河南省专升本《管理学》真题(2021-2026)客观题演练试卷(二)

河南省专升本《管理学》真题

（2021-2026）客观题演练试卷

（二）

一、单项选择题 

1.1911年《科学管理原理》作者（）

A.泰勒B.梅奥 

C.韦伯D.法约尔

2.“赏当其劳，无功者自退，罚当其罪”体现的古代管理思想是（）

A.重人求和B.顺道无为

C.依法治理D.预谋慎战

3.企业用数据分析财务制定预算，体现管理（）

A.艺术性B.科学性

C.协调性D.权变性

4.确定标准、衡量绩效、纠偏属于（）职能。

A.创新B.领导 

C.控制D.决策

5.卡茨管理者技能，高层管理者的核心技能是（）

A.技术B.人际 

C.概念D.创新

6.新产品开发属于西蒙所说（）决策

A.个体B.确定型 

C.程序化D.非程序化

7.根据韦伯的科层理论，部落首领权力属于（）

A.传统型B.法理型

C.魅力型D.专家型

8.某公司总经理抱怨，等公司董事会做出决策，野鸭已经飞走了。这体现了（）

A.群体决策目标不明确B.群体决策准确性往往较低

C.群体决策缺乏时效性D.市场结构发生变化

（1-8题，来源于河南专升本《管理学》2025年真题1-8题）

9．某市为制定十五五旅游发展规划，邀请10余位相关专家，对该市发展状况进行了面对面交流，专家畅所歌言，建言效果显著，该市用的决策方法是（）

A.5W2H法B.德尔菲法

C.头脑风暴法D.强联系法

10．决策是一项系统工程，所要处理的每一个问题都是系统问题，只有统筹兼顾才能妥善处理组织的每个问题，这反映了决策具有（）

A.创造性B.整体性

C.可行性D.动态性

11. 企业亏损仍然捐款救灾，决策主导因素（）

A.外部环境B.组织制度

C.过往经历D.决策者个人价值观

12．某工厂生产一种产品，备选方案有甲乙丙三种，三种方案在不同的市场状况下的损益加下表：

用悲观准则进行方案的选择，应选（)

A.甲B.乙

C.丙D.甲／乙

13．近年来我国社会保障领域和教育领域政策实现是否体现公平正义，体现了决策的（）

A.目的理性B.工具理性

C.情感理性D.价值理性

14．某早餐连锁店以独特的胡辣汤在本地久负盛名，现决定向省外其他城市扩张店铺。从一般环境分析的视角来看，该连锁店扩张城市的选择最应重点考察的环境因素是（）

A.自然环境B.社会环境

C.技术环境D.政治法律环境

15．出于稳妥考虑，业路公司决策层很少进行大刀阔斧的改革。总是习惯在以往的政策基础上进行局部的调整与修改，制定的新政策明显表现出对过去政策的延伸和发展。该组织所使用的决策模型为（）

A.渐进决策模型B.政治协调决策模型

C.领导集体决策模型D.完全理性决策模型

16.2026年是我国十五五规划开局之年，为我国未来五年的经济社会发展设定了战略目标与行动蓝图是未来五年我国经济发展的总纲领，这体现了计划的（）

A.首要性B.普遍性

C.过程性D.连续性

17．下列关于目标管理的特点描述正确的是（)

A.各部门的目标相互独立

B.强调组织成员的自我控制

C.下属不参与目标的制定过程

D.既重视工作过程本身，又重视工作成果

18．其企业采用PDCA循环方法进行产品质量管理，管理者在每一次次循环中制定新目标和内容，产品质量在循环中不断提升，这体现了PDCA循环的什么時点（）

A大环套小环B.综合性循环

C.上升式循环D.独立式循环

19．根据预算管理的力度，可以分为刚性预算管理和弹性预算管理，下列对刚性预算管理描述正确的是()

A.预算控制力度稍弱

B.有较强的环境适应性

C.只能在重点项目上采用

D.预算指标有一定的调整能力

20．为应对竞争者的不断涌入，某企业决定利用现有技术设备和人员等资源开发新的产品和服务，这在钱德勒的战略发展阶段中属于（）

A.数量扩大阶段B.地区开拓阶段

C.产品多样化阶段D.纵向联合开拓阶段

21．其医药公司计划开发一种新药，但面临高级技术人才匮乏的困境，公司拟通过外部招聘的途径快速补充高级技术人才，最适合的招聘程序是（）

A.猎头公司B.校园招聘

C.公开招聘D.人才交流市场

22．下列关于人员选聘来源的描述与实际情况不符的是（）

A.选聘的人员既可以来自组织外部，也可以来自组织内部

B.通过中介机构选聘，可以以较低的费用快速找到所需人员

C．公开选聘的工作最小，是组织外部聘人员的重要途径

D．校园招聘的毕业生虽缺乏实践经验，但接受新事物较快

23. 为提升员工绩效评估的客观性，人力资源部要求班组长每日记录每位工人的产出数据并按日汇总成个人绩效档案，作为晋升与奖金分配的核心依据。这种人事考核的方法是（）

A.实训法B.成绩记录法

C.民主测评法D.书面考试法

24.随着企业经营内外环境的变化，组织对成员岗位进行调整，这是人员配备的（）原则。

A.程序化、规范化原则B.任人唯贤原则

C.量才使用原则D.动态平衡原则

25．其公司在人员录用过程中依次使用笔试，无领导小组讨论和面试，每种测试成绩均需达到60分以上方能录用，这种录用方式为（）

A.补偿式B.结合式

C.多重淘汰式D.互相补充式

26.某大型跨国公司，具备详细的工作描述程序手册，明确的职责，等级性的职业发展道路。适合这个公司的组织文化类型是（）

A.权力型组织文化B.个性型组织文化

C.使命型组织文化D.作用型组织文化

27．即使在组织文化已经成熟的组织中，个别成员背离组织宗旨的行为也时有发生，因此，为巩固落实己提炼定格的组织文化需要（）

A.精心分析B.广泛宣传

C.建立规章制度D.培养和树立典型

28企业的《员工行为规范》属于组织文化构成的（）

A.物质层B.制度层

C.精神层D.目标层

29．张买是公司的技术型人才，具有高度内控型和独立型的个人特性。根据罗伯特·豪斯的路径—目标理论，在面临任务结构含糊不清时，管理者对张买应该采用的领导方式是（）

A.指示型B.支持型

C.参与型D.成就导向型

30．某制造公司厂长强调车间要按时完成产量指标，但他不参加公司的团建活动。根据俄亥俄州立大学研究，该领导行为组合是（)

A.高定规一高关怀B.低定规一高关怀

C.低定规一低关怀D.高定规一低关怀

31.某大型餐饮连锁店采取多种激励方法：（1）改善厨房卫生条件和工作设备；（2）推行员工持股计划；（3）对员工定期培训；（4）设立服务之星月度评选。以上方法属于综合激励的是（）

A.(1)(2)B.(1)(3)

C.(2)(3)D.(3)(4)

32.某电商公司要求客服团队每日加班1小时，当产品销售量上升客户投诉率下降后，经理取了加班要求，根据的强化理论取消加班这种强化方式是（）

A.惩罚B.负强化

C.正强化D.自然消退

33．某医院科室间因床位资源分配产生冲突，外科因手术量增加要求多分配床位，内科则坚持为慢性病患者预留床位，双方反复争执，影响协作效率，这种冲突来源属于（）

A.个人差异B.沟通差异

C.文化差异D.结构差异

34公司总经理在全员大会上宣读战略规划，使用PPT展示关键数据，并要求各部门负责人现场提问。总经理要求“现场提问”的行为在沟通过程中属于（）

A.编码优化B.反馈收集

C.通道强化D.噪声消除

35．项目经理王某在向副总汇报工作时，只强调业绩亮点，刻意忽略数据异常，导致项目风验未被识别，影响该沟通过程的障碍属于（）

A.情绪干扰B.信息过载

C.信息过滤D.选择性知觉

36．管理控制工作应覆盖组织活动的方方面面，应成为全体成员的职责。该说法体现的控制内涵是（)

A.控制具有目的性

B.控制只有整体性

C.控制是一个过程

D.控制是通过监督和纠偏来实现的

37．某公司为了管控新产品的生产成本，将目标分解为可量化指标，要求各部门依据指标执行，并定期对比实际数据与目标之间的差距，根基控制内容分为（）

A.预算控制B.激励控制

C.制度控制D.风险防范控制

38．其集团给销售人员下达业绩任务时,总经理要求标准不能过高，也不能过低。使绝大多数员工经过努力后可以达到。这种控制标准遵循原则（）

A.简明性B.适用性

C.前瞻性D.可行性

39．其公司在项目执行过程中突然更换了负责人，但新负责人过于保守，工作方法不当，导致如期完成，造成这种偏差的主要原因是（）

A.计划指标制定不科学

B.工作标准制定不科学

C.组织内部因素发生变化

D.组织外部环境中发生没有预料的变化

40.营运能力比率是反映组织对其现有经济资源利用效率的指标，下列属于营运能力比率的是()

A.市场占有率B.销售利润率

C.资产负债率D.总资产收益率

（9-40题，来源于河南专升本《管理学》2026年真题9-40题）

41．领导方式有:①自行做出决策;②下属必须坚决服从命令;③做出暂时性决策并允许修改;④不允许下属自行修改决策;⑤允许下属提出建议，属于独裁型领导方式的有（）

A.①③B.②④

C.④⑤D.③⑤

42.根据弗雷德·费德勒的权变领导理论。下列哪种情况属于好的领导环境（）

A.上下级关系差，工作结构复杂，职位权力强

B．上下级关系差，工作结构简单，职位权力强

C.上下级关系好，工作结构复杂，职位权力弱

D.上下级关系好，工作结构复杂，职位权力强

43．以下天于领导者与管理者的区别，错误的是（）

A.领导是创新，管理是维持

B.管理强调短期目标，领导强调长期目标

C.管理者关注“怎么做”和“何时做”，领导者关注“做什么”和“为什么做”

D.管理者强调“做正确的事”，领导者强调“正确地做事”

44．因为销售人员表现良好，从销售员提开到销售经理的职位，领导者所使用的是以下哪种权力()

A.奖赏权力B.法定权力

C.强制权力D.参照权力

45.亨利·明茨伯格有关人际关系方面的角色是（）

A.领导者B.资源分配者

C.企业家D.故障排除者

46．W公司规定：业务部门如果年销售额达到500万元，给与30万元的奖励；超额完成的超出部分按10％奖励。这属于（）

A.正强化B.负强化

C.惩罚D.自然消退

47．非正式沟通网络中，信息拥有者将信息传递给经过选择的有限人员，其中的部分人员又将信息有选择地传递给其他人员。这种非正式沟通网络是（）

A.随机式B.流言式

C.集束式D.单线式

48．下列属于正式沟通的优点是（）

A.沟通方便B.内客广泛

C.约束力较强D.沟通速度快

49．由于冲突主体内部或冲突主体之间存在不一致或不 相容的优先事件选择与过程顺序安排而产生的冲突（）

A.情感冲突B.目标冲突

C.认知冲突D.程序冲突

50．对输出端提取信息的控制属于什么控制（）

A.前馈控制B.反馈控制

C.直接控制D.现场控制

51．控制系统的四大部分，即控制主体，控制客体，（），以及控制手段与控制工具体系。

A.控制目标B.控制方案

C.控制政策D.控制制度

52．在风险识别的工作中，适用于企业且利用案头工作 方式的方法（）

A.现场调查法B.案例分析法

C.流程图法D.组织结构图示法

53．企业通过购买交通意外险将出差员工的交通风险转 移给保险公司，这种风险控制策略属于（）

A.风险避免B.风险保留

C.风险分担、D.损失减低管理

54.关于组织创新，以下理解正确的是（）

A.组织创新旨在发现和变革组织目标

B.组织创新的永恒目标是进行战略革命

C.实施组织创新，必须对旧的战略管理进行创新

D.组织创新包括变革组织结构、创新人才配备和构 建创新型组织

55．在约翰·科特提出的创新领导环节中实现组织创新 愿景的基础是（）

A.树立紧迫感B.广泛的授权运动

C.构建愿景规划D.建立强有力的领导联盟

56．组织变革的四条路径中，（）路径是分阶段缓慢进行，它往往不会造成根本性的变革。

A.演化B.适应

C.改造D.革命

57．关于组织学习，叙述正确的是（）

A.再学习是寻求问题的症状解

B.再学习是寻求问题的根本解

C.双循环学习是寻求问题的根本解

D.单循环学习是寻求问题的根本解

58．创新按组织化程度可分为（）

A.局部创新，整体创新

B.要素创新，结构创新

C.自发创新，有组织的创新

D.渐进式创新，破坏性创新

59．提出理性组织变革的三模式的是（）

A.库尔特·勒温B.唐纳德·汉布里克

C.彼得·圣吉D.约翰·科特

60．在创新管理决策中，围绕创新层次、创新主体、资金分配等问题做出决定。这属于（）

A.创新基础的选择B.创新对象的选择

C.创新水平的选择D.创新方式的选择

（41-60题，来源于河南专升本《管理学》2023年真题31-50题）

二、填空题

61．弗雷德里克·温斯洛·泰勒对作业方法的标准化和对生产过程的合理化进 行系统的思考，并在此基础上出版了_____，奠定了科学管理理论的基础。

62．强调在管理中国地制宜、随机应变，没有什么普遍适用的技术和方法，是_____学派的观点。

63．决策的特征包括目标性、可行性、_____、整体性和 创造性。

64.由丹尼尔、赫什利弗尔和苏布拉玛尼亚姆等学者提出_____模型，在分析决策者对信息的反应程度时，更强调过度自信和有偏差的归因。

65．组织设计横向解决的是_____、纵向解决的是层级 化。

66．一般而言。控制的过程可以分为三个步骤；确定标准、衡量绩效和_____。

67．组织文化指的是组织在长期实践活动中形成的具有本组织特征的文化现象，是组织中全体成员共同接受的和其同遵守的价值观念和_____。

68．在偏娇柔倾向的文化中，领导行为应注意_____，

使员工对组织产生归属感，提高忠诚度。

69．考评指标的设计包括指标的内容与标准的确定及量 化等主要工作，指标内容的设计包括考评要素拟定、_____及标志状态标度划分三项内容。

70．从战略层次的角度，组织的控制方法可以划分为三类：_____、市场控制与团体控制。

（61-70题，来源于河南专升本《管理学》2023年真题51-60题）

三、判断题

71．辩证思维，就是要“以史为鉴、知古鉴今，善于运用历史眼光认识发展规律”。（）

72．泰勒的科学管理就是用科学的工作方法代替传统的经验管理方法。（）

73．维持是创新基础的发展，创新是维持的逻辑延续。（）

74．一大型企业从学校里招聘50名成绩优秀的学生，这种方式是外部招聘里面的校园选聘。（）

75．PEST分析法是从政治与法律环境、经济环境、社会与文化环境以及技术环境四个方面来探察、认识影响组织发展的重要因素，其具有通用性和一般性。

（）

76．程序化决策一般处理例外问题。（）

77．不同的时代背景下，技术发展的不同对整合资源利用过程的管理必然体现了不同特征。（）

78．机械式组织适用于外部环境不稳定的情况。（）

79．“人之初，性本善”适用于麦克利兰的X理论。（）

80．费德勒的权变理论模型将领导风格分为关系取向型和任务取向型。

（71-80题，来源于河南专升本《管理学》2022年真题61-70题）

附：

河南省专升本《管理学》真题（2021-2026）

           客观题演练试卷（二）

                  参考答案

一、单项选择题

二、填空题

61. 《科学管理原理》62.权变管理

63.动态性64.DHS 

65.部门化66.分析与纠偏

67.行为准则68.关怀维度

69.要素标志选择70.层级控制

三、判断题

72、74、75、80正确；其余 错误

河南省专升本《管理学》真题（2021-2026）

         客观题演练试卷（一）

      参考答案（一、三部分）

一、单项选择题 

三、判断题

71、72、74、75正确； 73、 76、80 错误