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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
1、项目投资审批、核准或备案管理在哪些区别之处？
类型 管理方式
（1）直接投资、资本金注入——审批项目建议书、可行性研究报告、
政府投资
审批制 初步设计、概算 （除特殊情况，一般不再审批开工报告）
项目
（2）投资补助、转贷和贷款贴息——只需审批资金申请报告
企业投资 核准制 《政府核准的投资项目目录》内的 仅需提交项目申请书
项目 备案制 《政府核准的投资项目目录》外的 在线监管平台告知备案机关
2、工程设计分为不同阶段，各阶段的依据和区分是什么？
易混 分类 依据
对于政府投资项目，初步设计提出的投资概
8
7
初步设计 可行9 1性研究报告 算超过经批准的可行性研究报告提出的投
4
8
3
信 资估算10%的，重新报送可行性研究报告。
微
系
工程设 技术设计联
题
押
计 （重大技术复 初步设计 技术设计文件中需要包含修正概算。
准
精
杂）
施工图设计 初步设计/技术 编制施工图预算，作为工程施工依据。
设计
3、工程承包模式的核心区分点在哪里？
设计一招标一建造(DBB)模式 设计、采购、施工分别由多家单位承担
工程总承包模式( DB、EPC ) 设计、采购、施工由一家单位承担
8
7
1
平行承包模式 施工分别由多家单位承担 （竞4 9争关系）
8
3
信
施工由多家单位联微合承担
联合体承包模式 系
捆绑式（紧密的合作关系）联，建设单位协调工作量小
一
唯
施工由多家单位自愿成立合作体
合作体承包模式
非捆绑式（松散的合作关系），建设单位协调工作量大
4、老师能帮我总结一下监理单位人员的职责及区分点吗？
总监理工程师【组织】 总监理工程师代表 专业监理工程师【参 监理员
与】
由监理单位法定代表 经监理单位法定代 总监授权，负责某专 在专监领导下从事具
人书面任命的注册监 表人同意、由总监书 业或岗位，有监理文 体监理工作
理工程师 面授权 件签发权
(2)组织编制监理规 不得委托给总监代 (1)参与编制监理规 (1)检查施工单位投
划、审批监理实施细 表的工作：(核心职 划、 入工程的人力、主要
则 权) 负责编制监理实施 设备使用及运行状况
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
(5)组织审核分包单位 (1)组织编制监理规 细则 (2)进行见证取样
资格 划、审批监理实施细 (3)参与审核分包单 (3)复核工程计量有
(6)组织审查施工组织 则 位资格 关数据
设计、（专项）施工 (2)调配监理人员 (5)检查进场的工程 (4)检查工序施工结
方案 (3)组织审查施工组 材料、 果
(12)组织验收分部工 织设计 构配件、设备的质量 (5)发现施工作业中
程 、（专项）施工方案 (6)验收检验批、分项 的问题，及时指出并
(13)组织工程竣工预 (4)签发开工令、暂停 工程 向专监报告
验收 令和复工令（三令） 隐蔽工程、参与验收
组织编写工程质量评 (5)签发工程款支付 分部工程
估报告、参与工程竣 证书 (7)处置发现的质量
工验收 、组织审核竣工结算 问题、
8
(14)参与或配合工程 (6)调解建1 7设单位与 和安全事故隐患
9
4
8
质量 施工信单3位的合同争 (8)进行工程计量
微
安全事故的调查和处 议系，处理工程索赔 (10)组织编写监理日
联
题
理 押 (7)审查施工单位的 志
准
精
(15)组织编写监理月 竣工申请、组织工程 、参与编写监理月报
报、监 竣工预验收、 (12)参与工程竣工预
理工作总结、组织整 组 织编写工程质量 验收
理监理文件资料 评估报告、参与工程 和竣工验收
竣工验收
(8)参与或配合工程
质量安全事故的调
8
查和处理 1 7
9
8
4
组织、签发、审批、 参 与、检查、验收、 信检3查状况结果(1)(4)
微
调配 处置 系见证取样、复核数据
联
一
参与(13)(14) 负责编制 (1)组织唯编
写(10)
5、工程项目管理组织结构形式的优缺点能总结一下嘛？
优点：结构简单、权力
集中、易于统一指挥、
直线式
隶属关系明确、职责分
组织结
明、决策迅速。
构
缺点：项目经理没有参
（最简
谋和助手，成为“全能
单）
式”人才。
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优点：强调管理业务专
门化，由于管理人员业
务工作专业化，易于提
职能式
高工作质量，同时可以
组织结
减轻领导者负担。
构
缺点：存在多头领导，
下级执行者接受多方指
令，容易造成职责不清。
优点：集中领导、职责
清楚，有利于提高管理
直线职 效率。
能式 缺点：但这种组织结构
8
7
组织结 中各职能部门之间的横1
9
4
8
3
构 向联系差，信息信传递路
微
系
线长，职能联部门与指挥
题
者之间容押易产生矛盾。
准
精
优点：能够根据工程任
务的实际情况灵活组建
与之相适应的项目管理
机构，实现集权与分权
的最优结合，有利于调
动各类人员的工作积极
矩阵式
性，使项目管理工作顺
组织结 8
利进行。 1
7
9
构（强矩 8 4
缺点：矩阵式组织结构 信
3
阵、中矩 微
系
的稳定性较差，尤其是 联
阵、弱矩 一
业务人员的工作岗位调 唯
阵）
动频繁。矩阵中每一位
成员同时受项目经理和
职能部门经理的双重领
导，如果处理不当，会
造成矛盾，产生扯皮现
象。
6、项目管理规划大纲和项目管理实施规划比较难区分，老师可以把考试中的关键考点总结
一下嘛？
项目管理规划大纲 项目管理实施规划
性质 是指导项目管理的纲领性文件 是对项目管理规划大纲的进一步深化和
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对于项目管理工作具有战略性、全 细化
局性和宏观性指导作用 对施工单位而言，施工组织设计等同于
项目管理实施规划
（1）明确项目需求和项目管理范 （1）了解相关方要求；
围； （2）分析项目具体特点和环境条件；
（2）确定项目管理目标； （3）熟悉相关法规和政策文件；
（3）分析项目实施条件，进行项目 （4）实施编制活动；
编制程序 工作结构分解； （5）履行报批手续。
【24年单】 （4）确定项目管理组织模式、组织
结构和职责分工；
（5）规定项目管理措施；
（6）编制项目资源计划；
8
（7）报送审批。 1 7
9
4
8
3
内容 管理 信 安排、方案、措施、（管理）计划、图、
微
系
指标
联
题
押
准
精
7、施工组织设计的具体内容的区分老师能总结一下嘛？
施工方案的内容【总结：
施工组织总设计 单位工程施工组织设计
方案无图无部署】
群体、特大工程 单位工程 分部分项工程
（1）工程概况 （1）工程概况
（1）工程概况
（2）总体施工部署 （ 2）施工部署
（2）施工安排
（3）施工总进度计划 （3）施 工进度计划
（3）施工8进度计划
（4）总体施工准备与主要资源配 （4）施工 准备与资源配置计 9 1
7
（4）施8工4准备与资源配置
置计划 划 信
3
微
计划
系
（5）主要施工方法 （5）主要施工方案 联
一（5）施工方法及工艺要求
（6）施工总平面布置 （6）施工现场平面布 置 唯
8、施工组织设计的审批主体很容易混淆，老师能总结一下嘛？
序号 施工组织设计类型 审批主体
（1） 施工组织总设计 总承包单位技术负责人审批
单位工程施工组织设计
（2） （包括规模较大的分部工程和专项工程施工方 施工单位技术负责人审批
案）
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（3） 施工方案 项目技术负责人审批
施工单位技术部门组织相关专家
（4） 重点、难点分部分项工程和专项工程施工方案
评审，施工单位技术负责人批准
危险性较大的分部分项工程（基坑支护与降水工
施工单位技术负责人、总监工程师
（5） 程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、
签字后实施审批
脚手架工程、拆除爆破工程）施工方案
危险性较大涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模
（6） 施工单位组织专家论证、审查
板工程的专项施工方案
8
7
1
9
4
8
3
信
由专业承包单位技术负责人审批
微
由专业承包单位施系工的分部分项工程和专项工
（7） 联 由总承包单位项目技术负责人核
程施工方案 题
押
准备案
准
精
9、工程施工过程中的计量与支付款项太多了，能总结一下嘛？
监理人应在收到承包人提交的工程量报表后的7天内进行复核，监理人
单价子目计量 未在约定时间 内复核的，承包人提交的工程量报表中的工程量视为承包
人实际完成的工程 量，据此计算工程价款。
子目的计量和支付应 以总价为基础，不因正常的物价波动而进行调整。
总价子目计量 除合同约定的变更外，总 价子目的工程量是承包人用于结8算的最终工程
1
7
9
量。 8 4
信
3
微
作用：预付款用于承包人为合同工程施工购置材料、工程设备、施工设
系
联
备、修建临时设施及组织施工队伍进场等。预一付款必须专用于合同工程。
唯
额度：10%≤预付款≤30%签约合同价(扣 除暂列金额)
时间：申请7天内发出支付证书+7天内支付
安全文明施工费：发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施
工进度计划的安全文明施工费总额的60%，其余部分按照提前安排的
预付款
原则进行分解，与进度款同期支付。
预付款保函：承包人应在收到预付款的同时向发包人提交预付款保函，
预付款保函的担保金额应与预付款金额相同。
预付款应从每一个支付期应支付给承包人的工程进度款中扣回，直到扣
回的金额达到合同约定的预付款金额为止。发包人应在预付款扣完后的
14天内将预付款保函退还给承包人。
监理人在收到承包人进度付款申请单以及相应的支持性证明文件后的
工程进度付款
14天内完成核查，发包人应在监理人收到进度付款申请单后的28天内，
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将进度应付款支付给承包人。
工程进度款的支付应按期中结算价款总额计，不低于60%,不高于90%。
在合同约定的缺陷责任期满时，承包人向发包人申请到期应返还承包人
工程质量保证金 剩余的工程质量保证金金额，发包人应在 14天内会同承包人按照合同
约定的内容核实承包人是否完成缺陷责任。
监理人在收到承包人提交的竣工付款申请单后的14天内完成核查，提
出发包人到期应支付给承包人的价款送发包人审核并抄送承包人。
竣工结算
发包人应在监理人出具竣工付款证书后的14天内，将应支付款支付给
承包人。
监理人收到承包人提交的最终结清申请单后的14天内，提出发包人应
支付给承包人的价款送发包人审核并抄送承包人。发包人应在收到后14
最终结清 天内审核完毕，由监理人向承包人出具经发包人签认的最终结清证书。
8
7
发包人应在监1理人出具最终结清证书后的14天内，将应支付款支付给
9
4
8
3
承包人。信
微
系
联
题
10、工程担保的种类押太多了，老师能给个汇总版嘛
准
精
投标担保 履约担保 预付款担保 工程款支付 工程质量保证
担保 金
随同投标文件 签订合同前 收到预付款的 签订合同时 从应付工程款
时间
提交 同时 中扣
投标人→招标 中标人→ 招标 承包人→发包 发包人→承 承包人→发包
主体
人 人 人 包人 人
保证投标人在 发包人为防止 保证承包人能 为防止发包 用以保证承包
8
递交投标文件 施工承包单位 够 按合同规定 人随意拖欠9 1
7
人在缺陷责任
8
4
后不得撤销投 不履行合同或 进行施 工，偿 工程款保信护
3
期内对工程施
微
系
标文件，中标 违约，用来弥 还发包人已 支 承包联人利益 工质量缺陷进
一
后不得无正当 补给发包人造 付的全部预付 而 唯实施。发包 行维修的资金
理由不与招标 成的经济损失 金额 人要求承包 实质上是为保
目的 人订立合同， 人提供履约 证承包人履行
在签订合同时 担保的，发包 施工合同而进
不得向招标人 人应向承包 行的一种担保
提出附加条件 人提供支付
或者不按照招 担保
标文件要求提
交履约担保
保证金不得超 履约保证金不 保函的担保金 / 质量保证金预
额度 过招标项目估 得超过中标合 额应与预付款 留比例不得高
算价 2%;投标 同金 金额相同;相应 于工程价款结
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保证金有效期 额的10% 递减 算总额的3%
应与投标有效
期一致
投标截止前撤 发包人应在工 / / /
回:应自收到投 程接收证书颁
标人书面撤回 发后 28 天内
通知之日起 5 将履约担保退
退还
日内退还投标 还
截止后撤销:招
标人可以不退
还投标保证金
8
7
11、流水施工特点对比老师能出1一个总结版本嘛？
9
4
8
3
类型 信 流水节拍 专业队数 流水步距
微
系
等节奏 联 等于施工过程
所题有施工过程在各施工段上的均相等 等于流水节拍
（最理想） 押 数
准
精
同一施工过程在各个施工段上的均相
等 大于施工过程 等于流水节拍
有 等步距
不同施工过程之间的流水节拍为倍数 数 的最大公约数
节 异
关系
奏 节
同一施工过程 在各个施工段上的均相
奏
等
异步距 等于施工过程 不尽相等
不同施工过程之间的流 水节拍不尽相
数 8 大差法计算
等 9 1
7
8
4
非节奏（最普遍） 各施工过程在各施工段上的不 全相等 信
3
微
系
联
一
12、流水施工工期计算老师能出一个总结版本嘛？ 唯
所有流水步距之和+最后一个施工过程在所有施工段上的流水节拍之和+间歇-搭接
①确定施工段数m T—流水施工工期
②确定施工过程数n m—施工段数（空间参数)
非节奏流水施
③采用“累加数列错位相减取大差法”确定 n—施工过程数
工
流水步距K N—专业工作队数
④工期T=∑K＋∑t ＋∑Z-∑C K—流水步距
n
等节奏流水施 ∑tn—最后一个施工过程（专
工期T=(m＋n-1)·K＋∑Z-∑C
工 业工作队）在各施工段上的
工期T=(m＋N-1)·K＋∑Z-∑C 流水节拍之和
等步距异节奏
流水步距取各施工过程流水节拍最大公约 ∑Z—技术间歇时间之和
流水施工
数 ∑C—提前插入时间之和
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13、施工进度计划调整方法及措施
当工程实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整施工进度计划时，调整方法主要有
两种：
一是通过压缩某些工作的持续时间来缩短工期；
二是通过改变某些工作的逻辑关系来缩短工期。
为压缩某些工作的持续时间，通常需要采取以下措施来达到目的：
如：增加工作面，组织更多施工队伍；增加每天施工时间，采用加班或多
组织措施
班制施工方式；增加劳动力和施工机械数量等。【加人、加时间、加机械】
如：改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；采用更先进的施
技术措施 工方式(如将现浇混凝土方案改为预制装配方案，减少施工过程数量；采用
更先进的施工机械等。
8
7
如：实行包干奖1励；提高奖金数额；对所采取的技术措施给予相应经济补
9
经济措施 8 4
3
偿等。 信
微
系
其他配套措施 如：改联善外部配合条件；改善施工作业环境；实施强有力的组织调度等。
题
押
准
精
14、老师可以帮我总结一下矩阵式组织结构的特点和适用条件嘛？
权利 特点 适用
强矩阵 项目经理全权负责 拥有专职的、具有较大权限的 技术复杂且时间紧迫的
式 项目 项目经理及专职项目管理人员 工程项目
中矩阵 项目经理被授予一 需 要精心建立管理程序和配备 中等技术复杂程度且建
式【24 定权力 训练 有素的协调人员 设周期较长的工程项目。
年单】
8
弱矩阵 未明确项目经理 项目管理者的 权限很小 技术简单9 1的
7
工程项目
8
4
式 信
3
微
系
联
一
唯
15、老师，施工方项目经理的职责和权限可以提取一下关 键词 总结嘛？
（1）依据企业规定组建项目经理部，组织制定项目管理岗位职责，明
确项目团队成员职责分工；
（2）执行企业各项规章制度，组织制定和执行施工现场项目管理制度；
（3）组织项目团队成员进行施工合同交底和项目管理目标责任分解；
职责 （4）在授权范围内组织编制和落实施工组织设计、项目管理实施规划、
【关键词：组织、 施工进度计划、绿色施工及环境保护措施、质量安全技术措施、施工方
协调、建立】 案和专项施工方案；
（5）在授权范围内进行项目管理指标分解，优化项目资源配置，协调
施工现场人力资源安排，并对工程材料、构配件、施工机具设备等资源
的质量和安全使用进行全程监控；
（6）组织项目团队成员进行经济活动分析，进行施工成本目标分解和
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成本计划编制，制定和实施施工成本控制措施；
（7）建立健全协调工作机制，主持工地例会，协调解决工程施工问题；
（8）依据施工合同配合企业或受企业委托选择分包单位，组织审核分
包工程款支付申请；
（9）组织与建设单位、分包单位、供应单位之间的结算工作，在授权
范围内签署结算文件；
（10）建立和完善工程档案文件管理制度，规范工程资料管理及存档程
序，及时组织汇总工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。
（11）组织进行缺陷责任期工程保修工作，组织项目管理工作总结。
（1）参与项目投标及施工合同签订；
（2）参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用
项目团队成员；
8
权限 （3）主持项1目7经理部工作，组织制定项目经理部管理制度；
9
4
8
3
【关键词：参与、 （4）决信定企业授权范围内的资源投入和使用；
微
系
主持、决定、考 （5）参与分包合同和供货合同签订；
联
题
核】 （押6）在授权范围内直接与项目相关方进行沟通；
准
精
（7）根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业
薪 酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解
聘建 议。
16、施工质量统计分析方法可以总结一下嘛
常用的施工质量统计分析方法有：分层 法、调查表法、因果分析图法、排列图法、相关图法、
直方图法和控制图法等。
8
将调查收集的原始数据，根据不同 的目的和要求，按某一性质进1行
7
分组整理的分
9
8
4
析方法 信
3
微
分层法 可以更深入地发现和认识质量问题及其产 生原因
系
联
一
是工程质量统计分析中的一种最基本方法；其 他统计唯方法通常需要与分层法配合
使用
又称为调查分析法、检查表法，是粗略地进行原因分析的一种方法
调查表
根据使用目的不同，采用的调查表有：工序分布检查表、缺陷位置检查表、不良
法
项目检查表、不良原因检查表等。
又称为鱼刺图或树枝图（如下图所示），用来分析、追溯质量缺陷产生的最根本
原因
进行质量特性因果分析时，应注意以下几点：
因果分
①一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析；
析图法
②通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析；
③必要时可邀请QC小组以外的有关人员参与，广泛听取意见；
④分析时要充分发表意见，层层深入，排除所有可能的原因；
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⑤在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择1~5项
多数人达成共识的最主要原因。
又称为主次因素分析法或帕累托图法，是用来分析影响质量主次因素的有效方法
①A类因素，即主要因素，累计频率在0～80%，加强控制、重点管理；
排列图
②B类因素，即次要因素，累计频率在80%～90%，常规管理；
法
③C类因素，即一般因素，累计频率在90%~100%，可放宽管理。
原则：将频数从大到小排序→计算频率→计算累计频率
又称为散布图，是用来观察分析两种质量数据之间相关关系的图形方法
①正相关（图a）：由左至右向上变化的一条直线带，随x增加，y也相应增加；
x和y有较强的制约关系；
②弱正相关（图b）∶向上较分散的直线带，随x的增加，y也有增加趋势；y
8
7
还受其他更重要因素影1响；
9
4
8
3
③不相关（图c）信：一团或平行于x轴的直线带，x变化不会引起y的变化；可
相关图 微
系
排除x因素；
联
法 题
④负相关押（图d）：由左向右向下的一条直线带，说明x对y的影响与正相关恰
准
精
恰相反；
⑤弱负相关 （图e）：由左至右向下分布的较分散的直线带，xy的相关关系较弱，
且趋势相反，寻找其他重要因素；
⑥非线性相关（图f）：呈一曲线带，即在一定范围内x增加y也增加；超过这
个范围后，x增加y下降
注意：y除受x影响外，还 受其他更重要的因素影响的是：(图b)和(图e)。
直方图的主要用途是：
8
①判断工序的稳定性； 1
7
9
8
4
②推断工序质量规格标准的满足程度； 信
3
微
③分析不同因素对质量的影响；
系
联
一
④计算工序能力等。 唯
①正常型直方图就是中间高，两侧低，左右接近对称的图形。
直方图 ②折齿型是由于分组组数不当或者组距确定不当出现的直方图。
法 ③左（或右）缓坡型，主要是由于操作中对上限（或下限）控制太严造成的。
④孤岛型，是原材料发生变化，或短时间内工人操作不熟练造成的。【24年多】
⑤双峰型，是因取样时混批所致，如将两台设备、两种不同施工方法的产品混在
一起或在两个不同批量中取样等。
⑥绝壁型，是由于数据收集不正常，可能有意识地去掉下限以下的数据，或是在
检测过程中存在某种人为因素所造成的。
直方图与质量标准比较，判断实际生产过程能力
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①B在T中间，质量分布中心x与质量标准中心M正好重合，两侧还有一定余
地，表明工序质量稳定，不会出废品。（图a）
②B虽然落在了T内，但质量分布中心与T的中心不重合，偏向一边。这样如果
生产状态一旦发生变化，就可能超出质量标准下限而出现不合格品。（图b）
③B在T中间，且B的范围接近T的范围，没有余地，生产过程一旦发生小的变
化，产品的质量特性值就可能超出质量标准。（图c）
④B在T中间，但两边余地太大，表明工序稳定，但工序能力过于宽裕，经济性
差。在这种情况下，可以对原材料、设备、工艺、操作等控制要求适当放宽些，
降低成本或缩小公差范围。（图d）
⑤B的中心与T的中心偏离较大，表示实际质量分布过于偏离质量标准中心，已
经单边超限，出现不合格品。（图e）
⑥质量分布范围完全超出了质量标准上、下界限，表明工序能力太小，必然出现
8
不合格品。此时，应提1 7高工序能力，使工序质量符合标准要求。（图f）
9
4
8
3
判明生产过程是否信处于稳定状态的方法；
微
系
点子同时满足以下两个条件时，可以认为生产过程基本上处于稳定状态：
联
题
①连续2押5点中没有一点在界限外或连续35点中最多一点在界限外或连续100
准
精
点中最多2点在界限外；
②控制界限 内的点子随机排列且没有缺陷。
属于生产过程 异常的情况：
控制图 连续7点或更多点在中心线同一侧
法 连续7点或更多点呈上升或下降趋势
连续11点中至少有10点 在中心线同一侧
连续14点中至少有12点在中 心线同一侧
8
连续17点中至少有14点在中心线 同一侧 1 7
9
8
4
连续 20点中至少有16点在中心线同 一侧 信 3
微
连续3点中至少有2点和连续7点中至少 有3点落在二系倍标准差与三倍标准差
联
一
控制界限之间点子呈周期性变化 唯
17、施工质量检查验收的划分标准和合格规定能进行一个总结嘛
层次 划分标准
检验批 按工程量、楼层、施工段划分
分项工程 应根据工种、材料、施工工艺、设备类别划分
分部工程 应根据专业性质、工程部位划分
单位工程 应为具备独立使用功能的建筑物或构筑物
层次 验收组织 合格规定
由专业监理工程师组织施工单位 ①主控项目均合格、一般项目的质量经抽样
检验批 项目专业质量检查员、专业工长 检验合格；（实体合格）
等验收； ②具有完整的施工操作依据、质量检查记
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
录。（资料完整）
①分项工程所含的检验批的质量应验收合
由专业监理工程师组织施工单位 格；（实体合格）
分项工程
项目专业技术负责人验收。 ②分项工程所含的检验批的质量验收记录
应完整、真实。（资料完整）
由总监理工程师组织施工单位项 ①所含分项工程的质量均应验收合格；
目负责人和技术、质量负责人等 ②质量控制资料应完整、真实；
进行验收；地基与基础（勘察）、 ③有关安全、节能、环境保护和主要使用功
分部工程 主体结构、节能分部设计项目负 能的抽样检验结果应符合相应规定；
责人和施工单位技术、质量部门 ④观感质量验收应符合要求。
负责人也应参加相关分部工程验
收。
8
7
1 ①所含分部工程的质量应全部验收合格；
9
4
8
3
信 ②质量控制资料应完整、真实；
微
系
联 ③所含分部工程中有关安全、节能、环境保
建设单位组题织监理、施工、设计、
单位工程 押 护和主要使用功能的检验资料应完整；
准
勘察单位等相关单位项目负责人
精
④主要使用功能的抽查结果应符合国家现
行强制性工程建设标准规定；
⑤观感质量应符合要求。
①勘察单位应编制勘察工程质量检查报告；
②设计单位应编制设计 工程质量检查报告；
③施工单位应自检合格， 并应编制工程竣工报告；
竣工验收
④项目监理组织工程竣工预验 收，合格后应编制工程质量评估报告；
8
⑤建设单位组织监理、施工、设计 、勘察单位等相关单位项目1负
7
责人进行工程
9
8
4
竣工验收。 信
3
微
系
联
一
18、挣值法的四个指标，考试时候我可以直接套公式嘛 唯
解答：可以的同学，挣值法最核心的部分掌握两点，第一是知道出现小于0或小于1的数
字是不好的结果，第二是要知道挣值法的公式计算。
＝已完工作预算费用（BCWP）- 已完工作实际费用（ACWP）
＝已完工作 × 预算费用- 已完工作 × 实际费用
＝已完工作 ×（预算费用-实际费用）
费用偏差
结果：
（CV）
CV＜0 时，表示超支，实际费用 ＞ 预算费用
CV＞0 时，表示节约，实际费用 ＜ 预算费用
CV= 0 时，表示按预算支出
进度偏差 ＝已完工作预算费用（BCWP）- 拟完工作预算费用（BCWS）
（SV） ＝已完工作 × 预算费用 - 计划工作 × 预算费用
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
＝（已完工作- 计划工作）× 预算费用
（SV＜0时，表示延误，； SV＞0时，表示提前）
结果：
SV＜0 时，表示延误，进度慢
SV＞0 时，表示提前，进度快
SV＝0 时，表示正常，进度正常
费用绩效指数 已完工程预算费用/拟完工程实际费用
（CPI） （CPI＜1时，表示超支；CPI＞1时，表示节约）
进度绩效指数 已完工程预算费用/拟完工程预算费用
（SPI） （SPI＜1时，表示延误；SPI＞1时，表示提前）
8
7
1
9
4
8
3
19、施工成本纠偏措施，老信师我总分不清几类措施，可以通过关键词区分嘛。
微
系
解答：可以的同学，组联织措施的关键词是人、组织、组织工具；技术措施的关键词是方案、
题
技术；经济措施的关押键词是钱；合同措施的关键词是合同。
准
精
名称 内容
实行项目经理责任制
落实成本管理的组织机构和人员
组 织 措 施
明确成本管理人 员的任务和职能分工、权力和责任
（人、组织、
编制成本控制工作计 划，确定合理工作流程
组织工具）
生产要素优化配置、合理 使用、动态管理
组织措施是其他措施的前提 和保障。
8
1
7
9
8
4
名称 内容 信
3
微
系
进行技术经济分析，确定最佳的施工方案 ； 联
一
唯
通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降 低 材料消耗的费用；
技术
确定最合适的施工机械、设备使用方案；
措施
结合施工组织设计和自然条件，降低材料的库存成本和运输成本；
应用先进的施工技术，新材料和先进机械设备。
名称 内容
编制资金使用计划；
经济 对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策；
措施 严控各项开支，及时记录、收集、整理、核算实际支出；
工程变更及时落实业主方签证并结算工程款。
名称 内容
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
合同
分析合同中索赔条款；加强合同管理
措施（依据合
索赔
同办事）
20、安全事故致因理论的核心区分点
指个别人容易发生事故的、稳定的、个人的内在倾向。
结论：事故频发倾向者的存在是事故发生的主要原因。
事故频发
措施：（1）人员选择，即通过严格的生理、心理检验，选择身体、智力、性格
倾向理论
特征及动作特征等方面优秀的人才就业；
（2）人事调整，即把企业中的事故频发倾向者调整岗位或解雇。
事故因果 事故的主要原因是由于人的不安全行为或者是由于物的不安全状态，没有一起
连锁论 事故是由于人的不安全行为和物的不安全状态共同引起的。
8
7
1
9
4
8
3
揭示了事故的物信理本质
微
系
第一类伤害联是由于对人体施加了局部或全身性损伤阀值的能量引起的(人体接触
能量意外 题
了超过其押抵抗力的某种形式的过量的能量)；第二类伤害是由于影响了人体局部
准
释放理论 精
或全身性能量交换引起的(人体与周围环境的正常能量交换受到了干扰),主要指
中毒窒息和冻伤。
基于人的不安全 行为和物的不安全状况共同作用进行事故致因分析。
人的因素运动轨迹 和物的因素运动轨迹交叉才会导致事故的发生，交叉的时间
轨迹交叉
和地点就是发生伤亡事 故的时间和空间。
理论
人的失误难以控制，因此 ，首先应考虑实现生产过程、生产条件，即机械设备、
物质和环境的本质安全。（同 等重要，但更加侧重于物）
8
(1)瑟利模型：6个问题;典型的根 据人的认知过程分析事故致因9 1
7
的理论；
8
4
(2)安德森模型：通过依次回答8个问 题，判断系统的危险信性
3
；
微
系
(3)将人、机械、环境作为一个整体(系统)进 行研究，联目标是追求系统安全；
一
系统理论 (4)系统安全追求某系统在功能、时间、成本 等 规定 唯的条件下，人员和设备所受
到的伤害和损失为最少；
(5)安全工作的目标是控制危险源，努力把事故发生概率降到最低，万一发生事
故,把伤害和损失控制在较轻的程度。
21、安全事故应急预案的分类、编制程序、评审过程及备案程序等汇总版有嘛？
分类 综合应 指企业为应对各种生产安全事故而制定的综合性工作方案，是本单位应
急预案 对生产安全事故的总体工作程序、措施和应急预案体系的总纲。企业风
险种类多、可能发生多种类型事故的，应当组织编制综合应急预案。
专项应 指企业为应对某一种或者多种类型生产安全事故，或者针对重要生产设
急预案 施、重大危险源、重大活动防止生产安全事故而制定的专项性工作方案。
专项应急预案与综合应急预案中的应急组织机构、应急响应程序相近时，
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
可不编写专项应急预案，相应的应急处置措施并入综合应急预案。专项
应急预案应当规定应急指挥机构与职责、处置程序和措施等内容。
现场处 指企业根据不同生产安全事故类型，针对具体场所、装置或者设施所制
置方案 定的应急处置措施。现场处置方案重点规范事故风险描述、应急工作职
责、应急处置措施和注意事项，应体现自救互救、信息报告和先期处置
的特点。事故风险单一、危险性小的企业可只编制现场处置方案。
编制 应急预案应当成立编制工作小组，由本单位有关负责人任组长，吸收与应急预案有
关的职能部门和单位的人员，以及有现场处置经验的人员参加。
评审/ (1)评审形式：应急预案编制完成后，企业应按法律法规有关规定组织评审或论证。
论证 参加应急预案评审的人员可包括有关安全生产及应急管理方面的、有现场处置经验
的专家。
评审人员与所评审应急预案的企业有利害关系的，应当回避。应急预案论证可通过
8
7
推演的方式开展。 1
9
4
8
3
(2)评审内容：风险信评估和应急资源调查的全面性、应急预案体系设计的针对性、
微
系
应急组织体系的联合理性、应急响应程序和措施的科学性、应急保障措施的可行性、
题
应急预案的押衔接性。
准
精
批准、 企业应急预案经评审或者论证后，由本单位主要负责人签署，向本单位从业人员公
发布 布，并及时发放到本单位有关部门、岗位和相关应急救援队伍。
和备 事故风险可能影响周边其他单位、人员的，企业应将有关事故风险的性质、影响范
案 围和应急防范措施告知周边的其他单位和人员。
企业应在应急预案公布之 日起20个工作日内，按照分级属地原则，向县级以上人
民政府应急管理部门和其他负 有安全生产监督管理职责的部门进行备案，并依法向
社会公布。
8
演练 企业应制定本单位的应急预案演练计 划，建筑施工单位应至少每半9 1年
7
组织一次生产
8
4
安全事故应急预案演练 信
3
微
系
评估 建筑施工企业应当每三年进行一次应急预案评 估。 联
一
应急预案评估可以邀请相关专业机构或者有关专 家、有唯实际应急救援工作经验的人
员参加，必要时可以委托安全生产技术服务机构实施。
22、施工安全事故的报告和调查处理程序太复杂了，老师可以总结一下嘛？
一般事故 较大事故 重大事故 特别重大事故
逐级上报 设区的市级 省、自治区、直辖 国务院应急管理部门
应急管理部门 市
组织调查 县级 设区的市级 省级 国务院
人民政府
提交 事故调查组应当自事故发生之日起 60 日内
事故调查报告 （特殊情况下，期限可延长，延长最长不超过60日)
批复 自收到事故调查报告之日起15 日内做出批复 30 日内批复
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
事故调查报告 延长最长不超 30
日
(1)事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告
(2)单位负责人接到报告后，应当于 1h 内向事故发生地县级以上
人民政府应急管理部门
(3)实行施工总承包的建设工程，由总承包单位负责上报事故
(4)情况紧急时，现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人
其他要求
民政府应急管理部门报告
(4)应急管理部门逐级上报事故情况，每级上报的时间不得超过
2h
(6)自事故发生之日起 30 日内，事故造成的伤亡人数发生变化的，
应当及时补报(道路交通事故、火灾事故自发生之日起7日)
8
7
1
9
4
8
3
23、施工安全事故罚款处罚信是教材的新增内容，老师可以把重点总结一下嘛？
微
系
1. 事故发生单位对事故发生负有责任的罚款
联
题
（1）对一般事故负有押责任的罚款：①造成3人以下重伤（包括急性工业中毒，下同），或
准
精
者300万元以下直接经济损失的，处30万元以上50万元以下的罚款；②造成1人死亡，
或者3人以上6人以 下重伤，或者300万元以上500万元以下直接经济损失的，处50万
元以上70万元以下的罚款；③造成2人死亡，或者6人以上10人以下重伤，或者500万
元以上1000万元以下直接经济损失的，处70万元以上100万元以下的罚款。
（2）对较大事故负有责任的罚款：①造成3人以上5人以下死亡，或者10人以上20人
以下重伤，或者1000万元以上2000 万元以下直接经济损失的，处100万元以上120万
元以下的罚款；②造成5人以上7人以下 死亡，或者20人以上30人以下重伤，或者2000
8
万元以上3000万元以下直接经济损失的，处 120万元以上150万元以下1的7罚款；③造成
9
8
4
7人以上10人以下死亡，或者30人以上50人以 下重伤，或者3000信万3元以上5000万元
微
以下直接经济损失的，处150万元以上200万元以下 的罚款。
系
联
一
（3）对重大事故负有责任的罚款：①造成10人以上1 3人以唯下死亡，或者50人以上60
人以下重伤，或者5000万元以上6000万元以下直接经济损失的，处200万元以上400
万元以下的罚款；②造成13人以上15人以下死亡，或者60人以上70人以下重伤，或者
6000万元以上7000万元以下直接经济损失的，处400万元以上600万元以下的罚款；③
造成15人以上30人以下死亡，或者70人以上100人以下重伤，或者7000万元以上1
亿元以下直接经济损失的，处600万元以上1000万元以下的罚款。
（4）对特别重大事故负有责任的罚款：①造成30人以上40人以下死亡，或者100人以
上120人以下重伤，或者1亿元以上1.5亿元以下直接经济损失的，处1000万元以上1200
万元以下的罚款；②造成40人以上50人以下死亡，或者120人以上150人以下重伤，或
者1.5亿元以上2亿元以下直接经济损失的，处1200万元以上1500万元以下的罚款；③
造成50人以上死亡，或者150人以上重伤，或者2亿元以上直接经济损失的，处1500万
元以上2000万元以下的罚款。
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2. 事故发生单位谎报、瞒报、伪造等行为的罚款
事故发生单位有下列行为之一的，将根据事故等级处以不同额度的罚款：①谎报或者瞒报事
故的；②伪造或者故意破坏事故现场的；③转移、隐匿资金、财产，或者销毁有关证据、资
料的；④拒绝接受调查或者拒绝提供有关情况和资料的；⑤在事故调查中作伪证或者指使他
人作伪证的。具体罚款额度如下：
(1)发生一般事故的，处100万元以上150万元以下的罚款。
(2)发生较大事故的，处150万元以上200万元以下的罚款。
(3)发生重大事故的，处200万元以上250万元以下的罚款。
(4)发生特别重大事故的，处250万元以上300万元以下的罚款。
24、施工现场环境保护措施是教材今年新修改的内容，老师可以帮忙总结一下考点嘛？
分类 宏观要求 具体要求
8
7
1
9
4
8
3
(1)信绿色施工策划文件中应包含环境保护内容，并建立环境保护管
微
系
联理制度。
题
控制项 必须达到押 (2)施工现场应在醒目位置设置环境保护标识。
准
精
(3)施工现场的古迹、文物、树木及生态环境等应采取有效保护措
施，制定地下文物保护应急预案。
绿色 施工过程中根据实施情况进行评价，难度和要求适中的条款：
(1)易飞 扬和细颗粒建筑材料应封闭存放，余料回收
(2)遇有六级及以上大风天气时 ,应停止土方开挖、回填、转运及其
指绿色施工
他可能产生扬尘污染的施工活动，现场采用清洁燃料
过程中根据
8
(3)装配式建筑施工的 垃圾排放量不大于200t/万
1
m7²，非装配式建
实施情况进
8
4 9
一般项 筑施工的垃圾排放量不大 于300/万m²
信
3
行评价，难 微
(4)建筑垃圾回收利用率应达 到 30% 系
度和要求适 联
一
(5)工程污水和试验室养护用水应 处理
唯
合格后，排入市政污水管道，
中的条款
检测频率不应少于1次/月
(6)施工场界声强限值昼间不大于70dB(A),夜间不大于55dB(A)
指绿色施工 (1)施工现场宜设置可移动环保厕所 ,并定期清运、消毒。
过程中实施 (2) 现场宜采用自动喷雾(淋) 降尘系统。
难度较大、 (3)场界宜设置扬尘自动监测仪 , 动态连续定量监测扬尘(TSP、
优选项 要求较高的 PM10)
条款。对于 (4)场界宜设置动态连续噪声监测设施 ,显示昼夜噪声曲线。
施工现场环 (5)装配式建筑施工的垃圾排放量不宜大于140t/万㎡，非装配式建
境保护而言 筑施工的垃圾产生量不宜大于 210t/万㎡。
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分类 宏观要求 具体要求
(6)建筑垃圾回收利用率宜达到50%。
(7)施工现场宜采用地磅或自动监测平台 ,动态计量建筑废弃物重
量。
(8) 施工现场宜采用雨水就地渗透措施。
(9)施工现场宜采用生态环保泥浆、泥浆净化器反循环快速清孔等
环境保护技术。
(10)施工现场宜采用水封爆破、静态爆破等高效降尘的先进工艺。
(11)土方施工宜采用水浸法湿润土壤等降尘方法。
(12)施工现场淤泥质渣土宜经脱水后外运。
8
7
1
9
25、确定恰当的报价水平一直8是4一个易混淆点，老师可以帮我总结一下嘛？
3
信
微
偏低报系价 偏高报价
联
题
押
准
精 (1)施工条件差、环境恶劣的工程；
(1)施工条件好、工作简单、工程量大、业内 (2)专业要求高的技术密集型工程，本公司有
企业基本都能做的； 专长，商誉高；
(2)投标对手多，竞争激烈的 ； (3)投标竞争对手少的工程；
(3)本公司目前急于打入某一市场 、某一地区；(4)地质条件复杂，把握不准，可能遇到特殊
(4)分期分批建设的工程，通过本工程 实施有 情况的工程，如水下地下开挖工程；
利于获得后续工程； (5)支付条件不理想、要求垫付资金、无预付
(5)支付条件好的工程； 款的工程； 8
1
7
9
(6)虽已在某地区经营多年，但即将面临没有 ( 6)业主对工期要求过紧、8需
4
要大量赶工的；
信
3
微
工程的情况，设备、劳务等无工地转移时。 (7)总价 低的小工程，系投标人兴趣不大但被邀
联
请投标的。 一
唯
26、确定恰当的报价策略一直是一个易混淆点，老师可以帮我总结一下嘛？
(1) 实际工程量会比报价清单中工程量增加的项目，单价可适当高报。
(2) 项目前期款项支付时间早的工程内容(如土方开挖、基础工程)可以偏高报价。
(3) 对于不计入标价的或仅有内容项而没有工程数量的，可以适当偏高报价。
(4) 对于要在开工后才由业主研究决定是否实施的暂定项，对大概率要实施的暂定项单价可
考虑适当高报，对大概率不实施的暂定项单价可适当低报。
27、环境管理体系的内容太难理解了，老师能不能总结一下他们的区分点？
核心内容 子内容
组织所处环境 （1）理解组织及其所处的环境；（2）理解相关方的需求和期望；
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（3）确定环境管理体系的范围；（4）环境管理体系
领导作用（处于核心地（1）领导作用和承诺；（2）环境方针；（3）组织的角色、职责和
位） 权限
策划 （1）应对风险和机遇的措施；（2）环境目标及其实现的策划
（1）资源；（2）能力；（3）意识；（4）信息交流；（5）文件
支持
化信息
运行 （1）运行策划和控制；（2）应急准备和响应
绩效评价 （1）监视、测量、分析和评价；（2）内部审核；（3）管理评审
改进 （1）总则；（2）不符合和纠正措施；（3）持续改进
28、合同计价方式太多了，老师能总结一下它们的异同点方便区分嘛？
（1）建设 单位没有要求变更原定承包内容的，承包单位均应按签
8
7
1
约合同4 9价获得工程款支付。
8
3
信
（微2）一般适用于下列情形：
系
联① 招标时已有施工图设计文件，施工任务和发包范围明确，合同
题
押
固定总价准合 履行中不会出现较大设计变更。
精
同 ② 工程规模较小、技术不太复杂的中小型工程或承包工作内容较
为简单的工程部 位，承包单位可在投标报价时合理地预见工程实
总价合 施 过程中可能遇到的各种风险。
同 ③ 工 程量小、工期较短(一般为1年之内),合同双方可不必考虑市
场价格浮 动对承包价格的影响。
（1）因合同履行过程中市场价值变动、工程变更及其他工程条件
变化而使工程成本增加时，可按合同约定对合同总价进行调整。
8
1
7
可调总价合 （2）对于工期较长(1 年以上)的工程，承包单
8
位4 9在投标报价时无
信
3
同 法合理地预见合同履行过 程中市场价格变动微等因素的影响。
系
（3）常用的调价方法有：① 文件证明法联。②票据价格调整法。③
一
唯
公式调价法（计算）。
（1）单价合同是指，承包单位在投标时按工程量清单中的分项工
作内容填报单价，然后以实际完成工程量乘以所报单价计算工程
价款的合同。
（2）大多用于工期长、技术复杂、实施过程中发生各种不可预见
概念
因素较多的大型工程，以及建设单位为缩短工程建设周期，初步
单价合
设计完成后就进行招标的工程
同
（3）采用单价合同形式，合同双方之间较为合理地分担合同履行
过程中的风险
（1）无论发生哪些影响价格的因素，都不对合同约定的单价进行
固定单价合
调整。
同
（2）这对施工单位而言，存在着一定风险。
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（1）合同双方可以估算工程量为基准，约定实际工程量的变化超
可调单价合
过一定比例时合同单价的调整方式。
同
（2）施工单位的风险相对较小。
（1）合同双方在签订合同时约定，酬金按实际发生的直接成本乘
成本加固 以某一百分比来计算。
定百分比 （2）承包单位可获得的酬金将随直接成本的增加而增加。
酬金合同 （3）这种合同虽在签订时简单易行，但不能激励承包单位缩短工
期和降低成本。
成本加固 （1）合同双方在签订合同时约定酬金为某一固定值。
定酬金合 （2）虽不能鼓励施工单位关心降低直接成本，但从尽快获得全部
同 酬金、减少 管理投入出发，承包单位会关心缩短工期。
（1）约定工程预期成本和固定酬金，以及实际发生的直接成本与
8
7
预期成本1有差异后的奖罚计算办法。（可以百分数，也可以是绝
9
4
8
3
成本加 成本加浮 对数信，奖罚可采用不同计算标准）
微
系
酬金合 动酬金合 联（2）当实际成本超支而减少酬金时，以原定的基本酬金额为减少
题
同 同 押 的最高限额。
准
精
（3）双方都没有太大风险，且又能促使承包单位关心成本降低和
缩短工期。
（1）以当时估算的目标成本作为依据，并以百分比形式约定基本
酬金和奖罚酬金的计算办法。
（2）工程 结算时，如果实际直接成本超过合同约定的目标成本界
目标成本
限(如5%)， 则应按约定百分比扣减成本超支的罚金；反之，如果
加奖罚合
实际直接成本有 节约时(也应有一个幅度界限)，则应按约定百分比
同 8
增加酬金。 1
7
9
8
4
（3）有利于鼓励承包单 位降低成本和缩短工信期
3
，双方都不会承担
微
太大风险。 联
系
一
唯
29、老师能总结一下合同计价方式比较与如何选择嘛？
成本加酬金合同
总价合
合同类型 单价合同固定百分比酬
同 固定酬金 浮动酬金 目标成本加奖罚
金
应用范围 广泛 广泛 有局限性 某些情形
建设单位造价
易 较易 最难 难 不易 有可能
控制
施工单位风险 大 小 基本没有 不大 有
（1）建设单位通常会综合考虑以下因素来选择合同计价方式①工程
合同计价方式选
复杂程度②工程设计深度③技术先进程度④工期紧迫程度
择【24年多】
（2）一个工程项目究竟采用何种合同计价方式并非固定不变
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即使对于同一工程项目的不同工程部位或不同阶段，也可采用不同的
合同计价方式
30、老师在投标阶段，我们的投标报价如何能够既有利于中标，又能提高经济收益呢
解答：同学你的问题涉及到了不平衡报价，是一种常见的报价方式，老师先帮你总结一下那
些工程可以报高价，哪些工程可以报低价，这部分的内容在项目管理科目考察较多。
策略 适用条件
施工条件差的工程(如条件艰苦、场地狭小或地处交通要道等) ；专业
要求高的技术密集型工程且施工单位在这方面有专长，声望也较高；
可选择报高价的情 总价低的小工程，以及施工单位不愿做而被邀请投标，又不便不投标
形 的工程；特殊工程，如港口码头、地下开挖工程等；投标对手少的工
程；工期要求紧的工程；支付条件不理想的工程【条件苛刻、自己比
8
7
较牛、对手1少】
9
4
8
3
施工条信件好的工程，工作简单、工程量大而其他施工单位都可以做的
微
系
工联程(如大量土方工程、一般房屋建筑工程等) ；施工单位急于打入某
题
押一市场、某一地区，或虽已在某一地区经营多年，但即将面临没有工
准
可选择报低价的情
精
程的情况，机械设备无工地转移时；附近有工程而本项目可利用该工
形【24年单】
程的机械设备、劳务或有条件短期内突击完成的工程；投标对手多，
竞争激烈的工程；非急需工程；支付条件好的工程【条件简单、自己
比较弱、对手多】
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1
7
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信
3
微
系
联
一
唯
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