上周突然接到临时任务要协助编制部门预算，我脑子一热，决定自己搞个预算测算工具。不是简单的加减法，要算人月、卡费率、还得锁死不同级别人员的占比，相关参数需要随输入动态变化，不同级别人员预算一目了然。想着现在有AI了，动动嘴不就行了？结果这一周，是我今年最想砸键盘的一周。

1. 别一次性把「业务逻辑」全倒给它

      我第一天死在这上面。试图让AI理解「按天/按周/按月/按次」四种计费逻辑，还要考虑21.75个工作日这种财务口径。结果它给我整了个万能公式，看着逻辑严密、参数齐全，实际上根本跑不通。它把复杂的财务规则当成了简单的数学题，完全不懂什么叫“合规”。

教训：把逻辑拆碎——先画界面，再定「月」用21.75做分母，「次」直接乘次数。它只是计算器，公式得你来定。

2. 「预算上限」这种硬约束，必须写死成代码

      我在界面写了「高级工程师占比不超10%」，以为AI懂这是红线。结果它把这句话当成了普通文本。后来我直接说：「加个判断，超了就弹窗报错，禁止提交。」只有硬代码才能锁死底线。

3. 导入导出不是复制粘贴

       Excel里的换行符、合并单元格都能让AI疯掉。最后我逼着它加了个隐藏Sheet存机器数据，导入时优先读这张表，哪怕人看的表格乱了，数据也是对的。这叫防呆设计。

4. 改乱了？直接回滚，别听它狡辩

       每次改崩了，AI都试图在原基础上修修补补，越修越乱。后来我学乖了：直接吼它「回到上一版正常的状态，我们只改这个按钮的颜色」。就像带团队，跑偏了就回滚版本。

5. 数据必须存在本地，这是安全感

      最开始用在线存储，网络一波动半天工作没了。做预算这种严肃的事，数据必须存在自己电脑硬盘里。最后改成本地Python+网页前端，稳得一批。

写在最后

          现在这个预算工具安安静静躺在电脑里，高级工程师比例死死卡在10%，导入导出也不再乱码。这一周我明白：AI能帮你干活，但定规矩、卡红线、最后拍板的，永远得是你自己。

      你是那个定调子的人，它只是你的笔。笔不好用换一支，但画什么得你自己决定。

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