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“全民养虾”熄火,OpenClaw创始人差点删掉项目
“全民养虾”熄火,OpenClaw创始人差点删掉项目
今年初，美团内部搞了一场轰轰烈烈的“全员养虾”运动。 作为开源 AI 工具 OpenClaw 的忠实玩家，美团员工热情高涨，但代价也极其惨烈：每天烧掉上千万元的 AI 账单，甚至大量由 AI 生成的错误谬误，开始反噬和干扰真实业务经营。 直到几个月后，美团核心本地商业 CEO 王莆中才在内部复盘：AI 被塞进了大量日常杂务，却根本没触及核心业务；企业急于求成，流程和组织却没有同步跟上。 无独有偶，就在美团试图“纠偏”的同时，OpenClaw 的创始人 Peter Steinberger 在 Startup School 2026 上发表了一场罕见的完整复盘。 作为这场狂热风暴的始作俑者，Peter 透露了一个令人震惊的细节：在项目最爆火的时候，他因为极度的焦虑和困扰，差点把整个开源项目彻底删掉。 一边是巨头痛定思痛的商业复盘，一边是开源作者爆火后的心理阵痛。从这只“龙虾”身上，我们到底能看到 AI 时代的哪些真相？ OpenClaw 的诞生，始于一个极其平淡的雨天。 彼时的 Peter 只是因为一边跑着 Agent，一边肚子饿想去厨房找吃的。因为不想让 Token 闲着，又苦于手机没法方便地给电脑发 Prompt，他花了一个小时顺手写了个 WhatsApp 中继工具。 他把复杂的模型权重调得“更像一个朋友”，并把它接入了 Discord。 跨年夜，当无数人在庆祝节日时，他一个人在写代码；一月的第一周，当他把 Claw 放到服务器里，极客们沸腾了——大家开始疯狂试着黑它、跟它聊天。 接下来的剧情完全失控： - Mac Mini 卖断货了； - 黄仁勋称其为“人类历史上最成功的开源项目”； - 8 个月内，超过 1.8 万人提交了 issue 或 PR，代码贡献者将近 3000 人。 但狂欢背后，是山洪暴发般的代价。 当几万人同时让 AI 模型“去跑”的时候，Peter 经历了为期 8 个月的地狱折磨： 媒体疯传“OpenClaw 有 20% 的 Skill 带有恶意”，哪怕他们全盘扫描后发现真实比例仅为 0.3%，辟谣依然跑不过恐慌。Peter 花了数月时间构建沙箱、白名单、写各种限制代码，导致软件变慢、更新困难。他最后悔的，恰恰是在大量未经验证的安全报告上消耗了太多精力和热情。 为了满足所有人的需求，项目添加了无数功能。最高峰时，OpenClaw 居然积累了约 9500 个配置选项！软件变得无比臃肿，Peter 自己甚至都不再使用它，反而变成了一个打地基、修 Bug、处理舆情的“修管道工”。 当 Peter 忙着搞安全和加功能时，对手带着更简单的事物和激进的营销抢走了用户；而当 Anthropic 突然宣布禁用某些订阅服务时，高度依赖该模型的 OpenClaw 差点遭遇灭顶之灾。 > “你依赖方的商业模式，就是你的商业模式。”*这是 Peter 踩坑后总结出的血泪教训。 有趣的是，美团的反思与 Peter 的总结，呈现出了两种截然相反的视角： 美团的结论（B端巨头）：AI 落地是一场**业务、组织、技术三位一体**的系统性工程。盲目全员“养虾”只会造成资源浪费，必须建立赛马机制，深挖真实业务场景。 Peter 的结论（C端/开发者）：相信你的直觉，去修复那些让你感到恼火的东西。乐趣是终极驱动力，面向所有人的产品往往会失去灵魂。 这两者矛盾吗？并不。 美团踩坑，是因为试图用“个人工具的狂欢”替代“企业级的流程改造”；而 Peter 陷落，是因为把“个人的灵感自留地”变成了“满足所有人的公共设施”。 AI 时代的落地方案，既需要企业自上而下的系统规划，也需要开发者自下而上的灵感与乐趣。** 在演讲的最后，Peter 留下了几条给所有创业者和开发者的金句： 在风暴的最核心，Peter 曾被宣判过无数次“死亡”，也被捧上过神坛。 如今，OpenClaw 成立了非营利组织，获得了 NVIDIA 等大佬的支持，团队重新找回了为自己而建的乐趣。而美团等大厂，也在交了昂贵学费后，开始让 AI 真正进入业务循环。 AI 的泡沫与狂热终会退去，但正如 Peter 所说： > “当他们写你讣告的时候，继续发布产品，这能让他们困惑。” 活在未来，构建缺失的东西。这或许就是我们面对 AI 时代，最好的姿态。 你在日常工作或公司里有体验过“全员 AI”或使用类似的 Agent 工具吗？你觉得它是真的提升了效率，还是在“烧钱造虚假繁荣”？欢迎在评论区分享你的看法！
一、 一场由“偷懒”引发的风暴
二、 爆火背后的三大“巨坑”
1. 被安全与舆论“绑架”
2. 膨胀到 9500 个配置项的“巨无霸”
3. 商业模式的“降维打击”
三、 美团与 Peter 的碰撞：AI 落地到底信谁？
四、 给所有 AI 创作者的 5 条真理
个人品牌比单一产品更重要： 你构建的任何东西都可以被克隆或 fork，但你的名字不能。在你需要它之前就去建立它。 警惕供应链风险： 你依赖方的商业模式，最终就是你的商业模式。 保持乐趣（Fun is Speed）： 乐趣是终极驱动力，很难打败一个只是在享受乐趣的人。 相信直觉： 去修复那些真正惹恼你的小细节，它可能就是下一个 Big Thing。 用户一号必须是你自己： 如果你自己对建出来的东西都不感到兴奋，那它大概率毫无意义。