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第一节——归纳概括题精选（1/3）
根据给定资料1，归纳邱氏父子在创业理念上的差异。（20 分）
要求：内容全面，语言准确，条理清晰，不超过200 字。
1.小邱个头不高，皮肤白皙，结实强壮，喜欢穿户外运动装，喜欢穿运
动装和运动鞋，一点都不像他的父亲老邱，老邱总是穿着皮鞋、西装。他
们相差近30 岁，对企业经营的看法颇有不同。
1989 年，老邱从C 市建筑公司辞职，成立了自己的工程队，2002 年成
立了自己的建筑公司，2010 年组建了集团公司，家乡人都称他“建筑大
王”。在老邱看来，做企业只要胆大、灵活、肯吃苦，再加上运气好，就
能做起来。小邱却不大认同。2004 年，老邱计划让上海交大毕业的儿子回
来接班，小邱对此纠结了很久。最后，小邱只答应了父亲一半的要求，回
去，但他回去的目的不是守业，而是创业。“当时我父亲已经做到了C 市
建筑行业的第一。但在我看来，这个行业技术门槛比较低，同时与我个人
兴趣和所学格格不入。所以我和父亲协商，能不能让我根据自己的兴趣做
一个新的行业，父亲答应了。”
这之后的大半年时间，小邱一直在做市场调研。“我一直在思考如何
突破现状，每天在报纸和网络中寻找与‘电’或‘自动化’有关的资料，
分析什么是有市场前景的产品和项目，最终将目光集中在厨房家
电。”2006 年，找到创业方向的小邱，自立门户成立了一家家电公司。
2009 年，小邱通过对欧式洗碗机进行改造，研发出一款欧式外观、内部结
构中国化的产品。这款洗碗机一经推向市场，第一年销量就达1 万多台，
随之确立了公司在这一领域的领先地位。在谈到自己的成功时，小邱说：
“我认为最根本的原因在于，我们比洋品牌更加了解中国。”
公司成立之初，小邱希望自己的公司拥有现代化的企业管理制度，
“在调研市场期间，我以一个旁观者的身份去观察父亲的企业，发现了很
多问题。比如，公司员工乡里乡亲的复杂关系，使一些简单问题处理起来
变成了难题；父亲更热衷于参加各种应酬，为自己积攒人脉；在公司，大
事小情都是父亲自己来拍板，跟随父亲多年的一些老员工被安排在管理岗
位，但他们根本不懂管理；公司表面上看起来干得轰轰烈烈，骨子里还是
个包工队。”为此，小邱在成立新公司的时候与父亲约法三章：第一，新
公司要建在C 市的开发区；第二，父亲公司的员工不能到自己公司来；第
三，公司所有的决策都由自己做主。
公司成立之初，小邱大力推行美式卓越绩效管理模式，引进西式管理
人才。但他发现，西式管理人才与本地员工存在较大的文化隔阂。小邱
说：“从2010 年开始，公司的快速发展达到了一个瓶颈，甚至有两年停滞
不前，我们分析原因还是管理上出了问题。西式的管理固然有它先进的一
面，但单纯照搬是在步别人的后尘。中国的企业必须探索出自己的模式，
才能具备持续不断的发展动力。”如何将中国传统文化的精髓与西方的管
理模式相结合？这个问题开始萦绕在小邱的脑海。为此，从2012 年起，小
邱到清华、北大先后进修了四年的传统文化课。他逐渐将自己的所学所思
运用到企业管理中，将儒家的基本精神“仁、义、礼、智、信”融入了公
司的企业文化。“我们一边实践一边探索一边总结，逐渐摸索出一套中西
合璧的管理模式。”十几年的创业磨砺，让小邱最感欣慰的不是企业越做
越大，而是企业文化的塑造。他说：“在企业发展过程中，经营管理只是
企业的骨架，文化才是一个企业的血脉和灵魂。”
从老邱到小邱，两代人一直在奔跑。有人问小邱，企业的边界在哪
里？他的回答是：没有边界。竞争从来不是静态的，你在变，对手也在
变，只有不断奔跑，才能生存。
