夜雨聆风
6月5日，2026全球AI风控领袖峰会（上海站）暨第七届数字化转型与创新峰会成功举办。活动由创享汇、湾区廉会合、大夏合规、广东财经大学企业合规研究院联合主办，上海交大高金数金工程俱乐部协办。本次盛会汇聚毕马威、晶科能源、理想汽车、SGS、邓白氏、创享数智科技等百余家头部企业的160余位风控、法务、合规、审计、财务高管，以“AI大风控”为核心议题，深度探讨技术落地全链路实践，为国内企业风险管理智能化转型输出前沿思路与实战方案。
七大行业专家登台分享，多维拆解AI+大风控落地路径
峰会现场七位行业专家轮番登台，从咨询方法论、企业实战、全球化运营、司法监管等多个维度，全方位解读AI与大风控融合的落地路径与发展趋势。
毕马威风险管理咨询合伙人叶琰指出，传统风险管理模式多为“点状防御”，各部门独立运作、信息割裂。伴随AI发展，风险的传播速度与复杂程度大幅提升，企业亟需搭建跨部门联防联控的敏捷风控网络，依托智能预警、联动响应机制，实现风控从事后“救火”向事前“防火”转变。
作为全球光伏龙头，晶科能源业务覆盖160余个国家，CIO王兴旺结合企业出海经历分享道，对于全球化企业而言，AI风控早已不是锦上添花，而是生存发展的刚需。面对供应链合规、汇率波动、全球库存调配等海量风险，仅依靠人工管控难以为继，依托数字化与AI搭建一体化风控体系，是跨国企业稳定运营的核心支撑。
理想汽车高级副总裁、风控审计监察中心负责人徐洪斌，结合新能源车企高速发展现状，分享AI时代大风控体系的价值重构思路。他表示，企业要推动风控从传统成本中心转型为价值引擎，并详细介绍了AI智能体与团队协同、能力提升及组织转型的落地经验与前瞻思考。
创享数智科技董事长徐斌提出“咨询+产品+AI”三位一体大风控落地方法论。结合服务多家世界500强企业的经验，他直言企业风控普遍存在方法论与落地工具脱节的痛点，而咨询定方向、产品做载体、AI做赋能，三者深度融合，才能让风控理念真正落地业务、赋能业务发展。
邓白氏区域业务高级经理张明君结合企业全球数据能力，围绕AI+数据赋能出海合规风控展开分享。针对跨境信用、属地合规、风险排查等痛点，结合案例讲解落地方法，为出海企业构建跨境风控体系提供专业方案。
SGS管理与保证事业部合规及AI负责人卿莉聚焦AI+合规融合应用，结合大量ESG落地案例，论证合规与ESG如何借助AI成为拉动企业市值增长的新动力，让合规从被动成本转变为核心竞争力。
上海市人民检察院法律政策研究室副主任陈超然，从司法监管视角出发，结合涉外检察判例与实践经验，梳理企业出海高频合规红线，明确涉外AI风控的合规边界，为企业跨境经营筑牢司法保障。
跨界圆桌对话：立足当下、预见未来，布局AI全职能长线应用
华东师范大学法学院副教授周万里从法学与经济学双重视角，探讨合规体系如何借助AI技术，实现从形式化认证走向实质性落地见效；壹药网集团财务负责人黄炜基于十数年的财务内控实战经验，分享了财务团队数字化能力的提升路径，并提出AI应用已从行业“选修课”转变为企业发展的“必修课”；某新能源汽车企业法务负责人关正荣回顾了法律行业技术工具的迭代历程，分析AI在法务领域的应用热点，同时提醒企业在引入新技术时，需统筹考量成本管控与团队能力培养两大问题；协鑫集团纪委纪检监察部总监倪佳佳结合千亿级资产企业的廉政管理经验，介绍了传统制造企业纪检监察工作，从“人盯人”模式向“数据盯人”数字化模式升级的实践成果。
整场对话氛围热烈，各方嘉宾达成普遍共识：AI技术的核心价值绝非替代人工，而是把从业人员从繁琐、重复的基础性工作中解放出来，让人才聚焦研判、决策、统筹等高价值工作。与此同时，打破部门壁垒、推进跨职能AI协同应用，是企业打通风控全链条、构建一体化大风控体系的核心关键。
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