
李想和罗永浩的第二次对谈,这次聊了两个半小时,一口气看完,大为过瘾。我迫不及待的分享李想表达的 5 个新颖且硬核的观点。就像 AI 理解上下文,总结不如原文精彩,建议大家尽量 B 站看原视频。

1. 李想发现了一种"新人才"
"排在前面的 token 消耗的这些人,他们表达能力或许不强,他获取不了什么资源,但他脑子极强。他们普遍是脑子极为聪明,但是嘴跟不上脑子……过去没有 AI 的时候,他们比较吃亏。但是他跟机器对话没有任何问题。"
李想看公司内部谁的 token 消耗量最高,然后逐个去聊。发现排在前面的不是传统最优秀的员工,而是一群"脑子极强但不会汇报"的人。由此他得出一个反直觉的结论:"我的建议就是所有公司不要裁人。因为在 AI 时代的人才和你上个时代的标准大概率是不一样的。你上来就裁人,很容易按照上个时代的标准,把最好的人裁掉了。
这个洞见指向一个更深层的问题:AI 正在重新定义"什么样的人算人才"。过去靠表达能力和资源争取能力胜出的人,未必是 AI 时代最能创造价值的人。如果企业按旧标准裁员,最先被裁掉的可能恰恰是最适合新范式的人。

2. "从来没人问过我们需要什么"
"今天大家在搞人形机器人的时候其实是找不到商业模式的。我们工厂里一万多人,有三千多人是给机器上料的。从来没有人问过我们到底需要什么……他们就是想着帮你去工厂拧螺丝。我说我完全不需要拧螺丝。现在人都不拧螺丝了,都是机器人拧螺丝了。"
机器人公司做 Demo 演示拧螺丝、叠衣服。而真正的工厂甲方说:我需要的是搬运和上料。这是典型的供需信息错配。机器人创业公司在融资驱动下追求酷炫 Demo,但从未问过甲方的真实痛点。李想的判断非常准确——他拥有一万多人的工厂和近千家门店,这种来自真实甲方的一手经验,是绝大多数机器人从业者不具备的视角。

3. 为什么发布会只能讲参数?因为 AI 讲不了
"AI 很难讲什么体验……它需要大量的上下文。所以你今天很难靠一个发布会把这事讲明白。OpenAI 今年已经不开发布会了,产品就直接发。但他们想把 AI 讲明白,只能靠播客。无论是 Anthropic、OpenAI,包括黄仁勋,就大量利用播客来把 AI 讲明白。单纯发布会很难讲明白。所以发布会大家怎么就讲硬件了,就讲参数和性能了。AI 是需要上下文才能理解的东西,发布会天然是压缩信息的场景——两者根本不兼容。所以全球 AI 公司不约而同转向播客,而车企发布会只能堆参数。不是不想讲 AI,是这个媒介讲不了。"
这个观点解释了一个很多人困惑的现象——为什么车企发布会总在堆参数?不是营销策略的问题,是媒介形式决定的。这暗合麦克卢汉"媒介即信息"的经典理论:媒介本身的特性决定了什么内容能被有效传达。发布会适合讲参数,播客适合讲 AI,硬把 AI 塞进发布会,效果一定差。

4. 模型不是壁垒,推理芯片才是
"我们甚至认为模型可能是竞争,但不一定是壁垒。我们能看到最后的壁垒是推理芯片。对 AI 最重要的其实不是计算,是搬运。动态数据流架构搬运数据的效率是更高的。"
"不是计算,是搬运"——这句话直指 AI 芯片领域的核心瓶颈:内存墙(memory wall)。大模型推理的性能瓶颈往往不在算力,而在数据在芯片内部的搬运速度。方向判断是对的,但"终极壁垒"可能说得太绝对——软件优化(量化、推理框架)同样在快速进步,而选择非主流架构也意味着要面对 CUDA 生态惯性的风险。这是一个高风险高回报的赌注。

5. "一人公司"?他验证过了,不成立
"很多人说有了 AI 以后会出现个人公司。但我开始也这么信的,做了一段时间发现不成立。AI 是附着于一个真实的生产环境,它并没有空造出来任何东西。B 站和小红书上大量博主说要做一人公司,结果每天更新的变成了"OpenClaw 又更新了、又解决了什么 bug"——自己的生产环境根本没建起来。
"AI 必须依附真实生产环境",这是李想最核心的一个判断。AI 是放大器,不是生成器,它放大的是你已有的业务能力,而不是凭空造出一个商业闭环。当然,一人公司并非完全不可能,但李想批评的现象确实普遍存在:很多人把"用 AI"本身当成了目的,而不是服务于一个真实的生产目标。

2025 年 8 月,李想说:"有没有一种可能性,就是组织方式需要变化。我们接下来想做一个尝试。"2026 年 5 月,李想说:"我们的战略团队负责人带着几个校招生,直接复制了一个完整的 Cowork,没有用任何开发人员。"
两次访谈最大的变化不是观点而是语气。8个月前他在思考,8 个月后他在用数据说话。他真的在用而且在看数据。大部分 CEO 对 AI 的认知还停留在听汇报的阶段,他已经在看每个员工的 token 消耗排行了。
李想谈 AI能谈到这个深度,靠的是:真实的生产环境、深度的个人使用、以及把技术翻译成商业判断的直觉。"AI 这东西你不能听别人讲,你得自己真正去用。"这可能是他所有观点中,最重要的一个。


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