中三条以上,说明领导把你当心腹.

你还在猜领导喜欢不喜欢你，是不是自己人？别猜了，看行动，看利益。

领导把谁当心腹，并不是嘴上说的，而是事情上见的，你觉得自己干了很多，但关键信息、核心资源和晋升通道都给别人了，那你就是工具人。

判断标准很简明，下面几条你可以对号入座。中了三条以上，恭喜你，你已经是圈内人了，如果一条也不沾上，那你得好好想想自己到底在忙些什么。

01 核心信息第一时间同步

别人还在等会议通知，你已经知道了下季度的重点方向。

部门要调整架构的消息是别人从HR那里听说的，领导事先就向你透露了。

这难道不是信任吗？领导提前告诉你，是让你做准备，在公开场合不出错话，更是在变化中占据先机。信息差即权力，给他信息就是给他权力。

02 麻烦事直接丢给你处理

难缠的客户、跨部门扯皮的烂摊子，领导让你去处理。

你觉得是让你背锅？不，背锅就是出事之后让别人替你承担责任，让你处理麻烦是因为相信你有办法解决问题，并且在解决问题之后把功劳归到你的头上。

烫手山芋才见真本事，简单的事人人都会做。能接住麻烦，你才有资格分蛋糕。

03 私下场合带你见真朋友

饭局上领导介绍你说“这是我的兄弟，以后多关照”，周末打乒乓球找上你一起。

不要轻视这种非工作场合，即他愿意把你带入他的私人关系网，工作关系说断就断，私人关系绑得更深。

他的资源人脉，开始对你开放。把你圈进生活圈里才是真正的自己人。

04 关键决策前问你的意见

大项目拍板之前，把你叫到办公室里关上门，“这事你怎么看？”

不是走过场，而是真听取你的意见，甚至因为反对而暂时搁置。

你的意见可以影响他的决定，那么你从执行者就变成某种意义上的合伙人。有建议权，比有执行权重要十倍。

05 出错时私下骂你公开保你

你把事情搞砸了，他当着你的面骂得狗血淋头，“这么点小事都做不好，”

但是大老板面前他会说：“这个责任主要在我，是我没有交代清楚，”

关起门来随便骂都行，打开门要对外一致，他骂你是因为恨铁不成钢，保你就是护犊子。

对外护短，是对心腹最大的保护。

06 未来利益给你明确许诺

好好干，明年这个位置就属于你了，该项目如果成立奖金申请最高等级。

不是画大饼，而是根据具体事情给出的明确预期，他将把你的发展纳入他的权力版图中去。

你的崛起同他的势力扩大是互相联系在一起的。谈未来，才是真的在谈利益分配。你符合好几条时，应该心里已经有数了。

领导给你铺路，给你提供资源，你要做的是接住，把事情办漂亮，将他的信任变为实际的成绩。

如果你一条都不符合，那你就该醒一醒了。

你每天加班加点，只是感动了自己，你所做的工作随时可以被取代，领导对你而言就相当于一个好用、便宜且安全的工具。

这个时候你就要想办法挤进去，证明你的不可替代性不在于干多少活。

要么你就别想在这里有大的发展，拿钱干活不投入感情的同时给自己留好后路。

职场很现实，认清自己的位置比瞎忙活重要得多。跟着对的人、站在对的队伍里、做正确的事情，顺序不能颠倒。

写在最后：

别把职场当作学校，没有人有义务培养你。一切的价值交换取决于你的价值。

只有当你明白了谁是自己人，谁是棋子的时候，你才算真正地入了局。在此之前所有的埋头苦干，或许都在为别人铺路。想清楚，然后行动。