AI问道录 Day119|问题一堆,先改哪个?

当你想做一百件事，但又不确定哪件最该做的时候——先停下来，选一件。

今晚第21期沙龙，主题是”AI时代，创业者的第一性思考”。

聊到最后，大家发现不管什么行业、什么阶段，都会卡在同一个地方——

问题一堆，先改哪个？

我拿AI共学社自己的经历，跟现场做了一次复盘。

01 一次只改一个

共学社最早只有线下沙龙。

后来发现团体动力不足，我想增加一个线上交流。第一次线上，什么角色都没有——领学人、主持人、纪实员，全是我一个人演。

录完第一期我自己就觉得不对。

所谓”共学”，一直在听我讲，那不叫共学。

一次改一个，别想一口气全改。

第一周，只加了一个领学人——因为大家加入共学社，本来就有读书的意愿，领学人是最自然的切入点。

效果出来了，大家角色一转变，整个团体动力就变了。

第二周，开放主持角色。 第三周，加计时员控场。

每一步只改一个变量。改完了，观察效果，再决定下一步。

同时改三件事，即使有效，你也不知道是哪件起了作用。

02 参与者能感受到的，先做

这个判断标准，说起来简单，做起来容易偏。

我们做社群，很容易先想内部规则——流程怎么设计、角色怎么分配、SOP怎么写清楚。

但参与者的感知顺序不是这样的。

你把内部规则设计得再完美，参与者感知不到。

你加了一个领学人，让大家从”听别人讲”变成”自己来讲”——这个变化，第一次参与就感受到了。

你开放了主持角色，让大家从”被安排”变成”我来控场”——这个变化，参与者当场就能看见。

参与者能感受到的改变，才是真正有效的改变。

03 进步需要被看见

上周线上共学，有人讨论到最后提了一个问题，让大家思考和讨论。

我觉得这个环节很有价值，立刻迭代进下一周的流程里。

还有线上交流完之后，社群里的”2+1″反馈——每次分享提炼3条有价值内容加1个可尝试行动——也是在跑的过程中，大家自发做出来的，然后我把它固化成规则。

做了才能想清楚，不是想清楚了才能做。

很多创业者会卡在”等准备好”——等方案完美、等团队到位、等条件成熟。

但你先做一个最小版本出来，哪怕粗糙，先跑。

跑的过程中，问题会自己浮出来，下一步自然会清晰。

所以，问题一堆先改哪个？

答案不是最重要的那个，是改了之后最容易被看见的那个。

进步不需要完美，进步需要被看见。

如果你也在用AI帮自己做决策，欢迎私信「共学」，咱们一起聊。

AI问道录 · 一个持续成长的人，在工作与生活里怎么”想清楚”