夜雨聆风
01 汇报工作总被打断
找他说工作进度，他要么低头刷手机，要么没等你说两句就打断，让你把东西放下出去。其他同事进来汇报，他会坐直了仔细听，还会主动问细节。
应对方式
下次汇报前把核心内容整理成一页纸质版，重点用横线标出来，直接放到他桌上。不用等他当场回复，过半天再发消息问有没有需要调整的地方——他不想当面说，也会给你留文字反馈。
02 对你的要求比其他人严很多
其他同事迟到十分钟他假装没看见，你迟到两分钟就当众说你没时间观念。
其他人出了小疏漏摆摆手让下次注意，你出同样的问题会在部门会上被说拖了整个团队的后腿。
应对方式
每次遇到这种双标的情况，把具体时间和事件记在自己的私人文档里，连同其他同事同类型事件的处理结果一起记下来。等到绩效评核或者他要找你麻烦的时候，直接拿出来核对，不用当场和他起冲突。
03 重要项目永远把你排除在外
核心项目的讨论会不叫你，能出成绩的活都分给别人，扔给你的都是别人不愿意接的、很容易出问题的活，还和你说你能力强、交给你放心。
应对方式
主动找他提一次，说你想参与核心项目里最基础的跑腿或整理资料的活，先把这部分做到没有任何差错，再慢慢申请更重要的内容。如果他连续三次都拒绝你的申请，就可以开始攒自己的项目案例，准备找下一份工作了。
04 日常沟通对你完全敷衍
你发消息问工作相关的问题，他要么过两三天才回，要么直接不回。其他同事问同样的问题，他半小时内就给明确回复。你当面问，他只会说你自己看着办，不给任何具体指导。
应对方式
遇到拿不准的问题，先问有经验的老同事。要是老同事也拿不准，就把两个可行的方案整理出来发给他让他选。他不回就按风险最低的那个做，真出了问题你也有记录证明你提前问过他。
他为什么不待见你
你不用总反思是不是自己哪里做错了。
领导长期不待见一个人，很少是因为你能力不够——大多是因为你不会顺着他的意思来，他觉得你不好用；还有可能是你能力比他预想的强，他掌控不了你。
这不是你的问题，是他格局太小。
你不用花时间讨好他，也不用因为他的态度内耗。把时间都花在提升自己的技能上。
我们真正的底气，从来不是来自领导的赏识，而是来自自己的本事。共勉！
