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P264～272 6.3 施工成本控制
6.3.1 施工成本控制过程
6.3.2 施工成本控制方法
P264～265 6.3.1 施工成本控制过程
施工成本控制过程可分为两类：
一是管理行为控制过程；
二是指标控制过程。
管理行为控制是对施工成本全过程控制的基础，指标控制则是成本控制的重点。两个
过程既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。
1. 管理行为控制过程（略）8
7
1
9
4
8
2. 指标控制过程 信 3
微
系
1）确定成本管理分联层次目标
题
押
2）采集成本数准据，监测成本形成过程
精
3）找出偏差，分析原因
4）制定对策，纠正偏差
5）调整改进成本管理方法
P264～272 6.3 施工成本控制
6.3.1 施工成本控制过程
8
7
1
6.3.2 施工成本控制方法 4 9
8
3
信
微
P265～272 6.3.2 施工成本控制方法
系
联
一
1. 施工成本过程控制方法 唯
1）人工费的控制——实行“量价分离”的方法
2）材料费的控制——实行“量价分离”的方法
（1）材料用量的控制。
① 定额控制——有消耗定额的，限额发料。
② 指标控制——无消耗定额的，计划管理+指标控制。
③ 计量控制——收发计量、投料计量。
④ 包干控制——部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）一般由作业者包干控制。
（2）材料价格的控制。
① 主要由材料采购部门控制。
1
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② 应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。
3）施工机具使用费的控制
（1）台班数量
（2）台班单价
4）施工分包费用的控制
（1）做好分包工程的询价
（2）订立平等互利的分包合同
（3）建立稳定的分包关系网络
（4）加强施工验收和分包结算等工作
2. 成本动态监控方法（挣值法8）
7
1
9
4
8
【例】甲、乙双方就某信项3混凝土浇筑工程订立了合同。
微
系
合同约定：浇筑混联凝土1000m³浇筑单价为15元/m³。
题
押
实际完成：浇准筑混凝土1200m³实际单价为13元/m³。
精
1. BCWP（已完工 作预算费用）=
2. BCWS（计划工作预算费用）=
3. ACWP（已完工作实际费 用）=
1. 费用偏差CV=
2. 进度偏差SV=
8
1
7
3. 费用绩效指数（CPI）=
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4 9
信
3
微
4. 进度绩效指数（SPI）=
系
联
一
【例】甲、乙双方就某项混凝土浇筑工程订立了合同 。 唯
合同约定：浇筑混凝土1000m³浇筑单价为15元/m³。
实际完成：浇筑混凝土1200m³实际单价为13元/m³。
1. BCWP（已完工作预算费用）=1200×15=①
2. BCWS（计划工作预算费用）=1000×15=②
3. ACWP（已完工作实际费用）=1200×13=③
1. 费用偏差CV=已完工作×预算单价-已完工作×实际单价
2. 进度偏差SV=已完工作×预算单价-计划工作×预算单价
3. 费用绩效指数（CPI）=已完工作×预算单价÷已完工作×实际单价
4. 进度绩效指数（SPI）=已完工作×预算单价÷计划工作×预算单价
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费用（进度）偏差反映的是绝对偏差。费用（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差
分析。费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实
施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。
引入赢得值法，可以克服过去进度、费用分开控制的缺点。
引入赢得值法即可定量地判断进度、费用的执行效果。
3）施工成本偏差的表达方法
分析方法 特点
横道图法能够形象、直观、准确地表达费用的绝对偏差，而且能直观地表明费
横道图法
用偏差的严重性，但这种方法反映的信息量少，一般在项目较高管理层应用
表格法 使得费用管理者能够综合了解并处理这些数据
可用已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已完工作实际费
8
7
用（ACWP）三个参9数1分别绘制出三条曲线。图中符号的含义：
4
8
3
曲线法 BAC—项目完工信预算
微
EAC—预测的系项目完工估算
联
VAC—预测题项目完工时的费用偏差
押
准
精
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信
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微
系
联
一
唯
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4）施工成本偏差原因分析 1
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4
8
3
信
在施工项目实施过程中微，最理想的状态是已完工程实际费用（ACWP）、拟完工程预算费
系
联
用（BCWS）、已完工程题预算费用（BCWP）三条曲线靠得很近、平稳上升，表明施工项目按预
押
准
精
定计划进行。如果三条曲线离散度不断增加，则可能出现较大的费用偏差。
5）施工成本纠偏措 施
（1）组织措施（组织、分工、流程、计划、管理等）
（2）技术措施（施工方法、 施工技术、施工方案等）
（3）经济措施（① 对成本管理目 标进行风险分析，并制定防范性对策。② 及时落实
业主签证结算工程款。）
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1
7
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（4）合同措施（合同、索赔、附加协议）
信
3 8
4
微
考什么？怎么考？
系
联
一
唯
【例题】关于施工成本控制过程的说法，正确的是
（ ）。
A. 管理行为控制过程是成本全过程控制的重点
B. 指标控制过程是对成本进行过程控制的基础
C. 管理行为控制过程和指标控制过程在实施过程中相互制约
D. 管理行为控制过程是项目施工成本结果控制的主要内容
【答案】C
【例题】施工成本的过程控制中，人工费的控制实行
（ ）方法。
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A. 量化管理
B. 量价分离
C. 弹性管理
D. 指标包干
【答案】B
【例题】某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况，结合具体施工项目要求，
制定领用材料标准控制发料。这种材料用量控制方法是（ ）。
A. 定额控制
B. 计量控制
C. 指标控制 8
7
1
9
4
8
D. 包干控制 信 3
微
系
【答案】C 联
题
押
【例题】采用准过程控制的方法控制施工成本时，控制的要点有（ ）。
精
A. 材料费同样采 用量价分离原则进行控制
B. 材料价格由项目经理负责控制
C. 对分包费用的控制，重 点是做好分包工程询价、验收和结算工作
D. 实行弹性需求的劳务管理制 度
E. 做好施工机械配件和工程材料采购 计划
8
1
7
【答案】ACDE
8
4 9
信
3
微
【例题】用赢得值法进行成本控制，其基本参数有（ ）。
系
联
一
A. 已完工作预算费用 唯
B. 计划工作实际费用
C. 费用绩效指数
D. 计划工作预算费用
E. 已完工作实际费用
【答案】ADE
【例题】某工程某月计划完成工程桩100根，计划单价为1.3万元/根，实际完成工程
桩110根，实际单价为1.4万元/根，则费用偏差（CV）为（ ）万元。
A. 11
B. 13
5
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C. -13
D. -11
【答案】D
【例题】对某建设工程项目进行成本偏差分析，若当月计划完成工作量是100m3，计划
单价为300元/m3；当月实际完成工作量是120m3，实际单价为320元/m3。则关于该项目当
月成本偏差分析的说法，正确的是（ ）。
A. 费用偏差为-2400元，成本超支
B. 费用偏差为6000元，成本节约
C. 进度偏差为6000元，进度延误
D. 进度偏差为2400元，进度8提前
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【答案】A 信 3
微
系
【例题】关于赢得联值及相关评价指标的说法，正确的有（ ）。
题
押
A. 进度偏差为准负值时，表示实际进度快于计划进度
精
B. 理想状态是已 完工作实际费用、计划工作预算费用和已完成工作预算费用三条曲线
靠的很近并平稳上升
C. 费用（进度）偏差适于 同一项目和不同项目比较中采用
D. 采用赢得值法可以克服进度 、费用分开控制的缺点
E. 赢得值法可以定量判断进度、费用 的执行效果
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【答案】BDE
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信
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微
P264～272 6.3 施工成本控制
系
联
一
6.3.1 施工成本控制过程 唯
6.3.2 施工成本控制方法
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