文档内容
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六、违约管理★
判定：发包人或承包人。
原则：谁的责任谁承担。
七、索赔管理★
1.承包人索赔
2.发包人索赔：略
【例题·案例节选】某水库除险加固工程的主要内容有泄洪闸加固、灌溉涵洞拆除重建、大坝加固。工程所
在地区的主汛期为 6～8 月份，泄洪闸加固和灌溉涵洞拆除重建分别安排在两个非汛期施工。工程开工前，
承包人按要求向监理人提交了开工报审表，并做好开工前的准备，工程如期开工。
问题：写出承包人提交的开工报审表主要内容。
答案：承包人提交开工报审表的主要内容：按合同进度计划正常施工所需的施工道路、临时设施、材料设备、
施工人员等施工组织措施的落实情况以及工程进度安排。
【背景资料】
某中型水闸工程施工招标文件按《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版）编制。已标价工程量清单由
分类分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、零星工作项目清单组成。
本工程在实施过程中，涉及工程变更的双方往来函件包括（不限于）：①变更意向书，②书面变更建议，③变
更指示，④变更报价书，⑤撤销变更意向书，⑥难以实施变更的原因和依据，⑦变更实施方案等。
问题：背景资料涉及变更的双方往来函件中，属于承包人发出的文件有哪些？
答案：属于承包人发出的有：书面变更建议，变更报价书、难以实施变更的原因和依据、变更实施方案。
【例题·案例节选】某泵站工程施工招标文件按照《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版）和《水利
工程工程量清单计价规范》（GB50501200）编制。专用合同条款约定：泵站工程的管理用房列为暂估价项目。
事件一：施工过程中，发现实际地质情况与发包人提供的地质情况不同，经设计变更，新增了地基处理工程
（合同工程量清单中无地基处理子目）。各参建方及时办理了变更手续。
问题：
1.根据背景材料，管理用房暂估价项目如属于必须招标项目，其招标工作的组织方式有哪些?[注：天一文化专有版权，未经许可不可转发或复印传播]
2.写出事件一中变更工作的估价原则。
答案：
1.招标工作的组织方式有：
（1）若承包人不具备承担暂估价项目的能力或具备承担暂估价项目的能力但明确不参与投标的，由发包人和
承包人组织招标。
（2）若承包人具备承担暂估价项目的能力且明确参与投标的，由发包人组织招标。
2.变更工作的估价原则：
（1）已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的，采用该子目的单价。
（2）已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目，但有类似子目的，可在合理范围内参照类似子目的单价。
（3）已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价，可按照成本加利润的原则，由监理人商定或确定变更工
作的单价。
【背景】
某地方工程，发包人与承包人依据《水利水电工程标准施工招标文件（2009年版）》签订了施工承包合同，合
同中的项目包括土方填筑和砌石护坡。其中土方填筑220万m³，单价为12元/m³。合同规定：工程量清单中
单项工程量的变化超过20%时按变更处理。
事件：
事件3：10月28日至11月2日，承包人的施工设备发生故障，主体工程施工暂停。土方填筑实际完成320
万m³，经合同双方协商，对超过合同规定百分比的工程量，单价减少了1元/m³。
问题：
1、土方填筑应结算的工程款是多少?
答案：
土方填筑按原单价结算的工程量：
220×（1+20%）=264（万m³）
按新单价结算的工程量：
320-264=56（万m³）
土方填筑应结算的工程款：
264×12+56×（12-1）=3784（万元）
【例题·案例节选】承包人已按发包人要求提交履约保证金，合同支付条款中，工程质量保证金的相关规定
如下：
条款1：工程建设期间，每月在工程进度支付款中按 3%比例预留，总额不超过工程价款结算总额的3% ；[注：天一文化专有版权，未经许可不可转发或复印传播]
条款2：工程质量保修期间，以现金、支票、汇票方式预留工程质量保证金的，预留总额为工程价款结算总额
的5%，以银行保函方式预留工程质量保证金的，预留总额为工程价款结算总额的3% ；
条款3：工程质量保修期满时，发包人将在30个工作日内将工程质量保证金及利息退回给承包人。
问题：
质量保证金条款中不合理的条款有哪些？说明理由。
答案：
条款1不合理，理由是工程项目按发包人要求提交履约保证金的，在进度支付中不能再扣质量保证金；
条款2不合理，理由是工程质量保证金的预留比例上限不得高于工程价款结算总额的3%。
【案例】事件 4：合同工程完工证书颁发时间为 2014 年 7月10日。承包人在收到合同工程完工证书后，向
监理人提交了包括变更及索赔金额、工程预付款扣回等内容的完工付款申请单。
问题：5.事件4中，承包人向监理人提交的完工付款申请单还应包括哪些主要内容?
答案：5.承包人向监理人提交完工付款申请单还应包括的主要内容为完工结算合同总价、发包人已支付承包
人的工程价款、应支付的完工付款金额等。
内容 考频指数 考查重点
一、质量条款 ※
一、进度管理 ※
二、变更管理 ※※
三、价格调整 ※※ 案例题
四、计量与支付 ※※
五、违约管理 ※
六、索赔管理 ※
