上周隔壁工位的同事被裁了,我打开文档一看,他的KPI全划到了我名下,我一个人的目标变成了原来的1.8倍.我该怎么办?

旁边那个工位空了。

人拿了补偿，走了。

第二天，主管把他那份活划给了留下的人。

一个人，目标涨到 1.8 倍。

这事新鲜吗？

不新鲜。

新鲜的是有人把它写成了一篇长文。

那篇长文开头第一句就把话撂下了：这活合不合理，先不论。

然后它用了十页，讲怎么给一套系统提速。

我不觉得这是躲，换成我，我也会先写那套系统。

能救的东西，人总是先救那个。

这层纸，一捅就破。

1、你被加活，第一下想的不是合不合理。

是问怎么排。

为什么呢？

因为问了没人接。

你打开日程看看吧，看看哪两件事能往后挪。

你先想的是招，不是问，这不怪你。

人一慌，就会去找一个自己能解决的问题。

2、那篇长文也一样。

它把这活合不合理放在一边，然后去救系统了。

这算躲吗？

不算，这叫手感。

能解决的事让人踏实，解决不了的事才让人失眠。

他真把系统救活了。

那个人的 1.8 倍呢？

还在原地，挺凉的。

3、那到底怎么分？

就一条。

这活你再怎么优化都干不完，那它就不是方法问题。

那篇长文里有个细节，老实得让人心疼：他把同时干活的人手从二十加到四十，每秒能处理的活，只从一百八十五涨到两百零七。

队伍翻了一倍，产出涨了一成二。

为什么？

因为堵的地方在下游，不在他这儿。

人也一样。

所以排日程之前先算一件事：这活原来是一个人，现在是一个人再加八成。

你手上有几个月的数据？

把这两个数摆出来，才看得清该改的是表，还是这活本身。

不然你会发现，日程排得再漂亮，那 1.8 倍还在那儿啊。

上回你被加活，是先问了一句凭啥，还是先打开了日程表？

说句实话，那句先不论，我自己也说过。