AI正在“蒸馏”员工?终极危机来了!但聪明的公司这么做

抓住风口

本期要点：新技术来了，公司的意义是否也该变了？

你好，我是王煜全，这里是王煜全要闻评论。

在企业管理中，一直有个很大的不稳定因素，那就是重要的关键员工离职，他的技能和经验、以及解决问题的独特逻辑也随之被带走。轻则业务受损，重则公司部门坍塌。

但现在，这个问题似乎在技术上有解了。

这个解，就是近期在技术社区和职场引发不小波澜的“蒸馏”技术，是指用AI对一个人留下的各种数据，如聊天记录、代码、文档、会议纪要进行深度分析，从中提取他做事的流程、做决策的逻辑，甚至沟通的风格，最终封装成一个可被他人安装和调用的技能包，也就是Skill。

最近流行的开源项目“同事.skill”，甚至让这件事变得出奇简单。只需要提供相关原始材料，AI在长则几小时、短则几分钟内就能生成一个模仿该员工工作方式的Agent。

这迅速引发了企业和员工的不同反应。

企业、或者说老板们，把“蒸馏”技术看做知识传承与效率提升的法宝。毕竟我支付了工资，员工工作时间内产生的知识理应归公司所有。

员工则陷入了新的焦虑，我大脑中的经验、直觉和独到的心法，是我个人安身立命的根本，凭什么白白交出？难道打工的尽头，就是被蒸馏成一串代码，然后肉体被抛弃吗？

不过，如果我们跳出“该不该”的立场争论，从另一个角度来思考，便会发现，“蒸馏”其实带来了一个更本质的格局变化：它让“个人技能”这种原本模糊的、依附于人的价值，第一次变成了清晰的、可独立计价的数字资产。

过去，这份资产无法与个人剥离，就被隐藏在了模糊的雇佣关系里。现在，它被技术显形了。

于是，旧的规则就显得捉襟见肘了，如果继续争论这份新显现的资产该归谁，可能只会让双方在零和博弈中陷入双输：企业得不到真知，员工也充满防备。

因此，无论是企业还是员工，真正要做的，是要重新定义自己的角色，并且改变合作的方式。

重新定义“公司”

首先，我们应该看到，在新技术的影响下，公司应该有新的定义。

过去，公司的核心职能是组织个人从事更大规模的劳动，从而完成个人或少数人难以完成的任务，并且更高效地产出产品或服务。

因此老板付钱购买员工的时间，员工完成指定的任务。之后，员工按月拿工资，老板则拿走利润。

工业革命以来，这套模式运行了数百年，清晰、简单且有效。

但现在，从代码编写、设计稿生成到数据分析，AI Agent正在接管那些标准化、可重复的“执行”环节。比如，Claude Code已经能够根据程序员的指示自主编写、测试和调试一个应用程序，甚至不需要人工介入。传统劳动关系中用劳动力换收入的模式，正在很多产业中逐渐解体。

同时，员工独特的决策逻辑、问题解决方法和隐性经验，又可以被AI封装为可独立存储、分发和交易的数字资产。个人最有价值的部分变得可衡量、可计价了。

此时，公司的核心职能也应该发生转变。

也就是说，未来的公司不应该再当员工的时间批发商，负责组织劳动与执行任务，应当成为一个带动员工进行群体创新的加速器和群体知识资产的运营平台。

它的核心竞争力在于，能否构建一个让集体智慧持续沉淀、复用并增值的认知系统。这套系统中的“代码”，就是由全体员工不断贡献和优化的、经过“蒸馏”提炼的知识资产。

然后，依靠这套不断进化的认知系统，公司能持续产出更高质量、更难被模仿的产品或服务，实现资产的变现。而且这种变现能力，还有可能随着底层知识资产的复利增长而不断提升。

开启群体加速创新！

我们认为，这个愿景的实现，关键在于如何重写老板和员工之间的协作。

很明显，老板和员工双方不该再是简单的雇佣关系，而要成为群体知识资产的共同发现者、联合投资人和收益分享者。

不过，说得很好听，具体该怎么做呢？

对于员工而言，职业安全的基石不再是单一的特定技能，就意味着，你要转而利用“蒸馏”技术，持续创造高价值的新技能，加速个人知识资产的迭代与升值。简单来说，就是以下三步。

第一，要开始有意识地积攒那些真正记录了你工作中决策过程的资料与思考痕迹，而不仅仅是工作的最终结果。这些记录，将是你“自我蒸馏”的原料。

第二，要借助Agent工具，无论是OpenClaw还是Claude Code，又或是最近热度增长很快的Hermes Agent，定期帮你做认知复盘。让AI成为你思维的镜子，从你的行为中提取出你自己都未必清晰意识到的心智模型。

第三，将提炼出的核心认知、方法和框架，封装成你的个人技能包，变成一份能被公司调动的知识资产。

对于管理者或老板而言，你的核心竞争力就要从管控人力成本与项目进度，转向运营知识资产的规模、质量与维持创新活力。

你鼓励并赋能每个员工成为技能的发明家，再通过好的规则共享这些技能资产持续产生的复利价值。

所以，老板们别再只盯着考勤和工时了，你的首要关注目标应该是员工封装出的技能包，主动为有价值的内部技能包定价或设立激励机制，甚至鼓励员工基于自身的技能包开启内部创业。

只有当员工发现，提炼并共享技能也是值得的，这场群体创新的盛宴才会真正开启。

当然，光会创新自然是不够的，还要把集体智慧转化为商业成果。因此，老板的职责更是在于整合与变现——把公司的这些技能包组合成可为外部客户提供的服务。

最后，我想提醒的是，各个公司间的一场静默的新竞争也已经开启，谁能率先从买卖劳动力，转向共同运营集体智慧，谁就能先完成内部整合，并构建起真正的护城河。

你是否看到了这个大趋势了，又准备如何行动呢？欢迎留言分享你的思考。

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王煜全要闻评论，我们下周见。

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