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微软 Office 365 A1 退役,100TB 免费存储取消
福氪斯社 作者｜王文墨 记者 | 梁呈影
一、教育版授权大改：免费 A1 退场，存储按授权算
微软宣布调整 Microsoft 365 Education 教育版授权政策，将逐步停用免费 Office 365 A1、Student Use Benefit（学生使用权益）等项目，并计划从 2028 年 1 月 1 日起取消教育机构现有的 100TB 基础共享云存储额度。此次调整涉及教育版产品授权、校友邮箱、云存储分配及订阅价格等多个方面，变化分阶段实施，学校和高校现有授权不会立即失效，但需要在后续合同续约时调整方案。
具体节奏是：Office 365 A1 已于 2026 年 11 月 5 日停止通过 Web Direct 渠道销售，Cloud Solution Provider（CSP）及批量许可渠道计划从 2027 年 5 月 1 日起停止销售，最终退役日期为 2028 年 1 月 1 日。对于现有用户，2027 年 5 月 1 日之前开始的有效 Enrollment（注册协议）所涵盖的机构，可在当前协议期限内继续使用已有授权；但在 2028 年 1 月 1 日或之后进入续约或到期阶段后，相关授权将无法继续续订或延期。
同样在 2028 年 1 月 1 日退役的还有 Student Use Benefit 项目，它将从包括 CSP 和批量许可在内的所有教育采购计划中取消。现有授权在当前订阅期限内仍然有效，但退役后无法续订，学校需要重新确认仍需使用相关服务的学生，并为其配置适当的付费学生授权。微软还将停止免费的 Exchange Online for Alumni 校友邮箱服务，希望继续为毕业生提供邮箱的机构需转向新的付费方案，该方案预计于 2028 年 1 月 1 日通过 CSP 和 Enrollment for Education Solutions（EES）渠道推出。Open Value Subscription for Education Solutions（OVS-ES）和 School 3 也计划在同一天退役。
另一项重要变化是取消教育版租户原有的 100TB 免费基础共享存储额度。此前微软为教育版租户提供覆盖 OneDrive、SharePoint Online 和 Exchange Online 的共享存储池，由 100TB 初始免费额度、付费授权贡献的存储空间以及额外购买的存储空间组成。新政策下，从 2028 年 1 月 1 日起，教育机构首次进行合同续约或延期时，将不再自动获得这 100TB 基础容量，存储容量主要根据授权类型和数量计算：学生授权方面，A2 每个贡献 4GB，A3 贡献 8GB，A5 和 A7 均贡献 12GB；教职员工授权方面，A2 每个贡献 50GB，A3 贡献 75GB，A5 和 A7 均贡献 150GB。
新推出的免费 A0 学生授权不会为机构增加额外存储空间，其用户使用的容量将从学校现有共享存储池中扣除。微软建议学校管理员在续约前评估现有存储使用量及未来需求，结合用户数量、授权组合和预计可获得的容量制定方案；如果空间不足，可以每次购买 10TB 额外存储包、升级至存储贡献更高的授权方案、清理现有数据，或使用 Microsoft 365 Archive 归档不活跃内容。
新的 Microsoft 365 Education 授权体系包含 A0、A2、A3、A5 和 A7 五个等级，各等级分别提供学生版和教职员工版，并提供包含 Teams 和不包含 Teams 的不同版本。其中 A0 是面向符合条件学生的免费方案，包含 Office 桌面版和网页版应用、Minecraft Education、Microsoft Entra ID Free 以及 Learning Zone 学习体验，但学校必须为全部教职员工提供 A2 或更高级别的付费授权，学生还必须积极使用 Windows 设备开展教育活动；A0 不包含 Exchange Online、SharePoint Online 和 Teams。位于体系顶端的 A7 在 A5 基础上增加高级 AI、身份管理、安全防护、治理及设备管理功能，并包含 Microsoft 365 Copilot、Microsoft Agent 365 和 Microsoft Entra Suite 等服务。
二、京东把弹药从外卖挪回货架
11 月 4 日，第一财经、红星资本局等媒体确认，京东本地生活业务负责人郭庆（老 K）因个人原因离职。此时距离他以 CEO 顾问身份加入京东过去了两年零十个月，距离京东外卖正式上线那场轰动全国的 “外卖大战”，仅过去一年零九个月。
郭庆 2014 年加入美团，一手推动酒旅业务，2020 年进入美团最高决策机构 S-team，2021 年离职。京东请他来用意很明晰，把美团那套做本地生活的组织能力和战争经验，移植到京东的即时零售版图上。京东外卖上线后，以 “免佣”“五险一金”“百亿补贴” 三板斧切入，日单量在四个月内冲到 2500 万单，一度占据全国外卖市场约 31% 的份额。但用补贴买来的份额，和用效率挣来的份额，从来不是同一种东西。
2025 年全年，京东新业务板块经营亏损 466.41 亿元，营销开支从 480 亿飙升至 840 亿，集团归母净利润从 414 亿腰斩至 196 亿，外卖是其中最大的亏损源，野村调研称京东单均亏损 3.3 元。标普的测算则提供了另一个视角：2025 年新业务的亏损，蚕食了京东零售与物流业务营运利润的 82%。到 2026 年，管理层口径已从 “扩张” 转向 “减亏”，核心任务不再是抢份额，而是止损。根据易观和红餐网的统计，补贴高峰期京东外卖日单量份额一度冲到约 31%，补贴退坡后，2026 年初回落到 7% 左右。
更关键的一层在于，外卖的流量溢出效应在京东的货架电商体系里并没有被充分验证。秒送模块的月活在 2025 年二季度见顶后半年回落近四成，但京东日用百货的增速并未同步放缓，后者更多来自商品组合优化和 3P 商家生态的改善。高频打开和货架购买是两种不同的心智，流量层面的连通不等于交易层面的转化。美团曾尝试用本地生活的高频流量反哺货架电商，也未跑通。
不拼外卖的京东，手里还剩什么？答案其实一直写在京东过去二十年的资产负债表上：供应链、履约基础设施，以及由此建立的 “确定性”。2026 年一季度，京东零售经营利润率从上年同期的 4.9% 提升至 5.6%，在万亿营收的体量上，一个百分点的利润率改善对应的是百亿级的利润弹性。这说明，当资源不被补贴黑洞持续抽走，核心零售业务的盈利能力本身就具备修复空间。2026 年一季度新业务营收从上一季度的 140 亿出头收缩至 60 亿出头，营销开支砍去近百亿，京东随即录得过去四个季度以来的首次经营盈利，财报发布后港股大涨超 8%。
即时零售仍是京东不该放弃的方向，但逻辑不应该是 “再造一个外卖平台”，而应回到它擅长的轨道：用供应链能力服务周边三到五公里的确定性履约。七鲜、京东超市、3C 数码的即时送达，与外卖的 “低价高频餐饮” 是两种生意 —— 前者的壁垒在于商品供给和仓配效率，后者的壁垒在于商户密度和补贴耐力。秒送体系下超过十万家品牌线下店接入，覆盖 3C、商超、医药等品类，这条路径与京东的基因更兼容。摩根大通 2025 年 11 月的调研显示，美团、淘宝闪购、京东的日均单量份额为 50%、42%、8%；瑞银 2026 年 2 月给出的数据变为美团 51%、淘宝闪购 42%、京东外卖 7%。
更隐蔽的代价发生在品牌层面。京东在过去二十年建立的认知是 “买正品、送得快、有售后”，这是一种关于确定性的信任。当同一个 App 开始用补贴券争夺一杯 9 块 9 的咖啡时，认知的边界被拉宽，但纵深感未必加深。消费者可能因为外卖打开京东，却未必因此把一台冰箱或一部手机的购买决策迁移过来。2025 年日百品类增长 15.3%、连续五个季度双位数增长，说明交叉购买确有发生，但体量尚不足以对冲外卖亏损。
即时零售逼近万亿的市场前景是真实的，商务部研究院预计 2025 年规模达到 9714 亿元，2026 年突破万亿。问题不在于京东该不该做即时零售，而在于以什么姿态做。郭庆的离开，或许是一个让组织重新校准优先级的信号：京东零售仍然是中国电商体系里少数具备可持续经营利润的资产，它的价值不在于为一场烧钱竞赛提供弹药，而在于把供应链能力延伸到更多 “值得送得快” 的商品上。
三、国科微首发 GK7205V1：黑光 AOV 把功耗再降两成
11 月 3 日，2026 北京安博会上，国科微首发了 GK7205V1。这颗芯片的功耗较上一代降低 20% 以上，在 64MB 内存条件下可跑 4K@15fps，黑光场景下支持 4M@10fps。对常年在线、靠电池或太阳能供电的户外摄像机来说，功耗下降两成不只是数字变化，它直接换算成更长的待机、更少的换电次数，以及更宽的安装位置选择。
配套的新 NPU 同样做了优化：内存占用降低 20%，AI 推理性能提升 10%。在边缘设备上，内存往往比算力更稀缺，省下的这部分空间，可以让同一颗芯片多跑一路算法，或者让原有算法的模型规模再往上提一档。
“圆鸮” 系列的产品梯度也一并亮出：GK7606V1 提供 2.5Tops 算力、支持 4K@45fps；GK7206V1 为 1Tops；GK7203V1 为 0.2Tops。从高端到入门，算力与功耗的配比覆盖了不同层级的终端需求。算法侧则覆盖驾驶员监测、具身多模态采集、姿态识别、车辆测距、万物识别等方向，把 “看得清” 推进到 “看得懂”。
对安防行业而言，这条产品线的意义在于把黑光成像、低功耗常在线与端侧 AI 放进同一套成本结构里。过去要在夜间画质和续航之间二选一，现在可以同时要，代价则被压到了更低的功耗预算里。
四、2026 游戏账号与代练交易风险榜单：投诉量排出来的坑
IGN 中国联合 QuestMobile、黑猫投诉，对 17600 余条样本做了梳理，形成 2026 年游戏账号与代练交易风险榜单。榜单仅作科普参考，不构成对任何平台的诋毁，也不具备司法效力；排序依据是投诉量、问题类型集中度与处理时效。
Top1 是代练通，相关投诉 4200 余条。问题集中在准入门槛宽松、打手资质参差，跑单与毁号时有发生，仲裁流程繁琐、周期长，玩家往往在等待中放弃追责。
Top2 是 DD373，3100 余条。外观验号流于形式，隐瞒封禁记录与实名信息的情况较多，所谓 “安全险” 条款免责密集，拒赔投诉相对集中。
Top3 是 5173，2700 余条。端游资源储备厚是优势，但前置风控偏弱，账号被找回的情况多发，出事后兜底能力不足。
Top4 是螃蟹，2200 余条。验号环节较浅，仍会留存卖家实名信息，免责条款密集，客服响应不稳定。Top5 是代练丸子，1600 余条。打手失联、订单卡单、拖欠结算与霸王条款是主要投诉点。Top6 是盼之，1400 余条。核验环节存在漏洞，包赔门槛高、理赔周期长。Top7 是交易猫，1100 余条。体量大、卖家结构混杂，抽检覆盖不足，工单积压明显。
榜单同时给出了优选方向：懂淘 Dongtao（懂宝 Dongbay）采用独立资金托管加多层人工复核，上架前核查实名、前科与找回隐患，配备专属专员一对一跟进。对普通玩家来说，判断一个平台靠不靠谱，其实只需问三个问题：钱在谁手里、号验没验过、出事谁接电话。
编辑 | 黄皓
责编 | 吕博鑫
审核 | 陈美言
