夜灯三千照独行 守擂惊心终上岸

——一名基层科局干部的市直遴选“长跑”实录

我就职于某县直机关科局，担任部门副职。2025年山东省市直遴选过后，度过服务期的我，选择踏上了遴选之路。作为一名典型的“在职备考党”，我没有任何脱产学习的资本，唯一的武器就是每晚7点到10点的“黄金三小时”。这一年，我依托公选王遴选的系统课程，坚持听课、刷题，从未缺席任何一场“万人模考排位赛”。笔试入围后，我在面试环节虽然处于“守擂”位置，但分差极小，仅0.5分，随时面临“被翻盘”的风险。幸得公选王夏雨老师的倾心指导，帮我重塑信心、打磨细节，最终顶住压力，首战上岸市直机关。回首这365个日夜，是无数个深夜的孤灯，照亮了我从焦虑到从容的蜕变之路。

我的策略很“轴”：物理隔离，死磕晚间。

我给自己立了规矩：晚上7:00至10:00，手机静音，房门紧闭。这三个小时，是我与世隔绝的“修行期”。前30分钟，我用来复盘当天在“公选王”APP上一节课的主要内容，这既是热身，也是为了从繁忙的事务性工作中强行切换到备考频道。剩下的两个半小时，严格按照公选王课程表的进度推进。

起初，我也曾试图自己啃书本，但效率极低，抓不住重点。报名公选王后，我最大的感受是“省心”。我不需要纠结今天学什么，只需要跟着老师的节奏，把每一个知识点吃透。这种“被动式”的自律，极大地缓解了我的决策疲劳，让我能把有限的精力全部投入到执行中去。

遴选不同于公务员考试，它更看重机关实务和解决实际问题的能力。在这一年里，对我提升最大的是公选王的“万人模考排位赛”。我给自己定了一条铁律：无论工作多忙，每月一次的万人模考必须参加。

刚开始，我的成绩并不理想，总是在中游徘徊，甚至有过62、63分的经历。但我强迫自己不去看绝对分数，而是盯着“排位”。在公选王的平台上，你能清晰地看到自己在一万名考生中的位置。这种“同台竞技”的压力，比任何鸡汤都管用。

每次模考后，我都会花一个周末的时间进行复盘。为什么我的对策建议不切实际？为什么公文格式丢了分？公选王的解析不仅仅是给出答案，更是给出解题思路。比如一道关于“优化营商环境”的案例分析题，我最初只想到如何服务企业，而解析引导我从“体制机制改革”“部门协同联动”的高度去构思。正是这种一次次的高强度思维碰撞，让我学会了跳出基层看基层，站在科长、处长的角度去思考问题。

进入备考中期，迎来了“刷题班”阶段。这个阶段最枯燥，也最容易放弃。但我选择了“安心刷题，安心听讲”。我把刷题当成一种肌肉记忆的训练，把听讲当成一种思维方式的校正。那段时间，我刷完了公选王题库里近五年的省市直真题，草稿纸堆起来有半人高。正是这种“题海战术”，让我在面对陌生题型时，能够迅速调动知识储备，做到心中有数。

功夫不负有心人，2026年6月底的笔试，我发挥稳定，以全市第1名的成绩杀入面试。然而，喜悦并没有持续多久，我看到成绩单的那一刻，心凉了半截：我虽然进了面试，属于“守擂”方，但是与第二名、第三名的分差极小，仅仅领先第二名0.5分。

0.5分是什么概念？在面试中，这几乎可以忽略不计。这意味着，面试环节我稍有闪失就会“翻盘”，哪怕只是语气稍微犹豫一下，都可能被对手反超。那几天，我陷入了极度的焦虑，明明背得很熟的素材，一开口却结结巴巴。我开始怀疑自己：“我真的能守住吗？”

就在我几乎要被这种负面情绪压垮的时候，夏雨老师针对我“分差小、心态崩”的问题，夏雨老师没有急着让我背模板，她指导我将自身的“独家素材”巧妙地融入面试题中，让我的回答不再是“放之四海而皆准”的套话，而是有血有肉、有细节、有思考的实战经验。这让我在众多考生中显得格外真实、接地气，也让考官看到了我作为一名机关干部的实际操作能力。

面试当天，当我走进考场，看着台下坐着的7位考官，我深吸一口气，脑海中浮现出夏雨老师指导的画面。我告诉自己，只要自己能正常发挥，肯定没问题，让自己放松下来。走出考场，我感觉前所未有的轻松。结果公布，我守擂成功，笔试全市第一、面试岗位第一、综合成绩岗位第一，成功上岸。

回首这一年，我想对正在备考的基层同仁说几句心里话。

1.在职备考，贵在坚持。不要试图寻找“整块”的时间，要学会利用“边角料”。晚上那三个小时，如果你能坚持一年，足以发生质变。

2.模考是试金石。不要害怕模考排名低，要把每一次模考都当成正式考试来对待。公选王的万人模考，是我这一年坚持下来的最大动力之一，它让我时刻保持清醒。

3.拒绝闭门造车。选择一个靠谱的机构至关重要。公选王不仅提供了优质的课程，更提供了一个相互激励的社群环境，让你知道自己不是一个人在战斗。

4.名师一点，胜过读书十年。特别是在面试阶段，一个好的导师能帮你发现你自己看不到的问题。感谢夏雨老师，是您的耐心指导让我在关键时刻找回了自信。

从基层科局到市直机关，改变的不仅是办公环境，更是视野和格局。这一年的夜灯虽然熄灭了，但前方的新征程已然点亮。愿每一位遴选路上的追梦人，都能在公选王的陪伴下，抵达理想的彼岸。

第一题：

第1问：归纳概括空气能压缩储能项目专班推进中面临的主要困难，200字以内，10分。

1.群众工作阻力大。部分村民抵触项目落地，认为征地及地上物补偿标准低、补偿未足额到位，存在就地就业诉求，对项目安全、环保问题心存疑虑。2.审批推进滞后。审批部门多、流程繁琐、层级冗余，环节交叉复杂，单一环节卡顿即造成整体停滞。3.技术落地有阻碍。实验室成熟技术难以直接落地，现场适配等实操难题未攻克。4.建设工期紧张。作为重点项目，任务重时间紧，多重压力叠加制约项目推进。

第2问：请以经济开发区管委会名义，向两个涉迁村全体村民撰写一封公开信。400字以内，20分。

致项目区全体村民的一封信

各位村民朋友：

大家好！空气储能项目是我们引进的重点惠民工程，旨在为推动经开区高质量发展提供强大动力。针对大家关心的征地补偿、就近就业、环境治理等顾虑，现回复如下:

一、关于征地补偿。严格执行省定区片综合地价，补偿明细逐户核算、张榜公示，设立监督举报电话，确保公开透明、足额到位。

二、关于就业问题。优先吸纳被征地村民参与设备运维培训并上岗就业；预留村集体经济发展用地，确保“失地不失业、减地不减收”。

三、关于环境治理。经多次考证，该项目无爆炸隐患，我们将优化施工方案，避开休息时间作业；安装低噪声设备，落实扬尘管控。

请各位相亲理解和支持我们项目的推进，携手共建宜居美好富裕乡村。

经济开发区管委会

2026年X月X日

第二题：请对A市在支持OPC产业发展中的工作情况进行评价，700字以内，30分。要求重点突出。

A市抢抓人工智能风口，以包容审慎姿态培育“OPC一人AI公司”，方向正确、成效初显，但仍存在短板，需辩证施策、扬长避短。

一、做法值得肯定。一是降槛激活力。搭建园区平台，通过补贴、审批绿色通道，大幅降低创业门槛，拓宽青年双创赛道。二是赋能新质态。提供公共算力支持与模型接口，助力小微企业低成本接入AI技术，推动数字经济微观主体扩容。三是优化营商环境。简化流程、靠前服务，适配新业态特点，激发市场敏锐性。

二、问题不容忽视。1.政策服务针对性差。部分服务和政策工具雷同，导致部分入驻企业产业不匹配。2.产品业态同质化。入驻企业的发展模式较为单一，产品存在同质化倾向。3.要素支撑薄弱。公共数据集开放不足，高端复合型人才匮乏，制约创新能级提升。4.监管存在盲区。数据安全、劳动用工、税收征管等新课题缺乏针对性规则，“一放了之”风险隐现。5.部门协同有壁垒。政策规定、口径不一致，各县区政策供给存在问题，协同推进机制不健全。

三、优化建议。一要明职责。明确牵头部门及协同部门并统一梳理归集帮扶政策，从市级层面出台统一帮扶政策、算力调度措施等。二是治内卷。三是促规范。

第三题：

第1问：上级要推广W林场科学决策的经验，根据材料1，对W林场科学决策的经验做法进行总结，200字以内，10分。

1.坚持实事求是。不唯专家方案是从，摒弃固有经验与权威定论，深入实地勘察立地条件，找准适生树种，体现求真务实作风。

2.坚持创新技术赋能。摒弃传统低效模式，外出学习先进技术，搭建专业实验室，反复试验探索，研发适配本地环境的专属技术。

3.坚持科学审慎施策。结合专家意见、试验数据，运用集体研讨、大数据等方式，推行分片试点、验证推广的模式，稳步推进工作。

第2问：结合材料2，根据对“甘于‘慢’，敢于‘舍’，正是L林场人的本心”的理解写一篇议论文，800字左右，30分。要求对这句话进行深入思考，联系实际，认识深刻。

山东要以舍和慢的智慧正..促发展

第一个分论点：甘于慢，是折射..观显记与浅记是否统一的镜子。

第二个分论点：敢于舍，是体现..观刮骨疗毒有无魄力的镜子。

第三个分成点：舍慢并重，是反映..观为民造福成效与否的镜子。