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再次说明“什么是资本化”
A: 资本化,是发展、成长的理念;是企业社会化的过程。
脑中闪现出一句话:
“只有时代的企业,没有企业的时代。”
企业的发展,本质上是时代给予的;无论是否理解了时代,只要采取了与时代吻合的策略,往往会有不错的成绩。
如果理解错了时代趋势、时代特点,采取了逆潮流的策略,很容易粉身碎骨。
当下时代,是什么?官方说法是新常态。
新常态下,企业是该选择资本化,还是选择家族化?
先看看,什么是资本化?
这意味着:
1、企业不再只是老板个人事业;企业引入外部股东,接受监督
从股权结构上看,资本化方向是公众化,引入外部股东、公众股东,股权逐步分散。在这个方面,资本化的对立面是私有化,股权高度集中于创始人、个别股东。
2、企业要建立现代公司治理——权责清晰、有效制衡
从治理结构上看,资本化方向是专业化,引入外部董事、信息披露,长期看,所有权与经营权分离。在这个方面,资本化的对立面是家族化,管理权高度集中于家族内部。
3、企业发展模式从内生发展扩充到外延并购。
从成长逻辑上看,资本化方向是外延并购,引入外部企业、股权换资源,资本撬动扩张。在这个方面,资本化的对立面是内生发展,发展主要依靠内部造血。
实务中,资本化,最直接的回复是,企业进入资本市场。
无论是独立IPO,自行成为一家上市公司,还是出售给一家上市公司,成为一家上市公司的子公司,IPO、并购,是资本化的两种方式。
资本市场,是有条件才能进入的市场;任何想进入资本市场的企业,都要满足两个条件:
合法合规、持续盈利。
条件一:合法合规
合法合规,决定你“能不能”,是否可行。
从合法合规的内容看,主要是三方面合规:法律合规,比如股权清晰,无股权代持、股权纠纷等;业务合规,比如,资质齐全、合法经营等;财务合规,主要是依法纳税、内控健全等。
从合法合规的三个层次看,分别对应着不同单位:
第一层,法律部门,主要是法院体系。比如,不涉及股权纠纷、实际控制人违法行为等。
第二层,主管单位,包括税务、环保、海关、工商、证监会、交易所等。主管单位,是每个企业经营的外部环境,不违反主管单位的相关规定,是牵扯面最大的合规。
第三层,言行一致。这是合法合规的最高维度,作为一个经营主体,我们会与周围利益主体互动;面对这些主体,合法合规,更多的是诚信、言行一致:
对员工,工资、待遇、奖金、股权,承诺的事项要履行;
对供应商,货款按时支付,不要拖欠;
对客户,产品品质要符合承诺,不要欺骗;
对股东,披露的战略、事项,要全力推进,努力往前走。
条件二:持续盈利
持续盈利,决定你“好不好”,是否优秀。
到底什么是持续盈利能力呢?答案见《如何判断一个企业?》
从持续盈利的三个层次看,分别对应着不同指标:
第一层,财务指标
最近3年,收入、利润分别是多少,过去的增长情况如何,在此基础上,商业模式是否已取得验证。在行业内或类似可比,这些指标属于什么排名。
第二层,成长指标
所在的市场空间有多大,市场成长空间如何?企业定位的是哪些细分市场,未来成长性如何?公司是否拥护城河,面临竞争时,是否可以保持成长。
第三层,可持续性
这个维度最难判断。核心团队能不能留住,客户关系能不能持续,技术护城河够不够深。这些决定了你能不能长期赚钱。
持续盈利能力,本质上是竞争优势、护城河、核心竞争力;也就是说,在与同行、跨行等面临竞争时,我们如何赢得胜利,我们赢取胜利的能力在哪?
增量时代,满足合法合规、满足法定盈利指标,大概率可以资本化;存量时代,合法合规是底线,持续盈利强的企业,才更有机会上市;
所以,
任何时代,资本化也是“优中选优”。
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