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3件事,说明你得罪了直属领导.

3件事,说明你得罪了直属领导.
寻找属于你的“八千里路云和月”

“这是我的第447篇原创文章”

大家好,这里是半于辰。
直属领导这个人,有时候真的很难判断。
很多人想不通,索性就不想了:反正我就是来打工的,管他是怎样的人。
这个心态没问题,但如果你还想在这个岗位继续干下去,直属领导对你的态度,就直接决定了你每天上班的心情。
所以,花点心思去了解直属领导,不是讨好,是给自己省事省力。
和人打交道,先摸清楚对方是什么性情,这是初步判断——你大概知道这个人该怎么相处。
但你还得再往深一层想:这个直属领导需要什么?忌讳什么?
你可以在工作上不迎合他,但有些让他反感的事,你就得主动去规避。
因为直属领导和大领导不一样。大领导离你远,你犯个小错他一般知道,甚至他都不知道你是谁。
但直属领导天天跟你接触,你的一言一行都在他眼皮底下。
当然,不是让你变得缩手缩脚地做事。但好歹你得明白:你到底有没有踩过他的线?
今天聊三件事。如果你做过其中一件,那你可能已经得罪直属领导了——而且你自己还不知道。
第一件事:你当众让他下不来台。
很多人对“当众”这件事,没有足够的警惕心。
你觉得你在提建议,在讨论更好的开展工作,在表达不同看法,没什么问题。
但你容易忽略一个事:你和领导的想法有没有对齐?
很多领导都好面子,他们需要在下属面前维持权威。
如果你当着所有人的面指出他的问题、和他意见相左,或者不给他台阶下,你是在逼他做出选择——
如果他当场认了,以后谁还听他说话?如果他不认,显得他心胸狭隘、不会做人。
这就是为什么很多领导表面上不说什么,但对你没有好脸色。
他不能当场发作,但可以在以后每一件小事上让你知道:你不该这么做。
更麻烦的是,你当众得罪他一次,他记的不是“这一次”,他会把你整个人归类到“不给我面子”的那一类人里。
以后你做的任何事,他都带着这个滤镜看。
所以记住:你可以不喜欢直属领导,但别让他在众人面前下不来台。
第二件事:工作你绕过了他。
我刚上班时就犯过这个忌讳。
那时候年轻不懂事,觉得工作就是“把事更快更好的做好”。
有一次,直属领导让我完善一个方案,我做完之后觉得他不太懂这个领域,怕他审完给我改得面目全非,就自作聪明,直接拿着方案去找了另一个领导汇报,心想“一步到位,省得来回折腾”。
大领导当时没说什么,夸了我两句。我还挺得意,觉得自己效率高、会办事。
结果第二天,直属领导把我叫进办公室,关上门,说的第一句话是:“你昨天去找xx了?”
语气平静,但我听得出来,他在压着火。

“以后有什么事,先跟我说。你是谁手下的人,自己心里要有数。”

说完摆摆手让我出去了。
我当时不理解:我不就是直接汇报了一次吗?至于吗?
后来我才明白,这件事在他那里的性质,不仅是“越级汇报”,更是“你不把我放在眼里”。
直属领导最敏感的事,就是你绕过他直接找上面。
你觉得你效率高,他只觉得:你在架空我。
一个被下属绕过的领导,不仅脸面无光,还会感觉到位置受到了威胁。
哪怕你事情办成了,他也不会夸你。他只会想:你今天能绕过我去找上面,明天是不是就能取代我?
这就是为什么很多公司把“逐级汇报”当成铁律——不是为了效率,是为了维护那根权力链。
你破坏了这个规矩,触犯的是领导的安全感。
第三件事:你让他觉得“管不住了”。
有些领导不怕你能力强,怕你“不好管”。
什么是“不好管”?
  • 你做事我行我素,不按流程来;
  • 你不愿意汇报进展,他觉得你在故意隐瞒;
  • 你太有“独立思考”,做什么都想按照自己的方式走一遍……
他每次安排工作都要跟你拉扯半天,每次开会都要担心你会不会说出什么让他意外的话。
你让他不安心,让他觉得你在挑战他的掌控力。
这种下属,领导不会想“他能力不错,再培养培养”,他只会想“这个人不安分,换个人用算了”。
得罪直属领导,最根本的一条就是:你让他觉得“管不住了”。
一旦他有了这个判断,你再有本事,在他眼里也是麻烦。
而直属领导手里的权力,刚好够让你从“麻烦”变成“不存在”。
得罪了直属领导,不是最坏的事。
最坏的是你已经得罪他了,你还浑然不知。
如果你已经犯了这些忌讳,那别急着讨好,先学会收住。
不该当众说的事,私下再说;不该绕过的线,别碰;不该让他有压力的态度,收一收。
在某些领导面前,把姿态放低一点,是给自己留余地。
直属领导可以拿捏你很多事,你跟他对着干,是给自己找罪受。
这不是怂不怂的问题,是账算得清不清的问题。

-End-

作者介绍

半于辰:用文字感知世界,文章全网阅读超千万。聚焦职场,聊聊人性,分享一些年轻的观点。

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