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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
2025一建机电实务全程私塾班《考前抢救》，主讲人：王克
抖音号：王克老师；微信视频号：建造师王克；微信公众号：王克讲堂
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第7章 机电工程企业资质与施工组织
施工总承包资质标准要求分别是企业净资产、企业主要人员配置、企业工程业绩。
采购合同管理（1）材料采购合同的履行环节：产品的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的质量检验、
采购合同的变更等。
（2）设备采购合同的履行环节：到货检验，损毁、缺陷、缺少的处理，监造，施工安装及试运行服务等。
施工组织设计编制依据
（1）与工程建设有关的法律法规、标准规范、工程所在地区行政主管部门的批准文件。
（2）工程施工合同、招标投标文件及建设单位相关要求。
（3）工程文件：施工图纸、技术协议、主要设备材料清单、主要设备技术文件、新产品工艺性试验资料、会议纪
要等。
（4）工程施工现场条件，资源条件，工程地质、水文地质及气象等条件。
（5）企业技术标准、管理体系文件、管理制度、施工能力、工程施工经验等。
4.施工组织设计编制内容1）工程概况 2）施工部署 3）施工进度计划 4）施工准备 5）劳动力配置计划 6）物资配
置计划 7）主要施工方案 8）施工现场平面布置 9）各项施工管理计划
施工准备包括技术准备、现场准备和资金准备 等。
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施工组织设计的实施 99 11
44
88
（1）工程开工前，施工组织设计的编制信信人33员应向现场施工管理人员做施工组织设计交底。
微微
交底的内容包括：工程特点、难点；系系主要施工工艺及施工方法； 施工进度安排；项目组织机构设置与分工；质量、
联联
安全技术措施等。 题题
押押
（8）经过修改或补充的施工组准准织设计应重新审批后实施。施工组织设计的修改或补充应由原编制人员来实施；施
精精
工组织设计修改或补充后需重新审批。抖音：机电王克老师，微信视频号：建造师王克。
安全专项施工方案（1）下列工程 应编制危大工程安全专项施工方案：
①危大工程：采用非常规起重设备、 方法，且单件起吊重量在10kN及以上的起重吊装工程；采用起重机械进行安
装的工程；起重机械安装和拆卸工程。
②超过一定规模的危大工程：采用非常规起 重设备、方法，且单件起吊重量在 100kN 及以上的起重吊装工程；起重
量 300kN 及以上，或搭设总高度 200m 及以上 ，或搭设基础标高在 200m 及以上的起重机械安装和拆卸工程；跨度
36m 及以上的钢结构安装工程，或跨度 60m 及以上 的网架和索膜结构安装工程；重量 1000kN 及以上的大型结构整
体顶升、平移、转体等施工工艺。
（2）下列电力建设工程应编制安全专项施工方案：电力 建设工程中，采用非常规起重设88备、方法，且单件起吊重
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量在 100kN 及以上的起重吊装工程；起重量 600kN 及以上的 超重设备安装工程；高度
88
44 99200m 及以上的内爬起重设备
的拆除工程；风机（含海上）吊装工程均属于超过一定规模 的危险性较大的分部分信信
33
项工程。
微微
施工方案的编制内容1）工程概况 2）施工安排 3）施工进度计划 4）施工准备系系与资源配置计划 5）施工方法（工
联联
一一
艺）要求 6）质量、安全保证措施
唯唯
施工准备包括技术准备、现场准备和资金准备；资源配置计划包括劳动力 配置计划和物资配置计划。
（1）质量保证措施包括制定工序控制点、明确工序质量控制方法等。
（2）安全保证措施包括危险源和环境因素的辨识、确定重大危险源因素，并制定相应的预防与控制措施。
专项施工方案编制内容（1）工程概况（2）编制依据（3）施工计划（4）施工工艺技术（5）施工安全保证措施（6）
施工管理及作业人员配备和分工（7）验收要求（8）应急处置措施（9）计算书及相关图纸：
安全专项施工方案的编制与审批
（1）施工单位应当在危险性较大的分部分项工程施工前组织工程技术人员编制专项施工方案。实行施工总承包的，
应由施工总承包单位组织编制。实行分包的，可由专业分包单位组织编制。
（2）专项施工方案应当由施工单位技术负责人审核签字，加盖单位公章，并由总监理工程师签字、加盖执业印章
后方可实施。实行分包并由分包单位编制专项施工方案的，专项施工方案应当由总承包单位技术负责人及分包单位
技术负责人共同审核签字，并加盖单位公章。
（3）对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织召开专家论证会对专项施工方案进行论
证。实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。专家论证前专项施工方案应当通过施工单位审核
和总监理工程师审查。
（4）专家论证后的论证意见：①论证意见为“通过”的，施工单位应自行修改完善。
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②论证意见为“修改后通过”的，施工单位应当根据论证意见修改完善后，重新履行审批程序。
③论证意见为“不通过”的，施工单位修改后应当重新组织专家论证。
施工方案的技术经济比较：
（1）比较各方案的技术先进水平（国家、行业、省市级水平）；技术创新程度（填补空白、领先）；技术规模及
效率（吊装的起吊吨位、吊装直径、起吊高度）；实施时的安全性、可靠性、事故率等。
（2）比较各方案的经济性、一次性投资总额，资金时间价值，对环境影响的程度，产值贡献率，对工程进度和费
用的影响，综合性价比。
施工方案实施（1）施工方案实施前，编制人员应向作业人员进行施工方案交底。除分项、专项工程的施工方案需
进行技术交底外，涉及新产品、新材料、新技术、新工艺以及特殊环境、特种作业等也必须向施工作业人员交底。
（2）交底内容为该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。
（3）危大工程安全专项方案实施前，编制人员或者项目技术负责人应当向现场管理人员进行交底。施工现场管理
人员应当向作业人员进行安全技术交底，并由双方和项目专职安全生产管理人员共同签字确认。
（4）经重大修改或补充的施工方案应重新审批后实施。
（5）施工单位应当将施工方案和危大工程专项施工方案及审核、专家论证、交底、现场检查、验收及整改等相关
资料纳入档案管理。
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施工技术交底的依据：施工组织设计、工程44 99设计文件、项目质量策划、专项施工方案、施工工艺及质量标准等。
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施工技术交底内容1）项目总体交底（1信信）在项目开工前，组织有关工程技术管理部门依据施工组织总设计、设计
微微
文件、施工合同和设备说明书等资料系系制定技术交底提纲，对项目部职能部门、专业技术负责人和主要施工负责人及
联联
分包单位有关人员进行交底。抖音题题：机电王克老师，微信视频号：建造师王克。
押押
（2）交底内容：工程规模和承准准包范围，施工范围划分，工程特点和设计意图，总平面布置，主要施工方案、施工
精精
程序和交叉配合，施工进度和各 专业配合要求，工程质量目标和保证措施，降低成本和主要措施，安全文明施工、
职业健康安全、环境保护、绿色施工等，主要设备和物资供应要求等。
2）单位工程技术交底（1）在单位工 程开工前，项目技术负责人应根据单位工程施工组织设计、工程设计文件、设
备说明书和技术交底大纲，对本专业范围 内的负责人、技术管理人员、施工班组长及施工人员进行技术交底。
（2）交底内容：施工范围、施工特点、设计意图，施工进度要求、施工质量目标、安全文明施工、环境保护规定
和保证措施，重大施工方案，质量验收标准， 降低施工成本和措施，主要设备和物资供应计划，施工质量监督检查
及其要求。
3）分部分项工程技术交底（1）专业技术负责人或施工员根据施工图纸、设备说明书、施工方案、作业指导书及技
术交底提纲，对班组施工人员进行交底。
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（2）交底内容：施工图纸、施工内容和工程量，施工步骤 、操作方法和新技术操作88要44领，质量标准和保证措施，
信信
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检验和质量检查验收评级依据，安全文明施工保证措施，职业健 康和环境保护要微微求，物资供应情况，施工工期要求，
系系
施工记录内容和要求，降低成本措施等。 联联
一一
技术交底的层次、阶段及形式应根据工程的规模和施工的复杂、难易 程度唯唯及施工人员的素质来确定。
重大设计变更是指变更对项目实施总工期和里程碑产生影响。工程质量 标 准或整体设计功能改变，工程费用超出
批准的设计概算，增加了概算中没有列入的单项工程，工艺方案变化，设计规模扩大，主要工艺设备改变等原因，
提出的设计变更。重大设计变更应按照有关规定办理审批手续。
一般设计变更是指在不违背批准的基础设计文件的前提下，对原设计的局部改进、完善。一般设计变更不改变工艺
流程，不会对总工期和里程碑产生影响，对工程投资影响较小。（流程：分包-总包-监理-业主-设计）
建设工程文件（资料）（1）工程准备阶段文件：立项、审批、用地、勘察设计、招标投标文件等。
（2）施工阶段文件：施工管理文件、施工技术文件、施工进度及造价文件、施工物资文件、施工记录、施工试验
记录及检测报告、施工质量验收记录等。
（3）竣工验收阶段文件：竣工验收文件、竣工决算文件、竣工总结文件等。
项目竣工档案保管要求（1）竣工档案按规定分保管期限、密级保管期限。应根据卷内文件的保存价值在永久保管、
长期保管、短期保管三种保管期限中选择划定。永久保管指工程档案无限期地、尽可能长久地保存下去；长期保
管指工程档案保存到该工程被彻底拆除；短期保管指工程档案保存 10年以下。当同一案卷内有不同保管期限的文
件时，该案卷保管期限应从长。（2）密级应在绝密、机密、秘密三个级别中选择划定。当同一案卷内有不同密级
的文件时，应以高密级为本卷密级。
项目信息化管理（2）项目信息管理计划内容：项目信息管理范围；项目信息管理目标；项目信息需求；项目信息
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管理手段和协调机制：项目信息编码系统；项目信息渠道和管理流程；项目信息资源需求计划；项目信息管理制度
与信息变更控制措施。（3）项目信息过程管理包括：信息的采集、传输、存储、应用和评价过程。(4)项目信息安
全分类、分级管理并采取下列管理措施：设立信息安全岗位，明确职责分工；实施信息安全教育，规范信息安全行
为；采用先进的安全技术，确保信息安全状态。
第8章 工程招标投标与合同管理
资格预审内容包括基本资格审查和专业资格审查。专业资格审查是资格审查的重点，主要内容包括：类似工程业绩；
人员状况，包括承担本项目所配备的管理人员和主要人员的名单和简历；履行合同任务而配备的施工装备等；财
务状况，包括申请人的资产负债表、现金流量表等。
投标策略1）技术标的策略
（1）突出自身优势，大扬其长，避其所短，尤其在业绩信誉、施工装备、技术水平和力量、施工组织等方面加以
重点强调。
（2）突出工期目标，在满足业主工期要求时，提出适当缩短工期的目标和具体措施。
（3）强调质量控制的优势，提出优于业主提出的质量目标及实现目标的具体措施。
（4）向业主提出一些有利于降低工程造价、缩短工期、保证质量的合理化建议及一些优惠条件。
2）商务报价的策略（1）可采用不平衡报价法、 多方案报价法、增加建议方案法、投标前突然竞价法、无利润竞标
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法等方式进行报价。 99
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电子招标投标系统根据功能不同，分为交信信易平台、公共服务平台和行政监督平台。
微微
（5）电子招标投标交易平台应当允许系系投标人离线编制投标文件，并且具备分段或者整体加密、解密功能。投标人
联联
应当按照招标文件和电子招标投标题题交易平台的要求编制并加密投标文件。投标人未按规定加密的投标文件，电子招
押押
标投标交易平台应当拒收并提准准示。
精精
（6）投标人应当在投标截止时间前完成投标文件的传输递交，并可以补充、修改或者撤回投标文件。投标截止时
间前未完成投标文件传输的，视 为撤回投标文件。投标截止时间后送达的投标文件，电子招标投标交易平台应当
拒收。抖音：机电王克老师，微信视 频号：建造师王克。
施工总包合同示范文本（1）各种施工合 同示范文本一般都由协议书、通用条款、专用条款组成。
（2）除合同文本外，合同文件一般还包括：中标通知书，投标书及其附件，有关的标准、规范及技术文件，图纸、
工程量清单、工程报价单或预算书等。
项目施工总承包单位的工作（1）向分包人提供与 分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人提供
具备施工条件的施工场地。（2）组织分包人参加图纸会审，向分包人进行设计图纸交底。（3）提供本合同专用条
款中约定的设备和设施；为分包人提供施工所要求的场 地 和通道等。（4）负责施工场
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地77 88的管理工作，协调分包人
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与同一施工场地的其他施工人员之间的交叉配合，确保分包 人按照经批准的施工组织88 44设计进行施工。
信信
33
项目所处的环境风险：政治风险、市场和收益风险、财经风险 、法律风险、不可微微抗力风险
系系
项目实施中自身风险：建设风险、营运风险、技术风险、管理风险 联联
一一
总承包单位对分包单位及分包工程的施工管理，应从施工准备、进场 施工、唯唯工序交验、竣工验收、工程保修以及技
术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。
分包单位工作中的停检点应在自检合格的前提下，由总包单位检查合格后报请监理（业主代表）进行检查。分包
单位对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总承包单位组织预验收，经认可
后由总承包单位通知业主组织检查验收。
不可抗力因素，如恶劣气候条件、地震、疫情、洪水、战争状态等。
按照索赔目的和要求分类：①工期索赔②费用索赔
索赔成立的前提条件：①与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失。②造成费
用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任。③承包人按合同规定的程序和时间提
交索赔意向通知和索赔报告。
施工索赔的关键环节1）提出索赔意向书 2）做好同期记录 3）提交详细情况报告 4）提交最终索赔报告
承包人的正式索赔文件有：索赔申请表、批复的索赔意向书、编制说明、附件等。包括本项费用或工期索赔有关的
各种往来文件，承包人发出的与工期和费用索赔有关的证明材料及详细计算资料。
第9章 施工进度管理（横道图、网络图、赢得值计算）
当机电工程采用多种专业施工队伍、作业面可以划分为多个均衡流水段时，各专业施工队伍在时间和空间上连续、
均衡、有节奏地施工，且相邻专业施工队伍能最大限度地搭接作业时，机电工程可采用流水施工组织方式。
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施工进度计划编制的要点（2）确定机电工程项目施工顺序，（4）在确定各项工作的开竣工时间和相互搭接协调关
系时，应分清主次、抓住重点，优先安排工程量大的工艺生产主线，工作安排时要保证重点，兼顾一般。（5）编
制施工进度计划时，应满足连续均衡的施工要求，使资源得到充分的利用，提高生产率和经济效益。（6）施工进
度计划安排中留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。考虑各种不利条件的限制和影响，为施工
进度计划的动态控制做准备。
施工进度计划调整的内容有施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。
赢得值法。三个基本值是：1）已完工程预算费用（BCWP）=已完工程量x预算单价
2）计划工程预算费用（BCWS）=计划工程量x预算单价
3）已完工程实际费用（ACWP）=已完工程量x实际单价
赢得值法的评价指标1）费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）
计算结果大于零，表示实际费用节余，反之则为超支。
2）进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）
计算结果大于零，表示实际进度提前，反之则为落后。
3）费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）
计算结果大于1，表示实际费用节余，反之则为88 超支。
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11
4）进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费44用99（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）
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计算结果大于1，表示实际进度提前，反信信之则为落后。抖音：机电王克老师，微信视频号：建造师王克。
微微
在机电工程项目费用-进度综合控制中系系，最理想的状态是已完工程实际费用曲线、已完工程预算费用曲线和计划工
联联
程预算费用曲线非常靠近，平稳上题题升，表示工程项目按计划目标进行，如果三条曲线的离散度不断增加，表示出现
押押
较大的费用偏差，项目费用-进准准度失控。
精精
第10章 施工质量管理
质量预控方案内容：工序（过程 ）名称、可能出现的质量问题、提出的质量预控措施三部分。
施工质量检验分类1）按质量检验的 目的划分。施工质量检验按质量检验的目的通常可分为：施工过程质量检验、
质量验收检验和质量监督检验三种。
（1）施工过程质量检验。由施工单位组织 对施工过程各阶段实施的检验，一般包括自检、互检和专检，以及企业
内部质量主管部门的检验。
（2）质量验收检验。针对检验批、分项、分部（ 子分部）、单位工程（子单位）及隐蔽工程所进行的质量验收，
一般由施工单位申请，建设单位或监理单位参加验收。
（3）质量监督检验。由独立的质量监督部门对施工质量 停止点、监检点进行的检验，一88般由质量监督站、市场监
11
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督管理局、供电部门或消防等部门实施。
88
44 99
信信
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2）按施工阶段划分。施工质量检验按施工阶段通常可分为：进货检验、过程检验和最终检验三种。
微微
（1）进货检验。对原材料、半成品、零部件及工艺设备的检验， 包括原材料检
系系
查验收、材料复验、材料报检等。
联联
一一
（2）过程检验。施工期间各方所进行的检验，包括质量控制点检验 、隐蔽唯唯工程检验、关键过程、特殊过程检验、
过程试验、检验批和分部分项验收等。
（3）最终检验。即竣工验收阶段的质量检验，包括单位工程验收、联动试车、质量监督检查核定等。
施工质量检验主要依据：有关的质量法律、法规；施工质量验收标准规范、规程；施工合同；设计文件、施工图纸；
产品技术文件；企业内部标准等。
施工质量的三级检查制度，简称“三检制”，即操作者的“自检”，施工人员之间的“互检”（交接检）和专职质
量检验人员“专检”相结合的一种检验制度。
1）自检。自检指由施工人员对自己的施工作业或已完成的分项工程进行自我检验，实施自我控制、自我把关，及
时消除异常因素，以防止不合格产品进入下道工序。
2）互检。互检指同组施工人员之间对所完成的作业或分项工程进行互相检查，或是本班组的质量检查员的抽检，
或是下道作业对上道作业的交接检验，是对自检的复核和确认。
3）专检。专检是指质量检验员对分部、分项工程进行检验，用以弥补自检、互检的不足。
4）“三检制”的实施程序。工程施工工序完工后，由施工作业队（或施工班组）负责人组织质量“自检”，自检
合格后，报请项目部，组织上下道工序“互检”，互检合格后由现场施工员报请质量检查人员进行“专检”。
“自检”记录由施工作业队（或施工班组）负责人填写并保存；
“互检”记录由领工员负责填写（要求上下道工序施工负责人签字确认）并保存；
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“专检”记录由各相关质量检查人员负责填写。
材料质量检验的内容包括：材料实体质量检验、质量证明文件检查和试验复验等内容。
机电工程工序质量检查的基本方法包括：感官检验法、实测检验法和试验检验法等。
不合格品管理（1）不合格物资处置①当发现不合格物资时，应及时停止该工序的施工作业或停止材料使用，并进
行标识隔离。②已经发出的材料应及时追回。③属于业主提供的设备材料应及时通知业主和监理。④对于不合格
的原材料，应联系供货单位提出更换或退货要求。⑤已经形成半成品或制成品的过程产品，应组织相关人员进行评
审，提出处置措施。⑥实施处置措施。
（2）不合格工序处置①返修处理②返工处理③不作处理④降级使用（限制使用）⑤报废处理
分项、分部、单位工程的质量验收，①检验批验收：由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工
长等进行验收。
②分项工程验收：在施工单位自检的基础上，由建设单位专业技术负责人（监理工程师）组织施工单位专业技术质
量负责人进行验收。抖音：机电王克老师，微信视频号：建造师王克。
③分部（子分部）工程验收：在各分项工程验收合格的基础上，由施工单位向建设单位提出报验申请，由建设单位
项目负责人（总监理工程师）组织施工单位和监理、设计等有关单位项目负责人及技术负责人进行验收。
④单位（子单位）工程验收：单位工程完工后88， 由施工单位向建设单位提出报验申请，由建设单位项目负责人组织
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施工单位、监理单位、设计单位等项目负责44 99人进行验收。
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隐蔽工程验收：在工程具备隐蔽条件时，信信施工单位进行自检，并在隐蔽前48h以书面形式通知建设单位（监理单位）
微微
或工程质量监督、检验单位进行验收系系。通知内容包括：隐蔽验收的内容、隐蔽方式、验收时间和地点等。
联联
题题
排列图按累计频率划分主要因素A类（0%~80%）；次要因素B类（80%~90%）；一般因素C类（90%~100%）三类。
押押
准准
质量问题调查内容包括：质量问题发生的范围、部位、性质、影响程度、施工单位、施工人员等。项目应根据质量
精精
问题的性质和严重程度，向建设 单位、监理单位和本单位管理部门进行报告，写出质量问题调查报告。
一般质量事故规定了直接经济损失下限100万元。
发生施工质量事故后，事故现场有关 人员应当立即向工程建设单位负责人报告。工程建设单位负责人接到报告后，
应于 1小时内向事故发生地县级以上人民 政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告。
第11章 施工成本管理
各阶段项目施工成本控制的要点1）投标阶段项目成本控制的要点。根据工程概况和招标文件，结合企业技术装备
水平和建筑市场进行成本预测，根据竞争对手的情 况提出投标决策意见。以投标报价为依据确定项目的成本目标，
并下达给项目部。
2）施工准备阶段项目成本控制的要点（1）优化施工方 案 ，对施工方法、施工顺序、机
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77械88设备的选择、技术组织措
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施、商务招采措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程 理论，制定出技术先进、88 44经济合理的施工方案。（2）
信信
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编制成本计划，并按照项目部管理部门进行分解。（3）做出施工队伍、施工机械、临时设施建设等其他间接费用
微微
的支出预算，进行控制。
系系
联联
一一
3）施工阶段项目成本的控制要点（1）对分解的成本计划进行落实， 切实按
唯唯
目标成本落实劳务队伍、专业分包和主
要材料设备的招标采购。（2）加强施工任务单和限额领料单的管理。（ 3）做好月度成本原始资料的搜集和整理，
正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。（4）进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，充分
注意不利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工现象。（5）经常检查对外
经济合同的履行情况，不符合要求时，应根据合同规定向对方索赔；对缺乏履约能力的单位，要采取断然措施，立
即中止合同，并另找可靠的合作单位，以免影响施工，造成经济损失。（6）加强施工过程中信息收集，注意工程
变更，做好变更的成本核算、过程索赔和签证的签订，关注现场施工条件变化对成本控制的影响，为后期结算提供
强有力的依据。
4）竣工交付使用及保修阶段项目成本的控制要点（1）工程移交后，要及时结算工程款，进行成本分析，总结经验。
（2）控制保修期的保修费用支出，并将维修问题反馈至有关责任者。（3）进行成本分析考评，落实奖惩制度。
施工成本控制的方法：1）以施工图控制成本 2）工期成本的动态控制 3）施工成本偏差控制
实际偏差=目标成本-实际成本；实际成本降低率=（目标成本-实际成本）/目标成本
计划偏差=目标成本-计划成本；计划成本降低率=（目标成本-计划成本）/目标成本
进度款支付的申请内容（1）累计已完成的合同价款。（2）累计已实际支付的合同价款。（3）本周期合计完成的
合同价款。（4）本周期合计应扣减的金额。（5）本周期实际应支付的合同价款。
第12章 施工安全管理
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危险源由三个要素构成：潜在危险性、存在条件和触发因素。（根据背景找危险）
常见的危险类型:高处坠落、物体打击、机械伤害、起重伤害、车辆伤害、火灾爆炸、触电、中毒窒息、坍塌等。
安全检查表内容包括：危险源名称、性质、风险评价和可能的影响后果，需采取的对策或措施。
危险化学品重大危险源辨识：q /Q +q /Q +…+qn/Qn≥1
专职安全生产管理人员配备要求：①机电总承包单位项目专职安全生产管理人员要求：工程合同价 5000万元以下
₁ ₁ ₂ ₂
的工程不少于 1人；工程合同价 5000万～1亿元的工程不少于 2人；工程合同价 1亿元及以上的工程不少于 3人，
且按专业配备专职安全生产管理人员。负责整个施工现场管理范围内的安全生产日常管理。
②专业承包单位项目专职安全生产管理人员要求：应当配置至少1人，并根据所承担的分部分项工程的工程量和施
工危险程度增加。负责专业承包施工现场自身管理范围内的安全生产日常管理。
③劳务分包单位项目专职安全生产管理人员要求：项目施工人员 50人以下的，应当配备 1名专职安全生产管理人
员；50～200人的，应当配备 2名专职安全生产管理人员；200人及以上的，应当配备 3名及以上专职安全生产管
理人员，并根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增加，不得少于工程施工人员总人数的5‰。
项目经理是安全生产第一责任人，全面负责项目的安全生产工作。项目总工程师对本工程项目的安全生产负技术
责任；施工员对所管辖劳务队（或班组）的安全生产负直接领导责任。
安全检查类型应包括日常巡查、专项检查、季88节 性检查、定期检查、不定期抽查、飞行检查等；
77
11
安全检查的重点是查违章指挥和违章作业、44 99查直接作业环节的安全保证措施等；
88
33
信信
起重机吊装过程中，应重点监测：吊点及吊索具受力；起升卷扬机及变幅卷扬机；超起系统工作区域；起重机吊装
微微
系系
主要参数仪表显示变化情况（吊臂长度、工作半径、仰角、载荷及负载率等）；吊装安全距离；起重机水平度及地
联联
题题
基变化情况等。抖音：机电王克押押老师，微信视频号：建造师王克。
准准
安全技术交底记录由安全员负精精责整理归档，交底人及安全员应对安全技术交底的落实情况进行检查，发现有违反安
全规定的情形应立即采取整改措 施，安全技术交底记录一式三份，分别由工长、施工班组和安全员留存。
生产经营单位应急预案分为综合应 急预案、专项应急预案和现场处置方案。
（1）综合应急预案应当规定应急组织机构及其职责、应急预案体系、事故风险描述、预警及信息报告、应急响应、
保障措施、应急预案管理等内容。
（2）专项应急预案应当规定应急指挥机构与 职责、处置程序和措施等内容。
（3）现场处置方案应当规定应急工作职责、应急处置措施和注意事项等内容。
应急预案的培训内容。(1)应急救援人员熟悉应急 救援预案的实际内容和应急方式；应急救援人员明确各自在应急
行动中的任务和行动措施；应急救援人员熟悉安全防 护用品的正确使用和维护。(2)有关人员及时知道应急救援预
案和实施程序修正和变动的情况。(3)员工熟知紧急事故 的报警方法和报警程序，一旦
11
77发88现紧急情况能及时报警；
99
员工懂得在紧急情况发生后有效的逃生方法。 88 44
信信
33
应急预案的演练分为项目部级演练、企业级演练以及配合政府 联合演练三个级别微微。
系系
（1）项目部级现场处置方案演练主要为熟悉应急行动或完成某项应 急任务所联联需要技能而进行的单项演习，如报警、
一一
通报程序的演练、岗位紧急处理措施的演练、紧急疏散行动的演练等 。演唯唯练的频次为每半年至少1次。
（2）企业级综合应急预案演练或者专项应急预案演练主要为需要企业内 部多个应急组织之间或与某些外部应急组
织之间相互协作进行的演习。演练的频次为每年至少1次。
（3）企业和政府联合进行的演练，由政府相关部门控制演练的范围和演练的频次。
生产安全事故一般分为4个等级：特别重大事故、重大事故、较大事故、一般事故。
事故分级 死亡 重伤（包括急性工业中毒） 直接经济损失
特别重大事故 30人以上 100人以上 1亿元以上
重大事故 10~30人 50~100人 5k万~1亿元
较大事故 3~10人 10~50人 1k万~5k万元
一般事故 3人以下 10人以下 1k万元以下
事故发生后，事故现场有关人员应立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于 1小时内向事发地
县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告；
机电工程作业人员可能发生的职业病：（根据背景找职业健康危害因素和对应职业病名称）
常见的职业病危害因素以及所对应的职业病名称:粉尘-尘肺病；噪声-噪声聋；紫外线-电光性眼炎、电光性皮炎；
红外线-白内障；高温-中暑；低温-冻伤；X射线-外照射慢性放射病；化学有毒物质-化学中毒。
第13章 绿色建造及施工现场环境管理
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绿色施工要点（2）绿色施工要点包括绿色施工管理、环境保护、资源节约、人力资源节约和保护、技术创新等。
（3）绿色施工管理包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理、施工人员职业安全健康管理五个方面。
（4）绿色施工应对整个施工过程实施动态管理，加强对施工策划、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等
各阶段的管理和监督。
（5）工程总承包单位对工程项目的绿色施工负总责，分包单位对承包范围内的工程项目绿色施工负责；项目部应
建立以项目经理为第一责任人的绿色施工管理体系，明确绿色施工目标，进行绿色施工策划，并应对绿色施工评价
要素中的评价条款进行取舍。抖音：机电王克老师，微信视频号：建造师王克。
资源节约技术要点1）节材与材料资源利用技术要点2）节水与水资源利用技术要点3）节能与能源利用技术要点4）
节地与施工用地保护技术要点5）临时设施资源节约要点
绿色施工评价
1）评价框架体系
绿色施工评价框架体系应由基本规定评价、指标评价、要素评价、批次评价、阶段评价、单位工程评价及评价等级
划分等构成，绿色施工评价依此顺序进行。
（2）指标评价应对控制项、一般项和优选项的条款进行评价。
（3）要素评价应在指标评价的基础上，对环境 保护、资源节约、人力资源节约和保护三个要素分别进行评价。
88
77
11
（4）批次评价应在要素评价的基础上随工44程99进度分批进行评价。
88
33
（5）阶段评价应在批次评价的基础上进信信行，如建筑工程绿色施工评价阶段宜按地基与基础工程、主体结构工程、
微微
装饰装修与机电安装工程三个阶段进系系行；市政管线工程应划分为：定位、安装、测试与联网。
联联
（6）单位工程评价应在阶段评价题题的基础上进行，评价等级划分应分为不合格、合格和优良三个等级。
押押
（7）评价频次，工程项目绿色准准施工批次评价次数每季度不应少于 1次，且每阶段不应少于 1次。
精精
2）评价方法。单位工程绿色施 工等级及判定标准根据现行国家标准的计分标准、计算公式、要素权重系数及技术
创新加分项，计算出单位工程绿色施工总得分，判定出单位工程绿色施工等级。
3）评价组织、程序与资料
（1）评价组织①单位工程绿色施工评价 应由建设单位组织，施工单位和监理单位参加。
②单位工程绿色施工阶段评价应由建设单位或监理单位组织，建设单位、监理单位和施工单位参加。
③单位工程绿色施工批次评价应由施工单位组 织，建设单位和监理单位参加。
④企业应对本企业范围内绿色施工的项目进行随机 检查，并对工程项目绿色施工完成情况进行评估。
（2）评价程序①单位工程绿色施工评价应由施工单位 书面申请，在工程竣工前进行评价。
②单位工程绿色施工评价应检查相关技术和管理资料， 并 听取施工单位绿色施工总体情
11
77况88报告，综合确定绿色施工
99
评价等级。 88 44
信信
33
（3）评价资料①绿色施工评价资料应按规定记录、收集、整理 、分析、总结、存微微档、备案。存档备案年限应为竣
系系
工交付后 12个月或遵照当地行政主管部门规定。 联联
一一
②单位工程绿色施工评价应按标准填写基本规定评价表、要素与批次 评价表唯唯、技术创新与阶段评价表及单位工程评
价表。
施工现场环境保护。1.扬尘控制（1）运送土方、垃圾、设备及建筑材料等时，不应污损道路。运输容易散落、飞
扬、流漏的物料的车辆，应采取措施封闭严密。施工现场出口应设置洗车设施，保持开出现场车辆的清洁。
（2）现场道路、加工区、材料堆放区宜及时进行地面硬化。
（3）土方作业阶段，采取洒水、覆盖等措施，达到作业区目测扬尘高度小于1.5m， 不扩散到场区外。
（4）对易产生扬尘的堆放材料应采取覆盖措施；对粉末状材料应封闭存放。
（5）建（构）筑物机械拆除前，做好扬尘控制计划；拆除爆破作业前应做好扬尘控制。
（6）管道和钢结构的喷砂除锈工作应在封闭的厂房内进行。
2.噪声与振动控制（1）在施工场界对噪声进行实时监测与控制，现场噪声排放不得超过标准的规定。
（2）尽量使用低噪声、低振动的机具，采取隔声与隔振措施。
3.光污染控制（1）夜间电焊作业应采取遮挡措施，避免电焊弧光外泄。
（2）大型照明灯应控制照射角度，防止强光外泄。
（3）施工现场采取限时施工、遮光或封闭等防治光污染的措施。
4.水污染控制（1）在施工现场应针对不同的污水，设置相应的处理设施。
（2）污水排放应委托有资质的单位进行废水水质检测，提供相应的污水检测报告。
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（3）保护地下水环境。采用隔水性能好的边坡支护技术。
（4）对于化学品等有毒材料、油料的储存地，应有严格的隔水层设计，做好渗漏液收集和处理。
5.土壤保护（1）保护地表环境，防止土壤侵蚀、流失。因施工造成的裸土应及时覆盖。
（2）污水处理设施等不发生堵塞、渗漏、溢出等现象。
（3）防腐保温用油漆、绝缘脂和易产生粉尘的材料等应妥善保管，对现场地面造成污染时应及时进行清理。
（4）对于有毒有害废弃物应回收后交有资质的单位处理，不能作为建筑垃圾外运。
（5）施工后应恢复施工活动破坏的植被。
6. 建筑垃圾控制（1）制订建筑垃圾减量化计划。
（2）施工现场生活区应设置封闭式垃圾容器，施工场地生活垃圾实行袋装化，及时清运。
第14章 机电工程项目资源与协调管理
施工现场项目部主要人员的配备（2）项目部技术人员：根据项目大小和具体情况，按单位、分部、分项工程和专
业配备。（3）项目部现场施工管理人员：施工员、材料员、安全员、机械员、劳务员、资料员、质量员、标准员
等必须经培训、考试、持证上岗。项目部现场施工管理人员的配备，应根据工程项目的需要配备。施工员、质量员
要根据项目专业情况配备，安全员要根据项目大小配备。
（4）项目部现场主要技术工人，根据项目具体情况，按单位、分部、分项工程和专业配备，必须持证上岗。
88
特种作业人员配置包括：建筑电工；建筑架子77工；建筑起重信号司索工；建筑起重机械司机；建筑起重机械安装拆
11
99
44
卸工；高处作业吊篮安装拆卸工。 88
33
信信
特种设备作业人员配置：特种设备安全微微管理人员、电梯维修工、起重机作业人员（起重机指挥、起重机司机）、特
系系
种设备焊接作业人员。抖音：机电联联王克老师，微信视频号：建造师王克。
题题
无损检测人员的级别分为：①Ⅰ押押级（初级）。Ⅰ级人员可进行无损检测操作，记录检测数据，整理检测资料。
准准
②Ⅱ级（中级）。Ⅱ级人员可精精根据无损检测工艺规程编制针对具体工件的无损检测操作指导书，按照规范、标准规
定，评定检测结果，编制或者审核无损检测报告。
③Ⅲ级（高级）。Ⅲ级人员可根据标 准编制和审核无损检测工艺，确定用于特定对象的特殊无损检测方法、技术和
工艺规程，对无损检测结果进行分析、 评定或者解释。
优化劳动力的配置依据项目所需劳动力的 种类及数量；项目的进度计划；项目的劳动力供给市场状况，包括劳动力
供给方的议价能力和可获得性。
优化配置的方法①按照充分利用、提高效率、降 低成本的原则确定每项工作所需劳动力的种类和数量。
②根据项目进度计划进行劳动力配置的时间安排。
③进行劳动力资源的平衡和优化，同时考虑劳动力来源，最终形成劳动力优化配置计划。
88
劳动力的动态管理是指根据生产任务和施工条件的变化对 劳动力进行跟踪平衡、协调，11
77
以解决劳务失衡、劳务与生
99
88
44
产要求脱节的动态过程。 信信 33
微微
设备采购计划的主要内容采购工作范围、采购内容及管理标准、 采购信息（包括系系产品、服务、数量、技术标准和质
量规范）；检验方式和标准、供方资质审核要求、采购控制目标和 措施。 一一
联联
唯唯
设备采购文件。设备采购技术文件、设备采购商务文件
技术 设备请购书 供货范围；技术要求和说明、质量标准；图纸、数据表；检验要求；供货商提交文件的要求等
文件 请购书附件 数据表、技术规格书、图纸及技术要求、特殊要求和注意事项等。
商务 询价函及供货一览表；报价须知；设备采购合同基本条款和条件；包装、唛头、装运及付款须
文件 知；确认报价回函（格式）。
（1）对潜在供货商进行能力调查：调查供货商的技术水平、生产能力、生产周期、地理位置。调查潜在供货商的
分布，地理位置、交通运输对交货期的影响程度。
（2）供货商审查①供货商所取得的制造许可是否满足该类设备制造。②供货商的生产装备和技术水平是否满足该
类设备制造要求，并能保证产品质量和进度。③了解供货商的财务状态和信誉。④审查供货商生产任务的饱满程度，
以期供货商的生产安排与项目进度要求一致。⑤同型号或类似设备的制造业绩。⑥审查供货商的地理位置、供货商
制造场地至建设现场的运输条件。以能方便地进行产品运输为关注点，一般以距建设现场或货运港口较近为宜。
设备采购评审（1）技术评审。以设备采购招标文件中的技术评审规定为依据，对供货商的技术标书进行评审。在
对供货商评价合格的基础上做横向比较并排出推荐顺序。
（2）商务评审。对于技术评审不合格的厂商不再做商务评审；对照招标采购文件逐项对各供货商的商务标的响应
性做出评价，重点评审供货商的价格构成是否合理，并具有竞争力。对各供应商的商务报价做横向比较并排出推荐
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顺序。
（3）综合评审。综合评审应从质量、进度、费用、执行合同的信誉、同类产品业绩、交通运输条件等方面综合评
价并排出推荐顺序。对于价格高、制造周期长的重要设备还需要按程序报请业主（如果合同上有规定的）和上级主
管单位审批。如报价突破已经批准的预算，则需要从费控工程师开始逐级办理审批手续。按程序报请审批，最终按
经过批准的修正预算进行控制。抖音：机电王克老师，微信视频号：建造师王克。
设备监造大纲的编制依据包括：设备供货合同；国家有关法规、规章、技术标准； 设备设计（制造）图纸、规格
书、技术协议；设备制造相关的质量规范和工艺文件。
设备监造大纲的内容（1）监造计划及进行控制和管理的措施。（2）设备监造单位，若外委则需签订设备监造委托
合同；有资格的相应专业技术人员到设备制造现场进行监造工作。（3）设备监造过程，有设备制造全过程监造和
制造中重要环节的监造；设备监造的技术要点和验收实施要求。
监督点的设置（1）停工待检点（2）现场见证点（3）文件见证点
（1）停工待检点设置。针对设备安全或性能最重要的相关检验、试验而设置。包括：重要工序节点、隐蔽工程、
关键的试验验收点或不可重复试验验收点。停工待检点的检查重点之一是验证 作业人员上岗条件要求的质量与符
合性。例如：压力容器的水压试验就属于停工待检点。监督人员须按标准规定监视作业，确认该点的工序作业。
设备催交工作。（1）催交工作的主要任务是督 促供货厂商能按合同规定的期限提供技术文件和设备、散件，以满
88
77
足工程施工安装的要求。 99 11
44
88
（2）催交工作贯穿于合同签订后直到设信信备33、散件制造完工，并具备进行出厂检验条件的全过程。
微微
（3）催交工作要有预见性，能及时发系系现问题和采取有效的费用控制及保证措施，以防拖延进度。该工作完成的标
联联
志是设备、散件制造完成。 题题
押押
（4）催交工作主要是为了保证准准供货的进度，为此，进行催交时，催交人员不仅要监督设备、散件的制造情况，还
精精
要监督相关的设备设计进展、原材料和外协件的采购情况，以及货物运输的准备工作。
设备入库保管。设备入库后，必须 由设备负责人、采购人员及设备管理员三方共同对采购的设备材料进行确认。
确认内容包括质量证明资料、设备外 观检查、规格型号确认、数量核对；核对无误后，由三方在设备入库单上共
同签字，入库底单由设备管理员存档。
设备仓储管理（1）及时办理入库手续。对 所到设备，分别储存，进行标识。对保管在露天的设备应经常检查，采
取防雨、防风措施。
（2）按照供货方提供的保养资料及性能资料，对 设备进行定期的保养、维护，做好防潮、防锈、防霉、防变质及
保温、恒温，做好认真记录等工作。
（3）库内应设置消防设备，消防器具放置要保证取用方 便，并经常检查保证其合格。认88真做好防火、防盗工作，
11
77
99
以确保保管设备的质量和安全。
88
44
信信
33
材料采购供货商的调查与评价。应对各个供货商的质量保证能力进行调查，对调查结果进行分析，并做出评价。向
微微
使用过或正在使用该供应商所供应商品的用户进行质量、价格、 交货期、售后服
系系
务等方面的情况调查，征求这些用
联联
一一
户的评价意见。商品样品验证和评价。对供货商提供的商品样品进行 质量
唯唯
验证和评价。
材料进场验收与保管。1.材料进场验收要求：（1）进场验收、复检。在材 料进场时必须根据进料计划、送料凭证、
质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；要求复检的材料应有取样送检证明报告。
（2）按验收标准、规定验收。验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行。
（3）验收内容应完整。包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等。
（4）做好记录、办理验收。验收要做好记录、办理验收手续。
（5）不合格的材料拒绝接收。
2.材料保管要求：专人管理、建立台账、标识清楚、安全防护、分类存放、定期盘点。
3.材料领发要求：建立领发料台账、限额领料、定额发料、超限额用料经签发批准。
4.材料使用与回收要求：统一管理、合理用料、防止丢失、工完料清、余料回收。
库区危险物资管理：
①危险物资采购。危险物资采购时，应向供货方索要有关安全数据、使用要求和安全注意事项等说明。
②库区危险物资进库。库区危险物资进入库区时，管理人员应严格把关。性质不明或包装不符合规定的，管理人员
有权拒收。对危险物资的搬运，要严格按照环境、职业安全健康管理体系的规定要求，编制详细的搬运措施，经批
准后实施。
③危险物资的存放。危险物资应存放于危险物资专用库场区内。库区应阴凉通风，堆放要牢固，并标识清楚，防止
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混用，要有防渗漏、防挥发、防包装破损等措施，以免造成环境污染和人身伤害，并配备相应的安全设施和应急器
材。
④危险物资提离库区。管理人员应认真核对品名、数量、标识和规格，按单发货，向领用单位做技术、使用要求、
安全注意事项的交底，并对发放人、领用单位、领用人、领用数量和日期进行登记。
⑤危险物资使用和回收。危险物资在使用过程中，严格按照使用要求、安全注意事项进行操作，并由使用单位对危
险物资包装物及时回收，交回项目部物资部门管理。回收的危险物资包装物应进行登记按类存放，并提出处理意见，
通过领导审批后尽快处理。
存储理论用于确定材料的经济存储量、经济采购批量、安全存储量、订购点等参数。
施工机械选择的方法（1）应用综合评分法。（2）单位工程量成本比较法。（3）界限使用判断法。（4）等值成本
法。（等值成本法又称折算费用法）
“四懂三会（懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；会操作、 会保养、会排除故障）”
施工机械的使用。1.机械使用管理的“三定”制度（定人、定机、定岗位责任）2.使用保养制度 3.严格操作制度
4.安全操作的规程
内部协调管理的分类（1）与施工进度计划安排的协调（2）与施工资源分配供给的协调（3）与施工质量管理的协
调（4）与施工安全管理的协调（5）与施工作88 业面安排的协调（6）与施工工程资料形成的协调
77
11
（3）与施工质量管理的协调 44 99
88
33
质量管理协调主要作用于质量检查、检验信信计划编制与施工进度计划要求的一致性，作用于质量检查或验收记录的形
微微
成与施工实体进度形成的同步性，作系系用于不同专业施工工序交接间的及时性，作用于发生质量问题后处理的各专业
联联
题题
间作业人员的协同性。抖音：机电王克老师，微信视频号：建造师王克。
押押
准准
（4）与施工安全管理的协调
精精
安全管理协调主要作用于全场安 全检查计划中部位和顺序的安排，作用于各专业施工用公用安全设施的设立、使用
和维修，作用于各专业在同一场所 施工时对因作业可能危害他人安全而采取防护措施的设定及实施，作用于突发安
全事故应采取的应急预案之培训、演 练有效性评审及维护。
（5）与施工作业面安排的协调
机电工程在同一工作面上由不同专业作业人 员在不同时段进行工作，专业间存在作业面交替现象，在交接时应协调
好临时设施的共同使用，如脚手架、用电和用 水点等，共用机具的移交，如电焊机、氧乙炔装置等，还要协调好
已形成的工程实体的成品保护措施。如同一工作面 实行两个专业以上的搭接作业，则应协调好开始搭接的作业时间、
搭接的初始部位和作业完成后现场的清理工作。
内部协调管理的形式（1）例行的管理协调会，主要对例 行检查后发现的管理偏差进行通88报沟通，讨论措施进行纠
11
77
正，避免类似情况再次发生。
88
44 99
（2）建立协调调度室或设立调度员，主要对项目的执行层（ 包括作业人员）在施信信工
33
中所需生产资源需求、作业工
微微
序安排、计划进度调节等实行即时调度协调。 系系
联联
一一
（3）项目经理或授权的其他领导人指令，主要对突发事项、急需处 理事项
唯唯
以指令形式进行管理协调。
内部协调管理的措施
（1）组织措施：项目部建立协调会议制度，定期组织召开协调会，解决施工中需要协调的问题。
（2）制度措施：项目部有健全的规章制度，明确的责任和义务，使协调管理有章可循，各类人员、各级组织的责
任明确，则协调后的实施能落实到位。建立由管理层到施工班组的责任制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，
提高施工人员的责任心和积极性，建立以项目经理为责任人的质量问题责任制度。
（3）教育措施：使项目部全体员工明白工作中的管理协调是从全局利益出发，即便对局部利益或小部分人利益发
生损害，也要服从协调管理的指示。
（4）经济措施：对协调管理中受益者要按规定收取费用，给予受损者适当补偿。
对工程分承包单位协调管理的重点：（1）施工进度计划安排、临时设施布置。（2）甲供物资分配、资金使用调拨。
（3）质量安全制度制定、重大质量事故和重大工程安全事故的处理。（4）竣工验收考核、竣工结算编制和工程资
料移交。
项目外部协调管理（注意抄背景）：1.与施工单位有合同契约关系的单位的协调
1）协调单位。发包单位、业主单位；材料供应单位；设备供应单位；施工机械出租单位；检验、 检测、试验单位；
临时设施场地或建筑物出租单位等。
2）协调要点（3）协调的形式以会议座谈为主、个别交流沟通为辅，但对协调的结论均需做好记录。
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2.与施工单位有洽谈协商记录的单位的协调
1）协调单位。工程设计单位；与工程试运行相关的市政供水、供气、供热、供电单位；交通市政运输道路管理以
及航道、车站、港口、码头等管理单位；通信、污水排放、建筑垃圾处置等管理单位；其他。
2）协调要点。（4）协调的形式同样要以会议座谈为主、个别交流沟通为辅，协调后对协调结论做好纪要或记录，
但要在协调后的工作分工中应尽量由总承包施工单位多承担或多向对方提供工作便利条件，这样容易达到协调的目
的，也有利于施工的顺利进行。
3.与项目施工监督检查单位的协调
1）协调单位。工程质量监督机构；施工安全监督机构；特种设备安全监督机构；消防安全监督机构；环保监察机
构；海关和检验检疫机构；其他。抖音：机电王克老师，微信视频号：建造师王克。
2）协调要点。（2）将施工计划安排及时告知相应监督机构，方便及时安排监督检查工作。
（3）安排专门、专业人员配合检查，提高效率。
4.与人员驻地生活直接相关的单位或个人的协调
1）协调单位或个人。工程所在地的基层行政机构；工程所在地的公安机构；工程所在地的医疗机构； 租用临时设
施的出租方；工程周边的居民；其他。
2）协调要点。（2）协调的方法是定期访问征求意见，发现对方有困难时，提供必要的力所能及的援助。
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第15章 机电工程试运行及竣工验收管理 11
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“三查四定”三查：查设计漏项、查未完33工程、查工程质量隐患；四定：对查出的问题定任务、 定人员、定时间、
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定措施。
系系
联联
试运行职责分工：单体试运行-施题题工单位（总包单位）组织；联动试运行和负荷试运行-建设单位组织
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试运行准备工作有技术准备、准准组织准备、物资准备三个方面。
精精
（1）试运行的技术准备工作：确认可以试运行的条件、编制试运行总体计划和进度计划，制定试运行技术方案，
确定试运行合格评价标准。
（2）试运行的组织准备工作：组建试运行领导指挥机构，明确指挥分工，组织试运行岗位作业队伍，实行上岗前
培训，在作业前进行技术交底和安全交 底，必要时进行试运行管理制度的交底。
（3）试运行的物资准备工作：编制试运行 物资需要量计划和费用使用计划，物资需要量计划应含燃料动力物资、
投产用原材料和消耗性材料，还包括检测用工机具和仪器仪表。
试运行方案的编制与实施（1）单机试运行规程 由施工单位负责编制，并负责试运行的组织、指挥和操作，建设单
位及相关方人员参加。（2）联动和负荷试运行规程 由建设单位负责编制，并负责试运行的组织、指挥和操作，施
工单位及相关方可依据建设单位的委托派人参加，配合负荷试运行。
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建筑电气及智能化系统运行维护应建立资料管理制度(1)运 行维护资料应包含建筑电气99 11及
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智能化系统的原始技术资
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料和动态管理资料。(2)原始技术资料在该建筑电气及智能化 系统使用期间应长期信信保33存。(3)动态管理资料的保存时
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间不应少于5年。 系系
联联
消防水泵调试要求（1）以自动直接启动或手动直接启动消防水泵时，消防水一一泵应在 55s 内投入正常运行，且应无
唯唯
不良噪声和振动。（2）以备用电源切换方式或备用泵切换启动消防水 泵时 ，消防水泵应分别在 1min或2min内投
入正常运行。（3）消防水泵安装后应进行现场性能测试，其性能应与生产厂商提供的数据相符，并应满足消防给
水设计流量和压力的要求。（4）消防水泵零流量时的压力不应超过设计额定压力的 140%；当出流量为设计额定流
量的 150%时，其出口压力不应低于设计额定压力的 65%。
中间交接。专业监理工程师对工程进行全面检查，核实是否达到中间交接条件；经检查达到中间交接条件后，总监
理工程师在中间交接申请书上签字。
中间交接的内容①按设计内容对工程实物量核实交接。②工程质量的初评资料及有关调试记录的交审与验证。③安
装专用工具和剩余随机备件、材料的交接。④工程尾项清理及完成时间的确认。⑤随机技术资料的交接。
建设工程项目的消防设施、安全设施及环境保护设施应与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。消
防验收应在建设工程项目投入试生产前完成。建筑节能分部工程验收应由总监理工程师组织并主持，
建设单位办理竣工备案应当提交的文件：①工程竣工验收备案表。②工程竣工验收报告，应当包括工程报建日期，
施工许可证号，施工图设计文件审查意见，勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件及验收人
员签署的竣工验收原始文件。③由规划、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件。④由住房和城乡建设部消
防设计审查验收主管部门对特殊建设工程验收合格的证明文件。⑤施工单位签署的工程质量保修书。⑥法律法规规
定的必须提供的其他文件。
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补充：施工单位应提供哪些文件来证明不是施工质量问题？
答案：施工单位提供工程合同、设计文件、安装说明书、施工记录等文件来证明不是安装质量问题。
单位（子单位）工程质量控制资料检查记录表中的资料名称和份数应由施工单位填写。检查意见和检查人由建设（监
理）单位填写。结论应由参加双方共同商定，建设单位填写。记录表签字人：施工单位项目负责人，建设单位项目
负责人（总监理工程师）。填写的主要内容：图纸会审、设计变更、协商记录、材料合格证及检验试验报告、施工
记录、施工试验记录、观测记录、检测报告、隐蔽工程验收记录、试运行记录、质量事故处理记录、中间交接记录、
竣工图、分部分项工程质量验收记录。抖音：机电王克老师，微信视频号：建造师王克。
遗留的工程尾项。①属于承包工程合同范围内的遗留尾项，要求承包商在限定时间内完成。
②属于各承包合同之外的少量尾项，可以一次或分期划给施工单位包干实施。
③分期建设分期投产的工程项目，前一期工程验收时遗留的少量尾项，可以在建设后一期工程时一并组织实施。
结算价款支付申请应包括下列内容：①竣工结算合同价款总额。②累计已实际支付的合同价款。③应预留的质量
保证金。④实际应支付的竣工结算价款金额。
第16章 机电工程运维与保修管理
项目运行的人员管理人员应根据运行系统的规模及复杂程度进行配备，并应符合下列规定：
①配备专业对口的专职管理人员和安全管理人88员。②建立相应的运行班组。③配备相应的检测仪表和维修设备。
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系统维护工作包括常规维护保养和定期维护44保养。①常规维护保养。日常开展的维护保养工作，主要包括系统运
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行效果检查、设备运行状态检查、安全微微检查以及日常清理工作。②定期维护保养。定期开展的维护保养工作，一般
系系
半年或一年一次，通常在系统运行的联联淡季进行，主要包括系统重要功能及效果的检测、易损部件的更换及设备的全
题题
面清理。 押押
准准
工程保修的责任范围。对保修精精期和保修范围内发生的质量问题，由施工单位负责保修。由责任方承担经济赔偿。
保修期限（1）建设工程中安装 工程在正常使用条件下的最低保修期限为：①建设工程的保修期自竣工验收合格之
日起计算。②电气管线、给水排水 管道、设备安装工程保修期为 2年。③供热和供冷系统为 2个供暖期、供冷期。
保修证书的内容主要包括：工程简况，设备使用管理要求，保修范围和内容，保修期限、保修情况记录（空白），
保修说明，保修单位名称、地址、电话、 联系人等。
工程回访的方式1）季节性回访（1）冬季回 访，如冬季回访锅炉房及供暖系统运行情况。（2）夏季回访，如夏季
回访通风空调制冷系统运行情况。2）技术性回访 3）保修期满前的回访 4）信息传递方式回访 5）座谈会方式回
访（由建设单位组织）6）巡回式回访
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