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出海人力资源管理怎么做?(附赠实操工具模板)欢迎立即扫码咨询报名
- 掌握全球人力治理体系搭建逻辑，系统提升全球人力资源管控能力。
- 掌握本地化人才及外派人才全生命周期管理的策略与实操技能。
- 了解海外用工合规风险及应对策略，降低海外用工纠纷与合规成本。
- 提升跨文化管理与雇主品牌建设能力，提升市场吸引力与团队凝聚力。
- 首创“GLOBAL模型”系统框架：全面覆盖出海人力资源管理体系六大维度，提供系统性出海人力资源管理解决方案。
- 覆盖全周期人才管理：从本地化人才“选育用留”到外派人员“派管返”，提供全流程管理方法与合规支持，助力企业稳健拓展海外市场。
- 40+场景案例贯穿教学：涵盖海外组织设立、工厂孵化、招聘解雇、薪酬激励、跨文化冲突等多场景案例，提升学员应对复杂海外环境的能力。
- 强互动与实战研讨：每模块设置小组研讨、案例分享、问题交流等环节，基于实战痛点给予解决思路。
- 出海实战专家亲授：讲师曾任华为海外HRD与顺丰国际CHO，兼具战略视野与一线落地经验，课程融合多家巨头出海人力资源管理实战精髓。
✅ 海外派遣需求申请表✅ 海外派遣人员面试评价表✅ 海外派遣薪酬福利科目总览表✅ 海外派遣申请流程图✅ 外派补助标准参考信息渠道✅ 中资主要出海国家辞退员工补偿标准对比表
✅ HR三支柱出海协同职责矩阵（RACI）
✅ 本地员工绩效沟通与反馈指南
✅ 本地员工退出流程与风险检查清单
来自华为、美团、宁德时代、科大讯飞、奇瑞、中车、TCL、海尔、蜜雪冰城、徕芬、德赛西威、阳光电源、高驰运动、台铃、贝特瑞、海信日立、上海电气、链家、晨光文具、乐歌等各行业领军企业的HR高管与出海同仁，已率先加入本实战强化班，共同学习与研讨全球化人力资源管理的体系设计与实战落地。（以上部分企业参与往期课程，排名不分先后）出海企业CEO、业务高管、CHO、HRD、海外业务管理者、海外HRBP- Localization（本地化人才全生命周期管理）
- Overseas Assignment（外派人员全生命周期管理）
- Brand & Culture（雇主品牌与文化融合）
- Assessment & Incentive（绩效与激励体系）
模块一：Governance 全球人力治理体系搭建研讨：请结合企业的出海阶段，设计“总部—海外HR”职责分工表案例分享：海外组织设立、HR 权责分工、制度体系搭建与工厂孵化实战等模块二：Localization 本地化人才全生命周期管理案例分享：覆盖海外招聘、分工、培养、留存及解雇合规与文化适配等模块三：Overseas Assignment外派人员全生命周期管理4. 外派人员选拔认证流程、选拔标准（通用标准、标杆案例）- 派返回流政策、派返前准备、派返岗位安排（华为案例分享）
研讨：外派员工在海外可能遇到哪些挑战或困难，并提出系统性支持方案案例分享：外派人员选拔、签证合规、薪酬设计、风险应对与回流安置等模块四：Brand & Culture雇主品牌与文化融合研讨：你认为在促进跨文化沟通/融合上，可以做哪些工作？研讨：小组成员分享一个经历过或观察到的跨文化冲突事件，小组共同分析其根源，并制定一个冲突处理解决方案案例分享：跨文化协作、雇主品牌建设与区域文化适配实践等模块五：Assessment & Incentive 绩效与激励体系- 绩效与薪酬体系差异化设计（本地化员工VS外派员工）
研讨：外派员工与海外本地员工绩效薪酬能否共用一套体系？案例分享：包含绩效薪酬设计、跨文化激励与差异化体系搭建等模块六：Legal Compliance 合规风险管理小组拼图游戏：海外用工主要风险领域、表现与规避方法案例分享：聚焦用工风险、工会协同、数据合规等多场景合规管控等黄老师- 22年HR管理工作经验，10+年海外相关经验，多年担任企业全球HR一号位
- 曾任华为海外HRD、销服外派与用工管理负责人，在华为全球派遣与用工管理政策流程、海外人力资源管理有丰富实操经验
- 曾任顺丰国际CHO，负责顺丰国际事业部的海外人力资源、行政管理工作，管理顺丰国际人资综合团队150人，搭建国际化人才体系
- 管理畅销书作家，出版11本HR著作：《海外人力资源管理》、《把招聘做到极致》、《HRBP是这样炼成的》、《经营型HRD》、《我在世界500强做人力资源总监》等
- 中山大学MBA入学面试考官、深圳市招考公务员面试考官；入选《中国专家人名辞典》；获中国人力资源管理成果金奖、改革开放优秀学术成果一等奖、中国人力资源科技影响力Top100人物、中国最佳HR经理人、广东省卓越HR经理人、HR研究网弘毅CHO奖
深圳高绩效管理咨询有限公司，总部位于深圳，是一家以内容驱动的企业管理服务公司。旗下拥有“高绩效HR”“组织发展与领导力学社” “管理锦囊”等品牌，面向企业发展的不同阶段需求，提供线下公开课、企业内训、管理咨询、在线学习等产品服务，覆盖战略与经营管理、组织与人才管理、领导力提升等多个领域，致力于推动中国组织与人才管理的实践创新与效能提升，驱动商业成功，是国内以专业实战见长的培训赋能与咨询落地解决方案服务商。
基本
文件
流程
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