保龄球图是指一种用于展示精益改进项目状态和进展的图形化工具，因为形似“保龄球”而得名，其中每个项目或任务就像一个保龄球瓶，而项目的形态或完成情况则可以通过这些“瓶子”的位置和颜色来表示。

保龄球图并没有广泛认可的确定表达形式，不论是表格或是流程图都可以称为保龄球图，其目的是用于帮助组织规划和跟踪其精益改进项目的进度。可用于现实不同改进项目如何相互关联，以及它们如何与公司的整体目标对齐。类似于价值流图，有助于可视化整个流程中的各个步骤，并确定需要改进的地方。

精益管理的本质是一种思想，其核心是要求有明确的目标和实际可视化的工具进行展示，以便公司组织对管理工作进行改善。精益管理工具应根据实际项目确定具体的规则，不能生搬硬套，不适合于项目的规则无助于精益管理的优化，应根据具体项目具体分析。

可以设计成类似保龄球道的形式，其中每个项目或任务就像一个保龄球瓶，而项目的状态或完成情况则可以通过这些“瓶子”的位置和颜色来表示。

1.定义项目或任务

• 列出所有相关的精益改进项目或任务。

• 对每个项目进行简短的描述。

2.确定关键里程碑

• 为每个项目定义关键的里程碑或阶段。

• 这些阶段可以是“计划”、“实施”、“审查”等。

3.分配颜色代码

• 为每个里程碑或状态分配一个颜色。

• 例如，绿色可以代表“已完成”，黄色代表“进行中”，红色代表“待开始”。

4.绘制保龄球道

• 在一张纸上或使用电子工具（如Excel、Visio或任何图表软件）绘制一条保龄球道。

• 保龄球道的长度可以根据项目的数量来调整。

5.放置保龄球瓶

• 每个项目或任务都作为一个保龄球瓶放在保龄球道上。

• 根据项目的进度将瓶子放置在适当的位置上。

• 使用前面定义的颜色代码来表示项目的当前状态。

6.更新状态

• 定期更新图表以反映每个项目的最新状态。

• 这有助于团队成员了解项目的整体进展。

保龄球图通用示范表格：

在这个表格中，列代表不同的项目，行代表不同的工序，请注意工序并不一定是月份，需要依据具体项目决定。红色部分代表目标未达成的工序，可以抽象视作“保龄球”，这是保龄球图的一种形式。

当然，保龄球图还可以是下图的形式，如下图所示：

在这个图中，您可以看到一条保龄球道，上面有代表六个精益改进项目的“保龄球瓶”。每个瓶子的位置反映了项目的进度，颜色则表示项目的状态：

– 绿色瓶子表示项目已完成。

– 黄色瓶子表示项目正在进行中。

– 红色瓶子表示项目尚未开始。

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