2026526 组织现状诊断报告模板与组织架构多

集团重组前，我先把现状摸透。HR专项组要摸清组织、职能和人员底数，找出痛点、用工风险和管理矛盾，给后面的架构设计打底。

盘点时重点盯这几块：各板块定位和近两年营收利润；全景组织图、部门设置和汇报关系；重复、缺失或交叉的职能；还有编制人数。高管和中层访谈、资料核查也得跟上。

接着往深里挖。架构是不是层级多、多头汇报？审批链条长不长？权限清不清楚？财务、人力、采购能不能集中共享？干部和核心人才稳不稳得住？合同主体和历史争议有没有坑？最后给出管控模式和整合方向。

方案对比表直接甩三套给管理层选。A是强集权，降本明显但阻力大；B是分权，业务灵活但成本高；C是折中过渡，震荡最小。我最推荐C，先设1到3年过渡期，逐步向强集权演进。不管选哪套，都得配套人员沟通和安置预案。