年轻时幼稚,不承认自己不足,恰恰说明认识不足以认识到不足

13年底加入的新房，到14年底也不过才经历了一年的新房，其实那个时候能力是比较幼稚的，可能自己一直也没有意识到这个问题。

那个时候思想和心态也是不成熟的，其实问题比较多，自己之前也没有深刻的反思过，之后进步慢，可能跟这个也有关系。

14年在冀东时，公司招了那么多人，花了那么多钱，最后持续了大约三个月左右，案场没有卖房，最后还是撤场。

我就在这样的情况下，再一次面临选择。

我记得那个时候，冀中第一个入职的项目，我们调过来以后，那个项目过了不久也开始启动时，又去了一位新总监。

是那个距离这个项目不远的一个项目，干完了，那位总监也就过来了，当然在经理层用的人肯定不同了。

那个时候还不懂，选择项目时，还有不同的人际关系之间的情况。

后调过去的总监，在京和上边的领导也共事很久了，即使没有这一层，也还会有更上一层领导的支持，否则是不可能做管理层，也不可能在管理层一直坐着，更不可能分到好项目干。

这是我以现在的认识来看待这件事，那个时候自己，是完全没有这种想法的，这是我讲自己那个时候思想和认识的幼稚其中一个原因。

简单说：就是一个什么都不懂，还觉得自己很厉害的愣头青。

我已经记不清当时为什么没有回那边，我记得有人事的原因，我愿意相处的那位经理，当时应该是没有在那边。

另外还有一点原因，在冀东时，认识了石胖子，石胖子个头不高，和我同岁，他当时和我做了工作，不单单是我，另外也有几个人他也联系了，让我们和他一起去冀中另外一个项目。

那会了解的也不多，想着去就去呗，反正相处的也不错，那个时候还不懂，为什么他做我们工作让我们跟着一起去。

当然也不是因此就否认我们当时相处还不错这件事，只是想说明，这件事更深层次的背景或者说个人动机。

他在新房，比我入行早，那个时候他亲戚已经是某个大区的总监了，可能因为冀中新项目刚进场，正在招聘，组建团队的时候，和他谈过，如果你能带人过来，可以升职做主管。

他亲戚是大区管理层的事情，也是后来听他说的，当时准备去哪边干销售时，还不了解。

这个项目经历了很多，上岗也很难，客户基本靠自己拓，在这里走完全是属于所谓的义气了。

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