AI+工程项目:AI在工程项目管理中的高效实践

课程背景

在当今飞速发展的工程项目管理领域，AI宛如一股汹涌澎湃的浪潮，以势不可挡之势冲击着我们的工作方式，不断刷新着我们对效率和创新的认知。身处工程项目管理一线的我们，深切地感受到AI技术在工程项目管理中蕴含的巨大潜力，特别是以DeepSeek为代表的深度思考推理模型，能够帮助工程项目管理工作这样本身是复杂而不确定性的工作。在复杂多变的工程领域，项目常面临多方协作难、资源调度复杂、风险因素交织等挑战。

DeepSeek深度推理AI通过因果链分析、多模态推演等能力，为工程项目管理提供智能决策支持。本课程聚焦工程行业特有的地质勘测不确定性、施工资源冲突、供应链协同等痛点，结合DeepSeek在大型基建、EPC总承包等场景的落地案例，构建AI赋能的工程管理新范式。

课程首先将对AI基础和典型AI工具做出明确阐述，并利用讲师的培训、咨询实践，与学员共同分析本企业工程项目管理中的常见问题和挑战。接着结合工程项目管理各个阶段的典型场景，针对工程项目管理围绕项目组建、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、成本管理及风险管理等主要环节的操作如何结合DeepSeek深度推理AI工具更快捷、高效做好工程项目管理。

课程收益

● 掌握AI时代的AI应用基础和常用工具

● 通过AI工具更高效完成工程项目管理过程中的相关场景任务和工作

● 掌握DeepSeek在复杂项目决策中的因果推理应用

● 构建基于项目知识图谱的智能工程项目管理知识中枢，实现项目风险的多维度推演与预案预生成

课程亮点

深度认知推理 × 工程项目管理方法论

工程知识图谱 × 施工方案优化

多模态交互 × 项目全周期智能辅助

多级风险推演 × 应急预案生成

课程信息

课程时间：1-2天（6小时/天）

课程对象：工程项目经理、工程项目管理者、项目团队成员

课程方式：课堂讲授 + 案例研讨 + 分组教学 + 互动问答 + 实战演练

课程大纲

导入：认知革命——DeepSeek深度推理AI，重构工程项目管理高效实践

1. AI对工程项目管理影响分析：机遇与挑战

2. AI工具在工程项目管理中的应用现状与发展趋势

3. AI时代，工程项目管理者需要的新技能，人与AI的高效协作：a）项目案例：XX工程项目进度延误与资源缺失 b）项目案例：XX工程项目团队工作效率低、项目成员满意度不高

4. DeepSeek的认知突破：a）知识增强的推理引擎 b）多模态决策沙盘

5. DeepSeek深度推理AI时代下，工程项目管理者认知升级路线图

AI+演练：分组讨论，结合AI，选择本次课程结合AI+工程项目管理的演练项目。成果：《项目描述表》

6. AI对工程项目管理者的价值

第一讲：AI基础与工程项目管理中的实用AI工具

一、AI基础

1. 未来已来，AI时代，工作场景的变化

2. 借助AI工具让工作更高效的典型应用场景

二、驱动AI的钥匙：和DeepSeek正确的对话方式

1. 什么是提示词（指令）

2. 好的提示词的3大标准

三、提示词3大提问技巧

1. 提示词万能公式：角色定义+问题描述+输出目标+要求补充

2. 指令式提问：确保得到更精准的答案

3. 角色扮演式提问：秒变专家的AI更睿智

4. 关键词提问：让回答更具针对性

5. 搭建智能体解决高频AI对话

【案例实战】：现场聚焦案例产出课程结果（基于岗位场景产出相关提示词模板）

四、如何使用AI工具编写各种工程项目文档

1. 工程项目管理者需要掌握的与AI对话的文本语言：Markdown，Mermaid

2. 工程项目管理者的高频三张图：思维导图、甘特图、PPT

3. 用AI结合工程项目管理，高效三图合一：a）思维导图在工程项目管理中的应用 b）用AI制作图表、文档 c）用AI制作思维导图 d）用AI制作PPT

AI+演练：结合AI，三图合一，生成工程项目管理者的三张图。成果：基于《项目描述表》的《项目三图合一：思维图、甘特图、PPT》

第二讲：AI场景篇

一、DeepSeek赋能施工方案编制

1. 智能方案框架生成 2. 复杂工艺模拟优化 3. 资源动态调配模拟 4. 智能合规性审查

【实操练习】：XXX项目专项施工方案编制

二、DeepSeek赋能项目进度管理

1. WBS快速生成。【实操练习】：工程项目WBS工作结构分解

2. 智能工期估算：1）历史数据分析实现工期估算 2）外部因素整合动态调整工期

3. 资源优化与冲突解决：1）人材机分配资源 2）实时调整资源分配。【实操练习】：混凝土浇筑团队闲置时的资源调配

4. 进度风险预测与应对：1）风险库匹配标记高风险任务 2）项目完工时间概率分布分析

三、AI赋能成本数据处理与分析

1. 智能化计算方法探索：高级应用的公式与函数解析

2. AI扮演数据分析师角色帮你生成报表

3. AI收集和分析数据（公开统计数据为例）

四、DeepSeek在其他场景的赋能

1. 汇报材料快速生成 2. 文档摘要提炼 3. PPT快速制作 4. 会议纪要整理 5. 音视频创作 6. 其它

第三讲：DeepSeek深度推理AI如何赋能工程项目管理

一、AI对工程项目管理的赋能

1. PMI工程项目管理人才三角中看AI对工程项目管理的赋能分类：硬技能（做事）——自动化作业和辅助决策如同我的左膀右臂；软技能（做人）——影响力技能里的沟通、协作就像桥梁和纽带；聚焦价值——AI能够深化洞察，有力辅助项目经理全面剖析项目，提升商业敏锐度

2. AI在工程项目管理的全过程：从工程项目管理五大过程中看AI赋能工程项目管理的应用结合

3. AI赋能工程项目管理的分类

4. AI赋能工程项目管理的典型场景

二、DeepSeek赋能工程项目管理范式革新

1. 智能招投标管理：AI标书制作——自动生成技术方案框架

2. 施工组织设计优化

3. 进度与资源动态管控

4. 多目标资源调度

5. 工程风险智能防控

6. 应急预案智能生成。AI+演练：结合AI构建项目知识库与项目智能体。成果：《项目知识库》、《项目智能体》

第四讲：AI如何赋能工程项目管理的典型场景应用实战

一、AI在项目启动中的应用

1. 使用AI辅助进行项目选题和项目范围界定。项目案例：XX项目的项目选题分析

2. 使用AI辅助项目背景和业务需求分析

3. 使用AI生成《项目任务书》和《项目可行性研究报告》。项目案例：XX项目的《项目任务书》和《项目可行性研究报告》

AI+演练：结合AI制定本演练项目的《项目任务书》。成果：《项目任务书》

二、使用AI帮助组建高效团队

1. 项目团队结构 2. 使用AI辅助确定项目角色与职责 3. 使用AI为项目团队建设提供相关参考资料与模版。案例：XX项目周报模版

三、使用AI辅助项目沟通管理

1. 项目沟通管理计划框架 2. 使用AI协助传达项目信息和资料的发送 3. 使用AI进行项目会议纪要。项目案例：快速AI项目纪要实例 4. 使用AI提高项目团队的沟通技巧与效率

四、使用AI辅助项目计划与管理

1. 使用AI辅助撰写项目计划书 2. 分解任务 3. 甘特图与项目进度计划 4. 项目资源分配与管理 5. 项目计划变更管理 6. 项目进度压缩 7. 项目进度监控。项目案例：使用AI制定XX项目进度计划与跟踪项目进度

AI+演练：结合AI，三图合一，生成《项目计划书》。成果：《项目计划书》（项目三图合一：思维图、甘特图、PPT）

五、使用AI辅助项目成本管理

1. 使用AI草拟项目成本估算与预算框架 2. 项目成本分析 3. 项目成本优化 4. 项目成本控制

六、使用AI辅助工程项目管理者的时间管理与日程管理

1. AI协助进行时间管理、日程管理、项目日历管理。案例：张先生的个人时间管理与日程管理

七、使用AI辅助项目风险管理

1. 使用AI辅助项目风险识别 2. 项目风险级别设定与项目分析矩阵设定 3. 使用AI辅助制定项目应对策略与应对措施。项目案例：XX项目风险识别、分析与应对

AI+演练：结合AI项目知识库与项目智能体，辅助进行风险识别与分析应对。成果：《项目风险登记册》、《项目风险报告》

八、使用AI辅助进行项目总结

1. 使用AI辅助项目目标与效果回顾 2. 使用AI辅助项目工作过程总结 3. 使用AI辅助项目复盘与经验总结 4. 使用AI辅助项目总结报告的撰写 5. 使用AI辅助生成项目汇报PPT初稿。项目案例：XX项目总结报告和项目汇报PPT

AI+演练：小组讨论，结合AI，研讨AI+下的个人/组织工程项目管理升级路径。成果：《AI+下的个人/组织工程项目管理升级路径与行动计划》（项目三图合一：思维图、甘特图、PPT）

授课老师

吴志德

AI+项目管理实战专家｜AI赋能研发产品创新导师

制造业项目沙盘训战顾问｜大模型工程研发落地应用专家

常驻泉州，厦门大学项目管理硕士，拥有15年项目管理、研发管理实战经历，深耕制造电子行业产品研发、项目集管理，同时深度研究DeepSeek等大模型、AI智能体、知识库RAG技术在项目、研发、产品管理全流程落地；兼具企业一线技术管理、项目操盘、认证培训多重背景，擅长把AI工具与传统项目管理方法论融合，面向研发、工程、产品、项目管理者做训战赋能，实现AI工具真正落地业务，提升项目研发效率与决策质量。专业资质包括中级工程师、中国培训教育学会理事、IPMA-IPMP国际项目经理、OGC-PRINCE2项目管理专业人士、PMI-PMP项目管理专业人士、PMI-ACP敏捷管理专业人士、PDMA-NPDP国际产品经理（国内首批）、NPDP/PMP授权培训师（中国国际人才交流基金会）、全国项目管理标准化技术委员会授权培训师。

曾任万利达科技（电子制造业）项目经理，主导投影仪类产品开发转产、触控式桌面投影技术项目；曾任众益科技（上市制造企业）研发部经理，主导太阳能路灯工程项目，参与太阳能光伏照明团体标准编制；曾任亚伦集团（上市制造企业）主任工程师，统筹电壁炉多项目集管理，搭建研发流程体系；获评洛江区机电产业领军人才；曾任文创科技产品经理、产品线负责人，累计主导300+款新产品开发；专职企业培训与咨询讲师，从事项目管理、产品研发、AI赋能项目研发培训与咨询服务。