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基于外科手术室软件项目组织实现随想
基于外科手术室软件项目组织实现随想基本原则： 软件开发最终是产出系统或产品。这是一个能够调动人类情绪的产出，能让人类为之感觉到有意义，可以为之付出时间、金钱或情感回报的。 软件开发的技术相关也只是实现系统或产品的一种手段。永远要记住，只要手里拿着的是锤子，那么看到的一切都是钉子。 那产品、系统或工具到底是什么？一切能调动人类情绪的产出就是产品。如果软件技术仅仅只是一个实现的技术手段，那么又怎么看待软件开发过程的独特性。如果软件开发过程投入资金充裕、时间充足、业务及工程技术人员经验足够，那么能否相信系统产品能顺利开发出来，并且得到人类的情绪认同？ 哪有项目的条件这么充足，多数情况下是资金不足、时间不够、业务及工程技术人员经验和能力不达标。但是基于大家工作都很卷，经济萧条的背景下，不管如何，项目的最终结果都应该是好的。也就是类似，不管你拿到什么菜，你都要把菜炒好。 既然项目各项条件都不足，那么基于人性本能，惰性和推脱就产生，这时项目实施过程中又被迫引入类似宪兵的管理人员，团队整体创造性产出进一步被打击，组织开发需花更多的时间精力，项目成本再一次被推高。 既然人这么难管理和不可靠。人产出的浪费比产出的效益还多。那为什么不考虑尽量地少用人。只用能力匹配的人。HR面对这个需求肯定会大骂。哪有这么理想的人，哪能100%找到。 那反问一句，项目的成功，到底是什么角色的人能决定？产品角色？项目进度管理角色？一线开发角色？测试角色？运维角色？ 如果只能保留一个角色，到底哪个角色最重要？是产品角色。产品角色决定了系统的高度。 如果项目实施组建过程中，把产品角色做到极致，用富有技术规格标准的文档外派给外部人员或者AI进行实现业务功能。那么是否既可以实现产品对于客户价值所在定义，同时也尽可能让相关功能找到合适的人等实现。项目成本得到了控制。 那个既懂产品，又了解技术，又能把产品业务进行文件系统化呈现的人在社会的哪个地方？ 如果找不到这样的人，那么将就是否可以？将就对应的是成本。 如果找不到这样的人，那么先应付是否可以？应付就是3倍的开发成本。 是否可以用几个人通过团队协作来完成这样能力组合。这是在中国，大家基于文化背景，一般是不会遵守规则的。项目组织成本会指数级别上涨。 总得而言，如果硬要在条件和流程不足的情况下，进行开发组织活动，伴随着的就是成本的不断攀升。侥幸的心理就是对当下危机的漠视。
文件指导产品实现，文件指导团队组织实现。严格业务权限控制。 产品角色和技术角色合而为一。