企业AI化，需要“搭子经济”

企业在AI化过程中，可以形成一种“搭子经济”。

什么意思呢？让一个非常懂业务的人，和一个对AI技术感兴趣的人，组成搭子，共同推动企业的AI化。

懂业务的人提出需求，懂技术的人快速把需求转化成工具，推动业务发展。

以前很多外部声音说，你得自己去写代码、自己去搞各种东西。但那是对超级个体而言。

在企业里，业务本身就很重要，所以你不可能停下来去研究技术、不管业务。更何况现在AI技术迭代太快，很多业务其实都可以用AI重新做一遍，但人的精力又有限，不可能什么都搞。

所以最好的方式就是协同。

比如，有人特别会造工具，有人特别会用工具，把工具变成生产力。

当然，理想状态是公司里有越来越多人既懂业务又懂技术，每个人都能去解决一部分问题。这样整个组织的协同，就能把AI的能力和效能发挥到最大。

所以，6月底我要开一堂老板的AI增长课，也会帮大家梳理一个问题：怎么把公司里有潜力的AI人才挑选出来。

这里面是有指标、有方法的，到时候我们6月底见。