范围：设计错误、自
然磨损、材料缺陷、工艺不善、非外力引起的机械或电气装置损坏、维修保养
和正常检修、验收合格或实际占有或使用
第三节
工程保险
（6' ） 安装工程一切险：免责范围（在建筑工程一切险免责范围内+超负荷超电压碰线
【19单/20
工程承包风 电气原因造成的电气设备或电器用具本身的损失）
单/21多/24
险管理及担
单】 承包人应以承包人和发包人的共同名义投保第三者责任险
保保险
鼓励建筑施工企业为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，支付保险费
保险人的选择三因素：安全可靠性、服务质量及保险成本。
第4章 建设工程进度管理（20'）
相关单位影响：建设单位原因、勘察设计单位原因、工程监理单位原
因、材料、设备供应单位原因
有7 8关协作部门及社会环境影响
工程进度 9 1
4
影响因素
信
3 8 施工单位自身因素影响：（1）施工技术因素。如施工方案、施工工艺
【24单】微 或施工安全措施不当；新材料的不合理使用；不成熟的技术应用等。
系
联 （2）组织管理因素。如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合
题
押 同签订时遗漏条款；指挥不力，使各专业、各施工过程之间交接配合
准 不顺畅等。
精
第一节（3' ） 按项目组成编制的施工进度计划：施工总进度计划、单位工程施工
工程进度影响因素 进度计划、分部分项工程进度计划
与进度计划系统
按进展时间编制的施工进度计划：年度施工计划、季度施工计划和
月（旬）作业计划
工程进度计 施工进度计划表达形式：
划系统及表 1.横道图（1）优点：形象、直观、易于编制和理解、编制简单、
达形式 使 用方便。能够直接看出：各项工作的开始时间、完成时间、持续
【24单】
时间 、总工期。
（2）不 足之处（局限性）： 8
①不能明确 反映工作的相互联系、相互制9 1
7
约关系；②不能反映影响
8
4
工期的关键工 作和关键线路；③不能
信
反3映工作所具有的机动时间
（时差）；④不 能反映工程费用与微工期之间的关系。
系
联
一
唯
依次施工：工期较长；资 源无 法均衡使用；不利于提高劳动生产率和
工程质量；有利于资源供应的组织；现场管理比较简单。
流水施工特点
平行施工：工期短；资源无法均衡使用；不利于提高劳动生产率和工
及表达方式
程质量；不利于资源供应的组织；现场管理比较复杂。
【24多】
流水施工：工期较短；能够最大限度地进行搭接作业；有利于提高工
程质量；有利于资源供应的组织。
工艺参数：施工过程数和流水强度
第二节（5' ）
流水施工 流水施工参数
空间参数：工作面和施工段数
进度计划 【24单多】
时间参数：流水节拍、流水步距、流水施工工期
有节奏流水施工：
（1）等节奏流水施工：T=（m+n-1）K+∑Z-∑C
流水施工基本方式
（2）异节奏流水施工：
【24单多】
等步距异节奏：T=（m+N-1）K+∑Z-∑C
异步距异节奏流水施工
非节奏流水施工：T=∑K+∑tn+∑Z-∑C
06
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工程网络计
计划编制准备阶段：调查研究；确定网络计划目标
划编制程序
和方法
网络图绘制阶段：工程项目分解；确定逻辑关系；绘制网络图
【24多】
基本概念：①实箭线：实工作，占用时间和资源（有时只占时间不消耗
资源）；②虚箭线：虚工作，起着联系、区分、断路的作用（不占用时
间和资源）
网络计划的绘图规则：
一起一终、不能循环
两点一线、不宜交叉
双代号网络计划
从小到大、不能重复
【19单多/20单
多/21单多/22单 网络计划时间参数：①最早开始时间（ES）=紧前工作EF的最大值
多/23单多】 ②最早完成时间（EF）=ES+本工作持续时间
③最迟开始时间（LS）=LF-本工作持续时间
④最迟完成时间（LF）=紧后工作LS的最小值
⑤自由时差（FF）=紧后工作ES的最小值-本工作EF
⑥总时差（TF）=最迟开始LS-最早开始ES
第三节 =最迟完成LF-最早完成EF
（8-12' ）
工程网络 双代号时标
计划技术 网络计划 以波形7 8线 表示时间间隔（以终点节点为完成节点的工作除外，当Tc=Tp时，
【19单/20
波形4 9线
1
表示自由时差）
多/21多/23
3
8
信
多/24单多】 微
系
单代号网络计划联
题 相邻两项工作的时间间隔LAGi-j=紧后工作j最早开始时间-本工作i
【19单/20单押/21单
准 最早完成时间
多/22单多 精/23单多】
关键工作：①总时差最小的工作是关键工作。
②当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作是关键工作。
③最迟开始时间与最早开始时间差值最小的工作是关键工作。
关键工作、 ④最迟完成时间与最早完成时间差值最小的工作是关键工作。
关键线路 ⑤关 键线路上的工作是关键工作。
【21单/22单
多/23多/24 关键线 路：①通用：持续时间最长的线路。
单】 ②双代号 ：自始至终全部由关键工作组成的线路是关键线路。
③单代号：从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间
间隔均为零的线 路为关键线路。
④双代号时标：从 后往前没有波形线的线路。 8
1
7
9
施工进度监测系统过 程：（1）收集整理实际进
信
3度8
4
数据；（2）实际进度与计
划进度比较分析 微
施工进度计 系
划实施中的
联
检查与分析
施工进度调整系统过程：（1 ）分析
唯
进一度偏差产生原因；（2）分析进度偏
差对后续工作及总工期的影响； （ 3）确定后续工作及总工期的限制条件；
【24单多】
（4）调整施工进度计划
横道图比较法（最常用）
S曲线比较法：横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成工程任务量
实际进度与
前锋线比较法：①工作实际点在实际进度检查时刻左侧，工作实际进度
计划进度比
较方法 拖后，两者之差为实际进度拖后的时间。
②工作实际点与实际进度检查时刻重合，工作实际进度与计划进度一致。
第四节（3' ）
【24多】
③工作实际点落在实际进度检查时刻的右侧，工作实际进度超前，两者
施工进度控制
之差为实际进度超前的时间。
组织措施：增加工作面，组织更多施工队伍；增加每天施工时间，采用加
班或多班制施工方式；增加劳动力和施工机械数量等
施工进度计 技术措施：改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；采用更先
划调整方法 进的施工方式，减少施工过程数量；采用更先进的施工机械等
及措施
【20单/22 经济措施：实行包干奖励；提高奖金数额；对所采取的技术措施给予相应
多/24单】 经济补偿等
其他配套措施：改善外部配合条件；改善施工作业环境；实施强有力的组 07
织调度等
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第5章 建设工程质量管理（22'）
建设工程固有特性：实用性、安全性、可靠性、经济性、美观性、环
境协调性【施美庵可写经】
工程质量影响因素-人（决定性作用）：是工程质量管理的基本出发点。
机械：
（1）工艺设备和各类机具【干完活带不走的】：设备、电梯、暖通设
工程质量形成过 备等。
程及影响因素 （2）施工机具【干完活能带走的】：垂直运输设备，各类操作工具、
【19单/22单/22
测量仪器和计量器具等。
补考单/24单】
材料-工程质量的基础
方法
环境：
（1）自然环境：地质、水文、气象、地下、不可抗力。
（
7
82）管理环境：质量检验、监控制度、质量管理制度。
1
4
9（3）技术环境：施工所依据的规范、规程、设计图纸、质量评价标准。
8
3
信
微 全面质量管理目的在于通过让顾客满意和组织所有成员及社会受益而达
系
到长期成功的管理途径。
联
第一节 题
（4' ） 全面质量准管 押 理 特点：管理内容的全面性；管理范围的全面性；参加管理人员的全面性；
工程质量影 精 管理方法的多样性。
响因素及管
基础工作包括：标准化工作、计量和理化工作、质量信息工作、质量教
理体系
育工作和质量责任制等。
企业质量管理体系和工程质量管理体系的不同：目的；服务范围；目标；作
用失效；评价方式
工程质量 管理体系建立程序
（1）确立 工程质量责任的网络架构
（2）制定质 量管理制度
（3）分析质量管 理界面
工程质量 （4）编制工程 质 量 计划【王子接机】
1
7 8
管理体系 运行环境 8 4 9
【20单/
（1）项目的合同结构： 是 联系建设工程项目
微
各
信 3
参与方的纽带。
21单/22
（2）质量管理的资源配置： 人员和资源的系合理配置是质量控制体系得以运行
单/23单/
的基础条件。 一
联
24单多】 （3）质量管理的组织制度：是 系 统有 唯序运行的基本保证。【合资组织】
运行机制
（1）动力机制是工程质量管理体系运行的核心机制。
（2）约束机制取决于各质量责任主体内部的自我约束能力和外部的监控效力。
（3）反馈机制
（4）持续改进机制
检验批：稳定批和流动批（产品体积大、检验批量大，需要较大储存场
所时采用）
随机抽样方法：简单随机抽样、系统随机抽样（工序检验）、分层随
机抽样、分级随机抽样（适用于总体大的情况）、整群随机抽样
第二节（7' ）
施工质量抽 施工质量检验方法：
施工质量抽样
检验和统计分
样检验方法 （1）感观检验法：看、摸、敲、照
析方法
【24单多】 （2）物理检验法：度量检测法、电性能检测法、机械性能检测法、无
损检测法
（3）化学检验法：检测水泥、钢材的化学成分。
（4）现场试验法：如桩基的静载试验、小应变试验；电器设备高低温
试验等。
08
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分层法
调查表法
因果分析图法：注意事项
①一个质量问题使用一张图分析；
②通常采用QC小组进行集思广益；
③必要时可以邀请小组以外人员参与；
④分析时层层深入，排出所有可能的原因；
施工质量统
第二节（7' ） ⑤从中选择1至5项多数人达成共识的最主要原因。
计分析方法
施工质量抽样
【19多/20单 排列图法：A类因素（0-80%）；B类因素（80%-90%）；C类因素（90%-100%）
检验和统计分
/21单/22单
析方法 相关图法：正相关、弱正相关、不相关、负相关、弱负相关、非线性相关
/23单/24多】
直方图法：正常型、折齿型、缓坡型、孤岛型、双峰型、峭壁型
控制图法-异常状态：（1）连续7点或更多点在中心线同一侧；（2）连续7
点或更多点呈上升或下降趋势；（3）连续11点中至少有10点在中心线同一
侧，连续14点中至少有12点在中心线同一侧，连续17点中至少有14点在中心
线同一侧，连续20点中至少有16点在中心线同一侧；（4）连续3点中至少
有2点和连续7点中至少有3点落在二倍标准差与三倍标准差控制界限之间；
（5）点子呈周期性变化。
8
7
1 施工技术准备：熟悉与会审图纸；编制和报审施工组织设计
9
4
8
3
信 施工现场准备：测量控制网的控制；施工平面布置的控制
微
施工准备质量系控制
联 材料、构配件质量控制：（1）见证检验应在建设单位或者项目监
【21单/24题单】
押
理机构监督下现场取样、封样、送检。（2）混凝土预制构件出厂
准 时强度不得低于设计混凝土强度等级值的75%。
精
施工机械配置的控制
质量控制点的设置
作业技术交底控制：项目技术人员编制技术交底书，并经项目技术负责
施工过程质 人批准。
量控制
【24单多】 作业 技术活动过程质量控制：施工单位“三检”制度-自检、交接检查、
专检
第三节（6' ） 作业技术 活动结果控制
施工质量控制
8
检验批：划分标 准（楼层、施工段、工程量）；
1
7专监组织，质检员和专业
9
工长参加 8 4
信
3
分项工程：划分标准（ 工种、材料、工艺微、设备类别）；专监组织，各专
系
业技术负责人参加 联
一
施工质量 唯
检查验收
分部工程：划分标准（专业性 质、 工程部位）；总监组织，项目负责人和
项目技术负责人参加
【19单/21
单/22单 单位工程：划分标准（独立施工并形成独立使用功能的建筑群）；施工单
多/23单/ 位自检，监理单位预验收，建设单位组织监理、施工、设计、勘察单位等
24单】
相关单位项目负责人验收
（1）勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加
地基与基础分部工程的验收。
（2）设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结
构、节能分部工程的验收。
按事故造成后果分类：未遂事故和已遂事故
施工质量 按事故责任分类：指导责任事故（管理人员犯错）和操作责任事故
第四节（5' ） 事故分类 （工人犯错）
施工质量事故预 【19单/20
防与调查处理 单多/21单 按事故产生原因分类：技术原因（设计、技术、工艺失误）、管理原
/22单/23 因（管理不完善或失误）、社会经济原因
单/24单】
按事故严重程度分类：一般事故、较大事故、重大事故、特别重大事故
【313，151，151，从重原则】
09
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施工质量事故的成因分析：违背工程建设基本规律；工程地质勘察失误或地基
施 处理失误；设计计算失误；材料构配件不合格；施工与管理失控；自然条件影响
工
施工质量事故预防措施：
质
（1）坚持按工程建设程序办事。
量
（2）做好必要的技术复核、技术核定工作。
事
（3）严格把好建筑材料及制品的质量关。
故
（4）加强质量培训教育，提高全员质量意识。
预
（5）加强施工过程组织管理。
防
（6）做好应对不利施工条件和各种灾害的预案。
（7）加强施工安全与环境管理。
第四节（5' ）
质量事故处理依据：法律法规；合同文件；工程建设标准；企业内部
施工质量事故预
管理制度
防与调查处理
施工质量事故处理程序：
1.事故报告：民报民立即，民报官1h，官报官2h
施工质量事 2.事故调查：重大事故、较大事故、一般事故分别由事故发生地省级
故调查处理 人民政府、设区的市级人民政府、县级人民政府负责调查。
【19单/20 3.事故处理：返修处理（裂缝宽度≤0.2mm—表面密封；裂缝宽度＞
单/21单/22 0. 3mm—嵌缝密封；裂缝较深—灌浆修补）、加固处理、返工处理、限
8
单/23单】
9
1
7制使用、不作处理（不影响结构安全、生产工艺和使用要求；下一道
4
8 工序可以弥补的质量缺陷；法定检测单位鉴定合格的；经原设计单位
3
信
微 核算，仍能满足结构安全和使用功能）
系
联
4.事故处理的鉴定验收
题 5.提交处理报告【查理定报告】
押
准
精
第 6章 建设工程成本管理（18'）
按工程成本对象的范围分为项目总成本、单项工程成本、单位工程
成本、分部工程成本和分项工程成本。
按 工程成本发生的阶段分为 投标成本、勘察设计成本、采购成本、
施工成本及竣工验收成本 。
8
按生产费用 计入工程成本的方法分为 直接1 7成本（人工费、材料费、
9
工程成本分类 机械使用费、 其他直接费）和间接成本8 4
信
3
及影响因素 微
按工程成本与工程数量的关系分固定成本（办公设施的折旧费、管
【24单多】 系
理人员工资等）和变 动成本（材联料费、计件工资等）
第一节（3' ）
唯
一
工程成本影响因 按工程成本的可控性分： 可 控成本和不可控成本。
素及管理流程
按成本形成的时间划分：预算成本、计划成本和实际成本。
按工程成本要素构成划分：工期成本、质量成本（控制成本和损失
成本）、安全成本、绿色成本
成本计划：是开展成本控制和分析的基础；成本控制的主要依据。
工程成本
成本控制：保证成本计划的实现。
管理流程
【24单】 成本分析：为成本管理绩效考核提供依据。
成本管理绩效考核：是实现责任成本目标的保证和手段。
四个条件：可考核性、可预计性、可计量性、可控制性
第二节（5' ） 施工责任成本构成
施工责任成本=预计结算收入一税金一企业管理费一目标利润
施工成本计划 【24单】【25变更】
施工责任成本降低额=施工责任成本一项目实际成本
施工责任成本降低率=施工责任成本降低额/施工责任成本
10
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施工成本计划的类型：竞争性成本计划、指导性成本计划、实
施性成本计划
成本计划编制依据：合同文件；项目管理实施规划；相关设计文件；
相关定额；类似项目的成本资料；价格信息。【同时设定类似价】
第二节（5' ） 施工成本计划编制
按工程实施阶段编制施工成本计划步骤：
施工成本计划 【20单多/22单多/
23单/24单】
（1）编制施工进度时标网络计划。
（2）计算单位时间施工成本，在时标网络计划中按时间编制成本支
出计划。
（3）计算规定时间t计划累计支出的成本额。
（4）按各规定时间的累计值，绘制S形曲线。
施工 分为：管理行为控制过程和指标控制过程
成本
管理行为控制是对施工成本全过程控制的基础，指标控制是成本控制的重点。
控制
过程 两个过程既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。
人工费、材料费的控制——“量价分离 ”原则
挣值法：
（1）费用偏差CV=已完工程预算费用（BCWP）-已完工程实际费用（ACWP）
（2）进度7偏8差SV=已完工程预算费用（BCWP）-拟完工程预算费用（BCWS）
1
9
（3）费
8
4用绩效指数CPI=已完工程预算费用（BCWP）/已完工程实际费用
3
（AC 信 WP）
第三节 微
（ 施 5 工 ' ） 成
施
控
工
制
成
方
本
法 题 联
（
（
系4
B
）
CW
进
S
度
）
绩效指数SPI=已完工程预算费用（BCWP）-拟完工程预算费用
【20多/22 押
本控制 单/23单/精 准 横道图法：形象、直观；能直观地表明偏差的严重性。
24单】
曲线法：VAC(预测项目完工时的费用偏差）=BAC（项目完工预算）-EAC
（预测项目完工估算）
施 工成本纠偏措施：组织措施（人、分工、权利责任、流程、编制…计划等）
技术 措施（施工方案、施工机械、设备使用方案、新材料、对不同技术方案进
行技术经济分析比较等）
经济措施（ 编制资金使用计划；对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防
范性对策； 落实业主签证并结算工程款；偏差分析和未完工工程预测等）
合同措施（合同索赔、加强日常的合同管理等）
8
施工成本分析 的依据：会计核算（重要依据）1 7、业务核算、统计核算
9
8
4
成本分析的内容： 时间节点成本分析；工信
3
作任务分解单元成本分析；
微
组织单元成本分析；单 项指标成本分系析；综合项目成本分析。
【实务像祖宗】 联
一
施工成本分析 唯
成本分析的步骤：选择成本 分析 方法；收集成本信息；进行成本数据
【19多/20单多/
处理；分析成本形成原因；确定成本结果。【放手理因果】
21单多/22单多/
23单/24单】 成本分析的基本方法：（1）比较法；（2）因素分析法：①分析各种因
素对成本的影响程度。②置换顺序：先实物量后价值量，先绝对值后相
对值；（3）差额计算法；（4）比率法。
综合成本的分析方法：分部分项工程成本分析（基础；三算对比）、月
第四节（5' ）
施工成本 （季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本的综合分析
分析与管理
企业的项目成本考核指标
绩效考核 项目施工成本降低额 =项目施工合同成本一项目实际施工成本
项目施工成本降低率 =施工成本降低额/施工合同成本×100%
项目管理机构可控责任成本考核指标
施工成本管
(1) 项目经理责任目标总成本降低额和降低率。
理绩效考核
(2) 施工责任目标成本实际降低额和降低率。
【24单多】
(3) 施工计划成本实际降低额和降低率。
关键绩效指标
优点：明确管理焦点；提高管理成效；提高考核客观性；
缺点：指标难界定且缺乏弹性；适用范围有限；实施困难。
11
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360° 反馈法
优点：提高考核准确性；促进个体发展；增强部门合作；
缺点：考核时间和成本较高；考核标准不明确；存在负面影响。
PDCA管理循环法
优点：提高管理成效；增强部门协作；
缺点：投入成本高；过于强调计划性。
第四节（5' ）
施工成本 施工成本管 平衡积分卡
分析与管理 理绩效考核 优点：提高考核准确性；提高管理效率；促进长期发展；激发个体积极性；
绩效考核
【24单多】
缺点：实施难度大且缺乏弹性；实施周期长。
目标管理法
优点：提高管理成效；提高考核客观性；考核成本较低；激发个体积极性；
缺点：目标设定难度大且协调成本高；缺乏过程管理。
第7章 建设工程施工安全管理（15'）
危险源分类及其控制：第一类危险源（控制措施：消除、约束；限制能
量；屏蔽隔离；防护；落实应急预案）和第二类危险源（导致事故的必
8
要条1 7件，控制措施：消除人的不安全行为、物的不安全状态；建立危险
9
源8 4管理规章制度；加强安全教育；定期检查，做好危险源控制管理；实
施工生产危险 信 3
施考核评价和奖惩
微
源及其控制
系
【19单/20单/ 联 施工生产常见危险源：高处坠落事故危险源、物体打击事故危险源、坍
题
21单/22单/2押3 塌倾覆事故危险源、机械伤害事故危险源、触电与火灾事故危险源
单/24单】准
精 危险源辨识与评价方法：安全检查表法、预先危险性分析、危险与可操
第一节
作性分析（主要用于生产工艺流程分析）、事故树分析法、LEC评价法
（2' ）
【L（事故发生的可能性）、E（人员暴露于危险环境中的频繁程度）和
施工安全
C（一旦发生事故可能造成的后果）】
管理基本
理论 事 故频发倾向理论
事故因 果连锁论-5个因素及其连锁关系是：遗传及社会环境→(诱发)人的缺
点→(造成 )人的不安全行为或物的不安全状态→(发生)事故→(导致)伤害。
安全事故
致因理论 能量意外释放 理论
【24单多】
轨迹交叉理论-事 故的发生与发展过程：基本原因→8间接原因→直接原因→
事故→伤害。 9 1
7
8
4
系统理论：典型的有瑟利 模型和安德森模型
信。
3
微
系
联
施工企业安全生产主体责任
唯
一
施工安全管理常见缺陷
施工安全管 项目经理应为工程项目安全生产第一责任人。施工单位应当设立安全生产
理体系 管理机构，配备专职安全生产管理人员。
【24单多】
企业主要负责人是生产经营单位安全生产的第一责任人，工程项目负责人
是项目施工安全第一责任人。
3E原则：工程技术、教育培训、强制管理
全员安全生产责任制：核心、最基本制度
第二节
（5' ） 安全生产费用提取、管理和使用制度：建设单位应在合同中单独约定并
施工安全管 施工安全管理 于工程开工日一个月内 向承包单位支付至少50%企业安全生产费用。
理体系及基 基本制度
本制度 【19单/20单/ 安全生产教育培训制度：
21单/22单多/ （1）企业主要负责人和安全生产管理人员安全培训初次培训时间不得
23单/24单】 少于32学时。每年再培训时间不得少于12学时。
（2）从业人员上岗前必须经过企业、项目部、班组三级安全培训教育。
12
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安全生产许可制度：有效期3年，期满前3个月办理延期手续。
第二节 施工安全管理
（5' ） 基本制度 管理人员及特种作业人员持证上岗制度：施工单位垂直运输机械作业
施工安全管 【19单/20单/ 人员、安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等，
理体系及基 21单/22单多/ 必须经过安全培训，并取得证书后，方可上岗。【25变更】
本制度 23单/24单】
劳动保护用品使用管理制度：必须实物发放，不得以其他替代；台账保
存期限不得少于两年。
达到一定规模的危险性较大的分部分项工程：基坑支护与降水工程；土方开
专项施工方案
挖工程；模板工程；起重吊装工程；脚手架工程；拆除、爆破工程。【支架
编制与报审
突起谁拆模】
【19单/20单/
21单/22单多/
深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组
24多】
织专家进行论证、审查。【挖大坑】
①竖向洞口短边边长<500mm时，封堵措施；当竖向洞口短边边长≥500mm时，临空
第三节 一侧设置高度不小于1.2m的防护栏杆，采用密目式安全立网或工具式栏板封闭，
（4' ） 设置挡脚板；
专项施 ②非竖向洞口短边边长为25～500mm时，应采用盖板覆盖；
工方案 ③非竖向洞口短边边长为500～1500mm时，应采用盖板覆盖或防护栏杆等措施；
及施工 施工安全 ④非竖向洞 1 7 口8短边边长≥1500mm时，应在洞口作业侧设置高度不小于1.2m的防护
安全技 技术措施 栏杆，洞 8 4口9采用安全平网封闭。
3
术管理 及安全技 信
灯具微距地面高度不小于3m，生活区民工住宿达不到标准必须使用36V安全电压。
术交底 系
联
【24单】
题
防护栏杆上杆距地面高度应为1.2m，防护栏杆立杆间距不应大于2m。挡脚板高度
押不应小于180mm。
准
精
密目式安全立网的网目密度应为10cm×10cm，面积大于或等于2000目。
施工安全技术交底： 项目技术负责人→施工员、班组长、分包单位技术负责人
班 组长→操作工人
重大、较大、一般和低风险，分别用红、橙、黄、蓝标示。
风险管控分为四级：企业、项目部、施工班组、作业人员。
安全事故隐患治理“ 五落实”：落实隐患排查治理责任；落实隐
患排查治理措施；落实隐患排查治理资金；落实隐患排查治理时
限；落 实隐患排查治理预案 8
施工安全事故隐患处 9 1
7
应急预案的 分类： 8 4
置和应急预案
（1）综合应 急预案： 信
3
【20单/21多/23多】 微
综合性工作方案 ，是本单位的总系体工作程序、措施和应急预案体
系的总纲。
联
一
（2）专项应急预案 ： 唯
针对重要生产设施、重大 危险源、重大活动防止生产安全事故而
制定。
（3）现场处置方案：
针对具体场所、装置或者设施所制定的应急处置措施。
施工安全事故
第四节 安全事故等级：一般事故、较大事故、重大事故、特别重大事故
等级和应急救援
（4' ）
【20单/22单/23单】
【313，151，151，从重原则】
施工安全事
故应急预案 事故报告：民报民立即，民报官1h，官报官2h
施工安全事故报
和调查处理
告和调查处理 特别重大事故由国务院调查；重大、较大、一般事故分别由事故发
【19单/20单/21 生地省级人民政府、设区的市级人民政府、县级人民政府负责调查。
单/22单多】【25
新增】
13
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施工安全事故罚款处罚：1.事故发生单位下列行为的将罚款：①谎报
或者瞒报事故的；②伪造或者故意破坏事故现场的；③转移、隐匿资
金、财产，或者销毁有关证据、资料的；④拒绝接受调查或者拒绝提
供有关情况和资料的；⑤在事故调查中作伪证或者指使他人作伪证的。
罚款额度：
第四节 施工安全事故报 (1) 发生一般事故，处100万元以上150万元以下的罚款。
（4' ） 告和调查处理 (2) 发生较大事故，处150万元以上200万元以下的罚款。
施工安全事 【19单/20单/21 (3) 发生重大事故，处200万元以上250万元以下的罚款。
故应急预案 单/22单多】【25 (4) 发生特别重大事故，处250万元以上300万元以下的罚款。
和调查处理 新增】 2.事故发生单位主要负责人(有限责任公司、股份有限公司的董事长、
总经理或者个人经营的投资人等)未履行职责，罚款：
(1) 发生一般事故，处上一年年收入40%罚款。
(2) 发生较大事故，处上一年年收入6%罚款。
(3) 发生重大事故，处上一年年收入80%罚款。
(4) 发生特别重大事故，处上一年年收入100%罚款。 【25新增】
第8章 绿色建造及施工现场环境管理（4-6'）
绿色建造 充分体现绿色化、工业化、信息化、集约化和产业化的总体特征。
8
7
1
9
绿色建造
绿8色4策划：建设单位应在工程立项阶段组织编制项目绿色策划方案。
3
信
基本要求
微绿色设计：重大变更应组织专家对其是否影响工程绿色性能进行论证。
【24单多】 系
联
题 绿色施工
押
准
精 绿色交付
清洁生产理念：清洁的原料与能源；清洁的生产过程；清洁的产品；
贯穿于清洁生产的全过程控制。
循环经济“3R”原则：减量化（输入端控制）、再利用（过程端控
制）、再循环（输出端控制）
各方 主体绿色施工职责：
各方主体绿 （1）建 设单位：明确要求；提供绿色施工的相关资料；建立协调机制。
色施工职责 （2）设计 单位：进行绿色设计；协助、支持、配合施工单位有关设计工作。
【24单】
（3）监理单位 ：承担监理责任；应审查绿色施工组织设计、绿色施工方案。
（4）施工单位： 组 织绿色施工的全面实施；建立
1
7
以8项目经理为第一责任人
第一节（3' ）
的绿色施工管理体系 ；制定实施对策和绿色
信
施
3 8
工4 9评价方案。
绿色建造管理 节水、节材、节能、节地与 施工用地保护、环微境保护。【节水才能换地】
系
联
环境监测管理：常规环境监测（环境质量一监测、污染源监测、生态环境监测）
唯
和特殊目的监测（研究型监测、污 染事 故监测和仲裁监测）
鼓励就地取材，施工现场500km以内生产的建筑材料用量占建筑材料总重量的
70%以上。
土方作业阶段，目测扬尘高度小于1.5m。结构施工、安装装饰装修阶段，作
绿色施
业区目测扬尘高度小于0.5m。
工措施
【24单】 昼间噪声限值为70dB，夜间为55dB。
有毒有害废弃物的分类率应达到100%。
加强建筑垃圾的回收再利用，力争使建筑垃圾的再利用和回收率达到30%，建
筑物拆除产生的废弃物再利用和回收率大于40%。对于碎石类、土石方类建筑
垃圾，可采用地基填埋、铺路等方式提高再利用率，力争再利用率大于50%。
【拉废土345】
14
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文明施工的目标：现场管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、
施工现场文
机料摆放定置化、作业行为规范化、环境协调和谐化【制定合规准条】
明施工要求
【24单多】
五牌一图：工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产、文明施工、
消防保卫牌；施工现场总平面图。【城管保安文凭】
第二节（3' ）
控制项-必须达到的基本要求条款
施工现场
1.绿色施工策划文件中应包含环境保护内容，并建立环境保护管理制度。
环境管理
施工现场环 2.施工现场应在醒目位置设置环境保护标识。
境保护措施 3.施工现场的古迹、文物、树木及生态环境等应采取有效保护措施，制定
【24单】 地下文物保护应急预案。
【25变更】
一般项-难度和要求适中的条款
优选项-实施难度较大、要求较高的条款 【内容都带“宜”】
第9章 国际工程承包管理（2-5'）
促7 8进对外承包工程高质量发展基本原则：坚持企业主体、坚持质量优
1
4
9先、坚持互利共赢、坚持规范有序
8
3
信
微 对外承包市场开拓和健康发展政策要求：加快建筑业企业“走出去”；
系
联 加快形成对外承包工程发展新优势；共建“一带一路”推动国际工程
国际工题程承
承包转型升级
包相关押政策
准
【精24多】 对外承包工程及劳务合作管理相关法规：对外承包工程管理条例；对
【25 新增】 外劳务合作管理条例
对外承包工程项目备案和立项管理：一般项目备案；特定项目立项；
第一节（2' ）
承包项目后续报告 【25新增】
国际工程承包
企业合规管理
市场开拓
企 业设立条件及注册要求
工程招 标投标：政府出资项目招标；私人筹资项目招标；国际金融机构
贷款和援 助资金项目招标
国际工程承
包市场进入 外籍劳务要 求 1 7 8
9
【24多】 限制领域
信
3 8 4
微
税收政策 系
联
一
技术标准 唯
政治风险：所在国政局稳定性、政党 轮替、政府干预和限制、国际关系、
外交政策、地区保护主义与歧视性政策、制裁和禁运等。
经济风险
市场风险
自然风险：当地复杂的、难以预料的水文、地质条件和不利气候对项目
的影响。
第二节
社会风险
国际工程承 国际工程
包风险及应 承包风险 合同风险
对策略
资金风险：承包商在国际工程中遭遇资金紧缺、支付困难、使用资金不平
衡、资金链断裂所引发的风险。
技术风险
法律风险
合规风险：企业因没有遵循法律法规和准则而可能遭受法律制裁、监管
处罚、重大财产损失、声誉损失以及其他负面影响的风险。 15
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加强市场调研，建立安全风险评估机制
国
综合运用多种策略，化解融资汇率风险
际
工
精准有序开拓市场，避免低价恶性竞争
程
第二节 承 建立风险处置机制，做好突发事件防范
国际工程承 包
强化安全意识，保障外派人员人身安全
包风险及应 风
对策略 险 开展属地化经营，与当地建立互信关系
应
对 遵守当地法律制度，严格合规经营管理
策
践行ESG发展理念，落实落实ESG风险管控：ESG是指环境、社会和治理
略
发挥保险保障功能，规范投保转移风险
谨慎做好项目选择及投标决策
全面研究分析和把握招标文件
做实投标前的调查与现场考察
国际工程投标策略
【24单】
因地制宜制定科学的施工方案
8
7
9 1 做好工程量和报价的准确估算
4
8
3
信 确定恰当的报价水平和策略
微
系
联 施工合同文件组成优先解释顺序：①合同协议书；②中标函；③投标
题
押 函；④专条件A部分——合同数据；⑤专用条件B部分——特别规定；
准 ⑥通用条件；⑦规范要求；⑧图纸；⑨资料表；⑩联营体承诺书(如果
精
承包商是联营体)；①构成合同组成部分的任何其他文件。
合同各方责任和义务
工程师应在开工日期前至少14天向承包商发出开工日期的通知。
施工合同条件采用工程量清单计价，当工程师要求在现场对工程量进
FIDIC施工合
同和设计-
行测 量时，应提前7天通知承包商。
采购-施工
承包商 应 编制并实施专门针对本工程的质量管理体系，并在开工日期
（EPC）
后28天内 将其提交给工程师。承包商还应至少每6个月对质量管理体系
第三节（3' ） 合
【
同
24
管
单
理
】
进行一次内 部 审计。
9 1
7 8
国
与
际
合
工
同
程
管
投
理
标
承包商应从开工 日 期起，承担对工程、
信
货3物8
4
、承包商文件的照管责任，
直到签发工程接收证 书之日止。 微
系
承包商应从开工日期至 工程接收证一
联
书签发日期期间，以业主和承包商
的共同名义对工程和承包 商 文件 唯 (包括工程所使用的材料和永久设备）
合同双方应在承包商收到中标函后28天内或规定的日期内联合任命
DAAB的成员，并各付一半酬金。DAAB由具备资格的一人或三人组成。
工程施工合同用于业主和总承包商之间的主合同，也被用于总包管理
的一揽子合同。
争议解决与避免程序：①高级代表一裁决员一诉讼/仲裁。
②高级代表(可跳过)一裁决员一诉讼/仲裁。
③争端避免委员会一诉讼/仲裁。
NEC施工合同 AIA系列合同文件命名规则：
和AlA合同 A系列：业主与施工承包商、CM承包商、供应商，以及总承包商与分
【24单】 包商之间的标准合同文件。
B系列：业主与建筑师之间的标准合同文件。
C系列：建筑师与专业咨询人员之间的标准合同文件。
D系列：建筑师行业内部使用的文件。
E系列：合同和办公管理中使用的文件。
F系列：财务管理报表。
G系列：建筑师企业与项目管理中使用的文件。
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第10章 建设工程项目管理智能化（2-3'）
模型操作的可视化
模型信息的完备性
模型信息的关联性
BIM技术的
基本特征
模型信息的一致性
模型信息的动态性
模型信息的可拓展性：通常用100～500代表不同阶段的深度要求。
BIM技术应用实施模式及相关方职责
第一节（1' ）
建筑信息模型(BIM)
BIM技术在工程项目进度管理中的应用：主要在施工进度模拟、资
金和资源动态分析、实施进度跟踪监控、进度分析和优化等方面。
及其在工程项目管
理中的应用
BIM技术在工程项目成本管理中的应用：体现在工程算量、成本控
制等方面。
BIM技术在
工程项目管 8 BIM技术在工程项目质量管理中的应用：包括碰撞检测和质量问题
7
理中的应用 9 1 管理。
4
【24多】 3 8
微
信 BIM技术在工程施工安全管理中的应用：施工安全教育；施工现场
系 的安全措施布置；施工安全模拟。
联
题
押 BIM技术在工程合同管理中的应用
准
精 BIM技术在工程项目信息管理中的应用：BIM内置信息分类编码、
工程量清单或定额；工程项目信息集成管理。
智能建造的基本特征：(1)智能建造应以新一代信息技术融合应用为基础。
(2)智能建造应以实现数字化集成设计、精益化生产施工和工业化组织管
理为核心。
智能建造
(3) 智能建造应以数智化管控平台和建筑机器人开发应用为着力点。
(4)智 能建造应以减少对人的依赖，实现安全建造，提高品质、效率和效
益，助 力数字交付
第二节（1' ）
智能建造与智慧 智能建造相关 重 点任务
1
7 8
工地
智慧工地基本特点 ：技术驱动；全面感知
信
与3 8数
4 9
据收集；信息的共享和协作
微
智慧工地总体架构：感 知层、网络层、系应用层
智慧工地 联
一
【24单】 智慧工地建设 唯
智慧工地运行：人员管理、机 械设备管理、物资管理、环境与能耗管
理、视频监控管理、施工过程检测与监测管理模块的运行
17
编审老师：王增肖 / 排版老师：杨晓娟
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