夜雨聆风
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掌握全球人力治理体系搭建逻辑，系统提升全球人力资源管控能力。 掌握本地化人才及外派人才全生命周期管理的策略与实操技能。 了解海外用工合规风险及应对策略，降低海外用工纠纷与合规成本。 提升跨文化管理与雇主品牌建设能力，提升市场吸引力与团队凝聚力。
首创“GLOBAL模型”系统框架：全面覆盖出海人力资源管理体系六大维度，提供系统性出海人力资源管理解决方案。 覆盖全周期人才管理：从本地化人才“选育用留”到外派人员“派管返”，提供全流程管理方法与合规支持，助力企业稳健拓展海外市场。 40+场景案例贯穿教学：涵盖海外组织设立、工厂孵化、招聘解雇、薪酬激励、跨文化冲突等多场景案例，提升学员应对复杂海外环境的能力。 强互动与实战研讨：每模块设置小组研讨、案例分享、问题交流等环节，基于实战痛点给予解决思路。 出海实战专家亲授：讲师曾任华为海外HRD与顺丰国际CHO，兼具战略视野与一线落地经验，课程融合多家巨头出海人力资源管理实战精髓。
✅ 中资主要出海国家辞退员工补偿标准对比表
✅ HR三支柱出海协同职责矩阵（RACI）
✅ 本地员工绩效沟通与反馈指南
✅ 本地员工退出流程与风险检查清单
Governance（全球人力治理体系搭建） Localization（本地化人才全生命周期管理） Overseas Assignment（外派人员全生命周期管理） Brand & Culture（雇主品牌与文化融合） Assessment & Incentive（绩效与激励体系） Legal Compliance（合规风险管理）
招聘组织支撑 招聘需求规划 多样化招聘渠道运用 跨文化面试要点与面试官赋能 招聘风险规避
本地员工的职责定位 本地员工管理要点 本地员工的远程管理 本地化用工合规核心要点
本地管理者选拔与培养 本地员工职业发展 跨文化领导力提升
本地员工保留策略与方法 本地员工的内部流动管理 本地员工的退出管理
语言学习、培训赋能、适应性训练 签证合规、协议签订 家属支持、本地向导、安全管理
外派制度与协议 外派薪酬、外派补助、福利设计 派返回流政策、派返前准备、派返岗位安排（华为案例分享） 外派税务合规
公司官网 线上线下招聘活动 社交媒体宣传 社区参与公益活动 发布社会责任报告
绩效与薪酬体系差异化设计（本地化员工VS外派员工） 海外员工非物质激励设计 海外新业务专项绩效与激励涉及 全球主要国家13薪/14薪要求与年终奖惯例 全球主要国家法定福利与特色福利 雇主总成本测算（工资、社保、福利）
用工管理原则、组织与职责 用工方式分类、各类用工管理要求 不同区域/国家的用工组合
22年HR管理工作经验，10+年海外相关经验，多年担任企业全球HR一号位 曾任华为海外HRD、销服外派与用工管理负责人，在华为全球派遣与用工管理政策流程、海外人力资源管理有丰富实操经验 曾任顺丰国际CHO，负责顺丰国际事业部的海外人力资源、行政管理工作，管理顺丰国际人资综合团队150人，搭建国际化人才体系 管理畅销书作家，出版11本HR著作：《海外人力资源管理》、《把招聘做到极致》、《HRBP是这样炼成的》、《经营型HRD》、《我在世界500强做人力资源总监》等 中山大学MBA入学面试考官、深圳市招考公务员面试考官；入选《中国专家人名辞典》；获中国人力资源管理成果金奖、改革开放优秀学术成果一等奖、中国人力资源科技影响力Top100人物、中国最佳HR经理人、广东省卓越HR经理人、HR研究网弘毅CHO奖
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