夜雨聆风
导语：
“十五五”规划明确提出，要推动人工智能与医疗卫生深度融合-。国家卫健委等五部门联合发文，要求到2030年基层诊疗智能辅助应用基本实现全覆盖，二级以上医院普遍开展医学影像智能辅助诊断、临床诊疗智能辅助决策等AI技术应用--。
政策窗口已经打开，但现实是——大多数医院管理者对AI的认知仍停留在“听说过、没用过”。
有人问：AI能帮我写报告吗？能分析运营数据吗？能辅助审计筛查风险吗？
答案是：能。但前提是——你得会用。
2026年7月23日-26日，成都。一场专为医院管理者、财务审计人员、采购负责人打造的AI实战特训，将告诉你答案。
一、AI正在改变医院管理的哪些场景？
从华西医院到上海瑞金医院，从北京安贞医院到各地头部三甲，AI已经不再是“概念”，而是实实在在的“工具”。
场景一：运营分析——从“拍脑袋”到“看数据”
过去：运营月报靠手工整理Excel，费时费力，分析深度不足。
现在：AI自动整合HIS、HRP、SPD等系统数据，生成动态经济运行报告，哪个科室盈利、哪个病种成本高，一键可查-。
北京安贞医院案例： 全国首个“公立医院运行管理大模型”已落地。运行管理报告生成时间从几天缩短至5分钟，管理响应速度提升95%；关键指标实时更新、异常自动预警，精准决策效率提升60%-。
场景二：财务报销——从“周级”到“小时级”
过去：员工报销要贴票、填单、找领导签字，一套流程少则一周、多则半个月。
现在：AI重构“票据采集—智能填单—电子审批—在线支付—自动归档”全链条。某三甲医院年处理1.5万人次报销，审批时效从周级压缩到小时级，财务人员工作量减少60%-。
场景三：采购管理——从“人工比对”到“智能筛查”
过去：采购台账靠Excel，供应商比对靠肉眼，风险识别靠经验。
现在：AI自动提取响应文件中的资质、业绩、报价信息，横向对比；自动识别报价规律异常、文本高度相似、关联关系等风险线索-。
华西医院案例： 智慧财务系统深度融合AI技术，围绕财务管理“智能化、数字化、无纸化、电子化”，重塑财务管理模式，构建高效智能的财务服务新体系-。
二、医院管理者的“AI三问”
一问：AI能做什么？不能做什么？
适合AI的任务： 写作、归纳、翻译、表格分析、流程梳理、方案设计、会议纪要、知识问答-。
不适合AI的任务： 最终医疗诊断、医疗决策、法律责任判断、未经验证的统计结论。
二问：医院有哪些高频AI场景？
| 管理领域 | AI应用场景 |
|---|---|
| 运营管理 | 门诊量/住院量/手术量趋势分析、异常点解释、改进建议 |
| 财务审计 | 预算差异分析、经营异常识别、审计疑点筛查、内控评价 |
| 采购管理 | 需求结构化、参数合规检查、供应商比选、合同审查 |
| 质控管理 | 病历质控、核心制度落实、不良事件复盘、PDCA方案 |
| 医保管理 | DRG/DIP运营分析、医保规则培训、高倍率病例归因 |
| 行政办公 | 通知/请示/报告起草、会议纪要整理、PPT大纲生成 |
三问：AI落地有哪些“红线”？
根据国家政策要求，医院使用AI须遵守数据安全原则-：
| 数据级别 | 示例 | 使用原则 |
|---|---|---|
| 公开数据 | 公开制度、公开报告 | 可在批准的工具中使用 |
| 内部数据 | 一般预算、脱敏台账 | 脱敏、最小化后使用 |
| 敏感数据 | 合同价格、未公开审计资料 | 原则上不得输入公共模型 |
| 高敏感数据 | 患者信息、银行账号、举报线索 | 禁止输入外部AI平台 |
三、三大实战科目，从入门到落地
为帮助医院管理者从“知道AI”到“会用AI”，兴卫医院管理咨询中心定于2026年7月23日—26日在成都举办：
“AI赋能医院管理智慧运营及医院财务、审计、采购数智化变革高级研修班”
本次培训三大独立科目，可按需选择：
科目一：AI赋能医院运营管理实战（1天）
适合人群： 医院管理者、科室主任、行政人员
你将学到：
主流AI工具对比与选型（ChatGPT、DeepSeek、Kimi、通义千问等）
医院管理“七步提示词法”，把AI从“聊天工具”变成“工作助手”
用AI写通知、请示、报告、方案、制度、会议纪要
用AI做运营分析：门诊量、住院量、手术量、DRG/DIP数据解读
用AI做质控管理：生成质控检查表、整改模板、PDCA方案
建设院内AI助手：医保政策问答、质控制度问答、人事制度问答
科目二：AI引领医院财务与审计数智化变革（1天）
适合人群： 总会计师、财务处处长、审计处处长
你将学到：
财务数据预处理：字段识别、口径统一、异常值检查
预算差异分析与经营异常识别
内部审计全流程AI辅助：审前调查→方案编制→疑点筛查→访谈取证→底稿报告
重点业务风险审计：采购与合同、资金与往来、资产与设备、工程与专项资金、医保与收费
内控评价与整改跟踪
财务审计AI“五审机制”：数据审、事实审、制度审、专业审、责任审
科目三：医院采购体系负责人AI实战训练（1天）
适合人群： 采购分管领导、采购办主任、设备科负责人
你将学到：
六要素提示词法：角色＋背景＋任务＋输入＋格式＋约束
采购需求结构化与技术参数合规检查
采购文件编制与审查：识别主观评分过多、资格条件过高、评分重复得分等问题
供应商响应文件横向对比：资质、业绩、报价、偏离自动提取
合同审查：比对采购文件、响应文件、拟签合同的一致性
采购数据分析：采购周期、计划完成率、流标率、价格异常、供应商集中度
四、为什么这场培训值得参加？
亮点一：不讲理论，只教实操
每个模块都配有现场实操环节，学员边学边练，当场产出可用成果。
实操案例示例：
用AI完成“门诊服务优化”PPT汇报大纲
用AI生成一页纸财务经营分析简报
用AI审查一份存在问题的采购文件
用AI设计院内医保政策问答助手原型
亮点二：从零基础到场景落地
无论你之前是否用过AI，课程从基础概念讲起，逐步深入到场景应用，零基础也能跟上。
亮点三：配套工具模板，拿回去就能用
每位学员将获得：
医院管理常用提示词10条
AI输出校验清单
科室AI月报模板
采购风险点矩阵
《医院AI工具使用规范草案》
五、培训信息
主办单位： 兴卫医院管理咨询中心
时间地点： 2026年7月23日—26日（23日报到）| 成都
培训费用：
单科目（1天）：680元/人
全部科目（3天）：2040元/人
线上培训：3980元/单位（不限人数，60天回看，赠送1人次线下名额）
报名咨询： 王老师 13031886057（同微信）
咨询热线： 4008-979-558
【结语】
一位参加过AI培训的医院财务处长说：
“以前总觉得AI是‘高科技’，离我很远。学完才发现——写报告、做分析、审合同，AI早就能帮上忙了。关键不是技术多牛，而是你会不会用。”
2026年，政策已定，方向已明。
AI不是用来“等”的，是用来“用”的。
7月的成都，3天实操特训，拒绝理论说教。
名额有限，报名从速。
